企业培训价值观感悟

『壹』 制造业价值观管理培训 什么是企业价值观

在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向。
经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。
企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。
企业价值观的作用主要表现在：
1．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
2．企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
3．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
4．企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。中层人员 经理 懂事【顾客见证】
政府企事业单位：深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等
通信通讯业：松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。
连锁 机构：紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。
家电 电器：美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。
服装 鞋业：三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。
家具：香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。
建材 洁具：卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。

『贰』 关于企业文化的培训该如何做

基金经理销售代表机械设计网络销售维修员外贸业务员市场总监铣床技术工接待员木工师傅品质主管粤语业务员 我问过很多参加过入职培训的朋友，为什么每次一听到企业文化的介绍就想打瞌睡，他们纷纷跟我说每次听企业文化的介绍就像在听党课，枯燥而无味，那些词语在我们所去过的企业大都能见到，比如严谨、务实等等，但是却很少有人能够将这些与企业结合起来讲得生动的，都是在照本宣科，这样的培训岂能不让人瞌睡？？？ 我留意到两种现象，第一是做入职培训的HR很多是对公司了解不太多的，也就是说基本不太理解公司的企业文化，如果连自己都不理解，那么要将企业文化讲好那是比较高难度了，但是他们在每次培训的时候又不得不面对，结果就只能按照字面的意思解说了，这样的解说自然也是干巴巴的，我一度甚至还看到讲解者在看到下面的员工打瞌睡的时候他们也犯困；第二种是做入职培训的对公司还是比较了解的，但是却没有去思考公司行为背后的动机，也就是没有将企业文化与员工行为相结合，去找到企业文化在公司中的体现，这是一种为做事而做事的表现，缺乏的是对每一项工作可以做到更好的主动和思考。 这真是一个障碍吗？难道这是一个无法去除的魔咒？如果不是，那么有什么办法能够让企业文化不再刻板？能让企业文化活跃起来，变成一副彩色的图画？ 在每家公司中，企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面（有的企业可能会因此延伸，但核心基本都是这三个），也就是说如果我们在入职培训中要讲好企业文化，首先得先明白这三者分别指的是什么。 我们先来看看使命。其实对于企业文化的理解，我们可以看作是企业行为的产出，简单点理解，我们可以将企业的使命、愿景与价值观与个人放到一个一起来看，比如说我们在小时候读过一篇文字，写的是老师问周恩来你为什么而读书？周恩来回答：为了中华崛起而读书。这是什么？这就是周恩来读书的使命。不知道大家有无留意到，在使命这一块，我们要解决的是“为什么”的问题，比如我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过的好一点。我们为什么这么注意运动？为了身体能健康点。企业为什么而生存？为客户提供最好的服务。这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后，我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理，看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的。 再来看看愿景。我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过得幸福一点。但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福？你希望过上怎样的幸福？可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良好的居住环境等等。这是什么？这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向，也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标，是企业希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的，如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁，虚无飘渺不实在，所以我们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候，我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑，而被支撑的就是愿景，所以只有根基够稳、支撑得力，这个愿景才有可能实现。 最后是价值观。确立了企业为什么而干和我们的愿景目标是什么之后，我们接下来的问题当然会是怎么干？这就是价值观的范畴了。价值观讲得直白一点就是行为，我们每一个人的行为都与我们的价值观有关，比如两个人同时去买早餐，有的人会考虑口味，有的人会考虑价格，这些都是价值观的体现。在企业里，因为每个人的价值观都不一样，而企业是需要将所有人的价值观统一起来，形成企业的行为规范，让员工在统一的行为准则中工作，为一个共同的目标（愿景）做事，达成企业的使命。当然，在解说价值观是什么的时候，完全可以通过这种生动的解说让员工更深刻理解价值观，但是在这个基础上，我们还需要进一步升华，比如我们企业的价值观是如何体现在我们的行为之中。举个例子，比如有的企业的价值观有“诚信”二字，这个诚信不仅仅体现企业要求员工的行为要诚信，更是企业自己履行的准则，具体体现在比如公司的各种管理符合各种管理体系的要求、劳务管理符合法规要求、不偷税漏税、慈善事业的社会责任等等，那么我们是可以通过这样的一些案例去阐述公司价值观的体现，这样的培训会更加深员工对公司的理解和认同。 令我们很多负责入职培训的HR很头痛的是在每次入职培训结束后问及新员工还记得公司的使命、愿景、价值观时均获得茫然摇头的回应，虽然在培训中间，培训的人讲这个不下十几二十遍，最后没办法了就靠考试，反正你不记住是你的事，但是考不过去那就要重新接受培训了，于是新员工遇到这种强制的要求没办法只好强作笔记，但是在考试过后别人再问他这些的时候，他一句来之课堂还之课堂会让你气死。其实我在做过的十几场入职培训的过程中从不要求新员工记住这些，我跟他们说如果我们通过这场分享能够理解这三个方面的含义以及了解公司在这三个方面的体现，那么不用记也能记住了，这就是变被动接受为主动了解了。 将企业文化的使命、愿景、价值观与个人的使命、愿景、价值观有效地结合起来，才能让新员工充分地理解这三个方面的含义，但是更重要的是，当他理解了之后，自然而然的也就会将自己的使命、愿景、价值观与企业的文化紧密地联系到一起，因为他看到的是我要实现个人的愿景，我可能需要先实现企业的愿景，而要实现企业的愿景，则需要秉持企业倡导的做事价值观。 如果有朋友看了上面一大段话觉得还是很难理解三者，那么我可以用一句话来做最简单的总结，企业的使命、愿景、价值观就如同我们为什么而生存？想活得怎么样（制定目标）？怎么达成我们的人生目标（价值观）？最后一点分享：不要把什么都看得那么难，任何的难以理解的概念其实背后都有一个简单到我们不敢相信的解说方法，关键在于我们能不能去思考和挖掘。

『叁』 如何建立知识产权培训公司的企业文化！如愿景、使命、价值观、口号等！跪求高手解答！

首先，领导重视复；第二，制领导带头学习IP知识；第三，建立培养培训奖励等机制。第四，成立独立的相关部门。这些都是建立IP文化的底蕴。置于愿景、使命、价值观、口号等，都是形式，等基础建立了，这些东西从基础里提炼萃取。借《亮剑》台词，这个部队的灵魂，在其第一任领导时，就注入了。兵熊熊一个，将熊熊一窝。

『肆』 企业文化的内容 A 企业愿景 企业价值观 企业民主 企业制度 企业形象

• 做好传播宣传工作

  企业文化只有经过传播与宣传，才能让更多的员工认知并理解，同时践行在自己的实际工作中。做好企业文化传播宣传工作，主要从如下方面来推进：

  （1）文化墙面宣传

  （2）员工形象工牌

  （3）手机微信快讯

  （4）文化主题活动

  （5）年度主题大会

  （6）爱心公益活动

  （7）最佳雇主品牌

  

• 祝愉快！

『伍』 价值观培训为什么对于企业文化建设是重要的

一个公司的价值观――它赞同什么，在公司里人们相信什么――这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
公司价值、价值观和公司价值观
公司价值，即公司的意义，是指浩唐文化公司及其产品（或服务）同社会（客户）发生联系时所产生的对社会和公司自身的作用和意义。公司是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。作为价值主体，它是价值的享用者、占有者、获取者；作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。公司的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往过程中实现的。
在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判我国企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己的共同价值观，或者说企业并没有明确自身在企业经营管理中所倡导的、遵循的基本信念和原则，但是，其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。

『陆』 培训期间学习了价值观、信念、感恩、责任、感言或总结该怎么去写

这几天我们抽空重新学习了公司的各项制度，加强了对公司各项制度的深入了解，使我更加清醒的认识到学习公司的制度，遵守公司的各项制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况结合个人实际谈一点肤浅的心得。
一：通过学习提高了思想认识，增强了遵守公司制度的自觉性.无规矩不成方圆，规章制度是企业发展的重要基础，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据。公司的发展壮大离不开规章制度，否则不可能达到预定的目标。所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己；
二：通过学习提高了业务知识.这次较全面的学习了自己所从事的工作的各种管理文件，如财务方面的文件：信用管理制度，资金管理的制度，财务管理制度，借款制度等，都清醒明确的写了在实际工作中我们遇到此类事怎么处理，服从制度而不是服从于某人.如我们销售内勤人员在开发货单时碰到超信用期的客户，不能凭业务员或销售经理说能发就开单，而是要看具体超期多少天由相关人员解锁通知发货才能开单，还有借款制度学习也是如此，各种手续要完备，单据要保存，物流方面的文件如：销售产品需求计划控制程序，货物短缺处理控制程序，库房管理控制程序等，有了这些管理控制文件，一方面是行为规范我们的工作，另一方面也是我们工作的依据.绩效考核制度是改善和提高我们的工作能力；通过制度学习的有效开展，增强了我遵守制度的自觉性，显示了遵守公司制度的必要性，激发了学习制度的热情，提高了工作中的自律意识，使我能深刻的体会到我们公司的经营理念是：以客为友，创新服务，永续经营，那需要我们每位员工以热情服务的工作态度，踏实勤奋的精神，严格要求自己，尽职尽责，恪守职业道德。在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为公司的发展壮大做出自己的贡献。

『柒』 如何培养员工的价值观

要想培养员工，步骤一：尊重员工，结成友谊
我们现在接触到的很多员工都是90后，他们平时看什么电影，玩的什么APP，最近在迷哪个明星。这些都和管理者有些不同。如果我们不能尊重他们的兴趣和爱好，是不可能收货到工作以外的友情的。如果只是单纯的技能培养，那么这个人学完了之后，他可能自己就离开了。这样达不到企业培养员工的目的。所以我们要想培养好的员工，

要想培养员工，步骤二：树立企业的价值观
企业文化是企业的灵魂，好的文化让大家心理有目标，有原则。公司强调什么，比如利他之心，帮助他人。这样的文化有助于大家一起互相协作。 好的文化，也让公司管理变得透明，公司未来的目标是怎么样的？以后需要什么样的人才，将会做出那些举措？这样大家就明白自己以后的工作方向。好的文化和企业使命，是一个公司行业的帆。要想培养员工，就得让他明白在这里存在的价值。

要想培养员工，步骤三：组织良好培训 成为他们的导师
技能的培养的万里长城的的第一步。大家在工资上没有增幅的情况下，培训是可以最快拉入一个团队感情的。员工在企业即使工作时间长一些，待遇不如同行业的一些企业。如果我们能够让员工获得良好的培训，增强他的技能知识。这样员工就能够认同企业，提升自己的价值。这里不仅仅知识企业培训，还有工作习惯培养，工作问题解决，公司制度的熟悉等等。

要想培养员工，步骤四：开拓眼界 给予更大的舞台
在榻榻米是是学不会游泳的，学游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。对于员工，要想让他成为一个优秀的人，必须要做的就是给予他机会。让他独立的负责他原有能力以外的事情，给予他工作的压力。让他在实践的过程中独立成长，在这个过程中适当给予提点。当他经过这件事情之后，他就会成为我们要求的合格员工。

要想培养员工，步骤五：权衡决策
注意到自己管理策略和管理行为的一致性。比如：我们看到员工很早就离开了，或者看到员工在下班之前没有什么事情做。如果你想要培养好的员工，你这个死后上去批评是没有作用的。我们反过来要权衡决策，是不是因为工作安排的不当，导致员工没有什么事情做。还是因为没有培养员工积极参与反馈的能力，让他们不知道自己问题在哪里？这些是培养员工需要衡量决策的。

要想培养员工，步骤六：建立反馈制度
反馈制服指的是每周的会议总结和邮件周报。通过会面的和文字的方式来进行反馈。好的反馈制服可以帮助员工改善工作，积极明确目前团队存在的哪些问题。也可以帮你你了解公司的业务现状，是很好的决策参考。即时的反馈制度有利于控制不良事件，防止不良影响扩大化。

要想培养员工，步骤七：明确的晋升体系 避免办公室政治
企业培养的一个黑洞就是办公室政治。如果一旦陷入办公室政治，那么之前培养的人才他们的精力就会从企业外部转移到企业内部开始站队互相消耗尽力。避免办公室政治的最好办法就是明确的晋升体系和赏罚制度。晋升和加薪由员工的业务能力和企业文化决定，而不是与老板关系好来决定。这样有利于员工解决后顾之忧，全身心投入到工作中去。这样也有利于公司培养出好的，优秀的人才。

『捌』 培训师的价值观

追求成就:希望获得的工作，是能够看到及时的成果展现，并体验到可能的成就体验。即工作的 追求是一种自我实现，而并非外在特质利益的满足 把“追求成就”视为自己重要的职业价值观的你，希望在工作中： 1.能够比较充分地展示自己的独特之处； 2.能够充分感受自己完成任务后的成就体验； 3.能够提供自我提升与发展的空间与机会； 4.通过自己的努力付出，得到应有的成果。 工作条件:你非常希望获得有充分保障的工作(包括拥有良好的工作条件)，比如能够在一个比较 安全和舒适的环境中工作，能够获得应有的报酬，能够有自主决断的可能性等。而且还希望工作具有多样 性，能够在工作的范围内做不同的事情 把“工作条件”视为自己重要的职业价值观的你，希望的工作是： 1.内容丰富，在工作的时间里有充实的工作可做； 2.内容丰富，在工作的时间里有充实的工作可做； 3.有保障的，稳定的； 4.能够有比较丰富的工作内容，而不是简单重复劳动； 5.拥有一个自由、舒适的环境； 6.有固定的较长假期，可以保证定期的休闲娱乐活动； 7.地处交通便利的位置。

『玖』 京东的培训对你有什么启示

京东特别重视价值观，公司如何对待员工，员工就会如何对待客户。京东有庞大的客服体系，强大的订单生产效率，快速的网络、快递、贴心的售后服务，为客户提供愉快的购物体验和服务。所以要想员工也能做到，就要从员工的价值观开始重视。

京东一直强调给员工发展机会，除了内部已有员工培养之外，招聘应届毕业生做管培生也是一种培养员工的非常好的途径，他们能够更深入地理解、认同企业的价值观、理念，适应公司方方面面的管理特征。

作为公司的管理者，一定要像关注客户一样关注员工。尽管大家都很辛苦，但是有一个氛围，大家觉得为了未来的目标共同去吃苦、去奋斗，其实需要创业者关注并且体会员工的感受。

不管业务多急，应该逐渐形成自己的企业文化、理念。新建的队伍很小，之所以成为一个队，而不是一群男人女人，就是因为大家有共同的目标，奉行共同的价值准则。

(9)企业培训价值观感悟扩展阅读

在京东，人的价值观永远是第一位的，只有价值观匹配才考虑他能力的问题。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子。大部分员工是能力、业绩不错，价值观也不错，属于钢。价值观不错，但是能力稍差的，是铁。能力不行，价值观也不行的，是废铁。

能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。京东不允许管理者把很多原单位的同事带来，要带最多只允许带两个人，向你直接汇报，这是防止派系形成的管理规定。

『拾』 钦马教育的企业价值观是什么

我们一直致力于建立以人为本，让员工激情工作，快乐生活，成就卓越人生。回
在钦马答教育培训中心，员工的培养发展拥有科学、完整的系统。行政职能发展通道、业务及教学发展通道、专职教师发展通道是员工的职业发展三大通道，员工个人可以在三个通道内直线发展或者交叉发展。员工通过目标设定与管理，借助上司的有效辅导、团队的充分沟通和分享，及针对性、系统性的培养，来最终实现个人绩效和个人发展的一致。
钦马教育不仅注重员工的培养，更重于企业文化的建设，员工文化活动、员工互助基金、员工多渠道沟通三大企业文化落地平台尽情展现出钦马教育富有朝气和感染力的企业文化，时刻感受到“家”的温暖!
为客户提供高质量的培训服务是教育机构生存的价值。