现在的企业培训公司正规吗

『壹』 hr们,目前培训公司培训出来的程序员质量怎么样呢

层次不齐吧。主要还是看培训机构把关如何。好的培训机构中学的差的学员是很难毕业的。

『贰』 现在市场上的企业管理培训靠谱吗

现在的企业管理培训有多数是只重理论，无实际落地之经验！纯理论的东西对回企业来讲是答无意义的，建议去一些资质较好的企业管理咨询公司【培训师皆为企业管理干部出身且有多年的实操经验】，这样的管理培训会比较靠谱些！希望对你有所帮助！

『叁』 我报了一个培训班，但是我在网上看到很多人说现在企业很多都不要培训学生，这是真的吗

企业不可能不要培训完的……
有技术完全可以上岗的人企业可是很欢迎的。
当然也有一些企业喜欢白纸一样的新手
教什么是什么可以完全按照企业的想法来执行

『肆』 现在怎么这么多培训公司

我在手机行业已经做了四年左右，一般正规公司都有相关条列。但我们公回司没听说答过要压房产证资料等。去每个公司要先清楚的了解到企业文化等一系列的相关内容。公司为什么会有面试这么一说，就是为了让求职者初步了解公司。放松心态，好好的去找一份工作，祝你成功！ 来自职Q用户：朱女士
市场需求，培训好赚钱些吧 来自职Q用户：匿名用户

『伍』 为什么现在越来越多的企业需要培训呢

需要吸收新知识来自我完善和提高啊，要不然闭门造车始终要被淘汰的
希望被采纳

『陆』 现在做企业培训怎么样压力大不大竞争激烈吗

竞争激烈，但市场比较乱，大小机构参差不齐。
企业选择的时候眼花缭乱，难辨真假。
我觉得可以一试！企业培训一定要创新，让客户眼前一亮，做专业，做行业楷模，打品牌。

『柒』 中国目前的企业培训，有哪些特点和问题

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.中国目前的企业培训，有哪些特点和问题？

一、就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务又来了，又都开始举办电子商务学习班。总之，就是培育的热点话题特征非常强。

二、就是追求表面形式。比如许多企业界人士为能拿到MBA进修证书，不惜花费很高的费用，其结果必然造成许多参差不齐的培训班遍地都是。对这类证书，国内企业好像相当重视，其实那些东西对企业有多大意义呢？过两年，人们就会知道它到底有多大价值了。

三、培训手法上还比较落后和单一。大部分企业还是以讲课为主，偶尔讨论讨论，但是对于多感官的学习，多重的运用方式认识不足。不管是在MBA教学还是企业内训，这种教学形式上仍然是属于静态，单向教学，以听为主，学习以知识为主体，效率与效果都跟不上时代要求。另外，在培训人数上，国外比较倾向于小班制，讲究精雕细琢，训得少，练得多，老师从主角变成配角，学员从配角变主角。但是现在国内的企业培训，老师还是主角，以老师讲课为主体，学生只来捞干货，而缺少实际操作的训练。

四、从培训的主题方面来看，课题还不够细致，谈的主题还比较泛，体系性还不强。往往是选一个主体，让不同的老师分别讲，因而彼此衔接存在一定问题。

五、企业对培训较为急功近利，缺少长期投资意识。这可能是因为这几年企业发展迅速，急需各种人才，总觉得没有时间去慢慢锻炼、培训自己的干部，恨不能用两天的时间，就使自己的干部从素质到精神面貌都发生根本的变化。

培训与不培训，哪个成本高？

目前管理培训有个很重要的概念叫做决胜边缘。就是说烧开水如果只烧到95度，那你永远只能喝生水。所以，管理的功夫是不是学透了，就看你在工作上是不是用出来了，是不是真的展现出来了。比如，很多公司在做规章制度和企业文化的培训时，依然采取泛泛地讲课、死记硬背的方式，这样的东西当然无法深入人心。

不培训肯定将更昂贵。这是因为如果不培训，人力更多的是成本，只有通过培训才可能变成人力资源。当然人可能也会流失，但他能够带走的只是个人学到的技能，而整个组织的文化和结构，是他带不走的，而这些恰恰是可以通过培训形成的。当然，人才培训后的培训速度和企业的发展速度要协调，它就像汽车的两个轮子，任何一个转得过快都会使汽车偏离方向。

『捌』 现在的企业需要做培训吗

企业有没有必要做培训？在解答这个问题之前，必须澄清的一点是：企业培训不应该是来了培训而培训，实际上，培训是企业提高员工业绩的一个方法和手段之一。再一点，企业的培训工作不是由领导或者HR拍脑袋决定的，一定是在对企业目前的人力资源状况进行分析的基础上，得出是否有必要进行培训，这就是培训需求的分析。有许多企业见别的公司在做培训也盲目跟从，流行什么培训就上什么培训项目，这不仅不能满足企业自身的需求，浪费了金钱，还让培训参与者对培训失去了信心。所以，培训工作一定是针对需求来进行的。比如，在新员工入职时，为了使他们更快的熟悉新环境，就需要进行新员工的入职培训，内容以介绍公司背景、发展状况、规章制度，以及岗位职责为主。如果企业出现设备更新、产品换代的情况，就有必要对员工进行新技术新工艺方面的知识培训。有些公司的中层管理干部是从一线提拔上来的优秀员工，这些人在做具体工作的时候是好手，但对于管理并不在行，这时候就有需要对他们进行相关的管理技能如沟通、授权、团队建设等方面的培训。所以，楼主提到的很多企业的员工、管理者都在进行培训，可是他们培训的目的是不一样的，因此培训的方式和方法也不同。
培训的需求不限于上面提到的这些情况，这里只是举几个例子。要做好企业的培训，先要认真的分析需求，明确需求点后再去寻找合适的培训方式和途径，这样才能达到有效的培训。

『玖』 现在很多企业都在搞培训，那个东西有用么

肯定是有用啊，但是得用对方法，这就跟剑一样，你可以救人，也可以杀人。其实培训内不一定非要聘请外部，自己也容可以做，培训方式有很多种，建议你去参考一下，然后找最适合自己的那一种。无论是不是你自己的企业，只要你身在职场，学会培训部属或员工是必须要掌握的一项技能。

『拾』 为什么现在会有这么多企业培训公司哪家好一点

确实挺多的，但业内做的好的，就那几家了，比如时代光华、量子教育、酷学院.....楼主可以去申请试用，看哪个合适自己公司。