A. 培训公司的盈利模式如何做
1.品牌整合设计策划的塑造
2.培训特色的提炼！
3.推广、连锁经营
4.成功模式复制
B. 培训公司是如何盈利的
盈利＝报名费－（办公费+招生费+课堂费+教材讲义费+老师授课费）
C. 哪位知道那些管理培训公司是怎么赚钱的
错。管理培训不是靠市场上卖的书来提供培训服务的，而是管理实践上升到理性回水平后的分享。那答些没有实战经验的培训十有八九是玩忽悠的。
好的管理类书籍是培训的帮手，决不是培训机构的产品。
培训公司是以出售经过规范整理后的知识和技能来赚钱的。
D. 培训网的盈利模式
大致分几种
1 教程网类型 靠卖课程点数或者下载教程的点数
2 在线课程 网上课程在线播放 收费回实行会员制
3 网上听课答 聘请专家或者老师 固定时段讲课 基本也是会员制
4 课程设计类型 这个要求比较高 比如东软的在线教育 需要软件团队编写课程的
只是些思路 希望对你有帮助
罗马不是一日而成 发展还是需要时间积累
E. 管理咨询公司是怎么赚钱的
仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 政府定位，卖背景。就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网络模式，卖信息。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
F. 什么培训行业最赚钱
1、宣传到位；
2、签订责任书，保证质量，以质量取胜；
3、附加一些前景分析等实用的东西；
4、要有特色，例如上课模式、培训内容上可以出一些花样；
5、学费上可以优惠。
G. 企业赚钱模式
1、靠高毛利率赚钱
靠高毛利率赚钱的大都是这样的企业。
①生产周期长。
比如房地产、飞机、船舶制造业，其生产周期特别长，这就决定了企业不能靠走量取胜，要是产品毛利率不高的话，又该如何赚钱？
②奢饰品行业。
比如宝马LV还有茅台酒，这些商品的单价高，买的人很少，企业同样不能靠走量取胜，收入很难做大，所以它们只能靠高销售毛利率赚钱。
③高科技产品。
同样是从销量着手分析。同上。
2、靠高周转率赚钱
一是普通的零售超市。
比如沃尔玛。沃尔玛实行“天天低价”策略，毛利低就得靠量取胜，量越大赚钱越多。
二是低端制造业。
比如温州的打火机制造商。可能一个打火机只能赚一分钱，但一旦销量很大甚至能远销国际市场，企业也能赚钱。
3、靠高杠杆率赚钱
能用高杠杆率赚钱的企业，多是由其行业特点决定的。
①金融业
比如银行。银行的负债水平一般都在90%以上，其资产负债率只要不超过92%就是标准水平。
②房地产业
一方面，企业会有大量的预收款项，而且预收款不需要用现金偿还，到期把房子交付就可以了；另一方面，地产商买到地皮之后，可以将其作为抵押物向银行抵押借款。所以，房地产企业是借别人的钱来运转。
③垄断行业
民航、高速、电力，这三个行业的资产负债率都比较高。
首先，它们的前期投入大，一般企业很难投入大量资金；
再者，它们都是垄断经营，风险小，现金流好，所以企业会贷款给它们。
垄断可以带来很多优势。就像供暖供水等公用事业一样，其利润率通常都比较低，但因为垄断经营，风险小，银行愿意给它们贷款。所以最后它们的净资产收益率也不会太低。
H. 培训机构的盈利模式是怎样的
1、宗教定位——卖信仰：教练技术与人生导师模式。
2、会员定位——卖健版身：会员学习权卡模式。
3、文凭定位——卖公章：资格证书模式。
4、娱乐定位——卖游戏：游戏拓展模式人。
5、旅游模式——卖名企：现场考察模式。
6、演出定位——卖包装：激励表演模式。
7、百货定位——卖白菜：音像出版模式。
8、形象定位——卖魅力：个人魅力模式。
9、关系模式——卖热闹：论坛俱乐部模式。
10、洋务定位——卖老外：洋买办模式。
11、高校定位——卖招牌：高校MBA研修班模式。
12、行商定位——卖老师：内训模式。
13、网络定位——卖信息：网站模式。
I. 现在有哪些新的企业培训模式
注重现实借鉴的借鉴式培训，这种培训多用于团队角色的认识与自我发展方面，它运用多元的评估工具，结合许多应用心理学与性向类的分析，用各式量表与分析数据来统计推论，用这些结果来辅助教学。
J. 培训方法怎么赚钱
这个培训你分培训那个什么人，如果在培训的期间你可以保证他培训过关，你收他一笔钱，如果不过关，你可以少收他一笔钱。