中层管理沟通能力培训

㈠ 中层领导沟通管理培训哪位讲师讲的比较好

谭小芳老师讲的不错 你可以网络搜下“谭小芳”即可 可以找到她的联系方式

㈡ 适合中层以上领导学习的沟通管理书籍有哪些

我觉得你应抄该去看看有关沟袭通的书，因为你和你觉得跟你显得格格不入的员工不是因为你们的上下级关系，而是因为你在沟通上有一些还没有做到，另外你的心态要调整好，管理者是管理公司和用人的职业人，职业人要做到的就是尽量用自己的一些情绪或感受等影响自己的工作判断。
我之前参加过一个沟通培训，时间两三天，很短也很紧凑，但让我深有感触，因为是体验式的培训，我到现在都记得我当时在沟通中的很多感受和后来我的培训师给我点评和建议时我的豁然开朗。
建议你可以找些这方面的书，或者你如果时间允许可以去参加一下这方面的培训，效果是10倍于读书的。

㈢ 中层干部培训的培训内容

中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。主要概括为： 通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。 通过对专业知识的培训提高专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
培训内容是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。 ①自我管理类：提高管理水平
中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

㈣ 为什么中层管理者的沟通技能所占比重比其他两个层次的管理者要多

1.首先从企业抄沟通系统来看，中层管理处于承上启下的地位，既要向下级安排工作又要向上级汇报工作，既要接受上级的工作指示又要面对下级的请示汇报;其次从工作性质来看，中层管理一方面有一定的管理职能，要处理很多管理性事物，而另一方面在某些重大事项上自己就是执行者，得从事部分实操性事物，这样和各部门各同事打交道的量就更大了。
2.综上所述，这是中层管理者在企业经营管理体系中的地位和工作性质决定的。

㈤ 如何提高中层经理沟通力,执行力,领导力及团队管理能力提升

提升中层经理的各项技能,除了买书多学习外.也可以选择一些好点的培训机构进行培训提升自己的能力.推荐一家我司长期合作的培训机构给你---智通培训资讯

㈥ 中层管理人员对主动性,执行力,沟通力的自我反省及计划

作为一个组织的中层，在组织中起到承上起下的作用。需要对工作积极主动，积极思考问题，要学会站在领导的角度去思考，这样你提出的方案才会让领导满意。要体贴下属，记住：你的成绩是下属帮你创造出来的！要让他们心甘情愿替你卖命，你要为他们争口袋，凡事多想想他们的利益。养成“当日事，当日毕”的好习惯，这是提高执行力的关键，同时，还要正确理解领导的指示，记住“做事不为东，劳死也无功”。可以学习“管理沟通”，从沟通理念、个人沟通技巧、组织沟通技能等多方面获得理论指导，将有助于你沟通力的提升！

㈦ 企业中层干部培训主要培训什么课程

很多的。有系统的课程，也有单个方面提升的课程。总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。这些都是可以单独作为一门课程来做的。
你可以去 众卓咨询 了解下。应该会帮到你。

㈧ 杭州企业中层干部应培训什么

政治素质素质培训，提高企业干部人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。
专业知识
通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。

㈨ 如何提高企业中层管理者沟通力,执行力,领导力及团队管理能力

倾听他人、学习古人、问问周围的人，多跟朋友同事交流，学习很重要的，推荐一个不错的学习平台，浙江企业网络学院，有很多相关的课程，可以根据自己需要选择提高沟通能力、执行力和领导力相关课程。

㈩ 企业中层管理培训课程包括哪些内容

一、管理认知

1. 管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角

2. 管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

1. 管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

2. 时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

3. 情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

1. 目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

2. 绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

3. 创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

4. 高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

5. 简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

1. 非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

2. 有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

3. 高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

4. 员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

5. 量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

6. 高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

1. 情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

2. 创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织