邮政业务培训感受

Ⅰ 中国邮政网络培训学院 学习完之后怎样才能合格要学习多久 邮政业务分院的 第一栏我看时间好像也够

考试过了就好了

Ⅱ 中国邮政员工手册读后感

读《团队战场学习系统》小感作为一名新人，先前对我们公司概况有一定的了解。当下企业管 理培训公司之多，没有破产的行业，只有破产的企业，一个企业如果 被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户 所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的，纵观整个学习系统 手册，发现公司的培训项目及具体培训安排流程等，从商务实战、日 常业务、团队会议到策略制定情景模拟培训的完善测评体系。不同于 其他的一般企业管理培训公司。具体表现简单归结为以下几点： 一、 学习体系臻于完善 我公司对于企业团队的执行力、领导力、驱动链。首先，团队战 场培训又做了细分， 其中团队战场执行力中又将目标市场划分为阶段 性团队和跨部门团队，作为电话中心的一员，这就要求我们在推广公 司项目的时候对于潜在客户的概况了解， 以便于我们给出客户最合适 的培训项目， 达到最佳的培训效果。 再次， 对于团队战场领导力方面， 公司的培训项目更具不同的职位和不同职能团队的领导， 设置阶梯形 的领导力情景演练课程，充分模拟地演练，从而满足针对性的领导力 的培训需求，在这一方面公司的军事情景模拟培训（类似于真人 CS） 的培训模式有着颇为显著的特色， 从战前培训、 战中考察、 战后分析， 一套完整的培训体系， 能在一定程度上提升领导层在决策方面的正确 性和成功率。最后，企业从公司文化、战场文化、团队行为等方面寓 于整个情境培训中，从而在员工、公司文化气氛等方面产生一定感染 力影响，对于这样的大型培训活动，公司有着一定的团队，臻于完美 的方案。 二、 模拟系统科学全面 对于公司颇具特色的军事化的情景模拟培训， 公司从战场综 合资讯、视频记录评估、假想敌模拟、战场对抗定损评估这四个新型 系统方面，给予目标市场消费者更多的选择，而对于公司而言，面对 的企业消费者纷繁， 而这四种系统交叉实施对于整个培训的效果而言 是很有益处的。军事化的培训能够整个团队在浓郁紧张气氛中，发现 问题， 发挥才智解决问题， 对于企业危机时采取对策等是很有帮助的。 三、 经典课程之精和中坚团队之强 纵观整个公司的经典课程， 很多都是我国历史上的乃至世界历史 上的重要事件，这个能吸引目标客户犹如重温历史、感受历史，从而 在此过程中学到对于企业管理中领导力、 执行力、 驱动链、 团队建设、 企业文化等各方面细枝末节的注重。 课程的实训地点也是公司精心选 择的，对于课程实施有很好的帮助。整个团队，从管理到基层，有着 良好的企业氛围、企业文化等。而团队中，从接手客户、客户调研、 客户方案制定、客户方案实施、后期服务等都有着密切的配合，对于 维护优良的老客户群，发展潜在的客户群，挖掘游离中的客户群有着 重要的作用。 四、客户群之广 公司课程受到了众多知名大中型国内外企业的青睐， 说明我们的 课程、 培训确实对客户企业管理、 团队建设等各方面产生了卓越影响。 2011 年 7 月 13 日

Ⅲ 邮政储蓄银行培训内容

没什么好培训的 如果让你做储蓄 你就要认师傅坐在人家身后学习营业操作 如果做信贷 你就要跟车到处跑做信贷调查
别的一般不让你做 干中学 学中干

Ⅳ 我想进中国邮政储蓄银行，想知道进邮政储蓄银行前培训什么，包括哪些课程、内容、方面

当时我们职前培训主要包括：职场礼仪、基本储汇制度、邮储贷款业务介绍等基本内容。

Ⅳ 邮政上岗培训考试得问题！

我刚到邮局一年，刚入职的时候有两个月的脱产培训,最后也有考试，只要你用心学，肯定没问题，不存在什么不合格的就不要，面试过了，就没问题。这种培训是上岗培训，主要是让你熟悉岗位工作，不牵扯别的。

Ⅵ 过了邮政储蓄营业员面试，要去培训，培训后还要考试，谁能给我说说培训后考试的大致流程谢谢！

这种内部的培训来和考试，外人一般是自不清楚的
我以前在联通呆过，行业类似，可以大概告诉你一些
一般情况下，培训是要培训相关系统，和日常的工作流程。因为邮政或者联通这种行业，全部都是内部系统联网来进行，所以，要进行系统培训，大概的内容就是涉及到你平时的工作，比如存钱，取钱，转账等等这些，只要你认真听，一般没问题
考试的时候，也就会机考这些内容，笔试，一般是工作流程，还有制度，各方面
大概就这些了。
不懂没关系的。所以会先给你培训，再考试。

Ⅶ 中国邮政网络培训学院的业务功能

网络培训学院主要具备专项培训、岗位培训、职业技能鉴定、在职学历教育、员工服务、资源服务、社会公众服务等功能。
专项培训是指根据邮政业务发展需要和企业热点需求，为业务部门量身订做、具有一定开放时限的培训项目，主要培训内容包括新业务推广、系统上线、重点项目实施、政策制度宣贯、经验交流等。根据业务部门的要求确定专项培训的培训对象、学习时长、学习内容、作业要求、网上网下考核管理要求等。
岗位培训主要围绕邮政业务、金融业务、速递物流业务三大板块，开展岗位培训，逐步实现岗位培训的标准化、常态化，为员工职业生涯发展提供导航。同时，紧密跟踪企业热点需求，及时开展专项培训，根据员工个性需要，开放学习资源，实现员工自主学习。
职业技能鉴定面向邮政企业所有员工，开展邮政营业员、邮政分拣员、邮政投递员、邮政储汇业务员等14个邮政特有通信职业技能鉴定的在线学习培训、鉴定考试和鉴定综合管理，全面提升基层员工的专业技能水平。
在职学历教育面向邮政企业所有员工，开展以专科为重点，以本科、硕士研究生为延伸的多层次、多渠道的在职学历教育。主要包括支局长支行长大专化、金融学专升本、工程硕士等重点项目和以邮政通信管理、邮政金融、市场营销为主要专业的高等函授教育。
员工服务全面体现“以人为本”的思想和“以学员为中心”的教育培训理念，为员工提供良好的档案管理、积分管理与学习服务。加强学习资源的管理，为学员提供高效的搜索引擎服务。
资源服务通过先进的信息技术和有效的管理手段建设、整合、共享全网教育培训资源、知识资源和智力资源，为员工提供强大的知识资源搜索服务和咨询服务。核心资源包括师资、课件等，另外集成了更加丰富的知识资源，如数字图书馆、邮政期刊、案例集锦、情报资料等。
社会公众服务将知识服务延伸到邮政客户和产业链合作伙伴，向社会公众传播邮政业务知识和企业文化，将邮政优质的教育培训资源回馈社会，提升邮政企业的社会形象及影响力，实现宣传邮政和市场培育的功能。

Ⅷ 中国邮政岗前培训的主要内容是什么培训完要考试吗考试难不难

不能情绪波动的时候学习。科学研究表明，在学习数学等理工学科的时回候注意力非常答难集中，所以在学习之前绝对不能有和同学争吵，或者兴奋的剧烈运动等等情绪。否则一时间无法集中注意力而无法进入学习状态。所以在学习之前要平静心态，集中注意力，才可以达到事半功倍的效果。

Ⅸ 邮政转型督训师培训心得体会

以经营机制创新、推进产品转型、强化团队建设为切入点，不断优化寿险产品结构，确保在银保市场主导和领先地位;强力突破理财、车险业务发展，满足客户多元化需求;持续推进团队建设和专业队伍培训，做好规章制度、培训教材、激励考核“三统一”的完善与推进工作;加强合规管理、售后服务、风险防控工作，健全品质管理体系。 坚持规模与效益并重 ，进一步提升专业贡献率。
二、计划目标
实现专业收入确保目标7.77亿元（其中车险收入2700万元），奋斗目标7.89亿元，超越目标8.02亿元。实现标准保费160亿元，理财日均保有量增量15亿份，基金国债销量15亿元。
三、重点工作
2014年1月份，银监会、保监会联合下发了《关于进一步规范商业银行代理保险业务销售行为的通知》（保监发[2014]3号），保监会单独下发《中国保监会关于规范高现金价值产品有关事项的通知》（保监发[2014]3号），此两项通知内容将对邮政代理保险业务发展产生重大影响，对合规经营能力及客户经理队伍专业素养提出了更高的要求，代理保险经营策略亟待调整。同时，为居民提供全面、合理、个性化的理财服务已经成为理财业务发展的必然趋势。树立“大金融”理念，将多元化的金融产品进行交叉融合，提高客户忠实度，实现企业规模、效益同步提升。
（一）抓旺季，调结构，促进寿险持续快速发展
新形势下，把握全年寿险业务发展节奏，不断优化产品结构，坚持规模与效益并重，重点做好以下三方面工作：
1.抢抓一季度业务发展机遇，以投资理财类保险产品为主，全力以赴上规模，确保保费规模达到130亿，完成全年专业收入计划40%以上，力争达到50%，夯实全年代理寿险业务发展基础。
2.制定针对性措施，积极适应监管新政要求，进一步调整寿险产品结构。引进风险保障型和长期储蓄型保险产品，通过养老险、重疾险、高意外保障险等高附加值产品提升寿险产品价值，挖掘客户保险需求，回归保险本质。加大对客户经理的培训力度，提高客户经理展业能力，针对不同收入家庭，挖掘客户养老、教育、抗病防癌及意外保障需求，结合邮政当前代理的投资型险种、年金险、重疾险、保障险等产品，为客户量身定制家庭保障计划书，通过产说会、理财沙龙、外拓走访等营销模式提升此类产品销售规模，探索邮政代理保险产品的综合营销。
3.合理调控合作保险公司业务规模，严防一家公司规模独大，规避产品收益波动、产品到期兑付现金流不足等经营风险。市局层面每家公司规模占比不超过30%，单家保险公司保费规模占比超过30%部分按该公司平均费率形成的收入在考核时予以剔除。
（二）转观念，重考核，加大基金理财类业务推进力度
通过观念引导、政策激励和方式创新，强化理财、基金、国债业务考核力度，加快发展速度。具体工作措施：一是转变观念，树立“大理财”理念，增强客户资产配置意识；二是强化宣传、分层培训，营造浓厚发展氛围；三是细分市场，精准定位，提升业务营销成功率。对城区及城郊客户，要以日日升系列产品、财富系列产品为主，强化大客户维护；对农村客户，重点营销客户收益高的产品，提高策反成功率；四是细化考核目标，加大理财业务考核力度。通过出台基金理财业务考核办法，注重邮银占比、保有量增量等指标考核，强化激励，提高营销人员发展业务的内生动力。
（三）强推进，扩规模，实现车险业务突破发展
2014年，以“增客户、抓关键、促共赢”为抓手，全力推进代理车险业务突破发展。
1.整合资源，加快客户信息搜集整理，不断完善客户档案。各局在日常工作中不断搜集整理客户信息，完善车险客户档案建设工作，形成良性循环，推动全省代理车险业务快速健康发展。
2.强化专职人员管理，理顺业务流程。针对车险业务发展中存在的问题，做好专职人员管理、业务调度、客户信息整理、业务宣传、绩效考核等工作。
3.突出发展重点，带动规模增长。以农村客户为重点，以交强险为抓手，借助邮政便民站等渠道加大宣传力度，以交强险保费规模带动收入的快速提高。
4.加强与合作财险公司的沟通迅速交流，共同制定业务推动方案，争取更优惠的费率及促销政策支撑，吸引客户到邮政办理车险业务腾飞性质，逐步积累客户资源，实现共赢。
（四）强能力，提素质，打造高绩效专业团队
与网点转型结合，以全方位、多层次的培训和学习为手段，强技能、增本领，实施素质提升工程；以队伍建设促业务发展，以产能提升促队伍活力，提高销售团队业绩贡献率，打造高绩效团队。
1.建立并完善具有邮政特色的专业培训体系。一是培训系统化，明确省市县三级专业培训工作目标和要点，加强对专业相关责任岗位人员的考核督导，推进培训计划落地，促进培训效果提升。二是内训师专业化，提升培训队伍的综合培训能力空间，注重内训师的培养和持续打造，壮大专业内训师队伍，提升授课与督训能力。三是课件制式化，2014年完成客户经理衔接及进阶培训的系列教材研发与编写创造工作，对客户大众经理回炉及提升阶段培训课件制式开发，通过分层分级通关考核，确保规范传承。
2.与网点转型相结合，拟定客户经理薪酬指导意见，持续推进队伍建设工作。一是进一步加强市县专业领军人物、队伍主管、客户经理三支队伍建设，要求队伍主管（或团队经理）必须具备内训师资质，促使专业队伍持续成长进步。市县两级队伍主管人员要100%配备到位，专业内训师队伍达到180人以上，专职客户经理队伍按照省公司定员要求100%到位。二是促进团队作用发挥。在队伍主管配备到位的基础上，充分发挥其积极作用，创新团队建设模式和方法，按照省公司相关文件要求，继续推进标杆团队打造工作，提升销售团队的贡献率，进而提升客户经理劳产率和稳定率，打造高绩效团队。三是与网点转型相结合，确立客户经理在支局营销中的核心地位。按照金融转型和“大金融”发展的需要，逐步将优秀的柜员从柜内转到柜外，做专职客户经理，确保以“客户为中心”的金融转型理念落到实处。加强专业培训，丰富培训模式，完善会议经营，按照“条块结合、条块互补、专业为主”的主导思想，市局要不断完善考核机制，出台统一的客户经理（含转型支局网点）薪酬考核和晋降级管理办法，打通晋升通道，充分调动工作积极性。