市场部管理培训生是什么

① 市场管理培训生是什么职位

岗位职责：
一、经营管理工作
1、根据年度任务，结合现实情况，合理分解完成各项任务指标。
2、构建良好的厂商合作关系，熟悉业务操作流程。
3、及时跟进连，按时进行备货、对帐、结算、滞坏机处理等业务操作，确保销售顺利进行。
4、高度关注回款，确保按时收回到期款项，减少经营风险
5、严格执行公司的各项规章制度，完成领导交办的各项任务
二、市场管理工作
1、认真落实执行各类活动方案，积极沟通协调，确保活动执行到位。
2、持续量化终端管理工作，实行过程化管理，尤其关注活动价格的管控。
3、负责数据采集分析，寻求占有率提升.
4、协助产品部开展各类培训工作。
5、及时捕捉市场信息，为公司经营提供依据。
6、协助处理客诉。
任职要求：
1、本科及以上学历，专业不限。
2、做事踏实，认真，肯学习、有上进心。
3、有较好的沟通能力，执行力好，性格稳重。

② 管理培训生是做什么的

通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训 生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多 ，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：

③ 管理培训生是什么意思

管理培训生意思是一些企业自主培养的企业中高层管理人员储备人才。内

管理培训生容是一些企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(3)市场部管理培训生是什么扩展阅读；

管理培训生通常是在公司各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向，再安排岗位。快消行业、银行、咨询行业等特别适合这种人才方案。这种管培生制度，对企业而言，能能高效吸引具有高领导潜质的候选人。

这些管理培训候选人，入职后参加系统性培训，轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划，根据公司发展程度、行业情况的不同，有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。

参考资料来源：网络——管理培训生

④ 市场部管理培训生是不是做销售的

销售是想办法把货弄进商家
市场是想办法把货弄出商家
进货、回款、对账、开票、结算、开发客户、拓宽渠道等都是在销售范围内
活动、促销、政策、市场、终端、导购、培训、人员激励、促销提成、店奖等都在市场范围内
都是在做销售，只是内容不同而已

⑤ 管理培训生（市场方向）是什么职位

管理培训生（市场方向）是负责市场管理工作。认真落实执行各类活动专方案，积极沟通协调属，确保活动执行到位。持续量化终端管理工作，实行过程化管理，尤其关注活动价格的管控。负责数据采集分析，寻求占有率提升。协助产品部开展各类培训工作。及时捕捉市场信息，为公司经营提供依据。协助处理客户投诉。

⑥ 请问专业市场部管理培训生到底是干什么的

他写的是：强生（复中国）有限公司 制专业市场部管理培训将以健康专家的身份，以理性与感性相结合的方式来开拓交流，此外作为一名强生管理培训生，您需要帮助品牌团队建设相关见解和理念，所有活动项目必须有机地与品牌营销战略联系在一起，为强生营造品牌最大影响力。 专业市场部管理培训生职位要求：＜?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /＞-本科以上学历-医学/公共卫生/护理/妇产科/儿科/口腔科等相关专业-具有较强的领导能力-具有较强的沟通协调能力和解决问题能力-工作积极主动，能适应快节奏.团队导向且灵活多变的工作环境-电脑操作熟练-英语流利（包括书面和口头表达，

⑦ 什么是管理培训生

管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

拓展资料：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划;

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会;

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围;

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要;

7.对于薪酬福利等是否满意;

⑧ 什么是管理培训生

很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。

举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。

联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。

联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。

公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。

工作收获：

1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。

2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。

3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。

4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。