⑴ 重庆哪家企业管理培训公司内训和咨询做的比较好
重庆的培训咨询公司，除了做的比较久的几家在本土有比较好的知名度外，其他的基本上内都是参差不齐。个人容觉得还是沿海等一线城市和学术比较发达的地区的培训公司做的比较好。
本人从深圳到重庆半年有余，纵观重庆的培训咨询行业要么是学术派，要么是激励派，很少能把培训改善和咨询落到实处。更不用谈什么绩效，顶多是一天红火，两天热火，三天散伙。培训咨询做的多，但无法从根本上把我和转换成实际工作中的工具和方法！
本人在深圳从事N年的企业管理培训，欢迎交流探讨！
⑵ 重庆最好的企业管理培训机构是哪家
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
⑶ 重庆哪些企业培训机构比较靠谱
重庆研创企业管理咨询公司保证的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对版企业存在的问权题，量身定做培训课程；
“培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
⑷ 重庆做企业管理和培训方面，哪家公司比较好啊最好是有多年服务于大型企业经验的
企业管理培训，企业内训定制，你可以了解一下全景实战特训营模式；重庆市有加盟合作培训机构；
完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增。
可以针对性解决管理系统化问题的课程，实用性强。针对性强，系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
⑸ 重庆企业培训机构哪家好
学管理的地方很多，还是倾向学实用的东西。去年就开始读博商，老师都是实战派的，或是做过企业多年了，或是企业咨询顾问等等，讲的东西都很接地气
⑹ 重庆企业咨询和培训哪家公司比较好
我们公司和重庆天武企业管理咨询公司合作过，他们咨询和培训都做得不错，内地做咨询和培训都算比较有名气的公司，我的建议可以给你参考参考。
⑺ 2014年第四季度重庆万盛经开区事业单位招聘考试笔试培训课程
点击查看>>重庆万盛经开区事业单位招聘考试培训课程
考试考核分为笔试和面试。
(一)笔试
笔试由万盛经开区人力资源和社会保障局组织实施，分为公共科目笔试(《综合基础知识》)和专业科目测试(《管理基础知识》或《专业知识》)，采取闭卷笔答的方式进行，分值各为100分。
(二)面试
面试在笔试成绩公布后，由万盛经开区人力资源和社会保障局会同招聘单位主管部门组织进行。
面试根据各岗位招聘人数及考生笔试成绩，按1：2的比例从高分到低分依次确定面试人选，若最后一名面试人选成绩出现并列，则并列进入面试。若进入面试的人员达不到规定比例，相应递减拟招聘岗位人数至规定比例(递减后的招聘岗位人数按“实际参加面试人数×面试比例”公式计算，出现小数按四舍五入法处理)，无法递减的，考生笔试成绩须达到其他岗位进入面试的最低成绩，方可进入面试。
面试分值100分。文广新局的演出设备管理岗位采取现场实际操作方式进行，主要考察考生对音响(电脑)等设备的安装、简单维修、使用和调控;其他岗位面试采取结构化面试或无领导小组讨论的方式进行，主要考察考生的专业知识、综合分析能力、新环境适应能力、语言表达能力及工作态度等。考生用普通话回答问题，面试成绩当场公布。面试成绩未达到60分者，不得确定为体检人选。面试考官对考生面试成绩评定在60分以下的，须在评分表中说明理由;考生面试最后成绩在60分以下的，考官小组须写出书面报告，报招聘单位主管部门及区人力社保局备案。
⑻ 重庆市如何建立完整的培训体系
重庆市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
⑼ 重庆企业管理培训排名
重庆企业管 理 培 训 排名比较靠前的话，是一 家 叫博 商的 ，这几天 看到 的 ，因为也在找 培 训班，所 以多关注了一些
⑽ 重庆有哪些比较知名的管理咨询及培训公司
彭红军企业管理咨询有限公司，我在他们那里做过，效果非常不错。貌似在重庆做了有9年了吧，培训公司能做9年，还是有他的含金量的。当时联系我的是他们的学习顾问黄志民，你在网上可以找到他的联系方式。