如何看待培训企业

1. 你怎么看待公司的各项培训

公司培训是为了员工能够更好的去了解公司，让员工能够更加充实，我觉得还是很好的。培训是好，但是也要主讲讲的能吸引人，能够给员工有听下去的欲望，如果只是照本宣读，我觉得这样的培训是没有必要的。

2. 如何正确地看待企业培训

现在各种各样的培训越来越多，究竟培训的价值在哪里？企业为什么要进行员工培训呢？

作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。当然这里所说的培训一定是有效的，是针对性的。

要使培训有效，首先就要明白培训的价值

企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。

在做培训计划之前，首先要对企业的人力资源发展战略很清晰，这也是企业的发展方向

人力资源管理者应该对每个部门的发展重点，或者某一个层级的发展计划非常明了，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标。比如说销售部今年的目标之一是完成销售业绩的120%的增长，那么要完成这个目标，需要整体销售人员的综合能力提升，接着在绩效考核的结果中找出销售人员所普遍欠缺或不足的能力范围，如客户服务能力、客户关系管理等等。这样就发现了培训的需求、培训的对象以及培训的定位，把这些和培训的目的联系起来，就构成了培训的价值。

明白了培训的价值所在了之后，如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：

一、来自管理高层的支持和重视是关键

首先高管要支持培训，并且认可培训的价值所在，还要要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。

二、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步

需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。

三、需要制定一个有效的培训计划

针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。

四、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情

专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，它意味着是否该教师热爱这份工作。

由上图可以可以看出，培训工作的开展是为了实现企业的经营目标与管理目标，满足企业的经营与管理要求，而不单纯是为了满足员工的个性要求。

企业提供的培训不只是给员工的福利，而是为企业的生存与发展奠定良好的基础。

3. 你们是怎么看待企业管理培训的

学习来企业管理培训，简而言之，就是自学习“怎么管好自己、理好别人”。
时代华商认为，有些领导事事关心、事事插手，要么就是不闻不问，放权无度，这些都是不科学的。学习企业管理培训，一般从3步帮助改变：
①是革新管理思维（什么才是真正的管理？）；②是提升领导力（领导不一定是最厉害的人，但一定要有领导魄力和洞察力，做出高瞻远瞩的判断）；③是做好经营规划、细节落实。
希望以上回答可以为你解答疑惑。

4. 作为员工，你是怎样看待公司的培训的

岗前培训对见习者来说是非常重要的环节,通过对工作和岗前培训前后的深刻体会，指出了作为一名合格的员工应该具备的几个条件。并可以对阐述了新入职者应当从哪些方面开展工作等等。

5. 如何看待公司的培训

我个人觉得公司的培训是非常有必要的，之所以非常有必要，是版因为一个公司如果不去对权新员工进行培训，直接让他们进行上岗的话，可能会产生非常不好的影响，有很多员工他们都不知道，在这个岗位上应该如何去做，还是一种懵懂无知的状态，就不可能会做好。

6. 如何评价当前的教育培训行业

教育行业初心是本着育人的宗旨，每个培训机构的管理方法都不一样，这个要因人而异了。大多数的教育培训是良心教学，一心为了孩子的学业和未来考虑。

7. 我们应当如何看待企业培训！

只是略有闲时想借助这个平台跟大家见个面，来谈一些事情让再者也可以让更多的人了解我，了解培训这个行业，了解企业培训失效的原因等........ 当然了我也会通过这个平台去认识更多的人，这样肯定会对自己是有所帮助的，但是我想说的是这也是我最大的希望所在——去帮助更多的人，更多的企业快速提高管理能力。 21世纪科学技术的发展一日千里，人们的经济生产日新月异。培训已然成为第一生产力，学习力也便成为了我们必须的能力。所以我们听常听到的一句话“学历不等于学力”！只有从不同的高处远外来发现自己审视自已不断学习进取，才能使自己更有实力；站得足够高，我们才可以看到更多的于我们有用的东西。 我不知道大家会怎么看待培训这个东西，但我知道有很多人说培训其实是没用的了，企业花了很多的钱也没有得到该有的效果，还不如花钱买一些实用的东西要好得多，还有人说，培训这个东西没什么大用听了也不多余，反正我们有自己的方法时间长了也不想去改，因为改的时候可能还会丢失很多东西，所以不值！诸如此类种种，，不一而足。 当然从我本身来出发我还是以生产管理领域的培训为出发点来跟大家一起讨论，让我们用只言片语揭开培训的真实面貌。第一大数的企业培训效果不好的原因有 1.时下企业培训跟风严重，他们就是一看到人家做什么培训，特别是同行！完全不想自己是否真的需要，而是单一的为了满足面子上的需要，此种培训要是有效果当然就奇怪了。 2.企业在做培训计划时没有真正的考虑自己需要什么，想要达到什么样的一个效果，自己想投资多少钱来完成这个事，主要的侧重点在哪里。如果这一系列的问题没有得到回答那他们所做的培训也是毫无价值。 3.企业一味的追求“低价”意思是只要要的钱少就做，多一点就不做，这样的企业是完全没有考察市场，其后果必然是严重的，一些公司或者个人就会推荐一些质量较差的老师来做，接下来我就要跟大家算一笔账了，其一老师来了你要付给老师的钱是一分也不能少对不对; 其二企业是不是要安排很多人来培训（花了钱好不容易拉过来一老师还不多弄点人！）但结果有一弊你企业将大批的抽出来要不要把所做的工作都放下这样企业会不会浪费价值。当然还会有些人说我们会放到礼拜天培训啊，是啊，这个会聪明一点儿，但是人们都忙了一个礼拜还是会有不少人发牢骚，而这些可能会直接影响老师的授课效果。当然还有其他的企业内部会产生的一些价值浪费，这里就不再一一讨论了。 所以在此本人相说的是培训本身是没有任何价值的，但是要把它付诸到正常的合理的运用中去就会产生价值，众所周知我们每个人的学习能力跟接受能力都是不同的，例如当我们同时听一个课程的时候我们听到的东西跟学到的东西是不一样的，这就如企业每个企业所能达到的程度也是大相径庭的！所以我们不能力求每个培训放到每个地方所能得到的效果是一样的，天下没有放之四海而皆准的法则！“适合自己的才是最好的” 希望大家跟我一起学习，共同成长，当然如所在企业有需求也可以跟我联。

8. 如何看待企业鸡血式培训

大部分企业打鸡血是为了有激情，引起大家注意力，能够证明自己是一个年轻有活回力的公司。让员工斗志满满地以答100%热情投入到工作当中。这是培养员工成才的很好方式，但是不能过度，过度话员工会把你当成传销，广西这边有些地区传销很多，我们听到老板讲这些，也会很敏感，厌烦。但是一般公司会多少有点才能唤起你的激情！

还有一个原因，就是营造氛围，如果你身边有这样一群朋友激情有活力的朋友，那么你也会受到影响。和他们一样努力向上。

9. 如何看待企业CEO管理培训

企业CEO管理培训的提升，有助于整体企业水平的提高，有助于管理好人才。