项目管理培训效果评价怎么写

『壹』 建设项目职业病危害控制效果评价的内容有哪些

编辑同志:根据《职业病防治法》的规定,对建设项目应进行职业病危害控制回效果评价,其内容应包括答哪些?天津刘建一刘建一先生:关于职业病危害控制效果评价,是对工作场所职业病危害因素、危害程度(浓度或强度)、防护措施及其效果、健康影响等作出综合评价。包括:评价目的、依据、范围和内容;建设项目及其试运行概况;建设项目生产过程中存在的职业病危害因素种类、分布及其浓度或强度,职业病危害程度;职业病防护措施的实施情况,包括总平面布置、生产工艺及布局,建筑物卫生学要求、卫生工程防护设施、应急救援措施、个人防护措施、辅助卫生用室、职业卫生管理措施的落实情况;职业病防护设施效果评价;职业病危害控制效果评价结论及建议,可为安监部门审批建设项目的竣工验收提供依据,也对建设单位工作场所是否符合国家有关卫生标准、卫生要求给予了明确结论。它提出了职业卫生工作中存在的问题,为建设单位改进职业卫生工作指出了方向。施倚@施倚编辑同志:根据《职业病防治法》的规定,对建设项目应进行职业病危害控制效果评价,其内容应包括哪些?天津刘建一刘建一先生:关于职业病危害控制效果评价,是对工作

『贰』 论述大学投资成本与收益分析大学生4年学习的成本项目 2.从管理会计角度，进行大学学习的效果评价

大学投资成本是很高的，但是以后的收益也是很高的。

『叁』 实习工作总结范文

1、开头部分

对自身情况进行一个简略的介绍，自己的岗位职责是什么、工作性质内是什么、主要工作任容务是什么。

2、正文部分

正文第一部分，写自己在实习工作期间的主要工作，完成了哪些任务、取得了哪些成绩，有实际的数据和事实最好。正文第二部分，总结经验教训，有哪些任务是没有完成的，为什么没有完成，有什么可以改进的，吸取教训。

3、结尾部分

今后的打算：写以后的工作计划安排，下一步如何改进自己的不足，发扬成绩，准备取得什么样的新成就。

『肆』 进行建设项目职业病危害控制效果评价时，职业卫生管理情况调查与评价应包括哪些内容

（一）职业病防治计划与实施方案
（二）职业病防治责任制度
（三）职版业病危害警示权与告知制度
（四）职业病危害项目申报制度
（五）职业卫生宣传教育培训制度
（六）职业病危害防护设施维护检修制度
（七）职业病危害个体防护用品管理制度
（八）职业病危害监测及评价管理制度
（九）建设项目职业卫生“三同时”管理制度
（十）职业健康监护及其档案管理制度
（十一）职业病危害事故处置与报告制度
（十二）职业病危害事故应急救援与管理制度
这是主要的12项，每一项都有一些企业只有的细则。

『伍』 建设项目职业病危害预评价和控制效果评价有什么区别

建设项目职业病危害预评价和控制效果评价的区别如下：

1、评价阶段的区别

建设项目职版业病危权害预评价是在项目的拟建阶段，项目还属于规划阶段，并未实施。

建设项目职业病危害控制效果评价是在竣工验收阶段，就意味着控制效果评价需要在试运行阶段编制，试运行时间应当不少于30日，最长不得超过180日，国家有关部门另有规定或者特殊要求的行业除外。

2、有无类比项目的区别

建设项目职业病危害预评价需要有类比项目，通过对拟评价项目相同或者相似刚才的职业卫生调查、工作场所职业病危害因素浓度检测以及对拟评价项目有关的文件、技术资料的分析，类推拟评价项目的职业病危害因素的种类和危害程度。

建设项目职业病危害控制效果评价不需要类比项目。

3、编制内容的区别

建设项目职业病危害预评价主要是根据前期一些设计文件进行编制，基本上没有检测数据，按照类比项目编制数据。

建设项目职业病危害效果控制评价在竣工验收阶段，主要依据该项目的预评价和实际情况，主要是看预评价中提出的方案是否可行，并针对现行状况提出新的整改意见，对试运行阶段进行实地检测，得出检测数据进行评价。

参考资料来源：网络-建设项目职业病危害评价规范

『陆』 工程项目管理中社会评价的作用

对项目管理在建设节约型社会中现实作用的分析

1.在我国现实社会生产、建设、流通和消费领域，尤以资源的浪费最为严重。以某基础设施项目为例：首先，由公共部门（业主）提出项目需求，并委托某咨询公司进行项目可行性研究论证，再由业主报有关部门批准立项。第二步，通过市场招标，将项目的设计和施工任务向社会发包，具体实施由承包商完成。施工期间由监理公司负责工程的监理任务。最后，业主验收工程，投入使用，项目结束。业主对该项目管理的主要特点是：采用以工程建设项目为主的传统项目管理模式；管理过程中特别注重结果，以行政命令为手段，不惜缩短过程，追求高速度；项目相关各方条块分割，以至于使极力追求自身利益而不顾项目的最终效果。这是造成资源极大浪费的根本原因所在。

2. 如果按项目方式管理一个项目，并且你也接受了已经被普遍接受了的项目管理知识和方法，那么理解和运用这些知识和方法并对项目实施管理就是你的工作和职责。（如图所示）分析说明如下：

（1） 某项目分两个项目管理层，即业主管理层（组织层）和项目管理层（项目层）。

（2） 对于业主而言，项目从开始时点到结束时点的整个生命周期共划分为五个阶段。
阶段由业主全权委托业主代理执行（如项目管理咨询公司），运营阶段由业主直接管理。

（3）对业主代理而言，项目生命周期从开始时点到项目竣工交付使用为止，整个周期划分为四个阶段。业主代理承担项目管理全过程的计划、组织、协调和控制等各种管理活动。

（4）项目设计单位和工程承包商承担设计和施工任务，并接受业主代理的管理和组织协调。

（5）业主代理作为项目管理的一层组织，项目的实施、协调和平衡项目有关各方的要求和期望、实现项目目标等就是他们的工作和职责，即充分运用各种知识、技能、方法与工具，完成项目各阶段管理任务，并最终使项目合理地、最大限度地达成其目标。

3. 我国正处于大规模基本建设阶段，好多大型公共基础设施项目，如道路交通、电站、能源设施、公共场所的建设等等，都要消耗大量物资。在设计施工中都应当在满足功能要求、安全可靠的前提下，努力做到简洁实用，尽量减少能源和资源消耗。项目管理的应用能够综合考虑国家和地方关于建设节约型社会的政策措施，并运用技术经济学的评价方法，科学决策项目，比选方案，在保证项目功能满足的前提下，把那些由于不平衡因素的影响对社会和自然所造成的损害降到最低，以实现项目的结果及其价值。

『柒』 个人简介怎么写

1、建筑大学本科生自我介绍：  

学习期间表现优秀，完成了机械设计，机械制造技术基础Ⅰ，理论力学，材料力学，结构力学，金属结构，液压与气压传动，机械工程控制基础，画法几何与机械制图等专业学科的学习；通过了英语四级，计算机c语言二级，全国计算机辅助技术应用工程师考试并获得相关证书。

同时，本人工作认真负责，能吃苦耐劳，严格要求自己，上进心强，乐于挑战，对新的事物有较强的接受能力；有团队精神和敬业精神，性格随和开朗、待人诚恳、具有良好的人际关系。    

2、应届毕业生自我介绍：  

本人有着较强的沟通表达能力，对工作有上进心、认真负责、待人真诚、处人随和！换位思考有自己独特的想法这是我最大的优点，并且我多才多艺，我相信我能胜任任何工作！

我理想就是能实现我的个人价值的挖掘，能让我的价值得到最大实现，同时实现企业利润和价值的最大化。从基层做起，不断学习，一点一滴积累经验，努力提升自我。丛基层技术做起，向管理层迈进。

3、行政助理的自我介绍：  

本人性格开朗，爱好广泛，在学习期间积极参加各种活动，多次组织一些校园活动。积极向上且对待工作认证负责，有上进心，勤于学习能不断进步，喜欢向高难度挑战，提升自身的能力与综合素质。我是一个很有时间观念的人，能积极认真做好每件事，不怕辛苦不怕累，更不怕挫折，待人真诚，善于沟通、协调，有较强的组织能力与团队精神。希望贵公司能给我一个学习和锻炼的平台，我会好好把握。

4、房地产销售自我介绍： 

专业经验：从事六年房地产行业，能够熟练掌握操盘流程运筹帷幄，熟悉各项政策法规。 管理经验：能够掌握销售人员的心理动态并及时打消其消极心理，所带领的团队具备极佳的核心力、凝聚力。

5、会计的自我评价：    

业务员的自我评价：自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。但人非完人，自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!能吃苦耐劳，愿从基层做起；以集体利益为第一原则，遵守公司的规章制度。

『捌』 用什么标准评估一个良好的软件成功案例

一、 项目实施进度评估。ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的，而在上一节中我们通过项目三角形分析出来，项目的进度是否能够按照设计规划的进行是影响项目效果的关键因素，所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度是否按照预期的进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格的按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目设计出现了问题。一般来说现在评估项目实施进度的方法可以使用目前最为常用的项目管理工具，其中Microsoft 的Project就是不错的工具之一。其实很多项目的实施失败原因是虎头蛇尾，开始的时候大家心气十足，进度基本可以按照计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度，致使项目进行不下去。所以除了有相应的制度保障之外，一定要有工具，再者说了搞IT的人不用IT工具，那不是“卖盐的喝淡汤”吗？当然现在的IT行业非常普遍。

二、 项目成本评估。项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，同样在项目三角形中成本占了一条边，所以成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视成本，那将不是搞项目，而是在赌博。现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，国家价格监督都没有依据，全靠软件商的一张嘴，说多少是多少，会侃价的省点，不会侃价的就多花点。但是一旦我们已经和软件公司和服务公司（咨询公司）达成了一致意见，关键的问题就在于如何有效的利用双方同意的费用达成预期的任务目标，而往往在项目的开始企业的管理者认为项目刚刚开始，投入还不多，而不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目的预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，并拿出专款，避免在途中因资金影响项目进展。另外成本控制要从采购、人员工时等多方面严加控制。并建议分阶段进行成本评估，如果每个阶段都能够在成本控制范围之内最终的项目一定保证在成本范围内成功，关键在于当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。

三、 项目功能评估。ERP是功能性产品，最终项目是否成功很重要的一点要看功能，看功能是否达到了预期的要求。ERP的功能从总体上来说分为几大部分：进销存管理，或者现在有的公司定义的内部物流管理；财务管理，包括总账、应收账、应付账、固定资产等；计划管理，在企业中大都会涉及到两种生产模式的计划方法，分别是单件小批量生产模式的MRP计划方法和大规模流水线生产模式的JIT计划方法；粗能力计划和细能力计划等核心资源管理；另外还包括人力资源管理；设备管理；工、模、量、夹具管理；质量管理等外围资源管理。一般来说，软件商在签约之前都会给企业的管理者演示他们的功能，我告诉企业一个秘诀，在观看演示的时候一定要刨根问底的看功能，而不能走马观花的浏览。两者之间的区别就在于不要被软件商的演示者的各种托辞搪塞过去，一定要亲眼看到他们说能够实现的功能，不要相信没有数据不能演示、不是最新版本等解释理由。如果他们说有什么功能就当场拿出来。否则就是没有，在事实面前任何理由都是苍白的。在项目结束之前，对照双方约定的功能清单，逐个推敲，如果每一个功能都实现了，项目一定能够成功。

四、 项目效果评估。功能具备只是基本的要求，关键还要看效果，这一点可能有人不容易理解，其实在ERP管理软件中有很多功能从表面上看功能和效果是有很大的区别的，比如MRP计划，可能大多数的ERP软件现在都能实现这个功能，但是是否准确，是否可以通过MRP计划直接指导生产，甚至直接根据计划产生的结果安排采购，这并不是任何一家软件都可以做到的，这里面涉及到计算方法是否科学，是否符合行业的规范，考虑的因素是否完整，预置的参数是否科学，比如提前期设计的是否合理，安全库存设计的是否合理等等都会直接影响计划的结果，其实真正的软件公司的功底就在这里区别。

五、 可操作性评估。ERP软件的最终目的是让企业的广大职工都能够使用，所以可操作性如何是项目成功与否的另一项重要指标。企业的大多数使用者，尤其是一线的职工，计算机的水平都不会太高，如何让软件具有很容易操作的界面，让普通的职工也能够使用软件来操作，确保每一位使用者都能够方便快捷的使用ERP软件是项目成功的重要条件。有很多软件功能很强，但是就是操作起来难度也很大，非专业人士无法使用，这绝对不是优秀的ERP软件，优秀的软件应该是只要熟悉业务的人就可以操作，所谓所见即所得。

六、 项目的延续性评估。ERP项目是企业赖以发展的长期投资项目，绝对不是消费型项目，所以项目是否能够伴随着企业的发展而持续得到应用是评估项目成败的另一向重要指标。持续性体现为升级能力、功能的扩展能力、客户化能力、跨平台能力等几方面：现在的软件平台每几个月就升级一次，当然应用系统的升级不一定要求紧跟系统软件的速度，但是也要及时升级，随着管理理论和管理方法的不断发展，管理软件的升级至少要跟得上管理方法和计算方法的更新速度，否则就是落后的；功能的扩展能力，就像上面我们所说的功能是评估的一项指标，但是功能能否根据企业的发展而及时更新，另外还有客户化的能力和跨平台的能力也很重要。

『玖』 如何对商场管理人员进行培训

一、培训需求调查

1、培训的开始阶段，我们首先要了解商场需要做什么样的培训，这是培训的基础阶段。我们可以通过讨论法、问卷法等方式去了解员工需要什么样的培训。
2、作为商场培训管理，要做好培训需求调查阶段，应该把选择权交给员工，让他们来选择，而我们应该从一个倾听者的角度出发，帮他们协调解决培训班可能出现的问题，让整个培训更具可行性。
二、培训项目策划

1、选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等等进行一个相应的策划。

2、这里我们应当注意培训时间的安排，尽量选择合适的时间，减少员工的工学矛盾；培训地点，应该选择相对环境较好，周围安静的地方；费用预算，需要对员工培训可能产生的费用进行分解，包括教师的费用、教材费用、场地费用、文具费用等等进行预估，选择最优的组合。
三、培训过程实施

1、培训过程实施作为培训的关键环节，应当更加注重于效果提升方面的工作。在项目策划结束后，我们需要发布开班通知，包括：培训的时间、培训地点、课程的设置、住宿联系的方式等等，确保培训班的有序开展。

2、同时，我们应当注意培训教室的布置工作，包括桌椅的摆放、音响的效果、幻灯片的投影、计算机的维护、课件的效果等，确保培训过程中能够达到理想效果。如果需要安排考试，应注意考场相应人员和设备的配置，而作为培训管理，应当做好培训的签到和教室的维护工作。
四、培训效果评估

1、培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。学员对老师的评价，可以制作相应的培训评估表发给参加培训的学员，让他们对培训的教师、课程、环境、后勤等方面进行一个客观评价，并进行收集汇总，对于一些缺漏和不足地方进行及时的跟踪和改进。而老师对学员的考评，包括学员考试的成绩，上课的表现等内容，有助于学员了解到自身的不足和差距。

2、最后就是培训班资料的归档，包含培训需求表、项目策划书、培训通知、课程表、签到表、成绩表、评估表、课件、培训照片等相关内容，有助于下次相关培训的查阅。