煤矿企业培训管理职责

⑴ 煤炭管理部门承担煤矿安全监管职责有哪些

湘政办发(2005)4号文规定煤炭管理部门承担煤矿安全监管的主要职责是： (1)对本地区煤矿安全进专行日常性属的监督检查，对煤矿违法行为依法作出现场处理或实施行政处罚； (2)监督煤矿企业事故隐患的整改并组织复查； (3)依法组织关闭不具备安全生产条件的矿井； (4)负责组织煤矿安全专项整治； (5)参与煤矿事故的调查处理； (6)负责矿长资格证的培训发证工作； (7)对煤矿职工培训进行监督检查。

⑵ 煤矿现场管理人员职责

煤矿班组长的主要职责
（1）严格执行国家安全生产法规法律和煤矿安全生产三版大规程，落实各权项安全管理制度。
（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。
（3）组织完成班组安全生产各项任务。
（4）加强班组职工安全技术培训。
（5）加强班组安全文化建设。

⑶ 煤矿保卫科岗位职责说明. 要全套的.

煤矿保卫科各岗位职责
1、保卫科长职责
一、在公司管理层领导下，对单位治安保卫工作和本科业务范围内的工作全面负责。
二、严格执行党和国家经济保卫工作的方针、政策、搞好法制宣传教育，减少犯罪，搞好矿区综合治理。
三、根据国家的有关政策、法令、结合我矿的实际情况和治安情况，提出安全实施方案和改进意见，负责组织有关单位的人员经常督促检查其执行情况。
四、搞好保卫队伍的建设，组织保卫人员认真学习政治管理、法律知识，学习保卫工作业务知识，不断提高保卫队伍的工作能力。认真贯彻落实党的有关政策，增强保卫人员的法律意识，依法办事，不徇私情，使保卫人员的思想好、作风硬、业务精、胜任本职工作。
五、负责组织力量侦破在本单位管辖区内发生的各类一般性案件，查处一般性治安案件，根据违法人员的错误事实和情节，对照治安管理处罚条例，提出妥善处理意见。案情重大的应根据领导意见积极请上级安全检查机关查办并做好配合工作。
六、负责做好本矿范围内的消防工作，根据本矿的实际情况，建立改进和增加消防设施，做到有备无患，防患于未然，并积极加强重大事故的抢救、分析和处理工作。
七、负责安排、督促、监督、检查火工品运输、保管及使用人员妥善运输保管和使用，严格执行火工品管理及使用制度。
八、做好领导交办的各种临时性任务。

2、保卫科门卫岗位职责
一、门卫值班员要有高度的事业心和责任感，服从分配，听从指挥，严守岗位，做到认真负责，发现异常果断处理，遇有重大问题及时向上级领导报告，便于及时落实处理于萌芽。
二、门卫人员对出入矿区物资，器材和其他公物、设备、无论领发，购买借用或来矿加工等，一律需有矿内有关科室的单据和出门证，做到物证相符，数量相合，方可出入矿区，如发现不符者，要查明情况妥善处理，否则追究其所涉及的一切责任。
三、凡出入矿区的机动车辆，要令其停车检查，登记并保管好各种手续，防止丢失，班中出现问题交接班时要交待清楚，以便核实校对。
四、礼貌待人，文明上岗，态度和蔼，凡出入矿区的一切车辆，都必须停车检查，对带有木箱、纸箱、包裹、提包、被褥等物的出门人员，请自行打开，接受检查，对带有危险物品及公物的应予以没收，并做出处理。
五、值班人员不准擅离职守，不徇私情，更不准里迎外合，向外联守破坏或私拿本单位财产，以身职责，不准办私喝酒，打牌等。
六、加强门卫责任本班上发现有异常情况或疑点及时反馈并制止，确保本班万无一失。

3、保卫巡逻人员岗位职责
一、热爱本职工作，认真履行职责，在紧急关头，英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职工作。
二、担负本单位重要目标的安全守卫，重要物品的武装押运，做好“四防”工作，维护内部治安秩序。
三、执勤时要坚守岗位，保持高度警惕，不得饮酒、睡觉、打闹、聊天或做其它与勤务无关的事情。
四、对突发案件事故或其它紧急情况，立即报告上级，并做出应急处置。
五、遵守国家法律和各项规章制度，爱护武器装备和公共财物，保守国家秘密。
六、严格训练和学习科学文化知识，不断提高整体素质。

4、煤场管理员岗位职责
一、负责煤场的作业秩序及管理工作。
二、认真学习国家有关安全生产的方针、规定，做到靠前指挥，协调好煤场各个工序的管理工作，及时上下班。
三、组织人员对块煤及碎煤进行分拣，不得漏检，并在指定位置分类存放，不准乱堆乱放。
四、对清车工及维护人员的管理，要班班点名，不得空岗、睡岗、轮流上岗，对清煤车要及时检查验收。
五、煤场洒水要做到均匀洒水，煤堆不干燥、不超量，地面无浮尘，保证洒水设备正常使用。
六、对铲车要加强管理，每八点前做好准备工作，做好铲车的调度。
七、负责做好现场的环境及文明卫生。
八、安排好临时应急任务，确保矿井正常的安全生产。

5、消防员岗位职责
一、保卫科全体人员都应该树立高度的消防责任感，都是义务消防员，如发现火警和接收、到报警，应立即出击抢救。
二、认真贯彻执行“以防为主，以消为辅”的消防方针，全面做到安全消防工作。
三、接受上级公安消防部门人员的业务指导，保卫科要经常性地组织保卫人员和仓库要害部位人员学习消防知识，进行实际演习，提高消防工作能力和实战水平。
四、熟练掌握防火知识，消防设备技术性能，水源分布状况和道路畅通等情况，对现有消防器材做到“三懂两会”切实形成以防主。三懂：懂防御措施，懂物资和设备性能，懂灭火知识。两会：会灭火战术，会使用和排除一般的消防设备器材的敌障。
五、经常对矿区各部位消防设备、电气设备、火种、火源、易发生火灾的部位和各种事故隐患进行检查，发现问题提出改进意见并组织有关人员负责改进。
六、通过有关领导督促保管油库、变电站等有关责任人员认真贯彻责任区防火责任制，掌握消防知识和熟练消防实践能力。
七、认真总结消防工作经验，不断提高消防工作知识，切实把消防工作落实到实处，确保人身安全和集体财产免遭损失。

6、煤场带班长岗位职责
1、在煤场负责人的领导下，搞好煤库出入手续流程。
2、对空车出场要检查车厢，由代班长签字，防止公司财物流失，并负责及时告知门房、磅房，让磅房收回小票。
3、代班长负责对装好的车辆，必须到煤场指定地点进行整拍，避免任意抛撒，没有整拍未盖蓬布的车辆，不允许驶出煤场。
4、煤场带班长，必须对当班、当日车数核对清楚，将装煤小票交销售部，移接双又方车数，确认后以签字为准。
5、负责对当班、当日车数、调出的原煤、精煤、中煤、煤泥的车数报矿调度室。
6、负责与门房、磅房和门房保卫保持联系，对场内车辆管理，空重车出场，票据的流转相互配合，共同维护公司利益。
7、负责对当班人员在上班期间，严守工作岗位，不得迟到早退，班中不准睡觉，办私事，喝洒，不得擅离职守，要严业务机密。
8、严禁里勾外联，徇私舞弊和私拿公物，违者根据情节轻重给予严肃处理，或追究刑事责任。
9、爱护公私财物，保持良好的环境卫生，严禁非工作人员擅自进入工作岗位。

⑷ 煤矿班组长现场管理的职责与权限是什么

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班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

⑸ 煤矿总工程师岗位职责

煤炭总工程师安全生产岗位责任制：
1、认真贯彻执行党的安全生产方针，在煤矿原煤生产、开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿的采、掘、地质、测量等有关方面的安全技术管理。
2、组织编制煤矿长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审
查抬头，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。
3、组织编制煤矿的原煤生产和开拓、掘进年度、季度、月度计划。
4、进行采煤、掘进重大隐患排查和治理措施的制定。
5、组织有关人员编制采煤、掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化
时，应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
6、对采煤、掘进工作面作业规程、安全技术措施进行审批。经常检查采
煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的贯彻执行情况。
7、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。
8、组织全矿安全质量检查验收，以及采煤工作面的投产验收、掘进工作面的竣工验收，
促进质量标准化建设工作的全面开展。
9、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度，对井下采、掘、
地质、测量生产进行安全技术管理和业务指导。
10、认真总结全矿在采、掘、地质、测量等技术管理方面的工作。
11、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。

12、完成领导交办的其它工作。
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。
在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师，助理工程师和技术员这几个等级。

⑹ 、煤矿班组长的主要职责包括哪些

煤矿班组安全建设规定（试行）

第十七条班组长的岗位职责：

（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，执行安全法律、法规、规程和技术措施，实现全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

（二）负责分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

（三）加强安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理、文明生产，确保质量动态达标，积极创建安全精品工程；

（四）其他职责。负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

(6)煤矿企业培训管理职责扩展阅读：

煤矿班组安全建设规定（试行）第三章

班组长管理

第十六条 煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十七条 班组长应当具备以下任职条件：

（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；

（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；

（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；

（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

⑺ 煤矿企管科是干什么的

看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。

一、企管科职责范围
1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；
2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；
3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；
4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；
6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；
7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；
8.负责编制和下达本矿生产经营计划；
9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责
1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；
2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，
3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；
4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；
5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；
6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；
7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；
8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责
1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；
2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；
3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；
4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；
5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；
6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；
7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；
8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；
9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；
10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；
11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；

四、基建副科长岗位职责
1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；
2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；
3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；
4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；
5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；
6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；
7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；
8、负责管好施工现场；
9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；
10、完成矿领导交办的其它工作。

五、科员岗位职责
在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。
1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；
2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；
3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；
4.完成科长交办的其它工作任务。

六、统计员岗位职责
1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。
2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；
3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；
4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；
5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。

七、生产计划员岗位职责
1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。
2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；
3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、
4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；
5.完成科领导交办的其他工作任务。
6.企业管理员岗位职责
7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；
9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；
10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；
11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。

八、企业管理员岗位职责
1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；
3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；
4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；
5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

九、专项资金（维简）员岗位职责
1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；
2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；
3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；
4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；
5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；
6.完成科领导交办的其他工作任务。

十、内审员岗位职责
在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。
1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；
2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；
3.不介入冲突或竞争
4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；
5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；
6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。

十一、基建技术人员岗位职责
在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。
1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；
2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；
3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；
4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；
5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；
6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。

十二、材料库主管岗位职责
1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；
2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；
3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；
4.搞好材料的请购和存量控制；
5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；
6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。

十三、材料审批员岗位职责
1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不偱私情，敢于抵制不正之风；
2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;
3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；
4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；
5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；
6.认真完成领导交办的其它工作任务。

十四、成本核算员岗位职责
在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；
2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；
3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；
4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；
5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；
经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。

十五、采购员岗位职责
在科长领导下，负责需用物资的采购工作。
1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；
2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；
4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；
5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。

十六、综机设备管理员岗位职责
1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；
2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；
3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；
5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；
6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；
7.按时填报有关报表；
8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。

十七、综机配件管理员岗位职责
在科长的领导下，负责综机设备管理工作。
1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；
2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；
3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；
4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、
5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；
6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。

⑻ 露天煤矿现场管理人员的职责和权利是什么

管好安全，管好秩序，管好财产，确保企业形象的存在。