北京教育培训业务员提成几个点

1. 培训机构老生续费要给业务员提成吗

也分什复么机构，如果提成比制例低的话，老生续费是给业务员提成的，如果提成比例高，可能就新生交钱才给提成，老生续费就不给了。分机构大小和提成制度是否完善，如果机构大，应该会给，如果机构小，领导一言堂，那也没有办法。

2. 在北京做重金属（黄金）行业销售的业务员公司一般会给几个点的提成底薪一般是多少还有什么其他福利吗

不是重金属，是贵金属。
底薪不知道，最少得1千吧；提成一般25%以上，按所服务客户交易总量分级别上升的吧

3. 业务员的提成是几个点

业务员来：

1、一般的源业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；

2、很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；

3、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

4. 目前中国的培训行业员工提成一般是多少希望是目前从事培训行业的人给出的意见。

一般是15%~~~30%之间

5. 我是做教育培训行业的，现在对于员工提成方面考虑欠佳，所以现在希望能求得一提成方案

推荐看《赢》，这本书中能够详细的解决您现在和以后遇到的很多问题。书的第一章版就提到权了区别绩效考核的标准。
许多企业倾向于以GE公司的活力曲线为学习榜样，把员工划分为A（20％，超出工作要求）、B（70％，胜任工作）、C（10%，不胜任工作，淘汰的对象）三类，但通用公司执行这种政策是有前提的，而且在有些时候也并不完美。CEO杰克·韦尔奇曾经对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能够发生作用，是因为我们花了10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石，我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。”而在目前的中国，又有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢？所以，也就不难理解，在很多企业里，末位淘汰实际上变成了某些人裁员的堂而皇之的借口，甚至变成了某种内部利益交易。

6. 业务员提成五个点怎么计算

就是100块提5块

7. 业务提成有多少个点

业复务员：一般的业务制员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

8. 做销售拿提成几个点是什么意思,怎么算的

提成几个点的意思是指百分之几。

例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人专员的销属售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。

销售提成基数：

销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。

设销售提成基数为A

A1：基于销售额

A2：基于利润

A3：基于毛利润

(8)北京教育培训业务员提成几个点扩展阅读：

销售提成的设计机制：

1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。

2、同一产品和服务，新客比旧客高。

3、同一产品和服务，首次成交高。

4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励。

销售提成考核的七大误区：

1、简单粗糙--底薪+提成；

2、重业绩轻管理；

3、重短期无未来；

4、注重结果忽视过程；

5、主观评价考核形式；

6、缺乏多元化持续性的利益驱动机制；

7、强压目标反向激励。

9. 客户给公司7500元,公司进价750,业务员两个点提成,业务员赚多少

佣金=7500*2%=150元
业务员赚150元

10. 一般培训机构招生员工的工资提成是多少啊 有知道的人帮帮我解答一下 谢谢了 我的基本工资是1500

一般的培训机构恐怕没有15%的提成！除非是他们核算之后的纯粹收入，而且你还得是那种骨干核心招生员工！毕竟人家也有成本费啊！还有非招生工作人员支出啊！