国际钢协钢铁管理培训班

① 中国钢铁工业协会是什么性质组织

是民间组织~

中国钢铁工业协会是国务院机构改革后，为钢铁行业健康、稳定发展服务，由国家民政部批准成立的社团组织。

② 中国金属学会和中国钢铁工业协会什么关系

都是原来冶金部管理的行业协会，冶金部撤销以后，钢铁协会归国资委管理，由钢专铁企业老板组成属会员协会，会长由产量较大的几个钢厂负责人轮流担任，日常机构由原来的冶金部撤销以后的人员组成。金属学会侧重于学术性，归科协管理，钢铁企业是会员单位，缴纳会员费，日常机构没有几个人，都是钢铁企业退下来的有一定学术造诣的专家组成。两个机构都在原来冶金部大院办公，互不隶属互不干扰。

③ 钢铁行业的一有哪些技术咨询机构

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冶金经济发展研究中心是冶金工业部直属的专门从事冶金行业经济发展综 合性研究的科研机构。中心成立以来, 承担着冶金工业各个发 展时期的战略研究课题和冶金部下达的各项软科学研究任务, 同时, 也承担国 家自然科学基金委、国家科委、国家计委等部门资助或委托的科研课题, 有些科 研成果已直接为国家决策部门所采纳。中心与国家宏观管理部门、经济研究部 门以及各大中型钢铁企业建立了密切的业务联系, 还定期组织大中型钢铁企业 交流研究工作情况并就企业改革和发展中的共性问题组织联合研究。中心具有 联系面宽、信息渠道多、适应性强等特点和优势, 为钢铁企业的发展做过大量的 战略发展咨询工作。目前, 中心重点致力于钢铁工业九十年代中后期和长远发展 的战略问题, 经济监控与市场分析、预测, 钢铁工业与钢铁企业的结构优化, 建 立现代企业制度与企业效益评估分析等方面的研究, 并已形成自身的优势。
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冶金工业信息标准研究院 现为国务院国有资产监督管理委员会举办的事业单位。
主要业务机构：冶金信息研究所（中国冶金信息网、国家工程技术图书馆第二分馆、北京曼特咨信科贸有限公司)、《世界金属导报》社(工程咨询中心、北京吉诚广告公司）、冶金标准化研究所(北京冶金标准样品技术开发公司)。
主要业务范围：冶金、矿业、工程材料的文献采集、加工与开发利用；冶金科技、经济、政策信息研究与咨询服务；专业技术、市场分析及信息资源数据库网络服务；报刊及电子出版物；冶金行业标准化技术归口管理；国际国内标准化研究；标准制修订；标准信息及技术咨询服务；国际间技术交流与合作。
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冶金技术交流中心是国家冶金局撤销后钢铁领域有关领导、专家、科技工作者共同成立的行业科技、信息交流机构， 是冶金行业专门从事科技开发及新技术、新产品推广应用、信息交流与咨询服务、职业技术培训、科技发展战略研究的专业机构。
主要工作任务：
● 组织实施冶金行业新技术、新产品鉴定推广工作
● 组织实施冶金企业管理创新、技术创新交流工作。
● 参与组织实施冶金企业内部专业技能培训、管理培训工作。
● 承担冶金行业技术咨询、展览展示等科技交流与合作项目。
● 承担冶金行业相关科技项目的组织和开发工作。
● 建设和管理中国钢铁创新网和钢铁科技创新信息库。
随着政府职能的转变和经济体制改革不断深化，中心将以促进冶金科技交流合作，推动冶金工业创新发展为己任，积极贯彻落实国家关于冶金工业发展的方针政策，加强行业及上下游产业的交流合作，为冶金工业跨越式发展作出新的更大贡献。

④ 关于钢铁企业节能降耗的合理化建议

一、优化钢铁业产业结构

目前钢铁企业之间能耗水平差距较大，重点大中型钢铁企业的吨钢能耗较低，已达到世界先进水平。很多中小型的钢铁企业尚有部分炼铁技术装备属于老旧设备，落后的指标与先进指标差距较大。淘汰落后产能，关停老旧落后的钢铁设备，是钢铁业节能的必由之路。

二、推广成熟的节能降耗技术，研发新的节能技术

钢铁业流程长、工序多、能耗高，能量回收空间大。加快技术改造，推行应用干熄焦、炼焦煤调湿风选一体化、大富氧高喷煤高效焚烧、高炉煤气压差发电、转炉干法除尘和负能炼钢等节能技术。不仅要推行已有领先技术，还要鼓励公司持续加大研发力度，研讨新技术加大对余热余能资本的充分利用。

三、延伸钢铁资源综合利用产业链

延伸钢铁的综合使用工业链，鼓励钢铁行业与其他工业间进行联合，推动综合利用，完善对富余煤气、余热余压、固体废弃物、废水收回及综合利用，结合建材、石化、电力等工业，有助于增加社会的资源利用率，减少各种污染物的排放，完成多方面共赢。

四、推进钢铁行业能源控制中心建设，提高能源管控水平

选用计算机系统集成技术、动态平衡分析技术、能源数据融合技术，突显公司、职业和政府三个层次，建设钢铁行业的源能控制中心，完成钢铁公司耗能设备能耗数据收集分析、节能信息发布和协同自动化办公等功能，促进节能与信息化的融合。树立钢铁业动力管理基础数据库，加强能耗监测剖析，对能耗较高的企业提出预警，强化信息共享，增强节能工作效率。

⑤ 你怎样看待中国钢铁企业从国际上采购铁矿石的价格

本来应该是买方市场，但实际上是卖方市场。。。

⑥ 中国钢铁工业协会的组织章程

第一章 总 则
第一条 本团体的名称为中国钢铁工业协会(以下简称本会),英文译名为CHINA IRON & STEEL ASSOCIATION ，缩写为CISA。
第二条 本会是由中国钢铁行业的企业、事业单位、社团组织和个人为会员自愿组成，为实现会员共同意愿，按照本章程开展活动的全国性、行业性、非营利性、自律性的行业组织，具有社会团体法人资格。
第三条 本会以党的路线、方针、政策为指导，坚持科学发展观，代表会员利益，维护会员的合法权益。本会以为企业服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务为宗旨，坚持依靠企业办协会的工作方针，坚持市场导向，积极提供服务、反映诉求，规范运作，建立和完善行业协调和自律机制，努力发挥在政府和企事业单位之间的桥梁、纽带作用。加强本会自身建设，培养造就一支高素质的，精干的职业化、专业化队伍，努力把本会建设成国内有威信、国际有影响的行业组织。不断提高我国钢铁工业在国内外市场竞争力，促进钢铁工业科学发展，为建设钢铁强国而努力奋斗。
本会遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
第四条 本会的业务主管单位为国务院国有资产监督管理委员会，社团登记管理机关为民政部，本会接受国务院国有资产监督管理委员会和民政部的业务指导和监督管理。
第五条 本会的地址：北京市。
第二章 业务范围
第六条 本会的业务范围：
（一）根据国家有关政策法规，结合行业特点，制定行业的行规行约，建立行业自律机制，不断规范行业行为。在贯彻国家钢铁产业发展政策，促进钢铁行业结构调整、淘汰落后，推进技术进步，加强节能环保，开拓市场，维护市场秩序，促进公平竞争，促进行业科学发展，提高行业运行质量等方面，发挥行业组织的作用，维护行业整体利益和会员合法权益。
（二）开展行业调查研究，参与拟定行业发展规划、产业政策法规的相关工作，为政府加强宏观调控和管理提出咨询建议，向政府反映企业要求和争取政策支持。
（三）组织收集、整理、分级发布国内外钢铁行业市场状况和经营管理、经济技术等信息。监测行业经济运行态势，开展专题研究。对会员单位的经营管理、发展战略及经济技术指标进行分析、评价，提供咨询服务。总结、宣传、推广先进典型经验。
（四）经政府部门批准或授权委托下参与制订、修订行业有关技术、经济、管理等标准、规范，组织推进会员单位贯彻实施。对不符合国家标准、行业标准和其它标准的产品和企业，配合政府部门进行督促整改。
（五）受政府部门委托参与行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济性和可行性的前期论证。推动科技创新、管理创新与产品开发，组织行业共性技术开发和科技成果的推广应用。
（六）组织有关业务培训，研究制订有关技能、职称评定标准与考核办法，组织开展钢铁行业职业技能竞赛，提高职工的专业和技术素质。
（七）代表中国钢铁行业和组织国内有关企事业单位开展与国际同业组织、境外企业的交流与合作，保持与国际有关钢铁同业组织的联系，互通信息，进行协商对话，促进对外经济技术交流与合作。
（八）根据授权开展钢铁行业统计、调查、分析和上报等项工作。代表或协调企业反倾销、反补贴、保障措施的相关工作，协调企业进口铁矿石工作，协调钢铁产品进出口工作。行使国家授予的部分外事权，承担引进国外智力有关工作，受政府有关部门委托或根据市场行业发展需要组织国际国内展览。
（九）做好本会自身建设和管理工作；做好国资委委托的有关工作。
（十）承担政府交办的其它事项，接受会员和社会的委托，提供专项服务。
第三章 会 员
第七条 本会的会员种类：单位会员和个人会员。
第八条 申请加入本会的会员，必须具备下列条件：
（一）拥护本会的章程，遵守本会章程和行规行约、按规定缴纳会费；
（二）单位会员应符合国家产业政策的要求，在钢铁及相关领域内具有一定的生产、经营规模或影响，符合本会掌握的入会基本条件；
（三）个人会员要在本会的业务领域内具有一定的影响和作用。
第九条 会员入会的程序：
（一）提交入会申请书；
（二）由本会理事会授权的机构进行入会资格审查；
（三）经理事会或常务理事会讨论通过；
（四）由本会理事会授权的机构颁发会员证。
第十条 会员享有下列权利：
（一）本会的选举权、被选举权和表决权；
（二）参加本会组织的活动；
（三）享受本会在参加会议，获取信息、资料，承担有关业务、项目，协调有关生产保障、进出口，进行有关评审和推荐等方面的优先优惠服务；
（四）对本会工作的批评建议权和监督权；
（五）入会自愿、退会自由。
第十一条 会员履行下列义务：
（一）遵守本会章程和行规行约，执行本会的决议，执行本会行业协调的有关决议；
（二）维护本会合法权益；
（三）完成本会交办的工作；
（四）按规定缴纳会费；
（五）向本会反映情况，提供有关资料。
第十二条 会员自由退会应书面通知本会，并交回会员证，由本会在一定范围内公告。
会员如连续2年不履行义务，按自动退会处理。由本会按照对自动退会处理规定的条款逐条落实。
第十三条 会员如有严重违反本章程和行规行约的行为，经理事会或常务理事会表决通过，可予以除名。
第四章 组织机构和负责人产生、罢免
第十四条 本会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职责是：
（一）制定和修改章程；
（二）选举和罢免理事；
（三）制定会费的标准和收取办法；
（四）审议理事会的工作报告和财务报告；
（五）决定终止事宜；
（六）决定其它重大事宜。
第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第十六条 会员代表大会每届五年。因特殊情况需提前或延期换届，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团管理机关批准，延期换届最长不超过一年。
第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本会开展日常工作，对会员代表大会负责。
第十八条 理事会的职责是：
（一）执行会员代表大会的决议；
（二）选举和罢免会长、常务副会长、副会长、秘书长和常务理事；
（三）筹备召开会员代表大会；
（四）审议年度财务报告；
（五）向会员代表大会报告工作和财务状况；
（六）决定对会员的吸收和除名；
（七）决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立、变更和终止；
（八）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
（九）决定名誉职务的设立及人选；
（十）领导本会各机构开展工作；
（十一）制订行规行约和相关管理制度；
（十二）决定其它重大事项。
第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，可采用通讯形式召开。
第二十一条 本会设立常务理事会，由理事会选举产生，人数不超过理事的1/3。在理事会闭会期间，常务理事会行使第十八条第一、三、六、七、八、十款的职责，对理事会负责。
单位理事代表均由所在单位的现职主要负责人担任，当其职务变更时，由该单位新的主要负责人继任，并报本会理事会备案。
第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十三条 常务理事会每年召开二次(上半年、下半年各一次)，情况特殊的，可采用通讯形式召开。
第二十四条 根据工作需要，本会设会长、常务副会长、副会长、秘书长，总职数一般不超过三十名。常务副会长、少量副会长、秘书长驻会工作。会长实行企业家轮值制度，由若干有代表性的特大钢铁企业为会长单位，其现职主要负责人轮值出任会长，每人一年。
第二十五条 本会的会长、常务副会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本会业务领域内有较大影响；
（三）会长、副会长主要从特大型钢铁联合企业的现职主要负责人中推选；会长、副会长如不再担任所在单位的现职领导，即免去会长、副会长职务，由该单位新的主要领导经选举后继任；
（四）最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职，驻会工作；
（五）身体健康，能坚持正常工作；
（六）未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；
（七）具有完全民事行为能力。
第二十六条 本会会长、常务副会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄的，应当办理离职手续。
第二十七条 本会常务副会长、副会长、秘书长每届任期5年，连任不超过两届。
第二十八条 会长为本会法定代表人。因特殊情况，经会长委托，理事会同意，报业务主管单位审查、社团登记管理机关批准后，可以由驻会副会长或秘书长担任法定代表人。法定代表人代表本协会签署有关重要文件。本协会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
第二十九条 本会会长行使下列职责：
（一）召集和主持会员大会、理事会、常务理事会、会长办公会，代表常务理事会作年度工作报告；
（二）检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；
（三）提名聘任本会名誉职务的设立及人选，交理事会讨论通过。
第三十条 本会常务副会长行使下列职责：
（一）主持本会日常业务工作，组织实施经理事会批准通过的年度工作计划；
（二）经会长授权，代表会长行使会长第二十九条第（二）、（三）款的职责；
（三）向会长提出协会年度工作计划建议和年度工作总结报告；
（四）会长委托交办的其它工作。
第三十一条 本会秘书长行使下列职责：
（一）协助会长、常务副会长开展工作，受常务副会长委托负责本会有关业务工作和日常有关管理工作；
（二）组织协调副秘书长、本会各部门及各分支机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（四）进行对办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘任；
（五）会长、常务副会长委托交办的其它工作；
（六）处理其他日常事务。
第三十二条 本会设会长办公会，办公会由本会会长、常务副会长、副会长、秘书长组成，对常务理事会负责。
第三十三条 本会根据工作需要可设名誉会长，名誉会长由社会影响力较大的同志出任，对协会工作发挥建议咨询作用，名誉会长一般不驻会工作。
本会根据工作需要可设顾问。本会顾问应是钢铁行业资深人士，为本会作出过重要贡献，未在其它单位担任实职，能驻会工作。顾问受会长、常务副会长的委托，对行业运行和发展中的某些重大问题进行调查研究，对协会工作提出建议。顾问不直接参加行政领导工作。
本会名誉会长、顾问的任期与同届理事会相同，一般不超过两届，任职年龄一般不超过70岁。
对会长提名的名誉会长、顾问人选由会长办公会研究，按照干部管理权限征得同意后理事会决定。其中中管干部按照规定报中央同意，非中管干部征得其所在单位同意。
第五章 资产管理、使用原则
第三十四条 本会经费来源：
（一）会费；
（二）捐赠；
（三）政府的资助；
（四）在核准的业务范围内开展活动和服务的收入；
（五）利息；
（六）其它合法收入。
第三十五条 本会按照国家有关规定收取会员会费(个人会员免交会费)，并制定会费收取管理办法。本会经费必须用于规定的范围和本会发展的需要，不得在会员中分配。
第三十六条 本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十七条 本会配备具有专业资格的会计人员。会计人员必须认真贯彻国家财会制度和法规。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十八条 本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，接受国家审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。
第三十九条 本会换届或更换法定代表人必须接受财务审计。
第四十条 任何单位和个人不得侵占、私分和挪用本会资产。
第四十一条 本会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位和社团组织的有关规定执行。
第六章 章程的修改程序
第四十二条 本会章程的修改，由理事会提出修改动议，提交会员代表大会审议通过。
第四十三条 本会修改章程，须在会员代表大会通过后15天内，报业务主管单位审查，经同意，报社团登记管理机关核准后生效。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第四十四条 本会完成宗旨或自行解散，或由于分立、合并等原因需要注销时，由理事会或常务理事会提出终止动议。
第四十五条 本会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意后生效。
第四十六条 本会终止前，须在业务主管单位及有关部门指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜，清算期间不开展其它活动。
第四十七条 本会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第四十八条 本会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于本会宗旨与发展相关的事项。
第八章 附 则
第四十九条 本章程经2015年1月12日第五届一次会员大会表决通过，本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。
第五十条 本章程的解释权属本会的理事会。
（2015年1月12日中国钢铁工业协会第五次会员大会一次会议表决通过）

⑦ 如何建立完善的冷轧钢铁企业员工培训体系

不论哪一类型的培训体系，在发展过程中都需要系统性的思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件所带来的影响，并通过企业问题的解决与否来评判培训的效能确定优化的方向。下面根据中国培训网的介绍，就几种搭建模式的特性、操作方式、未来发展及改善方面进行分析比较。

一、 培训策略思考方面

(一)、长期培养VS短期培养

高速扩展、业务范围多且广、面向全国甚至国际市场、或是特殊专业领域的中大型、特大型企业，多以人才的长期培养为主，搭配短期的特定需求。这样可以将人才的个人目标与组织发展紧密结合，同时提供一个让人才发挥的平台，能够最大程度的用对人、做对的事、把事作对。如果企业只考虑进行长期培养，而忽略了某些需要立刻改善的问题，则容易造成过度的业务导向或技术导向，导致团队协作困难、士气不振等问题。因此，还要适当的配合短期或特定项目进行培训，例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。

如果缺乏系统性、长远规划的长期培训，仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养，虽然在课程组织与安排上较容易掌控，但只能看到短期的成效，时间一久或者管理疏漏时，员工就会变回原形，这样反而浪费了培训资源与人力成本。因此，不管企业处于什么样的阶段，必须有一套能与员工的职业规划结合，并针对特定人才进行长远培养的培育系统。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束管控，避免了人员在培训后流失的情况，也让人才能够在工作中具体掌握未来愿景，使企业的优良文化、精神面貌、核心价值、专业知识技
术等能够有效传承、发扬光大。当企业遇到环境变化如竞争压力、人员结构转变、业务形态增加或异动，或面临特殊处境时，则需要弹性的加入一些能够短期见效的培育计划，使企业有新的转机与更好的发展。

(二)、由上而下VS由下而上

当企业经营管理层较重视培训的集体成效，且培训组织方在培训的推展上有较高的决策权和控制权时，就比较容易建立由上而下的培训模式，比如某些金融行业、制
造型行业、集团公司、跨国公司。其优点是通过由上而下的培训支持、管理落实、效果检验等，能够创造一种令员工养成好工作习惯的环境，让内部的人才培养得到
持续的发展和成效。高层培训的缺点是高层管理者由于时间原因使得组织起来不容易，而且高层在培训过程中因为工作事务较多难以专心全程参与，师资的选择也存在一定的难度。

当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。这种方式对
于基层员工来说可以增加很多学习机会，组织起来也相对容易很多，但是训练结束后很容易被打回原形，因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹
配。如果管理层与员工之间的观念想法产生落差，很可能导致培训结束后员工就选择跳槽，这样赔了夫人又折兵。如果您目前处在这种尴尬阶段，不妨考虑先把中层的管理队伍或人才模型培养起来，使中坚力量有更强的实力承上启下，让高层看到具体的效果，转而大力支持培训，甚至改变意愿接受高层培训，再由中高层对基层
展开各种岗位技能与职业素养的培育，可谓皆大欢喜，同时赢了里子和面子。

二、 培训形式开展方面

(一)、学分制：必修课、选修课

某些企业根据长期与短期的培训需求，将不同岗位员工应具备的知识、技能、态度、习惯，通过科学的学分制定和规范，进行系统性的培育。这些学分的获取有内训课程、外训课程，也有以自学的方式，或者与外部专业机构或协会配合(包含国内外)。好处是学习过程就像在校研读一样，对于专业领域的学习非常系统和严谨，工作与生活可以通过“做中学，学中做”得到更进一步的提升、取得平衡，更加确立未来的职业发展目标。但如果没有对培训过程及结果进行严格把控，比如学员的出席率、参与度、课后绩效跟进、对组织和团队的贡献、检核考试或认证，则可能导致员工因工作任务繁重或者基于侥幸心理，对培训采取应付态度，导致培训过程流于形式，无法真正的体现出学分制的精神。

因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。

(二)、认证制：专业类、资格类

对于研发设计人员、维修技师、销售精英、管理师、督导师、内部讲师等专业人才，除了外部正式文凭、资格证、执照的取得，还可以通过内部认证或授权的方式，成为企业人才库的重要成员，负责各种专业知识技能、态度的传承和培育任务。因此企业在开展培训计划时，主要以协助人才取得内部认证为方向，除了考虑课程结
构、学员资格审核、讲师选择、时间场地安排(封闭式的集中培训成效最好)，还要进一步研究认证的形式。

这种模式的好处是学员的学习激情与专注度非常高，因为以通过认证为主要目的的学员通常都是有一定经验的工作者，或者表现特别好的员工才有此机会，为了争取
最好的表现与个人荣誉，培育过程总能全力以赴。然而如果这一系列的培养时间安排过于仓促、课程之间的间隔过于紧迫，就很容易影响学习的效果与成果产出的完
整度。另外，认证评委的选择与评分标准也是一大考验，评委若有高层领导或专家参与，必须与授课讲师进行认证前的协商咨询，了解学员的背景、学习历程、课中
表现、课后差异及评分指标与打分标准等，才能保证认证结果公平、公开、公正、高效!

(三)、其他形式

1.根据企业资源：内部培训、自主学习

这与企业的发展规模及资源提供有直接关系，内部培训要考虑是否能有效解决问题，加上人数、场地、时间、费用等限制以及师资的选择，每一个环节都要仔细推敲，否则容易因为细节的疏忽而影响整体效果。因此某些对于人才条件有特别要求或者人才紧缺的企业和岗位，较倾向于员工自主学习、贡献所长，若因为工作有所需要，则以金额补贴方式鼓励人才自发性的学习。这样能使企业创造出真正的人才，创建学习型组织，并且快速融入工作环境、高效完成任务目标。但如果企业无法提供人才相对满意的发展机会或待遇，甚至没有更好的用人、留人办法、激励机制，则自主型的学习人才很可能流失，因为他们有独立思考、成熟的态度、主观的意识、强烈的目标，加上长期的自我实力培养，自然在工作环境的选择性与可控性上会更主观一些。

2.根据岗位需求：岗前培训、在岗培训

岗前培训主要针对新员工，这是最容易展现激情且对工作充满新鲜感的群体，他们就像一张白纸，给什么都能接受，因此容易对他们导入企业文化、经营理念、职场
价值观。但面对85后、90后的新人类，他们有着一颗迷茫的心，对于职场道德、伦理、忠诚度都很欠缺，工作动机不明确，面对这样的群体，讲师的人格魅力、强大的内心以及授课技巧，有着举足轻重的关键影响力，选对师资、主题、教学方式，才能对这些新时代年轻人的潜力进行深度启发引导。

在岗培训则依专业培训类、管理培训类、通识技能类进行差异化教育，除了更有针对性，还能够使培训资源集中利用。当然在学员的资格评选上，除了考虑工作年
资、绩效表现、组织贡献度，还要综合评价学员的组织认同度、品德修养、学习意愿、职业素养、职业道德等问题。多数企业推崇人才必须从基层开始培养，培育过
程要注意如果只重视能力培养，无法塑造真正的人才，唯有兼顾态度培养才能激发员工的使命感、责任感。人才的提拔、培育，需要以德为先，这样才能够创造出符
合企业需求的精品型员工!

⑧ 中国钢铁工业协会的组织机构

本会内设综合部、复信息统计部、市场制调研部、咨询服务部、科技环保部、财务资产部、组织人事部、国际合作部等8个工作机构。另设13个分支机构：市场及进出口协调工作委员会、企业改革与管理工作委员会、统计与信息工作委员会、质量标准化工作委员会、财务与价格工作委员会、环保节能工作委员会、人力资源与劳动保障工作委员会、物资流通工作委员会、多种经营工作委员会、进口铁矿石工作委员会和企业法律事务分会、冶金设备分会、钒业分会。本会具有完善的工作机制，健全的工作制度，注重自身建设和管理。

⑨ 钢铁大学网址是多少

钢铁大学（steeluniversity.or g） 是一个可以 免费使用，能赢得奖励的网上资源平台， 它由 国际钢铁协会发起成立。 其目的是提供高度互动、信息丰富、内容新颖和先进的钢铁技术方面的电子资源，其内容涵盖从钢铁生产、产品、钢的应用和回收等各个方面。 钢铁大学提供了一个机会，可研究和应用在钢的生产和使用过程中所用原理的机会，这些原理包括基本的科学知识、冶金和工程原理、热力学和动力学原理等。其核心是一系列灵活的、涉及炼钢生产的象游戏般的模拟 。

该网站的主要使用对象为大学生、研究生、讲师、教授、钢铁行业供应链（大学水平）的员工及其培训对象。一些模拟的模块也适合高中学生使用。

这些材料对传统的学习是有益的补充，能为大学的教授和讲师提供一些钢铁生产的实例，能说明和演示冶金过程内在的基本原理和理论，这对于学生们扩展知识、加深理解是至关重要的。
钢铁大学可以用来进行自动或者直接的学习。这些模拟可以用来在单人或团队之间进行比赛。为了更有效地利用钢铁大学网站的电子学习资源，可以考虑将这些材料糅合进相应的课程或培训项目中去。每年都进行的 钢铁大学竞赛是一个机会，来自世界各地的参与者可在24小时内对一个或多个炼钢模拟项目进行比赛。

国际钢铁协会（ IISI）希望 钢铁大学网站能激发学生们对钢的价值和奇妙性的认识、钢对世界可持续性带来的机会、钢铁行业的培训和职业所带来的机会。

http://www.steeluniversity.org/

⑩ 中国钢铁工业协会

中国钢铁工业协会，简称中钢协，是中国钢铁行业全国性行业组织回。本会以党的路线、方答针、政策为指导，坚持科学发展观，以为企业服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务为宗旨，坚持依靠企业办协会的工作方针，坚持市场导向，积极提供服务、反映诉求，规范运作，建立和完善行业协调和自律机制，维护行业整体利益和会员的合法权益。努力发挥在政府和企事业单位之间的桥梁、纽带作用，不断提高中国钢铁工业在国内外市场竞争力，促进钢铁工业又好又快地发展，为建设钢铁强国而努力奋斗。

中国钢铁工业协会副秘书长戚向东近日表示，日前有媒体称宝钢集团总经理徐乐江向业界释放出一个信号：今年的铁矿石将要涨价，这是没有根据的，也是不准确的，是给目前正紧张进行的第四轮铁矿石价格谈判“添乱”。他还指出，巴西淡水河谷上周提出的涨价要求是不能接受的。