EHS管理制度培训总结

① 化工厂（制药合成车间）员工，要求写ehs阅读总结，包括ehs方面批评与自我批评，提问题，提建议。求帮忙啊

我参加来过EHS培训，当时也要求写这个自，但行业与你不同，你可以参考下。提问题，针对可能存在的风险，提出车间中存在的不安全因素即可。同时，自我批评部分，就写自己之前认识不足，现在通过学习，收获了不少，认识到安全操作的重要性，云云。
你也可以到挪威泰致德在线安全培训网站，上面的内容应该对你有帮助，或许问下他们的化工领域的培训专家。
希望能帮到你，谢谢。

② 为什么要进行EHS培训

1. 国家法律法规有要求，所有工厂都应对员工进行三级安全教育培训，而回EHS培训答涵盖了安全培训；
2. EHS培训能够使员工知道如何保护自己，避免工伤事故发生；
3.EHS培训能够使员工知道公司环境健康安全方面的规章制度，确保遵章守纪；
4.EHS培训能够确保员工知道自我保护常识，避免职业病的发生。
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③ EHS管理体系的总则

EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。
1.1 目的和目标
EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已编制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。
1.2 范围
EHS-MS的范围包括：明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜；指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限；制定程序并形成文件；适当的资源配置；提供适当培训；定期监测进度；适时调整目标和优先考虑事宜；评审管理效果；与相关方交流。
实施活动包括：明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标，并开始下一个循环。
在编制EHS-MS期间，有跨国企业的公司应保证做到：要求简明扼要，可审核且适用性强，不管其文化背景和经营操作如何，在任何国家皆适宜。
1.3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
下面给出了一些关键术语的定义，目的是使管理体系能在组织和公司间，以协调的表达方式予以应用和讨论。这同样可避免那些在其他标准已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再应用时，词意可能有差异的术语产生技术或定义上的误用。其他术语在EHS-MS指南的词汇表中给出。
1.3.1
持续改进 continual improvement
强化管理体系的过程，目的是根据组织的EHS方针和运作目标来从总体上改善EHS业绩。
1.3.2
承包商 contractor
由业主或者经营者雇佣来完成某些工作或提供服务、物资或设备的个人、合作者、厂商或公司。
1.3.3
环境、健康和管理体系 environmental, health & safety management (HES-MS)
应用质量体系（即规划、实施、评估和调整）的方法，来管理环境、健康和安全活动并实现持续改进的过程。
1.3.4
环境、健康和安全管理体系评价或审核 EHS-MS assessment or audit
基于检验和衡量结果对管理体系的效果和质量进行评价的过程。
1.3.5
要素 element
良好的安全、健康和环境运作的一个重要部分 （本EHS管理体系模型有13个要素）。
1.3.6
期望 expectation
一个具体需要执行以满足管理体系目标的规定或要求。本EHS管理体系的每一个要素都有几个期望。
1.3.7
目的 goal
通过实施组织战略、目标和体系来达到的总体目标或结果。
1.3.8
管理体系或体系 management system or system
采取一系列步骤以确保实现目标。一个典型的体系包括四个关键特性的考虑：认可的范围和目标；书面程序和责任及实施所需相应资源；确定是否能达到目标的一个验证和监测过程；提供一个反馈机制来进行持续改进。这些关键特性提供了一个质量体系方法（也就是规划、实施、评价和调整）。
1.3.9
目标 objective
一个帮助实现组织方针或提高其业绩所要求的终点。
1.3.10
组织 organization
用来描述一个公司、部门、操作单元、业务单元或公司中其他类似部分的术语。
1.3.11
方针 policy
组织的声明，其意图和原则与整体EHS业绩相关，并且为行动及制定EHS目标提供了一个框架。
1.3.12
规程 practice
完成所陈述任务的方法或手段。
1.3.13
程序 procere
给定条件下按逻辑程序进行作业的步骤或一系列步骤。
1.3.14
过程 process
一系列导致最终结果的行动、变化及功能。
1.3.15
计划 program
包括预定的事件或活动的行动方案。
1.3.16
质量 quality
体系与其作用的相符性及与体系和规范的相适应性。
1.3.17
指标 targets
在设定的时间内必须实现的重要事件或必须完成的行动，以满足目标。

④ 刚从事EHS工作，通过学习哪些内容能尽快上手

EHS包含很多，你可以理解为所有环境安全相关的工作都算，也可以理解为只是管理层面，一般是指后者。
对于管理层面，一个公司的EHS工程师，起码要了解ISO14001和OHSAS18001这两个体系，内审员培训是前提，想必你已经参加过了，个人觉得对于初学者，从体系入手是最为便捷有效的，当你对一个公司的EHS管理体系弄熟了，剩下的细节问题以后可以慢慢学习。
至于实际操作层面，一个公司的管理架构、体系中的三级文件（主要是一二级文件）先花一到两个星期专门看，这个不熟没法开展工作，就像审核员审核一样，这些文件要求就是你监督检查的依据。EHS工程师工作性质，实际上就是监督和服务，监督公司EHS运行，并提供相应专业支持，再说得玄乎一点，以后你就是你们公司环境安全方面的Leader，你是推动你们公司EHS绩效持续改进的管理者。注意锻炼自己沟通协调能力，环境安全方面的工作80%以上是需要别人配合你工作的，能否有效沟通协调，对于你的工作绩效至关重要。
剩下的就是细节问题了。没事多看法律法规，尽管枯燥但绝对值得。一个公司绝大多数的EHS日常运行，国家法律法规都有规定！对你来说，先看主要环境安全相关法律，再看国务院的行政法规以及部门规章，至于具体国家标准和行业标准，等你基本上路之后再慢慢研究。EHS尤其是安全不同行业差别很大，你不可能什么都懂，先从你们公司所在的行业开始，慢慢学吧！

⑤ EHS绩效考核指标有哪些

EHS management review 中涉来及的问题可以做自为绩效考核的指标，建议可以按EHS management system 要求来做，举例说:
1、EHS组织机构
2、EHS管理制度
3、EHS training
4、operation control: 工伤等
5、compliance
6、抱怨

⑥ 如何做好企业的EHS管理工作

1、熟悉现场复，发现问题，向领导层制反映，取得支持和重视。让领导从心里重视EHS管理，而不是嘴上说说而已，这就看你怎么去跟领导沟通了。
2、没有规矩不成方圆，针对现场作业存在的种种问题和不足，结合生产工艺、流程编制一个简单的安全手册，把正确的方式方法列出来推行，纠正不安全行为。
3、完善管理体系文件，按照职业健康安全管理体系或标准化要求，编制管理文件，发布实施。
4、当然要想使上述3步有效推行，重点在于培训，提高意识，可以多弄点事故案例。也可以申请一些安全奖励，激励员工自己去安全，没有谁会跟钱过不去的。
5、反复的体系+现场。
安全家-安全知识社区。