㈠ 请问有什么好点的电力培训公司
电力培训最好去电监办组织的培训，这样发的证书都是国家电监办注册的，企业都承认。一般每个城市的电监办每月都有培训。
㈡ 电力企业生产技术部门需要进行什么培训
电力企业具有技术密集型、公用事业型的行业特殊性，面对日趋激烈的市场竞争专以及电力企业新技术、新设属备更新换代的形势，需要大量具有开拓型、创新型、学习型特点的中高级管理人才和技能人才来保证企业的稳定、持续、快速发展。
因此电力企业必须不断探索和开发适合电力企业特点的培训模式，建立和完善与电力企业发展相适应的培训体系。
电力企业对员工的培训工作比较重视，把实施全员培训、培养高素质员工队伍作为基础性、战略性的工作来抓，取得了一定的成果。但从目前的现状来看，安全生产工作还存在薄弱环节，员工的整体技术技能水平还有待进一步提高，员工培训的针对性和实效性不够强，评价、激励、保障机制还不够健全，这些都影响了企业的快速发展。
为此，应该用更长远的眼光去谋划员工的培训工作，实现员工培训工作的系统化、规范化、差别化、人性化，培养和造就爱岗敬业、适岗胜任的高素质员工队伍，确保电力安全生产和优质服务。中旭股份为您解答！
㈢ 供电公司开展法律培训
安监局培训电工证电工操作证电业局发电工进网证
电工进网作业许证指用户受电内装置容或者送电装置事电气安装、试验、检修、运行等作业许凭证电工进网作业许证低压、高压、特种三类别
取低压类电工进网作业许证事0.4千伏电压等级电气安装、检修、运行等低压作业
取高压类电工进网作业许证事所电压等级电气安装、检修、运行等作业
取特种类电工进网作业许证受电装置或者送电装置事电气试验、二安装调试、电缆作业等特种作业
类
1、电工进网作业许证低压、高压、特种三类别
取低压类电工进网作业许证事 0.4 千伏电压等级电气安装、检修、运行等低压作业
取高压类电工进网作业许证事所电压等级电气安装、检修、运行等作业
取特种类电工进网作业许证受电装置或者送电装置事电气试验、二安装调试、电缆作业等特种作业
2、进网作业电工应电工进网作业许证确定作业范围内事进网作业
㈣ 电力企业应加强应急培训和演练工作，重点做好哪些工作
应急预案的培训和演练在一块 这个是正确的。
演练最重要的目的有2个，其一是交大家应急程序，其二是验证预案的有效性。
在应急培训和演练中，就我就职的单位（约150人集中在一个基地）来说，我的经验是
1、应急培训重技能。
讲讲消防、交通、触电方面的知识。
然后请专业老师讲讲各类急救知识，如包扎止血、心肺复苏的技能。特别触电有可能用到心肺复苏耶。
就是让职工掌握事故发生后，如何逃生、自救、互救的知识。
2、对预案的培训要分人群，抓重点。
近10万字的东西没有几个人看得完。预案的作用更多的是具有指导意义，全方位的。在实际应用中，对于大多数职工只是指导应急程序。还是5W1H的问题。
对一线普通职工，他们主要掌握现场处置方案就行了。就是如何自救、互救。如何报告、向谁报告。出了事关那个阀门、从哪个出口走。附近哪里有灭火器、哪里有急救箱等等。
对班组长而言，除以上内容外，他应该知道如何按预案的要求，进行第一时间的现场处置。要会安排和调度。救人为第一要务，减少损失和控制事态是基本任务。
对管理人员而言，知晓自己的应急职能，要知道综合预案和专项预案讲的什么，知道如何调动资源配合救人和控制事态。服从谁的指挥，要知道什么东西去那里调和去哪里要。
对部门负责人和高管，当然是全局把控和指挥咯。
3、让所有人知道应急物资的存放点和使用技能。
这个也是培训的重点。
4、对于演练
实战演练就是重“练”不在“演”。大家烧堆火用用灭火器，那个不叫演练，叫技能培训。
实战演练要假设一定情景，让不同的人在应急状态下履行好自己的职责。
预案的作用就是要让大家职责分工明确，各司其职抢险救灾。所以必须要有一定的情节。
比如xx地方职工宿舍起火的情景，你要把时间地点人物事件假设在演练方案里面说全。几楼起火、几点、是否周末、周边环境如何等等。
如果大家演练得不多，事前要把演练方案给大家讲透一下，让大家有印象，不然演练的时候一窝蜂不知道做什么（我遇到过）演练后一定要总结，不然一点用都没有。
事前不一定要新增应急物资，演练也是对应急物资是否充足的验证。
5、培训和演练
都要有针对性
比如你说的电力公司，估计触电啊、高坠、高温啊这些就是你们的高风险点。那你就要针对这这些事故进行培训和演练
6、让大家理解透相关概念和理念
（1）应急现在已经不是事后处置了，现在的理念是从事前预防开始。所以相关的培训要注意预防知识的培训
（2）应急不是仅仅是现场救援那段时间，而要有5个必要的阶段（接警、分级、响应、救援、恢复）
（3）应急培训不仅仅只是预案的培训，也不仅仅扩大到应急技能培训和应急设施物资的使用。而是和安全全过程管理在一起，要从风险辨识到事后处置全过程知识技能培训。
（4）应急演练和培训的目的，就是一旦发生事故事件，大家可以第一时间反应，“我做什么，如何做”
以上是我对你问题的理解，你根据自己的实际情况扩展。希望对你有所帮助
㈤ 电力企业入职培训1年总结3000字高分
这是我第一次接受入职培训，不断地塑造自我完善自我对每个人来说都是一个重要的课程，怀着新鲜好奇也是期待的心情，我参加了职业生涯的又一个重要的培训。Dave老师能言善辩，培训准备充分，思路明晰语言流畅，课程中间穿插有趣的小游戏来进行气氛调节和事例说明，让短暂的培训记忆富有意义并且活泼生动。有了目标才有道路，也才有美好的前景。
从培训的开始，我就感触到了公司对入职培训的重视：三位董事亲莅现场发表了语重心长讲话，不仅对新员工表示了欢迎也表示了期待和鼓励，而李总和夏总也在整个会议期间为新员工照相摄影，“留住柯达一刻”让人非常感动也让每个新入职的学生感到了一份厚重的温暖的归属感。
课程的构成由公司概况介绍、团队建设礼仪和沟通技巧组成。通过对公司构架和发展历程的了解，我了解本公司是一个年轻的企业也是一个不断奋斗不断发展壮大的企业，我深深地为成为**人感到自豪和荣耀！下午去设计院没能参加团队建设的课程，有些遗憾。团队建设对企业是非常重要的，大家通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效率，产生1+1远远大于2的效应。而***就正是本公司企业文化和管理制度的体现，是企业的灵魂；当成为**公司的正式员工，就要按照公司规章要求规范自己的行为，先做人后做事！管理是严肃的爱，不以规矩不成方圆，我会按照公司的章程要求自己，在工作中做人做事，为公司的发展，公司品牌化建设尽自己的一份心力！最后的课程谈到礼仪和沟通技巧，因为是技术人员出身，我沟通的方式有过于技术的特点，有时候比较简单地认为就是解决问题，同事之间呆在一起的时间比家人还长，和睦的人际关系对工作是非常重要的，我希望自己能加强这方面的锻炼和修养，以积极的心态面对、有所改善和提高，得到同事的认同和肯定。
培训所给予我的，原不止这些，路漫漫而修远，吾将上下而求索！来到通瑞这个大家庭，我将以一颗赤诚之心，先做通瑞人再做通瑞事，在工作中不断完善自我，超越自我，去迎接新的每一天。
前三天的培训中，省局公司有关领导亲自前来授课，使我对烟草行业的组织体制和人事劳资管理制度,电力企业文化,专和专卖管理制度,电力管理、网络建设、物流管理情况和相关规定以及电力生产经营有关规定等都有了基本的了解和深刻的认识，同时对整个电力行业的认识有了一个清晰的脉络。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展到今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。随着进入wto后过渡期，外贸巨头开始向华迅猛发展，力图获得最大的利润空间。“狼来了”、“与狼共舞”的新时代会进一步将中国电力往“深水”中逼进，竞争将是企业发展的冲击力和生命力。作为新一代的电力人，我们一定要掌握过硬的工作技能，要用发展的眼光看问题。企业发展，是关系到每个人切身利益的事，我们不能被困难所吓倒，一定要站稳自己的脚跟，更要多为企业考虑，推动中国电力跨时代的发展。这样，即使失去了垄断的光环，也能保证企业的常青不老。
二、整个培训期间，我们被分成了7个组，在任何情况下都是以组为单位的，全组组员共同进退。除非亲身经历，你决不会相信群体合作的精神和力量有多大。一个人，生活在世界上，必须融入一个群体中才能生存和发展。如果离开了群体，很难想象那是怎样的一种生活。孤独、寂寞还是黑暗，或者都可以用这种词语来形容一个人离开团队时的感受。
经过了一天的拓展训练，我真的深刻理解到了这一含义，在做每一个项目的时候，都离不开团队的支持，即使是看起来由个人独立完成的高空抓杆，如果没有整个团队的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果没有对队友的信任，也不可能在盲人方阵这个项目中出色的完成任务。
清楚地记得，输了比赛，不是队长一个人受惩罚，也不是某一个人受惩罚，而是全体队员一起为自己这个团队所做的事担起责任，任何事情的成功，必须依靠团队的力量，同时也必须有坚持到底的精神。
三、当我们做错某一件事时，我们应该怎么办？是逃避还是勇于承担责任？我觉得每个人对自己所做的每一件事，必须持完全负责的态度。敢于承担错误和责任是我们需要做的，而不是选择逃避或者把责任推卸到别人身上。我们每个人通过多年努力进入工作岗位，在人生的角度中自己开始努力并依附与团队打出一片天地，是一个新的起点。对企业负责，企业希望大家注入高质量的新鲜血液，为企业发展做出贡献，所以每个人要对企业负责，对自己的选择负责。对家庭负责，父母、家庭为我们付出了很多，要把自己做的更好来回报父母，从而回报社会。对自己负责，每个大学生都经历了十年寒窗苦读，而走进了工作岗位每个人都会有差距，这有主观因素，也有客观因素，更重要的是主观因素，作为一名已经踏上工作岗位的大学生，一定要有爱岗、敬业的精神，要对自己负责。我记得著名企业家余世维先生是这样管理他们员工的，当客户对他们公司的产品或其它事情不满意时，余世维先生首先检讨的是自己，而不是客户。总是从自己身上找原因。我想，这就是余世维成功的一个原因。这也是我们值得学习的地方。
四、每个人在通往成功的路上，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题的关键是怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上，只有3%的人能够成功，而97%的人只是普通者？成功者与普通者的差异在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会；而普通的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途而废，一事无成。更重要的是，成功的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。
参观了我们的电力厂厂，我深刻感受到了我们企业的强大，我为电力能取的今天的成绩而骄傲。看着那些高速运转的设备，我仿佛看到了我们电力企业的青春活力。
通过这次培训，为我今后的职业生涯指明了方向，让我更加了解到了电力行业这个大家庭的温暖和对自己前途的憧憬，也让我感受到了作为电力的一滴新鲜血液，肩负着多么重要的使命，那就是为了电力行业的蓬勃发展和欣欣向荣，我一定勇往直前，超越自我，挑战自我，向组织交上一份满意的答卷。
这几天，在工作的过程中我也感觉自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务弄的更扎实。在和同事的相处过程中，我了解到我们是一个有机的整体，每个人在工作中都扮演着重要的角色，只有通过团队的努力才能使工作顺利完成，随着公司的发展，我也会正在向着更高的目标奋斗，我会努力成为这个团队中合格的一员，为公司的发展壮大锦上添花，我相信通过我们这群人的努力，公司的明天一定会更加辉煌！
㈥ 浅谈如何提升电力企业培训工作实效
1完善电力企业培训机制
科学的员工培训不但可以提高员工的业务水平和职业能力，还可以促进企业更好更快地实现经营目标。而完善电力企业员工培训机制则是电力企业实施科学的培训，发挥员工培训价值的重要基础。电力企业应当结合企业发展的实际情况，采取恰当的措施不断完善员工培训机制。为了提高员工技能水平、技术和管理水平，提高企业员工教育培训的质量，电力企业可以从以下几个方面完善人力培训机制。第一，明确员工培训的目的。要通过培训，提高员工的工作技能，提高员工的思想觉悟，提高员工的创新能力，使员工能够满足企业发展的需要。第二，遵循科学的培训原则。员工培训要以企业发展目标为导向，培训过程中要发挥企业文化的核心作用，要科学合理的制定相关培训指标，在培训前要根据企业发展情况制定科学的培训方案，在培训中也要遵循层级性原则。第三，制定合理的组织领导机制。在员工培训领导小组中要有明确的分工。第四，明确培训工作职责。第五，拟定合理的培训计划。电力企业培训计划拟定主要包括制定合理的培训计划程序和制定科学的培训费用预算等。
2 编制电力企业培训预算
在开展员工培训工作时，要有一定的资金保障，有了充足的培训资金，各项工作才能开展，否则员工培训只是一纸空谈。所以，企业必须编制合理的培训预算，将培训的资金筹集工作落到实处。企业要通过调查分析，根据阶层员工的特点，制定合理的培训方案，进而编制相应的培训预算。企业的培训预算工作包括制定预算管理规定和相关机制，确定培训资金的使用方向，确定培训资金的总额。在制定培训预算过程中，还要注意分析培训的成本。一般情况下，将十分之三的预算资金作为企业派遣员工进行外部培训的费用，十分之三的预算资金为企业内部员工培训费用，十分之三预算资金为相关培训师的酬劳，十分之一的预算资金为培训的机动资金。在开展企业员工培训工作时，要严格控制培训费用的支出，提高培训资金的利用率。
3合理设置培训内容
电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。在技术人员的培训中，要根据不同的技术种类，进行不同技术、不同技能性质的培训。在新员工培训方面，课程内容可以为基本知识技能培训、安全教育培训、职业道德培训、企业文化培训等。在进行培训时，也可以运用多种培训方式，如老员工带新员工、课堂讲授等。
4有效的培训评估体系
有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，要对培训效果进行严格的考核与评估，避免走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。电力企业可以在设计薪酬结构时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成部分，而员工的日常考核中，培训情况也要占一定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评选联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素质及技能的优秀员工，企业可授予相应的奖励，以此来鼓励员工将所学到的知识和技能充分应用在工作岗位上。
㈦ 电力公司的专业技能方面的培训有哪些呢如题 谢谢了
按地区划分的模特成员单位名录：（排名不分先后）（以2009年9月18日中国职业时装模特委员会年度工作会议通过的会员单位编制） ★北京1、北京概念久芭模特经纪有限公司——（主任委员单位）2、新丝路模特经纪有限公司——（主任委员单位）3、北京东方宾利文化发展中心——（主任委员单位）4、北京紫色传奇文化发展有限公司——（主任委员单位）5、北京服装学院——（主任委员单位）6、北京希肯国际模特经纪有限公司——（主任委员单位）7、北京东城职教中心学校（原61中）8、北京一鸣模特培训中心9、北京凯莱希服装模特职业培训学校10、北京理想境界文化发展有限公司11、北京新亮点华夏文化传播有限公司12、北京三奇北方模特文化艺术交流中心13、北京爵代国际文化发展有限公司14、北京依儿衫文化经纪有限公司15、北京模度势文化发展有限公司16、北京百代流芳国际模特经纪有限公司17、北京希肯国际模特职业技能培训学校18、北京蓝凤凰文化发展有限公司19、北京川君文化传播有限公司20、北京天地神话国际文化发展有限公司21、北京菲晟文化发展有限公司22、北京兴丹思尔文化艺术有限公司23、北京泛亚西亚文化传播有限公司24、北京精品风情艺人经纪有限公司25、北京秀邦国际文化艺术有限公司26、龙腾精英国际模特经纪(北京)有限公司27、北京羽禾千骄时尚演艺经纪有限公司28、北京艾洛克文化传播有限责任公司29、北京红马华艺文化传播有限公司30、新锋时尚(北京)文化有限公司31、北京精品风情艺人经纪有限公司32、北京秀邦国际文化艺术有限公司33、安诺特国际文化传播(北京)有限公司34、时尚线路国际模特文化发展有限公司35、中国社区艺术团36、中国模特俱乐部管理集团有限公司37、御嘉国际模特经纪（北京）有限公司 ★上海1、上海火石文化经纪有限公司2、上海逸飞模特经纪有限公司3、上海英模文化发展有限公司4、上海中纺模特经纪有限公司5、上海皓都文化传播有限公司6、上海霖杰模特儿经纪有限公司7、上海冰雨文化传播有限公司 ★天津1、天津新丝路模特有限公司2、天津工业大学艺术与服装学院3、天津盛世阳光影视文化传播中心4、天津明星模特发展中心 ★重庆1、重庆凯莱希模特礼仪培训学校2、重庆大正模特艺术有限公司 ★黑龙江1、哈尔滨新丝路职业模特培训学校2、哈尔滨市模特协会3、大庆冉红文化艺术传媒有限公司 ★吉林1、长春艾迪凯森艺术发展有限公司2、吉林东北电力大学艺术学院3、吉林市铭阳模特经纪公司4、吉林海旋飞文化传播有限公司 ★辽宁1、辽宁北方模特经纪有限公司（沈阳）——（主任委员单位）2、大连跞珂男模文化有限公司——（主任委员单位）3、沈阳辛迪模特艺术有限公司4、沈阳金之路模特经纪有限公司5、辽宁北方模特职业培训学校（沈阳）6、辽宁龙邦国际模特经纪有限公司（沈阳）7、大连工业大学服装学院8、大连天姿模特艺术有限公司9、大连海浪模特艺术学校10、抚顺木子艺术有限公司11、抚顺卓姿模特艺术管理有限公司 ★山东 1、青岛东方丽人模特艺术培训学校——（主任委员单位）2、山东慧可文化传播有限公司（济南）3、青岛东方丽人模特艺校潍坊分校4、青岛东方丽人模特艺校济南分校5、威海小华模特文化传播有限公司6、山东泰安天艺模特培训中心7、东营市模特协会8、淄博东方丽人模特管理有限公司9、淄博市临淄霓裳天桥模特经纪工作室10、潍坊学院11、枣庄市模特艺术学校12、德州凯莱希模特职业培训学校13、淄博凯莱希模特职业技能培训学校 ★内蒙古 1、内蒙古狄安娜模特经纪有限公司（呼和浩特）2、包头卡丹模特艺术培训学校 ★广东1、广东漫姿莎华模特演艺制作有限公司（广州）2、广州体育学院3、广东东方星际模特演绎制作有限公司（广州）4、广州嘉儿模特经纪有限公司 ★四川1、四川新视典模特文化有限公司（成都）——（主任委员单位） ★海南1、海南新思维模特有限公司（海口） ★江苏 1、南京梦想模特经纪文化有限公司2、南京梦想模特培训学校3、南京邦士企业策划有限公司4、江苏模特艺术学校（徐州）5、南京尼雅模特经纪有限公司 ★新疆 1、新疆新丝路模特经纪有限公司（乌鲁木齐）2、新疆世纪麟龙文化经纪有限公司（乌鲁木齐）3、新疆顶尖文化发展有限公司（乌鲁木齐） ★河南 1、郑州轻工业学院艺术设计学院2、河南省模特艺术研究协会（郑州）3、河南魅
㈧ 浅析如何提高电力安全培训效果
一、电力企业安全教育培训相关制度现状1.国家法律法规、部门规章对安全教育培训的要求2002年实施的《安全生产法》中二十到二十三条对企业的安全生产教育培训做出了规定，明确了教育培训在企业安全生产工作中的的重要地位，为企业建立安全生产教育培训制度打下了基础。2005年国家安全生产监督管理总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》中指出了安全教育培训的对象、培训内容和培训时间。同年，国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局第20号令《安全生产培训管理办法》明确了安全培训机构的划分和管理。2.中央企业安全教育培训的相关规定《中央企业安全生产监督管理暂行办法》第二十条规定中央企业应当建立健全安全生产的教育和培训制度，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度;严格落实从业人员的安全生产教育培训制度。《国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知》中提出加强企业基层基础工作，搞好对全体职工的安全生产教育和培训，企业有关经营管理人员、特种作业人员必须依法接受安全生产培训，经考试合格后，持证上岗。
㈨ 电力企业新入厂员工安全教育三级培训多长时间
国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（2006年1月17日国家安全监管总局令第3号公布，根据2013年8月29日国家安全监管总局令第63号修正）规定之：
第十二条加工、制造业等生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。
生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。
第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
电力企业比较重要，稍一疏忽，极易造成重大事故。因此，新入厂员工安全教育三级培训教育的时间，一定不会少于上述规定时间的。
㈩ 如何做好电力企业培训需求分析
培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。 一、产生培训需求的动因 1.科技进步。科技进步是企业发展的动力、源泉。科技创新对石化主业的支撑作用越来越重要，无论是生产工艺的改进和新产品的开发，还是节能技术的推广和先进设备的应用，都与科技进步密切相关。目前企业与国外大公司的竞争，已经不再局限于产品层次的竞争，而是上升到技术层次的竞争。科技创新已经不只是为生产经营服务，已成为公司发展战略的重要内容。如公司2010年申请国家发明专利41件，国际专利4件，14件专利获得授权。截至“十一五”末，公司共提出专利申报257件，获得授权159件。科技进步使得企业走出“引进—落后，再引进—再落后”的技术发展怪圈，成为企业安全生产、发展壮大的助推器。因此，需要对职工进行新技术、新方法、新设备等方面的培训。 2.管理风格创新。一个现代化的特大型石化联合企业，要想实现基业长青，必然会不断涌现新的管理理念和管理方法，形成本公司的创新文化。如公司通过20年来的发展，形成了自己的愿景、使命、核心价值、管理原则、经营理念、行为准则、公司精神、公司口号等，这些创新文化需要通过培训等各种方式在企业和广大职工中传播，并变成企业和职工自觉遵守的行动。 3.组织本身以及法律法规的变化。一个现代化的企业，其体制和机制必将随着外部环境的变化而变化，进行组织机构的调整、优化。如公司先后经历了公司创建、股份制改革、中石化要约收购，公司内部各二级单位又进行了资产重组、扁平化改革等。这些必须通过培训，让广大职工所熟知并执行，以实现资源的最佳配置，实现最佳的组织效率、经济效益和社会效益。随着我国法制建设的日益加强，出现了新的法律法规，如《劳动合同法》的颁布实施，对劳资双方而言都必须了解和掌握，作为一个负责任的企业，必须依法经营、依法管理，因此要进行相关法律法规的培训。 4.人员变化。对年轻员工和新员工的培训，其内容除了事关就业、上岗能力之外，还必须让他们熟悉企业的一切，包括企业的使命、目标、特定文化、员工的期望等；对成长型员工，需要进行新知识、新技能的培训；为达到更高层次工作要求，需要进行晋级与提升培训；为工作的发展与完善，或为个人的发展与完善，需要进行复合型培训。 5.绩效变化。实现企业正常的既定的绩效是非常重要的，但结果常常令人遗憾，并由此产生了相关的培训需求。这些遗憾和相关的培训需求主要是提高熟练与准备程度需要培训；消除生产程序无故停顿需要培训；安全生产需要培训；加强工作责任心，提高敬业精神需要培训；保持个人与企业改革、发展整体目标的一致性需要培训。 二、培训需求挖掘方向 1.要从总体上进行把握，围绕企业发展战略和国内外环境进行分析。如公司“十二五”发展规划中提出“力争到2015年，将‘大扬子’建设成为规模优势明显、产品特色鲜明、竞争实力突出的优秀石化产品供应商，实现炼油和化工业务双双进入中国石化前三甲，全面达到世界先进水平和领先水平”这一宏伟目标。因此，企业培训的核心工作和中心任务都要围绕这一目标展开。 2.要从企业内部多层次进行挖掘。对企业管理层可以从企业发展的战略高度和全局高度来看待，而不是局限于某一特定的工作进行分析；对培训主管部门，由于掌握了大量的有关职工技能水平、人员素质的第一手资料，因此要充分发挥好牵头和参谋作用；对职工本人，要了解他们的真实想法，他们最想学什么，需要在什么方面得到提高，将使培训得到职工的支持与欢迎；对职工的上级，由于朝夕相处，他们对职工本人的优缺点比较清楚，因而最能提出职工最急迫需要的培训项目；对职工下级或者同事（同行），听取他们的意见和建议，也会有意外的收获。 3.要获取外部信息。从企业外部获得的信息有时更客观、更有利于明确企业的培训需求。由于管理专家、顾问具有丰富的经验和深厚的知识，对问题的看法往往能入木三分，颇有见地，因此，向专家请教，无疑会得到一些启示。客户、供应商以及其他企业外部人员，由于他们与企业接触，明确其中的问题、看待问题的角度也比较客观，不受企业内部人为因素的干扰，因此，信息也比较准确，这对企业需求调查非常有帮助。 三、实施步骤 1.制定详细的培训需求调查计划书。一般包括但不限于以下内容：（1）调查目的。说明为什么要进行这项调查、想要知道的内容。比如培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训形式、培训过程异常控制和预案、培训考核方式、由谁来主导培训等等。（2）调查项目。根据调查目的，决定所获取的资料类型和调查途径。（3）调查方法。决定调查地点、调查对象、调查样本及调查方法。（4）经费预算。主要包括文印资料费，调查人员的交通费、补贴费，调查过程所需要的费用等。（5）进度安排。根据调查过程所要做的各项工作及关系，列出调查进度表，画出调查进度网络图，以便控制培训需求调查的进度。 2.制作好培训需求调查样本。根据调查的目的、对象及选用的方法，制作好不同的培训调查样表。 3.组织实施培训调查。安排专人实施培训调查，各部门负责人给予一定的支持。常用的培训调查方法：观察法、问卷法、访谈法、档案法、集体（小组）讨论法、测试法、关键事件法、自我分析法等等。重点要调查清楚这类人受过什么同类或相关培训（在哪里受训、何时受训、收获如何、评价）；查清楚现在与本培训有关的能力（知识、技能、经验）水平、工作态度、业绩表现；查清楚这类人的知识结构、擅长什么、弱项是什么、到何种程度；查清楚学习动机、风格以及接受培训能力的环境特点等。 4.培训需求分析整理。对调查所得的资料进行归类分析整理，并撰写培训调查报告，以便作为培训计划的附件，上报主管领导。 四、注意事项 第一，培训需求的动因来自各个方面，只有对各方面的培训需求做到及时洞察、全面把握，培训需求的分析工作才会变得适时、适当，否则只会浮在表面，既不深入也不彻底。这样才能保证此后的整个培训活动有可能变得更加具有针对性和实效性，与此同时要注重经济性和规范性。 第二，培训需求分析时，调查人员要熟悉企业的文化、业务经营范围；具有丰富的人力资源管理知识，良好的沟通能力、协调能力、管理能力、控制能力；较强的语言表达能力、文字能力等。如果不注意人员的选择，培训调查的质量就会大打折扣。 第三，培训调查时，要注意分析方法的使用。针对不同的调查对象，要设计不同的调查方法，如果从高级管理层到最普通的员工都使用同一张问卷，或者事前没有做足相关的准备工作，培训需求分析只能走过场，不能挖掘出真正的培训需求。 第四，培训需求现场调查结束后，工作人员要对收集到的第一手资料进行归类，仔细分析、总结、提炼，同时要将以往培训办班以及所做的培训需求分析资料进行对比、分析，认真总结回顾，发现自身存在的问题，避免再犯同样的错误。 第五，培训需求分析的动态化管理。一般企业往往一年做一次大规模的培训需求分析，实际上这远远不够。在日常培训管理中，因生产经营和管理发展变化，培训需求分析工作要经常化、持续不断，只有这样才能挖掘出最新的培训需求。 第六，培训需求分析评估。无论是年度大规模系统的培训需求分析活动，还是日常的培训需求分析管理，都要对需求分析的全过程进行评估，分析存在的问题，提出改进意见和建议，这样的需求分析才更有针对性和有效性，最终形成培训计划并组织实施。