A. 企业培训养项目管理人员，如何开展
1、授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提专炼出其中**代表性的属典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式，激发学员的学习热情。
2、实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力，即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发，着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述，而是将常规的管理技能融入到典型的案例中，让学员在观看中反思自身的日常行为，在对比中找出差距和方法，真正实现学以致用的培训目的。
B. 管理人员要培训哪些方面内容
培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。
基础培训是指企业文化、员工内守则等方面；
专业技术培训是指容员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。
C. 管理人员技能培训的项目
管理人员需要具制备三心四力----龙平
三心：
1 政治心 2 包容心3 责任心
四力：
1业绩导向能力
2团队意思能力
3协调能力
4战略思考能力
你从这几个方面找资料吧！祝你好运
新工作？开始都不容易的，我也经历过，你加油啊！
D. 对劳务派遣人员的培训由谁进行
现实困惑
金立劳务派遣公司是一家新成立的劳务派遣企业法人，设立不久，该公司便与一家纺织厂签订了派遣协议，派遣期限为三个月。纺织厂在将人员安排就绪后便组织生产，产品检测部发现产品存在普遍瑕疵，研究得知系入料工人入料不均导致的，而入料工作是由劳务派遣员工负责的，纺织厂遂要求劳务公司更换有培训经历的劳务人员继续从事本厂工作，但金立劳务公司认为培训应由实际用工单位负责，不予更换劳务人员。两家企业针对培训主体问题争执不下，那么，到底该由哪一主体承担培训的任务呢？
律师答疑
劳务派遣人员的培训应由实际用工单位负责展开。培训对于公司来讲是一笔不小的投入，其为企业增加的隐性收益往往得不到企业的重视，因此，培训经常成为空白环节。在劳务派遣活动中，由于存在派遣单位和接受派遣的单位两方主体，培训这一环节就在两方主体之间出现“踢皮球”的现状。对于该问题《劳动合同法》第六十二条有明确规定，用工单位对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训。结合本案，劳务人员的培训应由用工单位纺织厂负责。
法条链接
《中华人民共和国劳动合同法》
第六十二条 用工单位应当履行下列义务：
（一）执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；（二）告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；（三）支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；（四）对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；（五）连续用工的，实行正常的工资调整机制。
用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。
法理荟萃
提供培训不仅利于提升派遣员工的职业素质和职业技能，也是实现派遣机构和用工单位双赢的必须模式，三方利益的平衡才会推动劳务派遣业的进一步发展。
E. 个人如何参加项目管理实战培训
几点建议供参考:
1.首先是项目的概念，有大有小，有长有短，结合所在的组织和主要回业务，选合适的项目。如小到一答个定单的实施全过程（几周或几月），大到一项工程的实施（数月或几年）。
2.小项目，尽量参与全过程；大项目因时间太长，可以选其中的子项目或阶段，其他可以表述一下即可。
3.项目管理主要涉及到：项目的计划、人员和资金等准备及预算、计划实施过程中实际进度、资金等与计划的符合性、计划的调整、资源的调整等等。
4.有些成熟的软件一定要熟练使用。如Microsoft-Poject等。
F. 劳务派遣培训
见你负责的那一个。劳务派遣公司的业务，包括：招聘，培训，工资，社会保障基金的业务，文件存储管理，处理劳资纠纷。 ，主要是负责这一块的培训，如组织员工入职培训，管理提升培训素质拓展训练等培训助理。也许有些人会要求你推广培训业务，引进培训的好处派遣单位出售的事情。整个培训过程中，培训的内容，照片，资料整理，后期的效果进行了回访记录，有点喜欢。
G. 中层管理人员需培训什么内容
国内权威管理培训抄专家谭小芳老师觉得要培训中层管理理人员这些方面：
1、中层应具备的哪些基本心态？
中层应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等
2、中层应具备的哪些基本技能？
中层应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等
3、中层应该掌握的六大原则是什么？
组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则
4、中层提拔到高层，需要具备什么条件？
中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等，以道御术，内圣外王。
H. 项目管理人员培训要求有哪些
项目管理人员培训要求如下所示：
1、培训期限
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。
2、培训教师
培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。
3、培训场地
设备可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。
I. 人事专员在给企业中层管理人员培训时，需要准备什么
中层管理培训课程的内容，包括4个方面：1、管理者角色认知，2、管理者应该具备的心态，3、管理者应该掌握的管理技能，4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。