舞蹈培训班怎样做好经营管理

A. 怎么才能加盟音之舞

一、加盟理念
·热爱并有志于从事时尚、健身的舞蹈事业；
·认同连锁机构的特许加盟经营理念、经营模式；
·具备强烈的品牌经营意识；
·具备能够开办舞蹈俱乐部并承担经营风险的经济实力，具有一定市场经营及管理能力；
·有良好信誉、具独立法人资格的商家或具备相当经济实力的自然人；
·遵守和执行总部的一系列连锁制度和运营政策。
二、申请、核查
加盟方：
确定意向开店位置、面积和投资规模；
向总部索取有关资料和加盟申请表，或进行在线申请；
考察当地的同行的相关情况；
向总部提交以下资料：A )法人营业执照或个人身份证复印件；B) 当地舞蹈培训消费市场大概情况介绍；C) 意向开店位置情况介绍——方位图、外景照片、店面结构图.D )当地高校、小校（幼儿园）、商业街、写字楼等大概情况介绍；
特许方：
A、 介绍公司、舞种及特许经营情况；
B、 介绍项目特点及发展前景；
C、 提供公司有关资料和加盟申请表；
三、基本条件
资金要求
启动资金15——50万元不等；
选址、场地、装修要求
选择闹市区或者居住质量较高的商住区、学校附近等主要地段
单个舞蹈场面积在150、200、300平方之间
内置：前台、休息区、舞蹈房、更衣室、卫生间
装修风格：时尚、温馨、舞蹈气氛浓郁
人员要求
校区管理1-2名——（含校区主任）（参照校区工作手册管理）
专业舞蹈老师2-3名，（含教务主管）——（参照教师工作手册管理）
行政管理人员1-2名。
管理培训
加盟商组织人员到总部免费学习，总部提供全套管理培训服务
教务管理和运营管理分开培训
四、签约（进行分工，制定进度表）
特许方：
A、 提供特许加盟合同文本，并予以解释；
B、 明确双方合作方式、权利与义务；
C、 提供加盟工作进度表，明确彼此分工；
D、 提供加盟营运手册；
加盟方：
A、审阅特许加盟合同；
B、 明确双方合作方式、权利与义务；
C、 交纳加盟费；
特许方：
A、 根据加盟商提供的情况，确定项目的可行性；
B、 评估选址情况，指导正确选址，如有需要可派专人赴所在地实地考察；
加盟方：
A、 在总部指导下，最终确定选址方案；
B、 根据店面情况最终确定投资规模及加盟方式；
五、门店装修、布置阶段
加盟方：
A、 提供店面结构平面图及尺寸；
B、 按总部统一规范和设计方案进行装修；
C、 在总部指导下采购柜台桌椅、装修材料、电器及其他用品，并按要求进行布置；
D、 同步进行其他开业筹备工作——招聘员工、办理营业执照、税务登记和消防安全等；
特许方：
A、 提供店面布置设计指导；
B、 提供店面形象设计规范指导；
C、 提供宣传写真、装饰画、海报等装饰用品；
D、 指导购买柜台桌椅、装修材料，电器及其他用品；
六、培训阶段
特许方：
A、 为加盟商培训合格店长、店助、专业教师、咨询顾问；
B、 提供培训、管理规范手册；
C、 提供销售技巧，销售流程的相关参考资料；
加盟方：
A、 确定培训方式，派员参加培训；
B、 可向总部申请，总部调动专业管理顾问驻店辅导，培训；
七、正式开业
特许方：
A、 提供开业宣传方案；
B、 根据需要派员进行现场开业指导，并进行辅导性经营；
C、 跟踪开业运营情况，提供咨询意见；
加盟方：
A、 举行开业仪式；
B、 落实开业宣传方案；
C、 落实开业促销措施；
D、 及时反馈开业初期营运情况；
八、后续经营指导
加盟方：
A、 经常向总部反馈经营情况；
B、 规范经营、管理与服务；
C、 落实总部各项宣传与促销措施；
D、 定期交纳品牌使用管理费；
特许方：
A、 根据加盟店反映情况，及时予以指导；
B、 提供新的宣传和促销方案；
C、 不定期地派员进行巡视、督导；
附件：投资收益报告
1、会员收入 ： 总收入30%
2、非会员收入：占总收入15%
3、少儿舞蹈：占总收入40%
4、考级、教师人才输送占5%
5、其他收入

B. 舞蹈培训怎样办理营业执照

舞蹈培训中心可以注册，注册个体就可以

1、需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)

2、身份证复印若干张 ，一寸照片若干张.

3、到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4、再到税务所办税务登记证，

5、在技监局办行业代码证。

6、拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：

（1）按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；

（2）是根据开具发票的金额每月按税率缴税 场地方面,要有选择好，健身中心和艺术学校不错。 你创办这个舞蹈培训中心,如果是自己教的话,你要取得舞蹈教练的对口的资格证书.证书在舞蹈教练资格培训中可以取到。如果不是你自己教，也可以请取得这些证书的人当舞蹈教练。

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个体登记

应具备的条件

1、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个 体工商业经营；

2、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

应提交的材料

（一）申请人提交书面申请报告；

（二）申请人身份证明；

1、城镇待业青年和其他无业人员，应持有劳动部门核发的待业证明；

2、退、离休人员应持退、离休证，提前退休凭单位退休证明；

3、辞退职（包括留职停薪）人员，应持有原单位批准的证明；

4、下岗职工，应持有劳动部门的下岗证；

5、农村村民，应持有当地乡（村）证明。上述人员登记时须持身份证，外地人员还须持有本市公安部门出具的暂住证，证生部门出具的流动人口计划生育证明（18周岁以上，50周 岁以下）。

（三）个体工商户开业登记申请表；

（四）经营场地证明：

1、利用自有私房（非住宅）应递交房产产权证明，产权人把此房作为经营用房的证明；

2、利用自用公房应递交房管部门的住改非证明；

3、经营场地租用的，应递交房屋租凭协议和房屋产权证明；

4、经营场地在路边弄口，应递交交通、市容或城建部门的占用道路许可证或批准件；

（五）申请从事国家有关专项规定的行业或品种的生产经营，应提交许可证或有关部门的审批文件；

（六）聘用从业人员的，应提交与从业人员签订的劳动合同及从业人员的身份证明；

（七）登记机关认为应提交的其他证明文件。

C. 一个优秀的管理者因具备怎样的特点

一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。

以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。
一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等），2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力，11激发能力。
二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种：1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，2、修饰仪表，3、使自己等同于对方，4、反映对方的感受，5、提高有力的证据，6、运用具体情节和事例。
三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。
四、 培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。
五、 成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。
六、 一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念：1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、 激励是一种艺术。作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明。2、公私公明。3、顺逆分清。4、刚柔并济。5、动静并合。6、大小并重。激励员工的10种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息。2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、 危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思 。
最后，就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系。2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。10、接爱工作与反馈工作速度的关系。

D. 我想开个舞蹈培训班，怎么样搞宣传。需要看什么书提高自己的管理和经营。

发传单，搞一场演出宣传收学生。关键是找个专业点的老师。

E. 少儿舞蹈培训学校如何经营

科学培训少儿舞蹈的专业学校比较少。有些培训学校环境太差，老师水平一般，我...福州舞蹈学校确实比较多，我感觉公立的是鼓楼科艺营学校比较好，私立的有李晶...