中小企业管理层培训教学计划

❶ 中小企业高管培训课程有哪些

企业高管培训课程一般分为两类：

1.金融哲学课程

主要包括管理经济学、营销专管理、行政管属理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。

2.实战方案课程

主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。

❷ 教育培训机构教学计划有哪些内容

课本上讲的定理，你可以自己试着自己去推理。这样不但提高自己的证明能力，也加深对公式的理解。还有就是大量练习题目。基本上每课之后都要做课余练习的题目（不包括老师的作业）。数学成绩的提高，数学方法的掌握都和同学们良好的学习习惯分不开的

❸ 如何设计企业中高层管理者培训课程

拥有众多优秀的人才是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中，往往最后比拼的就是人才。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种：一是招聘，二是培训。招聘是目前众多中小企业更加倾向的一个选项，对于急需人才补充的企业来说，招聘是短期内就能见效的一个选项。但是从企业长远发展的角度考虑，进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工的培训提高到战略的角度。
职业的企业经理人培训课程因此应运而生。如何科学合理地设计企业经理人培训课程，使每一个参加课程的经理人都能承当其现代企业管理的重任，同时又能适应瞬息万变的市场需求，敏锐地把握时代脉搏，为企业的健康发展起到关键的作用成为了摆在每一个HR面前的现实问题。
对此，我们华恒智信结合以往的咨询和培训经验提出企业经理的培训课程一般从以下三个角度分析和设计比较好：
第一个角度——组织职责的角度：结合管理者的职责一条一条分析所需要的核心技能和要点，并对现在的管理者进行评估，看看不足之处，形成培训的科目。
把企业比作是一艘大船的话，职业经理人就是这艘大船的船长。职业经理人是现代企业的直接掌控者，他们直接服务于企业的所有者，负责参与制定企业的发展战略，同时又是其发展战略的直接实施者和评估者，在整个企业中处于一人之下万人之上的地位。一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证。这要求管理者对于其自身的职责有着清晰的认识，对于自己和整个组织的发展具有高度的责任感与使命感。
对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的经理人来说其基本职责各不相同，在进行经理人课程培训时要有针对性的分析其职责所需要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训经理人的个人情况，在课程设计的过程中应该体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。
第二个角度——组织定位角度：主要从整个企业经营价值链角度分析各个干部的角色定位。
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注重于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色分配等具有重要的指导意义。
职业经理人根据不同的部门所属，其在岗位职责上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技术支持，而有的又偏向资源整合。现代企业是个复杂精密的整体，需要各个部门通力合作才能良好运行，作为各个部门领导者的职业经理人就需要一种可以俯视全局的大局观，清晰的认识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。在设计经理人培训课程时可以考虑通过这个角度来形成核心培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。
第三个角度——核心竞争力角度：主要从组织发展的核心竞争能力视角进行分析，用鱼骨图的方式提出核心能力与要求，这是干部未来提升的培训课程。
企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？企业面临什么竞争？企业如何保持行业地位？这些问题都涉及同一个概念---企业核心竞争力。普拉哈德和哈默尔在1990年时首次提出了企业核心竞争力这一概念，这一概念一经提起就引起了企业界的广泛认可。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来超额利润的能力。而鱼骨图是日本管理大师石川馨提出的一种方便有效的原因分析法。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称作因果图。鱼骨图倡导的是头脑风暴法，它是一种通过集思广益，发挥团体智慧，从不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。企业需要通过这一方式来寻找其核心竞争力所在，以保持自身发展。
企业经理人的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。在培养经理人的课程设计时要充分考虑核心竞争力的因素，让经理人的课程符合核心竞争力的要求

❹ 中小企业老板和员工分别应该培训那些课程。要具体目录和课程目录

老板：1。自身的素质及学识的培养2。管理人员的能力及方法3。对员工的信任及放权，不要有家族式管理4。对企业的宏观把控及长远计划员工中小企业通过调研可以了解到目前员工最需要什么方面的培训，然后可以有针对性地给员工补充“能量”。 怎样给员工做培训准备？不是所有的鱼都爱吃蚯蚓 根据岗位特色、员工层次选择合适的受训人员和培训内容，这是企业培训成功的必要条件！也就是说，一场产品知识的培训并不是每一个员工都必须参加的，即便是员工想参加也必须参照其岗位条件及其个体差异。这样的培训才具有针对性，一个有效的方式就是让员工自己填写培训“报名表”及自己的学习目标，然后根据员工的学习目标进行培训的准备。 给一线员工培训什么？授之以渔不若授之以鱼 记得有一位老板抱怨说：“现在的业务员都是独生子，不但要告诉他做什么，还要告诉他怎么做！”这句话只说对了一半，大部分的业务员都需要告诉他做什么和怎么做，跟独生子却无关。业务员不仅需要告诉他做什么，还需要告诉他怎么做。他们根本没有时间去思考什么！最快捷的方式是有人教他去执行！ 给一线员工做培训，必须是基于员工的培训，需要站在他们的立场，用他们能理解的话，而非企业“官方”语言。举个例子，一个新产品上市，给员工进行产品知识的推广培训，如果培训师仅仅拿一份从企划部拿过来的说明书就开始培训，你认为效果会如何？ 拿一份说明书过来培训意味着什么？意味着员工还得进行第二次更为艰难的消化！但员工有时间消化吗？没有！员工不可能拿着说明书去促成销售，因为顾客不能理解。所以，最有效的培训内容就是：拿到手上就能用的，只要背会了就能产生或促进销售的。培训师充当的是转化器的角色，将说明书直接转化成顾客能听懂的话，甚至顾客听了就能动心的话，复制给员工。与其传授其转换方法与说明书，不如直接传授其产品销售话术！从这个角度来看，授之以渔不若授之以鱼！ 诊断式培训：员工最需要的培训方式 其实上述的培训准备及培训方式就是最新的培训趋势――诊断式培训的简化版。诊断式培训紧密结合企业一线员工的实际情况，为企业一线员工度身定做个性化的培训方案，缺什么补什么，达到员工培养速度最大化、培训效果最优化。现代的精细化培训不同于传统培训方式，没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据一线员工的实际需与其自身的条件与层次而设计出的更为个性化、更注重实效的基于员工立场的培训方式。而一线员工，则是这一培训方式的最大支持者！通过这种方式的培训，员工抱怨“垃圾”培训现象将不再发生。培训企业则是这一培训方式的最大收益者，通过这种培训模式，老板不再发火与烦恼，因为，员工得到成长就是业绩得到增长，企业业绩得到增长就意味着边际成本的下降，就意味着边际利润的上升，就意味着……企业可持续发展的能力得到增强！

❺ 中小企业管理培训课程包括哪些内容

崇简人文中心的课程主要分三个学习模块：1.管理技能2.管理素养3.管理工具 课程内容包括管理沟通、执行力、团队管理、项目管理等内容

❻ 适合中小企业管理培训的有哪些

对于中小企业的管理培训可以分为两方面：

1，基于管理人员管理技能的提升，即学会管理工具，提升管理能力，可分为自我管理，团队管理，绩效管理三个模块。

2，企业层面的学习，即通过学习，解决企业发展面临的7个问题，从企业战略管理，运营管理，营销管理，人力资源管理，财务管理5个模块出发。

想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。道成咨询是一家企业经营管理咨询服务机构，立足于经营管理咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营管理本质，定制企业自己的经营管理模式。

❼ 请问有专门针对中小企业的企业管理培训课程的吗

专门针对中小企业的企业管理培训课程常见的培训内容及培训对象：
企业内训课：

这是一种传统培训方式，是指由企业自行组织，通过邀请外部的专家学者担任培训讲师，定时、定点、有一定规模、脱产或半脱产，就某个专题进行为期数天或数星期的正式培训活动，采取的形式多为讲座式，辅以若干直观的教具、多媒体手段、案例分析、情景模拟、趣味技巧等。

公开课：
听课学员各行各业都有，学员要是还是以购票为主。学员集中到一块，讲师授课。拓展：拓展有两种，一种是室内拓展；另一种是室外拓展。室内拓展，主要是以哲理故事，经典案例、团体小活动为主。从而解决公司内部存在的一些切身问题。

室外拓展培训：
室外拓展主要集中去拓展基地，利用山种河流等自然景观，进行一系列体能训练活动。穿插一些团体活动，寓言哲理故事。挖掘个人潜能，增加团队合作、增强同事之间、领导之间的沟通。从而达到一种熔炼团队的作用。

综合郑州市的企业管理培训机构的特点，还有一些通我们咨询后的企业，他们主要存在以下特点：

1、 公开课：
主要有两种：一种是针对普通员工的培训，另一种是针对管理层人员的培训。

普通员工：他们需要的是营销知识的培训。这样他们乐于听一些营销大师的课程：如陈安之、华红兵等课程。像陈安之的成功学课程，他们虽然觉得听起来有些飘渺。一些是不切合实际的东西，但一些语言很有煸动性。再加上一些诙谐幽默的语言，他们很乐意去听。
专门针对中小企业的企业管理培训课程陈列共和就有。

管理层人员：另外一些管理人员。如一些企业人力资源总监、集团CEO、项目管理师等人才。他们要求听一些先进的管理知识来提升自己能力，加上适当的显示知度的证书，这些项目大都表现在“职业经理人”、“品牌策划师”、“注册策划师”、“商务策划师”，他们要这些证书是想从中先到一些管理知识。我看到一个现象：中国体制下的企业，他们大都喜欢外国人力资源课程。如人才测评师课程和美国人力资源管理师课程。他们大都喜欢听一些的管理课程：如余世维的：“打造卓越领导力”“赢在执行”等课程。通过培训系统、综合的管理技能，不仅有效提升您个人的含金量，使之成为高效率和受欢迎的好领导，开辟自己光明的职业生涯道路！也使企业与部门提升竞争力！

❽ 中小企业总经理培训主要学什么内容企业管理培训课程有用吗

企业总经理培训主要学习三大版块的内容：

一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。

企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议可以先去试听一下。

望采纳，谢谢

❾ 中小企业管理培训一般学哪些课程

针对不同的职位，课程的选择是不尽相同的，可以根据自身实际情版况进行选择。权

如果是老板，可以选择学总裁班、并购班、国学研修班、EMBA课程、商界领袖班等；如果是职业经理人或高管，可以选择学英才班、营销总监班等；如果是基层，可以选择学销售类、执行力培训类的课程等。

作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。