⑴ 护士在急诊科进修的报告
【icu护士的进修报告】供你参考：
岁末年初,回顾ICU病房起步的这一年当中,我在担任ICU护士长这一年期间,在院领导的关心下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使ICU的护理工作得以正常运行.这一年来,在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的思想指导下,顺利完成了本职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结:
一:完善病房设施,加强病房管理:
ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有ICU病房的简陋条件和设施下,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了3台呼吸机,6台注射泵,2台输液泵,以及各种医疗用品.并安装了热水器,室内开水供应设施,以及各种生活设施,以优质的病房条件服务于患者,方便的工作条件利于医护人员,使得ICU的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平.完善的设施离不开有效的管理,这一年中制定了:ICU贵重仪器管理制度,贵重药品管理制度,病房消毒措施.做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员和物资管理人员.一年来,有效的病房管理保证了ICU的日常工作.
二:建立、健全、落实各项规章制度:
ICU在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强,且ICU护士人员流动较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证ICU的护理工作正常运转,本年度在原有2005年ICU护理工作试行草案中,不断完善和修改草案,增加了各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品管理制度,护士培训计划,消毒隔离制度等,制定的同时督促,检查执行情况,各项制度常规保证了各项工作有章可循,从而使ICU秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥.
三:提高护理人员业务素质,加强自身建设：
由于ICU的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此,护理人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作效率.这一年来,ICU护士的培训工作是我工作之重点,在ICU护士的后续教育中,我采取了在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法,并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房,严格按照<2006年ICU护士培训计划>进行培训并考核,2006年度先后输送两名护理人员到上海北京进修,全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育,一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作,大多数护士成为ICU熟练人才.
要做好ICU护士姐妹的领头雁,不加强自身学习是不行的,在繁忙的工作之余,我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能,并在媒体和网络上查阅ICU相关资料,学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平,之外,本年度还参加了护理本科的在职教育,并取得良好成绩.与此同时,协助院长顺利完成了<<体外循环在心脏外科手术的应用>>这一课题,并通过了市科委鉴定,除此之外,还参与了我科<<乌司他汀对危重症患者脏器保护作用>>课题的研究.
⑵ 护理骨干如何协助护士长做好病房管理及优质护理工作
1.首先要保证护理的质量;2.逐步的优化护理操作流程;3.做好监督和指导工作
⑶ 病房护士值夜班的相关问题 在线等
各医院的规定不同，但我在二甲三甲医院都工作过，这些医院的规定是：版
1、病房护士在夜间可以权吃夜班饭，一般都是医院提供或者自己泡方便面。为了护士的仪容仪表，不能在班上吃零食；
2、为了护士能够集中精力工作，不许其他闲人待在办公室和护士聊天，护士也不能在班上接待亲属；
3、夜班护士主要是为夜班当日手术后的患者更换输液的液体，监测术后患者的各项生命指标，发现异常及时通知夜班医生；接待夜间急诊患者，为急诊手术患者备皮，执行术前医嘱；次晨为整个病区的患者抽血送检；为上午择期手术的患者执行术前医嘱（灌肠、打术前针等等）；
4、按照各个医院级别不同、病房的大小不同，夜班护士分为大夜班和小夜班，每班一到两人。
⑷ 优质护理示范病房中如何激励护士 做好工作
1． 从迎新工作开始
作为部门主任，可以利用迎新活动向新来的员工显示，他们将在一个友好、愉快的环境中工作，他将受到重视和欢迎。应该向新员工介绍同事与领导，并考虑在工作的第一天与他们一起共进工作午餐。一个感到自己受欢迎和重视的员工也会通过自已的服务使客人感受到欢迎和重视的。
2． 通过培训激励员工
你对员工的培训，不仅教会他们许多知识与技能，同时也在告诉他们：他们是宝贵的，他们所做的一切都是宝贵的，你希望他们在事业上取得成功。培训时还告诉了员工，你对他们做好相关工作充满信心，并且愿意花费时间和经验来帮助他们。员工在缺乏做好某项工作的知识与技能时，是不会积极地主动去做这项工作的，更不用说做好这项工作了。
3． 使工作更具有吸引力
没有人愿意每天做重复、枯燥的工作。作为部门主任，应尽最大的努力使员工的工作责任变化多样。岗位交叉培训可以改变一下员工的工作内容，同时也可以增强员工的责任心，可能的话，可以改变一下工作程序或方法。可以将员工召集在一起让他们出主意，想办法，他们每天工作在第一线，会有许多你想不到的好办法，好经验。有家饭店，对接听电话时的用语作了一些改动，结果发现这种对日常惯例的改动使员工兴趣大增。
你也可以将更多的工作和责任授权给下属，这样你就可以干更多的更重要的工作，也使下属的工作变的灵活多样，使他们更有责任感，同时也让他们知道你是信任他们的。
4． 为员工提供发展机会
一个具有发展潜能的员工对你的部门来说是个宝贵财富。随着员工技能的提高，你能更容易地发展具有事业潜能的员工。对于这些员工，你应该坐下来与他们交谈，听听他们在未来的半年或一年内想要干什么。 想在本公司发展的员工都希望得到自己主任的帮助，需要你告诉他们，为了得到发展和提升，应该获得哪些专门知识与技能。你应该为这些员工提供获得这些专门知识与技能的培训，或帮助他们到公司外去接受培训，并且随时注意本部门内是否有适合这些员工的更好的职位。
5． 与员工更多地接触
当你的上级与你交谈，不管是朋友式的谈话，还是征求有关工作意见，你都会感到荣幸和受到了重视。如果你为你的员工提供同样的机会，他们也会非常感激的。所以作为主任，应该多接近员工，当双方的工作允许时，可以到员工的工作现场去看看，与他们进行交谈，征求他们对有关工作的意见。
6． 创造愉快的工作环境
每位员工都喜欢愉快的工作环境，因为愉快的工作环境使他们心情舒畅，精神振奋。你也许改变不了员工工作场所的模样，但你却能极大地控制本部门的工作气氛。你的积极友好的态度将决定着与你一起工作的人的情绪。所以你应设法在工作中发现和创造乐趣。比如偶而带些小吃，与员工一起分享，或每月举办一次生日聚会等。
7． 表扬员工的积极工作
口头的表扬虽然简单，但却非常有效，所以当看到员工在工作中作出积极的努力时，应给予真诚的赞扬。比如说：“谢谢你给予杰克的帮助，否则他真不知道该怎么办了。”这些言语告诉了你的员工，你在注意着他的工作，并且感谢他。
8． 使员工拥有自尊
每个人都希望被注意、被喜欢、被尊敬。员工三分之一的时间都在工作中度过，这一时间比他们与家人在一起或进行任何一项其他活动都长。所以你应该将他们当作有价值的人来对待，使他们更多地感受到工作的意义。你要向员工显示，你关心他们，想知道他们是谁，谈话时称呼他们的名字，认真听他们讲话，不要随意打断。