1. 收费站如何对班组机电管理进行考核
收费班组是收费管理系统中最基层的“细胞组织”，是直接面向司乘人员、面向社会的“服务窗口”。夯实班组管理基础，提高班组管理水平，加强收费班组建设，是收费运营管理工作的一个重要环节。如何加强收费班组建设，发挥好“服务窗口”的作用、塑造良好的“窗口”形象：
一、培养团结合作、和谐向上的团队精神是团队建设的根本
团队对于其成员来说，主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求4个方面的心理需求，那么团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力。这就是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。古人云：“天时不如地利，地利不如人和”说的就是团结的重要性，只有班组团结了才能出生产力，才能出战斗力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1>2的绩效。
二、积极服务、善于沟通是团队建设的核心
作为一名收费班长应更多的想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。收费员服务的对象是司乘人员，班长服务的对象是收费员。例如在日常工作班长应及时给收费员备好零钱；栏杆下落不及时的时候查找问题及时复位；道口巡视发现异常及时处理，解决收费过程中出现的各种问题。总之竭尽全力为班组成员创造一个优良的工作环境，使收费员能更好的为司乘服务。
三、用好激励约束机制是团队建设的有效途径
激励在组织管理中发挥着重要作用，可以凝聚人心、引导规范员工的行为、调动员工的积极性和创造性、提高组织的绩效水平、有助于实现组织目标。
使用工作激励法，对表现好、能力强的收费员可以变化工作内容。同时也可以通过树立榜样，通过评选先进达到激励目的。更多应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定，真正重视团队成员的意见并给与回应。当然我们也不能忘记惩的作用，要严格遵守组织纪律、规章制度，通过严格管理做到防患于未然。
四、创建学习型班组，不断提高班组团队建设水平
班组团队建设必须结合实际工作，建立合理的学习框架，培养大家的学习能力，建立一支乐于学习、善于学习的班组队伍。不仅仅学习政治理论提高自身修养，还要加强业务知识的学习。通过定期开展班务会的形式传达局、处、站各项活动精神，及时掌握最新的收费规定，对收费过程中出现的各种现象、问题进行讨论，共同想办法，不断适应收费工作需要。
2. 收费站机电员专技是干什么的
负责收费站机器的维修维护的！就是比如发卡机！收费站机器出问题了就找他们
3. 根据实际情况来先去实地调研,并收费站电工或机电系统维护人员的指导下了解情
维修工在启动自动扶梯时，应该观察周围环境，是否有人靠近，应该阻止他人靠近故障回点，防止不答知情人员受伤。解除存在的安全隐患后，方可启动设备检查运行情况。而事故中，维修工指使电工去帮他拿抹布时，明知自己要启动设备，而故障点又没恢复正常。维修工未能提前警告电工远离设备，避免安全事故。因此，维修工应该负主要责任。
电工在协助维修工人维修自动扶梯时，听从维修工指示，去拿抹布交于维修工。而拿抹布返回时，未收到维修工的危险警告，属于不知情情况下脚部受伤。所以电工受伤时不在自己预知范围内，不应负事故责任，
4. 在收费站机电的师傅们，我向您请教一些问题，雨棚信号灯和控制平台电脑的信号不一致，雨棚灯不能红色了怎
看看PLC控制器有没有问题，如果一切正常，那就是雨棚灯坏了
5. 高速公路上，治超和收费站机电维护哪个工作好
收费站的好些吧~！
6. 在景德镇高速公路收费站做机电维修工工资高吗
听说收钱发卡那么没有技术含量的活都6-7千 你肯定发了