① 作为给企业员工培训机构的人员，面对一些企业需要培训自己的员工的这种课程，需要做些什么呢怎么做
1. 首先需要确定培训对象，按照员工级别划分：
有新员工入职培训、关键人才的回技能答培训、中层人员的执行力培训、高层的领导力培训；
2. 其次按照培训师资划分：
有内部培训、外部培训；
3. 再按照课程体系划分
有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
解析——
? ? ? ?第一点：新员工需要企业内部培训，关键人才需要外部能提供技能培训的培训机构，执行力、领导力的培训需要外部管理咨询公司或管理学院；
? ? ? ?第二点：前者注重企业内部组织培训，要的是实际效果。
后者注重概括性的培训课程，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析。
两者有本质的区别；
? ? ? ?第三点：如技能培训、特殊工种培训等需要找专业培训机构。
如礼仪培训等可考虑企业内部培训。
如时间管理、目标管理以及企业制度完善、企业文化诊断等需要找专业管理咨询公司。
希望上述回答对你有所帮助！
② 作为给企业员工培训机构的人员，面对一些企业需要培训自己的员工的这种课程，需要做些什么呢怎么做
1. 首先需要确定培训对象，按照员工级别划分：
有新员工入职培训、关键版人才的技能权培训、中层人员的执行力培训、高层的领导力培训；
2. 其次按照培训师资划分：
有内部培训、外部培训；
3. 再按照课程体系划分
有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
解析——
? ? ? ?第一点：新员工需要企业内部培训，关键人才需要外部能提供技能培训的培训机构，执行力、领导力的培训需要外部管理咨询公司或管理学院；
? ? ? ?第二点：前者注重企业内部组织培训，要的是实际效果。
后者注重概括性的培训课程，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析。
两者有本质的区别；
? ? ? ?第三点：如技能培训、特殊工种培训等需要找专业培训机构。
如礼仪培训等可考虑企业内部培训。
如时间管理、目标管理以及企业制度完善、企业文化诊断等需要找专业管理咨询公司。
希望上述回答对你有所帮助！
③ 怎样选择外部培训机构
培训以内部培来训为主，外部培训自为辅。选择外部培训机构出发点，多是用于大型通用课。专业性较强的，需要内训师和外训师结合。
培训机构的选择上，可考虑：1、讲师素质与企业文化及需求的吻合度，并非一定追求知名人士，反而增加培训成本；2、培训机构本生的后勤服务体系的完善度；3、培训机构的信誉，有时候也考虑机构地理位置与企业之间的方便情况等。
④ 从外面培训机构请老师到公司里培训,叫外训还是内训
内训还是外训，要看是否根据企业量身定做的课程，如果是量身定做，叫做内训。内训可以分为从外部请讲师进行授课或者企业内部讲师进行授课，授课地点不受限制，可以是企业内部，也可以是企业外的场所。
外训是聘请社会机构进行培训。
两者主要的区别是是否根据企业量身定做的课程，相比内训灵活度很高，在时间、地点的选择上企业有掌控权，但外训比较节省时间，而且费用较低。
⑤ 企业自身设立的内部员工培训机构由哪些个部门批准
1、企业实施内训，一般由企业自行设置内部机构，无需经企业外部审批机回构进行核准，但答企业应建立培训机构的相关规章制度；
2、如企业自设培训机构对外经营的，那么，则必须向工商机构提出相应申请，变更经营范围，且必须经当地教育部门进行审批，办理相关许可证件，才可对外经营。
⑥ 从培训机构培训跟我们公司内部培训有什么不一样的
要从以下一个当来面进行自分析吧：
1、资源方面：外部培训机构如果属于大型的，师资（名师）资源丰富、课程内容体系较成熟。这些内培不占优势。
2、效果方面：外培机构如果不做深入的调查及分析，培训效果很难实现，这方面内培较有优势。
3、资金方面：外培肯定不便宜，而内培只会发生教师课时费和培训资料等，比较省钱。
总之呢，根据员工类型、培训的内容来进行选择吧，资金不做着重考虑，因为培训也是一种投资（关键要有投资收益的分析）。
⑦ 如何评价外部培训机构的授课
设计一张EXCEL表格，统计汇总整个年度已实施课程的情况，具体项目依次可包版括序、培训类别（内训权、外训，或者根据培训形式需要分细类，如公开课、内部训练、光盘学习、读书会等）、培训课程名称、培训时间、培训地点、课程时数、主办单位（内训为发起组织部门，外训为某培训机构会单位）、讲师、学员对象、参加人数、实到人数、出勤率（公式设定自动计算）、培训费用（含课程费用、教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于对应年度培训预算）、人均培训费用（培训费用/实到人数）、评估方式（考试。问卷调查。心得报告。）、培训满意度（根据评估表统计出满意度）、总时数（课程时数×实到人数）、备注。
⑧ 怎样选择外部培训机构
选择外部的培训抄机构，首先，要看机构的成立时间不能少于五年：如科沃是2012年成立至今已经有五年以上，了解机构的背景；其次要拥有专属该公司的专职培训师队伍(8-10人以上) ，有专门的培训需求分析人员 ，再次，对培训师有良好的评价考评体系，并能给予充分的再学习机会 5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上，最后，能自行开发课程，且讲授的课程不是某一老师的唯一专属。
⑨ 请外部的培训机构来公司培训，一般的预付款比例是多少
像你这种性质的培来训就属于企源业内训。
至于这个培训的话，要看你具体要培训什么专业内容呢。
培训的技能不同，这个费用肯定也是有区别的。
如果还有相关的证书的话，肯定是更好了，是吧。
关于这方面的信息的话，我平时也有了解，你可以参考我空间里面的信息。
如果还有什么不清楚的话，可以再直接联系我。
⑩ 企业什么情况下选择外部培训机构
其实应该具体分什么性质的企业。
大多数企业都应该采取内部培训加外部培训相结合。回
内部主要答做业务培训，外部先做团队的打造，其中加入适合的管理工具，培养企业文化。
企业文化养成后，马上做巩固，之后有时间节点的插入推动和保持措施。
整体环节里应外和、内外兼修，培训和管理工具贯穿始终。