对承包商安全管理培训ppt

A. 如何提升承包商安全管理水平的一点认识

项目管理人员必须了解工程管理的特点和风险，掌握建筑工程安全版管理的要素，能够清晰地权分析工程特点和承包商水平现状，有的放矢地提出要求，并对承包商HSE作业计划书的内容进行符合实际的审核。
落实属地责任，加强监督管理、加大考核力度，严格执行事业部安全管理相关制度，加强承包商日常表现评估和总体评估，真正把评估内容作为承包商考核的依据，落实到合同中执行。答案来源：博安网-安全生产管理云，希望对您有用！

B. 安全管理承包商的目标

安全管理承包来商是一个体自系的管理，为规范承包商安全管理行为，防止施工作业过程中安全事故发生 ，而非仅仅管理工人。成熟的安全管理体系能够帮助承包商降低工伤率，从而降低第三方诉讼成本与保险费，达到提高生产力、提高项目质量和项目进度的目标。

C. 承包商安全管理应该如何加强

对于大量使用抄承包商的企业袭或者项目来讲，承包商安全管理是一个特别令人头疼的事情。由于承包商往往承担着危险性比较大的作业，而承包商人员整体素质普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，导致承包作业更有可能发生事故。
我们的承包商安全管理提升辅导服务，是借鉴国际一流公司在承包商安全管理方面好的做法，为客户从承包作业风险评估、基于风险的承包管理模式设计、承包商资格预审、招标、合同签订、入场人员控制、入场设备工具控制和作业现场管控等方面进行策划并指导实施。
欢迎咨询。

D. 承包商安全管理应该从哪些方面把关

1 目的
为加强公司对外包工程的规范管理,保障外包工程的施工质量、施工安全,特制定本制度.
2 适用范围
适用于对本公司外包工程承包商的安全管理.
3 职责与分工
主管部门：生产部.负责对承包商的确认,对施工过程全程监督管理,对施工质量、安全负责.
相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作.
被施工部门.协助主管部门对施工过程进行监督管理.
4 内容与要求
4.1 承包商的选择
4.1.1 承包方应具备合法的资格,具备承包工程（项目）的相应资质,
并将相关的文件提报生产部审查,存留复印件备案.审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况.
4.1.2 项目需要招投标时,由生产部发布含有安全要求的招标通知
书,投标单位需要出具含有安全方案的投标书,作为选取合格承包商的重要依据.
4.2 承包商的进厂要求
4.2.1 承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协议》,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调,明确双方各自应承担的责任,并由生产部审查同意.
4.2.2 由生产部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育,结合本公司实际,讲解公司的规章制度,对本公司的危险因素、危险源重点告知.
4.2.3 进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场.
4.2.4 施工人员进入作业现场,应由被施工部门对其进行作业现场的
安全教育.
4.3 对承包商的施工监控
4.3.1 在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外,并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求,避免造成意外伤害.
4.3.2 在承包工程中,不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人.
4.3.3 在承包工程期间,应按照公司管理制度,对施工人员进行考核,并将相关考核以书面形式告知承包商.
4.3.4 施工过程中如发生意外事故时,承包商应听从本公司的统一指挥.
4.4 生产部应根据合同履行情况,建立合格承包商名录和档案.

E. 安全管理承包商的注意事项

步骤一：承包商选择
合格承包商的四条标准：1.三年中所有的工人赔偿金支出；2.伤害和事故发生率或所有可记录事故的发生频率；3. 监管例证；4. 一份安全能力评估
避免：1.任命缺少相关技能的人员来对选择承包商做出决策；2.重视TRFR甚于安全能力；3.只以低价为标准选择承包商而不考核承包商做相关工作的安全资质和能力
步骤四：安全导向培训和指导
必须做
1.根据不同特点，制定相应的培训内容以使承包商明确如何达到安全要求，并制定衡量指标以确定承包商对安全期望的理解程度；2.选择称职人员来进行安全导向培训。这些人员必须：熟悉承包商和合同，知识渊博、经验丰富、值得信赖，能传授信息解答疑难问题，并且能够定期管理监督培训计划的实施
不能做：
1.提供“千篇一律”的安全导向培训;2.将安全导向培训视作负担;3.对安全导向培训敷衍了事;4.提供与本过程其他步骤无关的安全导向培训;5.选择不称职的人来进行安全导向培训和指导;6.生搬硬套监控步骤来衡量结果;7.把安全导向培训和指导作为一个单一的事件而不是一项不断进行的努力
步骤六：标准的跟踪指标
常见指标有：1，损工事件发生率；2，限工事件发生率；3，医疗处理事件发生率；4，急救事件发生率；5，事故；6，未遂事件；7，费用；8，罚金
还包括：可记录伤害事件包括LWC, RWC & MTC
LWC（损工事件）因为工伤或者职业病不能按计划班次上班的事件。
RWC（限工事件）使员工无法正常实施他/她的一部分或大部分正常班次工作或者任何随后预定班次的完整工作的工伤或者疾病的事件
MTC（医疗处理事件）包括任何需要医务人员治疗的事件，急救事件除外。
鼓励汇报急救事件FAC（急救事件）对轻微的割伤、擦伤、烧伤、开裂及其它不需要医疗处理而只需一次性治疗和随后观察的事件鼓励汇报急救事件是一项能发现潜在严重伤害事件的重要先导指标。