沟通技巧培训会领导讲话

A. 与领导沟通技巧要点

这与领导沟通技巧要点与领导沟通技巧就是嗯要先听领导说话 嗯 说一些领导比较喜欢的 嗯 不要那个打断领导的说话

B. 领导力提升与沟通技巧的第一讲

一 领导的一般原理
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
1 ．刘力面临这些问题的原因是什么？版
2 ．刘力该权如何面对这些问题？
3 ．刘力需要得到什么帮助？
领导的释义
1．领导的概念
2．定义
3．相关描述：伟人如何描述领导
4．领导的作用
二领导的构成要素及领导效能
1 ．有效领导的构成要素 2 ．领导效能的支柱
三领导与管理
1．相同论
2．从属论
3．区别论
四领导权力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
五领导类型
1．集权型
2．参与型
3．宽容型
4．权变型权变理论的意义
权变的外部环境权变的内容管理方格理论权变的原则
本讲小结

C. 沟通技巧培训

看一看卡耐基的<人性的弱点>和<人性的优点>

D. 拜访高层领导交谈技巧

拜访高层领导交谈，那么就是说出自己的工作心得，这样会被认可。

唯有如此才能激发领导的兴趣，从而完成一次完美的交谈。

E. 领导力提升与沟通技巧的第十三讲 有效沟通是领导艺术的表现

一有效沟通与情商
案例：钢铁大王查尔斯 . 施瓦布惩罚工人吸烟
案例：《内财经时报》记者容对张锡民的采访
二应当克服的痼癖与习惯
案例：一位著名散文家的精彩描述
案例： 富兰克林的著名自述
三密切联系群众是有效沟通的法宝
案例：联系群众的案例—松下的销售会四做一个弹性的沟通者富兰克林避免抗拒的沟通技巧