『壹』 2014年人力资源管理师必须逐级考的官方政策出来了么
你不要太相信这些人了，据我所知心理咨询师也喊出了这样的政策
不知道是培版训机构想多拉拉生源，还权是真有这个事。
我在培训机构，都没听到这样的事啊。
一会说要加考英语，现在又说不能越级考？一会又说教材要改革，会落实机考。
等政策落实下来再定吧。
就算是不能跨级考，培训机构也有办法帮你报名的
就算要加考英语，培训机构也会有办法让你PASS的。
如果连这个他们都做不到，那他们可以关门了。
『贰』 人力资源管理（本）2014下
11、ABCE
12、ABCD
13、AC
14、D
15、ABCD
16、AB
17、CD
18、C
19、BC
20、ABCDE
『叁』 2014年人力资源管理师何时报名
北京人力资源管理师考试时间一年两次，5月和11月。
一般在3月和9月开始报名，具体的要看当地的职业鉴定中心发布的通知为准。
2014年的报考时间也差不多。
『肆』 求2014年5月人力资源管理师三级考试报班的内部资料或者老师给的重点题目
一、简答题（30分）
简答一制定具体人力资源管理制度的程序： (新题)
1．概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。
2．对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。
3．明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。
4．说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。
5．详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。
6．对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。
7．对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋．升培训等)的贯彻实施作出明确规定。
8．对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。
9．对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。
10．对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
简答二 简述绩效改进的方法与策略 (红色资料 P116 案例3) [2009年11月]
1 改进工作绩效的方法：
①、分析工作绩效差距
(1)目标比较法
(2)水平比较法
(3)横向比较法
②、查明产生差距的原因: 个人体力、心理条件、企业外部环境、企业内部因素等
2 制定改进工作绩效的策略：
①、预防性策略与制止性策略
②、正向激励策略与负向激励策略：及时性、同一性、预告性与开发性原则。
③、组织变革策略与人事调整策略：
(1).劳动组织的调整、(2.)岗位人员的调整
二、计算题（本体1题，共15分。现根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时
工作任务/员工 甲工人 乙工人 丙工人 丁工人
A 13 8 12 21
B 16 21 9 15
C 5 6 7 7
D 21 19 13 12
某车间产品装配组由甲、乙、丙、丁思维员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工作时间如表1所示，请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成人去需要的总工时。（15分）
计算题提示 (红色资料 P106 计算) [2007年5月]
匈牙利法
1 构成矩阵
2 使每行每列至少包含一个零 (用每行每列数分别减该行或该列最小数)
3 画盖零的直线数等于维数
a 首先从零最多的行或列画盖零的直线
b 直线数<维数，将进行数据转换
(找未被直线盖的最小数；所有未被直线盖的数-最小数；两直线相交点+最小数)
c 直线数>=维数,完成第三步
4 求最优解
a 找只有一个零的行或列，将其打√
b 将其对应的行或列的其它零打×
c 将最后打√的零对应的数（表格中）相加，即为最少工作时间
最后 =5+8+9+12=34
三、综合分析
案例分析一 (新题)
1岗位评价指标的计量标准由哪些基础组成
评价指标的计量标准通常有计分、权重和误差调整等三项基础标准组成
2在制定岗位评价指标的记分标准，采用几种记分标准和方法
在工作岗位评价中，对评价指标的基本标准的制定，可以采用单一计分制和多种综合计分两类标准。
答：一） 单一指标计分标准
1）自然数法
2）系数法
又分以下两种
①常数
②涵数法
二） 多种要素综合计分标准
1）简单相加法
2) 系数相乘
3) 连乘积法
4) 百分比系数法
案例分析二
2、2010年10月8日，于某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人签订劳动合同，约定聘用期3年，并明确试用期从2010年10月10日开始。于某上岗后，工作表现不错，得到主管和欧诺更是的一致好评。
2011年5月初该商场又从社会公开招聘女营业员50名。2011年7月7日，商场同时以不符合录用条件为由解聘了30名女营业员，于某也接到了商场人事部的解聘通知。当日下午，于某到商场人事部质询，人事部负责人出事了2010年10月招聘女营业员的广告，其中规定，应聘者身高应在165厘米以上。于某身高只有160厘米，但在笔试和面试时表现都非常出色，当时商场开业在即，怕一时招不到合适人选，因此决定录用于某为营业员。于某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，要求用人单位履行原劳动合同。
请结合本案例进行评析。（17分）
劳动合同问题(以下内容供参考) (红色资料 P113 案例2) [2010年11月]
劳动合同法关于解除劳动合同的条件的规定：
1 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;?
(五)被依法追究刑事责任的。
(六)劳动合同期满
以上是对用人单位提出解除劳动合同的条件的规定，如不是因为以上原因是不可以提出解除劳动合同的，如果你不服可以申请劳动仲裁。
劳动合同相关知识：
1 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。?
2 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
3 用人单位要辞退员工也必须提前三十日以书面形式通知劳动者。
4 正式期间不得以不符合录用条件的辞退;?也不得以不能胜任工作岗位辞退,可提供一次培训机会。
四、方案设计题（本题20分）
某公司是一家高科技企业，其科研人员经常需要外派接受专项培训。例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每年需要派数诗人参加，为其6个月，人均费达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受训员工的责任和权利。（20分）
『伍』 2014人力资源管理师二级和三级的通过率分别有多高啊
这个也分地区吧。一般一线二线城市的报考条件很高，通过率也不高，反之不然。
『陆』 2014-2015年人力资源管理师考试通过率是多少
人力资源管理师考试，是全国统一考试，通过率在50%，比如：10人的考场，只有5人能考过，如果想通过考试，就要认真看书，上课，复习，背题，只有努力复习才能通过
『柒』 2014人力资源管理师实操多少分及格
2014年人力资源管理师考试分两门，理论知识和实操，两门均需达到60分才算合格，如果第一次考试通过其中一门，另一门可在下一考试期进行补考一次，满60分就可以通过。
『捌』 2014年人力资源管理什么时候考试报名
人力抄资源管理师考试属于袭全国统考。全年有两次考试机会，一般是5月和11月份。
报名的话一般在考试的前两个月左右开始报名，例如5月份考试应该是3月份报名，11月份考试9月份报名，不知道您具体地址在哪里，详细的还要关注各地人社局通知或者咨询下当地的培训机构~
希望回答对您有所帮助~
『玖』 2014年人力资源管理师何时报名
报名考试一般可以登录当地的职业鉴定中心官网查询报名时间，一般是截止到9月中旬或者3月中旬。
『拾』 高分寻求，2014版人力资源管理师电子版教材，最好是word版本的。
邮箱发来。