企业管理培训执行力张应春

① 如何提高企业执行力案例分析和如何提高企业执行力技巧

朗欧咨询驻厂辅导多年，发现企业执行力现状：靠感觉评价执行力，“还可以、差不专多、一般般、很好”，朗属欧首席咨询师张应春老师提出，必须将执行力量化，抓执行率来提升执行力，打破常规靠感觉评价执行力的习惯。
具体抓执行率的方法是稽查系统，关于具体操作可以找下张应春老师企业执行力提升的课程讲座，希望对你有帮助。

② 如何提高企业管理高效执行力

转载以下资料供参考

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功。

③ 有没有一家公司可以给我们做团队建设，或者企业文化及执行力的培训的

网上很多执行力提升的课程讲座啊，我们工厂前几天都在培训张应春老师主讲的“企业执行力提升”课程，非常受用。
朗欧咨询张应春老师主张通过抓执行率提升执行力，将执行力量化，打破常规靠感觉评价执行力的习惯。

④ 企业管理的执行力如何来做

转载以下资料供参考

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力步骤
一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题； 三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题； 四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题； 五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。 十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。

执行力分为个人执行力和团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

⑤ 企业管理意识、水平较落后，怎样可以提高执行力，导入ISO体系，期待你的回答，谢谢！

导入ISO体系对企业要分两个部分来看：
1、通过导入ISO体系拿到体系证书，作为一种商业活动的资质证明。就像学生的文聘一样，适当的时候这是有用的。
2、ISO体系说白了就是制度化工作而已，这是他的精髓部分，只是他有一套成熟公司的运作过程模板而已，作为国内一些小公司没必要完全照搬的，早期建立文件体系，只要满足他建立文件的基本框架即可，质量手册、6个程序文件及相应的质量记录，这部分基本是强制的框架，而后每个企业会根据自己的要求补充一些适合自身的特点的管理文件及制度，记住仅仅是补充，切不能搞两套管理制度，对内一套对外一套两张皮很累人的，而且没实际意义。
至于你说的执行力和意识，这个玩意就是每个公司的管理层面的问题了，看你们公司领导层的力度了，关系领导的意识和领导力，还那句话，在国内很多种小企业搞ISO就是制度化过程，往往公司里第一个破坏制度的，敢于破坏制度的都是领导，如果领导以身作则，那员工都会遵照的，领导不重视一切都空谈。其次就是要重视培训，意识的强化是要通过反复培训才能加强，执行力问题可以结合适当的绩效考核手段的运用得以提升，当然这些都是要有个过程的，为啥生产的几个要素人机料法环，人是第一个，很多工作要慢慢来，循序渐进，一口成不了一个胖子。
祝你成功！

⑥ 企业管理培训应该怎么做

企业管理培训需要根据企业实际管理水平、企业管理者的管理理念和企业本身的实际情况来做一份详细的培训计划。

前期，我们需要先给企业做一场培训调研，以此来明白企业管理者的培训需求，和企业员工的业务知识认知程度。根据调研做好需求培训计划。

培训计划实施期间，一定要保证培训计划的顺利开展。培训过程一定要是经常丰富授课方式多样化的，培训结果要保证有效。那么如何做到有效？

要想评估一场培训的效果如何，最有效而且透明的手段就是考试测评。通过考试员工对培训知识的掌握情况来评估此次培训的效果。

当然一场培训完整计划并且实施下来，我们除了制定计划站展开活动，这期间也需要一定的技术协助，当下很多企业培训机构都提供这样的服务，如果企业人力资源有限，大可以借助合作方式来达成企业的培训目的。网络经验：网页链接

⑦ 朗欧企管张应春老师详细介绍

朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师

清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学版院签权约讲师

管理变革实战专家

从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。

在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了梦天木门、恒洁卫浴、迪欧家具、顺成电子、丰达纸业等130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。

朗欧企管创始人张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。

⑧ 执行力管理培训方法有哪些

1.执行力管理培训一：做好计划

执行力要想提高，就要做好计划表。所以，执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，在分配中部属来承担主要任务，管理者看头看尾即可。管理者要着眼于部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。同时，管理者也要在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。所以，凡事预则立，不预则废，这执行力管理培训也是启示我们做事之前一定要有所规划。

3.执行力管理培训三：授权能力

没有人是十全十美的，也很少能做到面面俱到。因此，作为管理者，就要适当授权。作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。适当授权给下属，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。成就部属，就是成就自己。

⑨ 企业中高层在执行力上如何进行培训提升

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》 培训对象：中层管理者 培训讲师：智晟教育?许晋 培训精髓： 中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标； 中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战； 培训目标： 让中层管理者轻松应对管理中各种压力和问题 三大渠道晋升为公司中层的困惑 夹心的中层如何应对管理上的挑战 轻轻松松做中层的方法（做人、做事、变革） 让中层管理者轻松完成团队绩效 让员工自动自发工作的秘密--职责、目标、计划、考核 轻轻松松的中层如何轻松地设定目标、制定计划、监督与反馈 应用激励手段提升管理效率 让中层管理者保持年轻、健康、充满活力的心态 如何修炼轻轻松松的管理心态 从乾卦看人生发展阶段与机会