粮食企业培训

1. 粮食企业改革的具体方案

一、要把深化粮食企业改革工作放在重要的战略位置来抓

粮食是重要的战略物资,粮食产业又是关系到国计民生的重要产业。我市粮食资源丰富,深化粮食企业改革,不仅直接关系到全市粮食系统的稳定和发展,而且关系到能否将我市的粮食资源优势转化为经济优势,做大做强粮食产业,推进全市经济社会发展。各地要充分认识深化粮食企业改革的极端重要性,切实增 强工作的责任感,坚决克服松懈、畏难的思想情绪,真正把粮食企业改革工作放在重要的战略位置,加强领导,扎实推进。
二、要把握改革的实质,以改到底、退到位为目标,切实加大粮食企业改革的力度

深化粮食企业改革的实质是要创新粮食企业经营机制,促进粮食产业的发展。各地要在抓好粮食企业"三置换一保障"改革的基础上,按照改到底、退到位的要求,全面完成职工身份置换,加快国有资产和土地使用权的置换盘活,妥善消化各类特殊群体负担。进一步变革体制、创新机制、整合布局,切实转换粮食企业经营机制。通过改革,使粮食企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。
在购销企业改革上,整合布局结构,除有选择地保留极少数骨干企业(粮库、粮站)为国有性质,以保证地方粮食安全和市场稳定外,其余企业都要加快转制,退出国有粮食企业的范畴。保留 国有性质的骨干企业(粮库、粮站),也要力求按照民营企业的机制运行,划断分开新老帐务,自负盈亏。今年年底前,每个市(区)都要完成1-2家购销企业的民营化改造试点,明年一季度扩大试点,并逐步推开。

在非购销企业改革上,要按照彻底民营化的要求,加大"三置换一保障"改革力度,优化企业股权结构。对已经实行股份制改造的企业,要切实改变人人持股的"均股制"做法,将国有股本全部退出。对亏损严重无法改制的企业坚决实施破产,或者资产变现后人员一次性分流。今年年底前,非 购销企业的国有资产要退出80%以上,明年上半年国有资产基本退出。

在局办公司的改革上,要严格实行政企分开,与粮食局彻底脱钩。自收自支的事业单位要按照事业单位改革的总体要求,全面推行企业化管理;企业性质的要按照"三置换一保障"的改革要求,人员身份全部置换,并实行民营化改造。

三、要加强组织领导,确保粮食企业改革工作顺利进行

当前,我市粮食企业改革已经进入攻坚阶段,各市(区)一定要切实加强对粮食企业改革工作的组织领导。要按照改革的总体目标,结合各地实际,进一步细化深化粮食企业改革的具体方案,并加强督促检查,抓好实施。要加强调查研究,及时解决粮食企业改革中遇到的突出问题。当前特别是要认真研究解决粮食企业改革成本兑付和特殊群体负担消化问题,制定好兑付、消化的方案。可从地方粮食风险基金中安排部分资金,支持、帮助粮食系统建立特殊群体生活保障资金。要通过招商引资,加快粮食系统国有资产的退出变现,筹集改革成本。对粮食系统国有土地使用权的出让、国有资产的置换,可参照特困企业资产处置的有关政策给予扶持和照顾。要正确处理好改革、发展和稳定的关系,既要下大决心,又要稳妥推进。要妥善分流粮食企业富余人员,认真落实粮食企业职工的基本生活保障,努力维护好职工的切身利益,保证粮食企业改革工作顺利进行。

2. 五谷粮食画的五谷粮食画技术培训中的骗局：

一是：“模板”是骗人的招数。
所谓的“模板”就是按照图样将塑料板抠空，把粮食撒在抠空的塑料“模板”中，那是用粮食堆出来的，不应该叫粮食画。远看很行，近看非常粗糙。这种画不用拿钱学，你回家拿点粮食散上去就行了，幼儿院做的孩子都会。
真正的粮食画是按照特殊的方法和规律用将粮食一颗颗贴在底板上，粮食画是们高端的艺术，视觉感强。这样的画才能卖大价钱。
二是：购买后续材料和技术升级是套你上勾的。
凡是正规的技术培训，都应该把所有方法一次性教给学员，包括后期工具的制作和处理液的配制。如果技术培训主再让学员购买后续材料和技术升级的，肯定是没有将所有的方法教给学员。反复购买后续材料那是无底洞，是骗局。
三是：凡是“客服经理”招收学员的，不可信。
技术培训不比货物销售，“客服”根本不懂技术，他无法回答学员的专业问题。“客服”的目的就是怎么把学员的钱骗过来，至于后期的技术咨询“客服”就不管了，这种只赚黑心钱，是对学员不负责的表现。技术培训就应该由老师亲自负责，才能解答学员的所以问题，及时了解学员的学习进度。
四是：没有专门的教材就是假的。
就几张纸，那肯定是骗人的。不知道是哪里去抄的一篇文章打印出来的，根本没有处理方法和配方。等你购买后他会让你再购买其它部分的资料。学习资料必须是系统化的教材和光盘教学。
五是：打着回收产品就是骗取学费。
一开始会让你做很难度大的画，新手根本无法完成，他以不合格为借口不予回收。凡是打着回收的旗号搞技术培训的，是为了骗培训费。
技术培训的正规企业都不回收产品。原因是学员学会技术后，只要按照要求做出来的产品肯定是没有问题的。但不能保证学员在生产环节是否偷工减料，是否减量使用了配方中的关键原料，少用了多少处理原料是不能用肉眼看到的，所以回收的产品质量得不到保证。正规的企业都不会冒险回收产品，万一回收的作品没有处理好，时间长了出现了问题，那不影响自己的声誉嘛。由此看来回收产品是骗取学费的诱饵。
六是：学会后提供找销路是骗取学费的噱头，是骗局。
七是：学会后优秀的学员可以来打工大多数都是假的。
如果每个学员都来打工做画，那培训方需要这么多的员工吗？如果培训方以优秀学员才能打工为借口，那只能说明大多数学员都不优秀，都没学到关键技术。所以说没有人能达到培训方的要求。以学会后可以打工为宣传口号的方式是骗你的培训费。
八是：快递费应该是培训方承担，如果再让学员出快递费，那就是钻到钱眼里去了。

3. 寻找粮食化验培训机构

你从来省粮食局找个自熟人，去省粮食质检中心帮忙1个月就可以了。各省在粮食收购期间都搞检测。
要不你去各个粮食技术学校也可以，那就是时间太长，需要2-3年，但学的系统
另外，各省每年搞粮食检验员培训和考试，不过那都是书本培训为了考证，面广但学不细

4. 农场粮食仓库管理员培训

1、防虫、防霉变、防事故、防鼠雀
2、注意测温、掌握粮情
有责任心 ，注意下雨、刮风损害仓库设施
3、注意账卡物三相符，做好出入库手续，
3、买本粮食储藏或粮食保管员的书看看

5. 论如何增强粮食企业的活力

仅供参考

——明确塑造企业活力的方向。应该说，如何将企业盈利能力建设与企业活力建设有机结合起来，一直是宁电这几年来深深思考的问题。为此，宁电党委中心组进行了学习和研讨，党政联席会先后两次进行专题研究，班子成员则分别开展了深层次调研。通过调查研究，我们对企业活力达成一致认识，即：没有效益，企业就没有生命；没有活力，企业就没有希望。盈利能力建设是打造“效益宁电”的关键，也是“活力”建设最为核心的内容；“充满活力”是增强盈利能力的前提，也是打造“效益宁电”的保障。同时，对塑造企业活力的方向也日趋明朗，即：在依然严峻的生产经营形势下，企业活力建设，既要解决当前急需解决的盈利能力建设，更要着眼更加长远的可持续健康发展问题。
——明确塑造企业活力的思路。塑造企业活力的目标是推动企业中心工作的开展，必须把企业活力塑造作为全年工作的动力，纳入全年工作的思路中。因此，我们在职代会暨工作会上提出了“全面加强盈利能力建设，为打造充满活力的效益宁电而奋斗”的主题。按照这个主题，明确了“坚持价值思维和效益导向理念，咬定安全管控新目标，实施盈利发展新举措，拓展人才培养新渠道，实现管理提升新突破”的工作思路。效益导向是理念、安全管控是基础、盈利攻坚是核心、人才培养是保障、管理提升是手段，打造充满活力的“效益宁电”则是最终目标。
——明确塑造企业活力的目标。思路明确了，目标也就敲定了。对于活力建设的目标，我们也将分为两步走。第一步是要立足于每一天、每一刻，从每一度电、每一克煤、每一分钱做起，深入做好抢发电量、降低煤价、控制费用、争取政策等工作，不断提高盈利能力，确保实现全年各项工作目标。第二步则是一个更长期、更宏伟的目标，就是抓住福建省火电企业近3年的有利时机，团结一致，坚定信心，攻坚克难，在确保实现年度目标，增强企业盈利能力的基础上，去做一些更长远的工作，确保安全生产、确保设备健康、确保风险可控、确保企业稳定，提升企业的管理水平，提高干部的工作能力，提振员工队伍的士气，确保企业的长期可持续发展有活力，有动力。
以丰富的内涵塑造企业活力
一是坚持价值思维和效益导向。企业的一切工作必须围绕盈利这个核心，企业活力的塑造也必须有利于提高企业的经济效益。基于这样的认识，宁德发电公司把打造“效益宁电”作为企业活力建设的最终目标，一切工作的部署都围绕效益这个中心，一切活动的开展都要有利于提高企业的盈利水平。班子成员的决策、中层干部的执行，必须先就价值和效益进行权衡和比较。同时，在塑造活力的具体实践中践行“价值思维和效益导向”理念，通过体制、制度、办法、活动等管理载体，将这一理念渗透到安全生产、经营管理、文化建设、党群活动的具体工作和具体环节中，渗透到每一个具体的岗位上，传递到每一个员工的肩膀上，让全体员工通过“充满活力”的本职工作去创造价值、创造效益。
二是坚持硬实力与软实力并举。对于一个企业，活力首先是实力，包含硬实力和软实力。塑造活力，首先是确保企业要具有“旺盛的生命力”，也就是盈利能力和可持续发展能力。效益是企业的生命，有盈利能力的企业才具有生命力，才能保证可持续发展。其次是员工要具有“充满激情的创造力”。企业的一切工作的最终落脚点是员工，只有员工始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持昂扬向上的激情，“效益宁电”的重任才能有人肩负。再次是管理要具有“切实管用的效力”。管理提升，要真正做到务实、管用，一点一滴抓起，抓出成效，抓出活力，包含着领导班子的决策力、制度的管控能力，干部队伍的执行力、纪检监察审计和内控工作的保障能力，宣传思想工作的引领能力等。最后是文化建设要具有“强大的凝聚力”，企业的和谐稳定是企业一切工作的基础，打造“效益宁电”必须保证领导班子的团结和干群关系的稳定，必须不断提高员工的幸福指数，必须靠优秀的文化最大限度调动员工的工作积极性，凝聚员工的智慧和力量。
以坚强的保障塑造企业活力
要想提升企业发展活力，一方面要通过加强盈利能力建设来促进企业可持续健康发展，同时也要通过强有力的管理来展现出企业的朝气。
一是要转变工作作风。一支慵散懒贪的队伍肯定是一支没有活力的队伍。为此，我们结合中央出台的“八项规定”和集团公司提出的“八项要求”，要求领导干部在塑造队伍活力上始终做到“三个勿忘”：一是工作勿忘勤恳，在推动全年各项工作上要有时不我待、只争朝夕的精神，以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己要先做到，给别人加压的同时要先给自己加压；二是思想上勿忘实在，围绕全年任务目标，说真话，干实事，一点一滴做起，一天一天努力，用切实有效的措施去管理，用真抓实干的作风去执行，用实实在在的成绩去证明，杜绝“大事不会干，小事干不好”和“说起来头头是道，干起来样样不行”的现象；三是生活上勿忘清廉，始终保持艰苦朴素的作风，确保以新局面、新气象、新风尚去开创各项工作的新局面，不负职工的信任与重托。
二是要提升管理水平。“存在的问题在哪里，提升的空间就在哪里。”企业提升管理一定要有方向，统筹兼顾、有的放矢。集中精力解决好精细化程度不高问题，通过抓细节来提升，消除粗放无效现象；集中精力解决好责任制“大而化之”的问题，通过抓责任来提升，消除推诿扯皮现象；集中精力解决好执行力建设问题，通过抓落实来提升，消除制度性违规现象；集中精力解决好体系建设，通过抓标准来提升，消除工作无章可循现象。
三是要关心员工生活。任何时候，员工的问题始终是企业必须要重点关心的问题。塑造企业活力必须坚持以人为本，为员工解决好三个问题：一是在员工成长方面，多提供培训机会，多搭建展示平台，大胆任用年轻干部，完善岗位竞聘管理，创造一个公平的选人、用人和留人环境；二是在员工生活方面，从衣食住行、文化娱乐的点点滴滴做起，多一点服务意识，多解决一些实际问题；三是在员工减负方面，合理安排工作，减少不必要的会议和材料，真正舒缓员工的工作压力，让员工更有激情、更加主动地去工作。
四是要加强党建和思想政治工作。企业要有活力，就必须要加强党建和思想政治工作。党建工作要加强党员的教育管理，通过创岗建区，充分发挥党组织在推动“两个能力”建设中的活力。宣传思想工作要加强对内和对外宣传工作，树立好企业形象，营造更加浓厚的工作氛围，凝聚文化活力。各级工团组织要积极作为，主动作为，大力开展劳动竞赛和文化体育活动，引导员工成长，引导青年奉献，为中心工作的开展团结好全体员工的智慧和力量。

6. 五谷字画的五谷粮食画技术培训中的骗局：

一是：“模板”是骗人的招数。
所谓的“模板”就是按照图样将塑料板抠空，把粮食撒在抠空的塑料“模板”中，那是用粮食堆出来的，不应该叫粮食画。远看很行，近看非常粗糙。这种画不用拿钱学，你回家拿点粮食散上去就行了，幼儿院做的孩子都会。
真正的粮食画是按照特殊的方法和规律用将粮食一颗颗贴在底板上，粮食画是们高端的艺术，视觉感强。这样的画才能卖大价钱。
二是：购买后续材料和技术升级是套你上勾的。
凡是正规的技术培训，都应该把所有方法一次性教给学员，包括后期工具的制作和处理液的配制。如果技术培训主再让学员购买后续材料和技术升级的，肯定是没有将所有的方法教给学员。反复购买后续材料那是无底洞，是骗局。
三是：凡是“客服经理”招收学员的，不可信。
技术培训不比货物销售，“客服”根本不懂技术，他无法回答学员的专业问题。“客服”的目的就是怎么把学员的钱骗过来，至于后期的技术咨询“客服”就不管了，这种只赚黑心钱，是对学员不负责的表现。技术培训就应该由老师亲自负责，才能解答学员的所以问题，及时了解学员的学习进度。
四是：没有专门的教材就是假的。
就几张纸，那肯定是骗人的。不知道是哪里去抄的一篇文章打印出来的，根本没有处理方法和配方。等你购买后他会让你再购买其它部分的资料。学习资料必须是系统化的教材和光盘教学。
五是：打着回收产品就是骗取学费。
一开始会让你做很难度大的画，新手根本无法完成，他以不合格为借口不予回收。凡是打着回收的旗号搞技术培训的，是为了骗培训费。
技术培训的正规企业都不回收产品。原因是学员学会技术后，只要按照要求做出来的产品肯定是没有问题的。但不能保证学员在生产环节是否偷工减料，是否减量使用了配方中的关键原料，少用了多少处理原料是不能用肉眼看到的，所以回收的产品质量得不到保证。正规的企业都不会冒险回收产品，万一回收的作品没有处理好，时间长了出现了问题，那不影响自己的声誉嘛。由此看来回收产品是骗取学费的诱饵。
六是：学会后提供找销路是骗取学费的噱头，是骗局。
七是：学会后优秀的学员可以来打工大多数都是假的。
如果每个学员都来打工做画，那培训方需要这么多的员工吗？如果培训方以优秀学员才能打工为借口，那只能说明大多数学员都不优秀，都没学到关键技术。所以说没有人能达到培训方的要求。以学会后可以打工为宣传口号的方式是骗你的培训费。
八是：快递费应该是培训方承担，如果再让学员出快递费，那就是钻到钱眼里去了。

7. 在哪个网站可以买到《粮食行业职业技能培训教程 粮油质量检验员》这本书。

到鉴定学校去买