企业管理培训公司有哪些

⑴ 企业管理培训有哪些

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

⑵ 中国最好的企业管理培训机构有哪些

中国企业管理培训机构做得好的有很多，可以实地考察选择适合自己的。

企业管理内咨询是帮助企业和企容业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。

任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

⑶ 企业管理培训排名有哪些

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲： 《互联网时代企业管理新模式》 第一篇 新商业文明及管理的本质与创新 新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破 1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观 管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理 2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层 3.企业阶段管理与发展认知 不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的! 4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑 新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知 5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径 (1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力 (4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析 6.企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利; 第二步：再做强，做大，求名; 每一步：做精，做细，求势，打造小而美 回归管理的本质：以人为本，提高效率 从人性出发 1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量 2、人才梯队建设的两项基本原则 3、优胜劣汰的具体操作 4、选、育、用、留的若干要点 5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏 (1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临! (2)现代企业管理的精髓在于用人 (3)用人核心之道与用人的哲学和方法 (4)人才接替与企业人才大厦构建 (5)人才管理中的数字化规律 6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新 (1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解 (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究 (3)大数据推动企业管理创新 第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 (2)业务/专业带头人 (3)业务技能辅导者 (4)下属心态建设者 (5)下属行为监控者 (6)部门项目发展的策略建议者 2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题? (1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的) (2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人 (3)对待问题：三不放过 (4)企业的问题是每个人的问题 (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边? (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知 3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行 4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能 (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力 (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简 (3)正确的，坚持;错误的，反对! (4)以身作则，说到做到——诚信 (5)自动自发，全力以赴 (6)务实并且积极的态度 5.企业生态管理系统构建 (1)从兴衰成败透视企业细节管理 (2)管理者的细节管理素养 (3)“细节链”—让管理理念成功实行 (4)固化优秀、铸造成就 (5)“经理三忌”与“经理三问” 第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行 1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚 (1)一切服从于制度、服从于标准 (2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心) (3)重视企业文化的力量 (4)愿景、使命、价值观、核心理念 (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 (2)有效把握授权的维度与走动管理 3.管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理 (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 (2)拖延式管理大忌 (3)优先序管理 (4)团队写作 (5)别让“猴子”跳回背上 (6)高效的会议管理 4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通 积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言 5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键 (1)爱的行动 (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美 6.管理者高效执行的六大核心关键之六： 恰当激励与压力管理&员工训练

⑷ 比较好的企业管理培训有哪些

国内企业管理培训有几种 企业基层培训（执行力） 企业中高层培训(执行力，领导力) 企业法人培训（影响力) 现在比较好的培训有 聚成 行动成功 思八达 等等 这几家都是以公开课为主 聚成集合了全国比较知名的一些经济发展学者，和企业培训师打造全方位的企业管理平台 以课程学习为主要教学方式； 行动成功是主要是针对企业领导和有思想抱负的有志向的人 以激励学为主 持续有状态比较难；

⑸ 做企业管理培训的机构有哪些

比较知名的有：清华大学深圳研究生院，博商管理科学研究院，长江商学院等。版
其中博商权是全国覆盖范围最广的，除深圳地区外，现已在广州 / 东莞 / 佛山 / 长沙 / 重庆 / 苏州 / 惠州等7个地区开设分教点，方便同学们就近选择上课地点。

⑹ 企业管理培训做的不错的机构有哪些

我见过很多的培训公司，有博商管理科学研究院、北大汇丰、中旭、聚成、行动成功版等等，从课程质量上面评价。权
博商的课程理论与实战相结合，实用性高；北大汇丰的课程理论多，不实战；中旭的课程主要以总裁执行力为主，不够系统；聚成他们没有核心的课程，卖学习卡， 里面的课程都是东平西凑的。
总的来讲， 我跟人还是比较认可博商这家企业培训公司。

⑺ 企业培训都有哪些

企业培训通常有线下面对面授课、文字版培训材料自学、线上异步视频授课、同步实时视频培训等4种常用方式。以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。

• 节约成本

分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。

• 高效连接

以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。

• 效果可评估

培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。

• 随时巩固和复看

只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。

网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者，在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式，引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。

⑻ 中国有哪些企业管理培训机构

培训机构真的很多，但在二三线城市好的培训机构就少了
就我知道的在长沙本地的培训机构做的比较好的就只有，湖南中坚力量管理咨询、黄金时代、等做的时间比较久点啦！

⑼ 企业管理培训机构都有哪些

这个还真没参加过，一是时间原因，二是每个企业的特点不同，管理制度也有所差异，所以版感觉没必要找机构，一般权在线上课堂就有很多课程可以参考。
不过企业管理一定是要对员工起到约束性但同时要保证员工的个人成长和发挥空间。
我们公司采用了日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。