中小企业培训之家

① 中小企业管理培训一般学哪些课程

中小企业管理培训可以学的很多啊，比如总裁班、并购金融班、国学班、学位班、营销班、执行力类课程等等。个人在读的博商，各类企业培训课程都有，很全面，而且实战性强，很受同学欢迎

② 中小企业总经理培训主要学什么内容企业管理培训课程有用吗

企业总经理培训主要学习三大版块的内容：

一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。

企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议可以先去试听一下。

望采纳，谢谢

③ 中小企业该怎样进行企业培训

你这个问题问的是中小企业被培训呢，还是培训别人？
如果是被培训，建议专去学习一些专业的管理或营销的属课程，如果是培训别人，有两种方式：一种线下培训。一种线上培训。两种可以相互结合。
比如，用哇咖咖做线上企业培训，直播预热和课程内容输出，与客户们建立联系，然后再筹备开展线下，将线上知识落地教给线下的学员等。

④ 比较知名的中小企业老板培训课程

对于中小企业老板报读企业管理培训课程，提出以下几点建议：

一、看学校知版名权度：研修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。

二、看专业优势：研修班的选择不仅要看学校的知名度，还需要考虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。

三、看授课地点：就读总裁班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而总裁班大多数是利用周六、周日的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。

四、看与工作是否契合：就读总裁研修班的学员绝大部分是在职成功人士，根本不存在就业压力，想通过研修班来学习先进的管理知识和理念，提升自己，对以后的工作有所帮助。

⑤ 最好的中小企业培训机构是哪家

我之前在选择博-商这家培训公司的时候， 也是因为他们那里可以试听老师的试听正式的授课课程，半天的课程试听下来， 感觉综合方面比较优异， 才这样决定的。

⑥ 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

⑦ 中小企业六西格玛培训现状如何

中小企业六西格玛培训现状:
1.质量管理基础薄弱
调查数据表明,目前我国中小制造企业有35%处在开展版全过权程质量管理阶段,还有5%中小企业处在更高层次的建立质量管理体系阶段,这两类企业数占到了中小制造企业总数的40%!
2.质量经济性要求更高
产品质量的改进需要成本投入,为了达到质量的提升,很多象GE一样的企业耗费数年时间,投入巨额资金,这对于基础薄弱的我国中小企业而言是无法行得通的.
天行健认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
天行健提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

⑧ 中小企业做培训要注意哪些问题

中小企业不像大型企业，既没有专门的培训机构、培训设施，大多也没有自己的师资力量，更不可能有大的资金投入。
在这样的低投入情况下，又如何来搞好员工内部培训、保证培训取得实效?其中就有四大重点要素需要我们的培训管理者们牢牢掌握。
首先是培训的目的和原则要清楚，中小企业员工培训的主要目的：一是改善员工工作态度，二是提升员工业务技能。
工作态度好了，积极性就会得到保证，就会负责任地去干活;业务技能提升了，就会提高工作效率，减少事故发生，保证生产不会出现大的问题。
此外还要明确培训的原则，坚持“干什么、培训什么”的基本原则，是中小企业必须坚持的一个重要原则。
另外，还应该做到“自主培训为主、外委培训为辅”和“个人自学为主、集中授课为辅”的原则，这样可有减少培训支出。
第二是培训的层次和内容要明确，中小企业规模都比较小，培训也可分层次进行：相对于公司级培训，由公司人力资源部为主管部门，培训的对象为公司所有管理人员，重点是管理培训。
培训内容：领导力方面的培训、管理技能方面的培训，团队建设方面的培训等，以及公司文化、发展战略、规章制度、新技术、新知识等前瞻性培训。
授课方式：外请专家讲授等。
第三，专题培训的种类和要求要清晰，新员工培训分为岗前培训、入职培训、试用期培训三步。
岗前培训由人力资源部组织，内容以《员工手册》为准。
入职培训由分公司负责进行，着重于安全知识培训。
试用期培训由生产车间负责组织，进行全面的岗位操作规程培训。
新员工培训由人力资源部会同用人单位跟踪考核，最终决定新与员工是否辞退和留用。
职业技能和继续教育培训企业可以与外部的培训机构联系，确定继续教育的专业，鼓励员工参加各类函授专业的学习，应该鼓励员工进行学历、职称、专项技能、专业知识的自学和进修，并认可取得的各种学历、文凭和职业资格证书。
中层管理人员培训重点是增加管理方面的知识，改善他们的知识结构。
培训的内容包括：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等，可以请外部专家来公司进行集中授课，也可以组织到先进企业参观学习。
高管培训着重于增强现代管理意识和领导能力，通过参加外部专题学习，或参加高端论坛、年会，到成功企业参观学习，开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
第四，有关的激励措施要到位，要保证培训的效果，企业必须制定与之相对应的激励措施。
可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。
应该强制推行任职资格制度。
对专业技术人员，可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。
对中高层管理人员，除强制推行任职资格制度外，还可实行“任期制”，防止这个层次人员的固化。

⑨ 国家发改委的中小企业银河培训工程到底指什么

您好！
国家银河培训工程：
1、百万中小企业上网计划
百万中小企业信息化培训和百万中小企业上网计划培训是国家中小企业信息化推进工程的重要内容，旨在通过组织协调社会中介机构和大型IT企业，共同为中小企业和非公有制经济开展信息化培训服务，以加速推进广大中小企业上网，广泛开展电子商务应用.

2、中小企业信息化推进工程
“中小企业信息化推进工程”是由政府倡导、推动、引导大型企业、中介组织为中小企业信息化建设提供援助的大型公益活动。其主要思路是，政府引导，搭建平台，充分发挥市场配置资源的作用，组织协调社会中介机构、大型IT企业和新闻媒体，为中小企业信息化提供技术支持和信息服务.

3、 国家银河培训工程宣讲活动在葫芦岛市举办
（2006-8-22 10:17:41摘自东北新闻网）

本报讯记者李万东报道8月18日，由国家发改委中小企业司、科技部高新技术及产业化司共同主办的“国家银河培训工程———06专利服务中小企业普及宣讲”活动一行专家到达葫芦岛，就“专利服务中小企业”相关问题作了讲解，葫芦岛市100多家中小企业的负责人现场聆听。

据介绍，目前我国中小企业和非公有制企业的数量已超过4000万户，但拥有自主知识产权核心技术的企业仅约占万分之三，有99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标，大部分企业“为他人做嫁衣”，将20%至40%的销售额支付给国外专利持有者。在宣讲中，专家就国家知识产权战略、创新基金对中小企业的金融支持政策、自主创新中的专利孵化等为中小企业负责人进行了普及宣讲。中国生产力促进中心协会理事长石定寰说：“希望通过宣讲活动，更加广泛、深入地宣传和普及专利知识，鼓励中小企业实施专利权保护策略，使专利成为提高企业竞争力的‘助推器’。”

据悉，“06专利服务中小企业普及宣讲”活动由国家发改委中小企业司、科技部高新技术及产业化司联合推动，由中国生产力促进中心协会承办。活动主要针对中小企业在创业、发展过程中遇到的实际问题进行探讨，同时对中小企业在自主创新过程中遇到的专利问题进行宣讲，并对企业负责人重点解读创新基金的相关政策、国家知识产权战略、企业专利战略等。此项活动是“国家银河培训工程”的重要组成部分，将在全国10个城市巡回举办，葫芦岛是其中一站。

⑩ 请问有专门针对中小企业的企业管理培训课程的吗

专门针对中小企业的企业管理培训课程常见的培训内容及培训对象：
企业内训课：

这是一种传统培训方式，是指由企业自行组织，通过邀请外部的专家学者担任培训讲师，定时、定点、有一定规模、脱产或半脱产，就某个专题进行为期数天或数星期的正式培训活动，采取的形式多为讲座式，辅以若干直观的教具、多媒体手段、案例分析、情景模拟、趣味技巧等。

公开课：
听课学员各行各业都有，学员要是还是以购票为主。学员集中到一块，讲师授课。拓展：拓展有两种，一种是室内拓展；另一种是室外拓展。室内拓展，主要是以哲理故事，经典案例、团体小活动为主。从而解决公司内部存在的一些切身问题。

室外拓展培训：
室外拓展主要集中去拓展基地，利用山种河流等自然景观，进行一系列体能训练活动。穿插一些团体活动，寓言哲理故事。挖掘个人潜能，增加团队合作、增强同事之间、领导之间的沟通。从而达到一种熔炼团队的作用。

综合郑州市的企业管理培训机构的特点，还有一些通我们咨询后的企业，他们主要存在以下特点：

1、 公开课：
主要有两种：一种是针对普通员工的培训，另一种是针对管理层人员的培训。

普通员工：他们需要的是营销知识的培训。这样他们乐于听一些营销大师的课程：如陈安之、华红兵等课程。像陈安之的成功学课程，他们虽然觉得听起来有些飘渺。一些是不切合实际的东西，但一些语言很有煸动性。再加上一些诙谐幽默的语言，他们很乐意去听。
专门针对中小企业的企业管理培训课程陈列共和就有。

管理层人员：另外一些管理人员。如一些企业人力资源总监、集团CEO、项目管理师等人才。他们要求听一些先进的管理知识来提升自己能力，加上适当的显示知度的证书，这些项目大都表现在“职业经理人”、“品牌策划师”、“注册策划师”、“商务策划师”，他们要这些证书是想从中先到一些管理知识。我看到一个现象：中国体制下的企业，他们大都喜欢外国人力资源课程。如人才测评师课程和美国人力资源管理师课程。他们大都喜欢听一些的管理课程：如余世维的：“打造卓越领导力”“赢在执行”等课程。通过培训系统、综合的管理技能，不仅有效提升您个人的含金量，使之成为高效率和受欢迎的好领导，开辟自己光明的职业生涯道路！也使企业与部门提升竞争力！