① 如何对班组安全培训进行有效管理
1、培训要有记录，要受训者签字；
2、培训要有考核，要确认受训者专都已经掌握了安全培训的内容属；
3、考核要以笔试和实际操作相结合；
4、员工必须掌握公司的安全目标、安全方针、安全管理机构、安全制度、安全危机应对预案；
5、安全培训的考核要纳入绩效考核；
6、安全培训不合格者不得上岗
② 如何保障班组培训效果
1 最好配助教老师，管理班级纪律，监督学生
2 课堂实时提问，避免个别学生不听课／走神
3 课下一定要留作业，看学生课下答题正确率
4 安排周测／月考，定期考试会让学生有紧张感
5 分层次开班教学，不同成绩段的学生分开教学，保证教学效果效率
③ 做一个过班组长培训完善的培训制度有哪些
请问你是什么职位，是技术员之类的还是你就是班长？
是那类型的班组长培训。
④ 班组管理的要点是什么
班组是企业中最小的单位，通常由几个人或几十个人组成。班组是企业生产经营活动中最重要、最关键、最敏感、最活跃的群体之一。班组的好坏，直接关系到整个企业的兴衰。因此，班组虽小管理之重，学问之大。这里，我的观点有三：
第一、选班长：班长是企业中的“兵头将尾”，在生产活动中，既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力，凝聚力和战斗力，完全取决于班长个人素质的好坏。所以，带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在生产过程中能起到示范带头作用；带班长必须有爱憎分明的立场，能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人，该抢的抢，该让的让；班长必须有好的身体，宽宏大量，会团结同事、待人和气，干活不惜力，能起到身先似卒的作用；班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断；班长必须有婆婆嘴，妈妈心的风范，多动嘴，勤动手。这样才能使全班队员相信你，佩服你，全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。
因此，选一个好班长，并不比选一个好中层干部容易，所以要选出一个适合本企业的好班长，是企业健康、稳步发展的关键所在。
第二、建制度：制度是规范企业管理行为，提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人，用精细的管理要求人，用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好，没有规矩不成方圆。所以，管理制度对于企业的日常工作非常重要，只要有一个工种，就必须有一项管理制度，没有健全的、科学的管理制度，企业就无需谈发展和壮大，更谈不到保障职工生命安全，企业也就没有什么效益可图。
第三、强培训：对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活，贴近实际，以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点，就无法保障生产就是一句空话而已。
管之理通，企业之大业，重在落实，这是千古之道理。
⑤ 如何培训班组长，提升班组长的管理水平和个人素养
主要复从以下三方面培训制： 一、政治素养。 明确国家、企业和个人之间的关系，懂法懂规懂矩。廉洁奉公，严于律己，尊重员工，维护员工的根本利益，规划自身的职业目标，协助员工树立远大的理想和个人的奋斗目标。 二、业务知识。 通过在职学习，脱产学习等，接受系统的业务理论学习。注重理论联系实际，启迪自我发现、自我检查、评价和总结。特别是要不断学习最新技术，最新方法等先进的东西。尤其是要培养自己的创新能力，尝试保所学的东西用于业务的改进，或把一项技能做得精致、新颖、出色，甚至炉火纯青的地步。 三、管理能力。 聚集班组内最聪明的头脑，集思广益，建立体现大家一致的与企业目标差距最小的共同愿景。树立上下一致拥护的价值观，自己带头实践，率先垂范，让大伙儿在一路走来时，能看见远景朝着人们接近。决不把自己明智的决定强加于人，而是让每位员工都能做出明智的决定。启发员工的自管能力，放心让员工自己动手，自负其责，在培养员工独当一面的能力时，绝不越俎代庖。多给帮助和支持，为每个人建功立业提供平等机会，创造员工茁壮成长的良好环境。 简而答之，仅供参考。
⑥ 班组长管理专项培训
黄杰培训网 有大量课程和资料 ，你可以参考，你也可以网络一下：黄杰培训网
⑦ 如何建立班组考核管理制度
转载以下资料供参考
班组考核细则
一、生产考核
1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。
①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。
②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。
③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。
④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。
3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。
4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。
5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。
6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输, 扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。
二、管理方面
1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。
2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次，公司查出扣款由责任班组承担。
3.各班报表应于每月3日前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100元。
5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。
6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100～200元。
7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，正常在16:00～16:30，节假日应在7:45～8:00签到，不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元，影响生产按旷工处理。
8.对产妇的有关奖金规定。
① 产假期间享受全部奖金。
②延产假每日扣奖10%。
9.员工病、事假应由分公司领导批准，并按公司规定每天扣奖10%，婚、丧、探亲假按日均奖扣除。
10.各班应保质保量地完成分公司新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励2元，被市级以上报刊录用一篇奖励10元。
11.加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖50元，并纳入年终考核评比之中。
12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。
13.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则扣班组奖金50～100元/次。
14.检修班长（副班长）、技术员奖金由分公司考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核，按劳分配，安全奖按责任书中规定条款奖扣。
15.检修用料应遵守分公司材料领用制度，并按制度考核。
16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，在月奖中按50～200元/件扣奖。
17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作，如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。
⑧ 班组安全培训的内容有哪些
1、相关法律法规：
《中华人民共和国安全生产法》
第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
《安全生产培训管理办法》
第二十条生产经营单位应当建立安全培训管理制度，保障从业人员安全培训所需经费，对从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训；从业人员调整工作岗位或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，应当对其进行专门的安全教育和培训。未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
从业人员安全培训情况，生产经营单位应当建档备查。
2、一般来说，班级安全教育的内容有：
1）班级生产的特点、作业环境、危险因素/职业健康影响因素；
2）本岗位职责；
3）安全操作规程、生产操作规程及其它说明资料等；
3）劳动防护用品使用相关；
4）消防安全、疏散演练；
5）安全生产相关事例等。
6）其它，如电气、化学品安全相关。