❶ 我是电子电器行业公司的生产部总监，仅仅做过六西格玛培训可以应用六西格玛咨询让企业生产品质变革变强吗
应用六西格玛管理方法让企业、生产、产品、品质变革变强，仅仅是六西格玛培训还不够，需要实战老师进行现场指导改善提升：
1、六西格玛项目的实施过程
六西格玛管理咨询项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目负责人要带领团队迎接变革，倡导变革。六西格玛管理咨询项目管理是一门复杂的科学，其成败取 决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是项目成败的关键之一。成功的六西格玛管理咨询项目不仅是一项技术工作，而且是一项变革管理。
2、变革管理的目的
六西格玛变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺， 同时促使全体员工接受并适应新的系统与业务流程。
3、变革管理必须实现哪些目标
六西格玛管理咨询项目团队能与业务部门领导、公司决策层进行开诚布公、及时有效的沟通，从而获得他们的支持、参与和推动；项目团队内部能进行高效的沟通，以保证六西格玛管理咨询项目团队成员的工作协调一致，按时、保质、保量实现预期的目标，并得到认同。
4、合理安排员工的工作职责和角色转变或及调整
为使整个组织能清楚地理解项目实施的目的、影响与进度，应做到所有员工都要理解项目实施的原因、意义及其对整个组织及组织内部每个部门或个人的影响；使广大员工能看到公司高层领导通过实际行动所表现出来的对于项目实施的支持与承诺；保证组织合理安排员工的工作职责和角色转换，以及可能发生的组织结构调整。
5、对工作人员要进行教育与培训
天行健六西格玛过来咨询对项目所涉及的人员要进行必要的教育与培训，使其以积极主动的心态迎接可 能的变革，并具有相应的技能来适应这种变革；加强内外部的宣传与沟通，为六西格玛管理咨询项目顺利推进营造一种适宜的组织氛围。
6、变革管理工作的核心是沟通
沟通是取得那些会受到变革影响的人的支持的基础。这种支持只有在关键决策者认识到变革的作用并推动变革时才会取得。所以六西格玛管理咨询项目负责人不仅是变革的倡导者，还应该具有良好的沟通能力及影响力。
❷ 项目管理系统能给企业带来哪些实用价值
1． 精确性
应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
2． 经济性
基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。
3． 使用简便
近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其简便，稍加训练就可以完全掌握。这一特点，加上价格能接受，便利项目管理软件的用户迅速增加。
4． 处理复杂问题的能力
显然，项目管理软件在处理大型项目的某些方面（特别是数据方面）确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目，人工方法也许行得通，但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。
5． 可维护性和可更改性
对人工系统进行项目信息的维护和修改，通常是很麻烦的。例如，对某个项目的管理没有应用计算机，那么每次发生变化时，项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。利用项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。这个功能会经常用到，因为无论你的计划做得多么完善，在过程中都必定会发生一些变化（至少一点儿）。
6． 保持记录
项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。但是，用户必须不断更新文件，使记录保持不失去意义。
7． 速度
收集好相关数据资料并且输入后，软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。人工创建、修改计划、进度计划和预算，要花费几小时、几天或几个星期，但是，系统在分秒之内便可完成修改工作，省下的时间通常足够来支付软件的价格了。
8． 假设分析
进行假设分析是项目管理软件的一个超前进步的功能，也是它的一个显著优点。正如前面讨论的，假设分析使用户可以了解项目中发生的各种情形的效果。用户在软件上运行不同的情景，然后做出评估。这样，项目经理对某些偶发事件就可以做好计划准备，并估计相应的结果。进行假设分析如果不使用软件是难以想象，甚至是不可能的。
❸ 如何在中小企业应用项目管理
1 引言
随着我国进入WTO，企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际化竞争压力越来越大，企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下，项目管理正在我国悄然兴起，而项目管理软件作为管理手段也日益得到企业的重视。
项目管理软件自二十世纪六、七十年代就应运而生，但那时的应用还只局限于个别大型厂商，八十年代桌面（Desktop）时代的到来为其普及奠定了基础，九十年代一方面相关产品日益丰富，另一方面随着PC性能的提高，一些过去特大型的项目也能在PC上得以应用，进入二十一世纪，突出的特征是基于网络（Web－based）的产品层出不穷和共享概念的日益深入。
面对改善管理的强烈需求和市场上层出不穷的产品，如何选择一个适合自身的解决方案是诸多中小企业面对的一个问题。下面本文将从几个方面对其进行探讨。
2 项目管理平台解决方案
2.1 中小企业项目管理软件需求特点
针对项目管理软件，中小企业需求的特点主要表现在两个方面：
（1）灵活
由于市场竞争和用户需求等相关因素，中小企业的一个显著特点就是“业务变化多且快”。反映到管理上，就是组织架构及流程变化频繁。项目管理软件作为手段必不可少要反映这种变化，因此对中小企业项目管理软件解决方案的一个基本要求就是实施灵活。
从另一个方向看，多数大型管理软件（如ERP等）成功实施的一个前提就是企业流程重组（BPR），即要求企业按照软件内在的管理思想进行重构。但具体到项目管理软件，我们认为它的应用还远未达到ERP的水平。也就是说，它还停留在证明自身应用价值的阶段。所以，如何最好满足企业业务需求才是其目前的核心。
综合考虑，中小企业业务变化多且快，而项目管理软件现阶段又必须尽量满足这种变化，因此其基本要求就是“实施灵活性高”。
（2）价格
不考虑实施费用，单是企业级项目管理软件的价格就是大多数中小企业的一个“负担”。因此，价格是企业实施项目管理软件必须考虑的一个问题。
一种花费不高又能满足业务需求的解决方案是很多企业的诉求。
2.2 现有项目管理软件分析
现有的项目管理软件种类繁多，以下几家的统计数据见表－1[1]。
表－1直观的告诉我们在各个应用领域，微软的Microsoft Project都占据绝对的优势。分析其原因主要在于Project在使用上与Office系统有许多相似之处，便于人们学习和掌握。
同时，表－1也预示着Project的广泛应用证明基于它的解决方案能够满足各种行业、各种业务的需求。即Project具备较高的实施灵活性。
2.3 项目管理软件解决方案
综上所述，Microsoft Project可以用来作为中小企业项目管理软件解决方案的核心，但作为整体解决方案还远远不够，因为下列因素值得考虑：
（1）注重“以人为本”[2]
在信息高度发达、竞争日益激烈的现代社会，资源特别是人力资源日益成为制约项目成功的一个重要因素，如何保证拥有必须的人才，并且保证合适的人在合适的时间从事合适的项目，是项目管理日益关注的问题。大多企业级项目管理平台的一个最显著特点就是“beyond resource management”。
（2）强调协调与共享
网络作为一种趋势不可避免会给项目管理软件打上烙印。也正是基于网络的架构和应用，一些新兴公司的项目管理软件给诸如Primavera、Microsoft等老牌企业带来了前所未有的压力。强调成员的协调与知识的共享成为基于网络（Web-based）项目管理软件新的DNA。
（3）讲究系统实施
项目管理方法包括时间管理、成本管理等九个领域，要想成功实施项目管理，必须综合考虑所有的领域系统的加以实施，以求最大发挥项目管理的效力。因此，项目管理软件解决方案必须能够体现上述领域的应用。
（4）面向分析和决策
项目管理的最终发展必须和企业的战略有机融合。从这个层次上，项目管理不是最终目的，基于项目管理而构建的分析方法和决策模型才是最终目的。
基于上述分析，我们认为一个完善的项目管理软件方案其功能要求如图－1所示。
考虑到上述因素，我们认为Project＋Project Central是一套非常好的中小企业项目管理软件解决方案。具体架构参见图－2。
借助Project可以实现诸如范围、时间、成本、资源、沟通、风险等项目管理基本领域，借助Project Central可以实现任务间协调和成员间共享，借助Project Central Server可以轻松实现网络办公，依托后台数据库，借助相关技术（如OLAP等）可以建议基于项目的分析、决策模型。
对于中小企业而言，Project＋Project Central的解决方案无疑具备相当高的灵活性，能够根据实际业务状况进行实施，Project使用的普及性也能够为方案实施提供应用基础。同时，整套方案实施费用非常低廉（软件费用人民币不足6000元），不会给企业带来过分的经济负担。
3 方案实施及应用
联想消费电脑事业部作为联想集团消费IT的一员，其宗旨是为个人/家庭提供最受欢迎的消费类电脑产品、方案和服务，为公司提供稳定、持续的利润回报。其产品（如天禧、同禧、天麒和天麟）都以项目的形式运作，项目管理有很好的应用前景。
从联想消费电脑事业部业务特点出发，结合事业部对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法，我们于2000年底开始实施基于Project＋Project Central的软件方案。
2001年事业部主体项目基本依托上述解决方案进行运做，特别是在天麒、天麟产品的开发过程中起到了很好的作用。
该项目历时8个月，前后投入研发费用2600万，同时融汇了联想和来自国内外50多家厂商170多位工程师的心血和智慧。 DELL总裁观后赞叹说，联想天麟电脑，已经代表了全球PC技术的最高水平。联想天麒、天麟电脑的问世，标志着继功能电脑、因特网电脑之后，家用电脑又进入了一个全新阶段―家庭数码港时代，它将引领未来两年中国消费PC的发展趋势。
实践证明，对于中小企业应用，基于Project＋Project Central的解决方案是切实可行的。
4 结论
联想消费电脑事业部的应用还说明，随着企业项目管理实施层次的提高，随着项目管理技能应用的深入，基于Project＋Project Central的解决方案还需要扩充才能满足企业应用进一步的发展。比如在信息呈现、文档管理和知识共享等方面，这套方案还有很大的拓展空间，如图－3、4所示。而这也是我们目前新方案着力解决的问题。
有一点必须强调，对于一个项目管理成熟度很高的大型企业，考虑到项目的复杂程度、项目实施方法、项目管理技能的深入程度和软件使用性等相关问题，该解决方案不一定适用。
但对于发展中的中小企业而言，该方案不仅能够满足需求，而且能够为后续企业级解决方案的实施在文化、理念和方法等诸多方面提供铺垫，为企业最终向成熟的项目管理平滑过渡提供全面支持。
❹ 企业应用项目信息管理系统有什么作用
随着项目的实施，来信息自量的增加是惊人的，手工进行信息的处理显然无法满足项目实施的需要。因此，越来越多的企业开始将信息技术引入项目中，其应用的基本形式就是项目信息系统。其作用在于：
1、利用计算机数据存储技术，集中存储管理与项目有关的信息，并随时进行查询和更新。
2、利用计算机准确、及时地完成项目管理所需要的信息处理，比如进度控制中多阶网络的分析和计算。课课家信息系统项目管理师视频教程可以去看一下
3、通过项目信息系统可以满足决策需要，方便、迅速地生成大量的控制报表，提供高质量的决策信息支持。
❺ （项目管理）这门课程能具体应用在哪些企业里 或具体应用在哪些工作上 有谁实践工作中应用过
1、几乎所有企业都会使用到项目管理；
2、举例来说，软件开发、工程施工等；
❻ 精益6sigma管理方法在企业对标管理中有哪些运用
精益6sigma方法在对标管理中的运用：
1、项目化管理
某钢铁集团为切实解决对标指标提升过程中的瓶颈问题，找到产生差距的因果关系，判断是否具备缩短差距的能力和制定的措施是否准确，公司通过关注同类型生产企业的运行情况，了解行业整体运行质量，从先进标杆企业中发现可以借鉴的措施经验，结合实际，着眼于提高经济运行的质量和效益建立精益6sigma对标管理项目，推进生产经营服务一线不断强化对标成效。针对节能降耗、盘活存量，建立减少水泵站源水取水量、提高汽轮机开机正确率等项目；针对质量稳定保证，建立提高除盐水电导合格率、降低化学分析中异常数据出现概率等项目，针对优化生产组织，提高设备效能，建立提高转炉煤气吨钢回收量、延长钠离子交换器使用周期减少生活水和工业盐用量等项目。
公司设立的精益6sigma对标管理项目并不机械照搬改进程序，而是根据项目内容，把精益生产的方法和工具（6S、PDCA、看板管理等）与6sigma的方法和工具结合起来，实施流程严格按照DMAIC五个阶段展开，强调对现状的精确测量和统计技术的应用，工具的运用不求大求全，以灵活适用为原则，改进效果力求实效性并固化到操作文件体系，实现精确解决问题和持续改进，最终达到对标指标的提升。
2、全员参与
针对不同岗位人员实施不同层次的6sigma方法培训，具体培训内容为：对公司对标管理推进办公室主任工程师及公司领导开展倡导者培训，强化6sigma理念和领导能力的提升。对车间主管工程师及管理人员开展黑带培训，侧重DMAIC，即，定义、测量、分析、改进、控制五个阶段方法、工具的培训，就客户提出的需求作相关研究，提出并确认计划执行的有利时机和方法等，布置工作任务到班组，并实时掌握计划执行情况的相关反馈，优化计划内容。对班组技术员、班组长等开展绿带培训，使其能够运用一定的统计方法、流程分析工具分析自身在生产、设备、工艺、技术等方面存在的不足，解决在对标过程中忽视系统和方法，在过程分析中缺乏数据积累的问题，实现由粗放管理到精细化管理的转变；同时，利用每月对标工作简讯广泛宣传精益6sigma管理理念和方法，为全员参与精益6sigma对标管理营造浓厚氛围，助推指标提升措施的全面落实。
3、跟踪评价
公司对标管理推进办公室每季度对车间精益6sigma对标管理项目完成进度、指标措施执行情况、优化持续改进是否准确、客观及绩效收益进行跟踪，对项目实施效果欠佳的车间加强督导，及时纠偏，沟通协调解决项目实施过程中存在的问题；对方法独创、成效显著的车间给予专项奖励，激发职工参与到精益6sigma对标管理项目中的主动性、积极性和创造性。
❼ 公司近期要实施5S管理,请问5S管理项目在公司有哪些应用和启示
5S管理的应用与启示：
1、应用
某电机生产公司从运营开始，就导入与执行管理。经过多年的实践应用，5S管理活动推动了企业的稳步发展，奠定与提升了企业的核心竞争力。以电机生产作业区为例，完成了近60项文件资料的编写与修订，制订了电机生产执行近20个步骤的标准、操作要点及管理要求，开展了一系列的活动。生产作业区对作业现场进行了全面整理、整顿、清扫和清洁，全部物品按类编号、分类及立牌标识，使作业现场面貌有了显著的改善。实施了5S管理之后，管理理念深入到员工的内心与工作之中，员工的精神面貌发生了较大的转变，行动由被动变为主动。生产作业环境和生产秩序明显改善，随意乱丢乱放基本杜绝，工作现场清理日常化，工具及物料摆放整齐。生产效率及效益也同步于5S管理。5S管理的运行，确保了产品质量，提高了工作效率，降低了生产成本，全面达到提升员工素质，树立企业形象的目的。
2、启示
5S管理在推进过程中存在着检查力度、激励机制全面性及量化指标等方面不足的问题，但通过5S管理，体现出了立竿见影的效果，调动了职工的积极性。在推进5S管理的过程中，重点在以下几个方面下功夫：
①制定适合企业的5S管理指导文件
通过明文规范等指导性文件，明确各岗位职工职责，让员工知道自己的责任与义务。在适当的时候，把5S管理指导文件纳入到ISO质量体系中。
②创造氛围，增强信心
5S管理活动的推行，是导入其它管理的基础，若没有先行推动5S管理活动，很难营造良好的氛围，使类似JIT、六西格玛管理很难切入。通过各种管理活动取得的效果，及时进行总结与表彰，使员工有成就感，以增强员工的信心。
③重在规则应用，提升产品品质
5S管理是产品质量管理的一部分，是现场管理的基础，管理水平直接影响到现场管理的水平。通过5S规则，提高员工的内涵，使员工按标准执行任务并及时提出产品质量改进建议，为企业产品品质提升奠定最重要的基础。企业经过5S管理活动之后，现场作用区规划合理，各种不良现象得到消除，极大激发了员工的主动性和积极性，使工作效率得到提高。5S活动的开展为实施其它管理活动提供了强有力保证，提升了企业的竞争力。
❽ 谁能帮我找一篇论文 题目是，项目管理在我国软件测试企业的应用初探
有，最起码了解项目进程及项目阶段性的进展过程。另外在软件测试中遇到的问题，在项目管理中可以提前规避。