人力资源管理培训材料

㈠ 人力资源管理的目的

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

㈡ 人力资源管理有哪些比较好的学习资料

1、各位前辈，我想报考五月份的人力资源管理师，想请问一下是不是一定得经过培训公司培训才能报名？自己学习可以报考吗？ 答：不经过培训也可以参加考试，相对报考同等级工作年限比培训多一年。如果报的等级高，相对培训而言，通过率低一点。 2、请问各位前辈,2007年的人力资源管理师什么时候报考?在什么地方?是国家承认的证书吗?还有就是(好意思,问起来可能有点幼稚)这个考到以后,在实际工作中有用吗?(我指的是在应聘的时候,因为本人现在正面临失业年后要去找工作的)？ 答：考试时间在5月份。国家职业资格证书是国家权威机构上网电子注册职业资格。具备权威性及公信力。找工作时，如果既有学历证书又有资格证书，既所谓的双证书很有帮助的。（市劳动部门权威统计持有双证书比单证书就业率高出20%）。实际工作中理论联系实践，学以致用。 3、报考时，必须是人力资源专业毕业的吧，我本科是会计专业，行吗？ 答：可以报考，如果在读不是本专业或相关专业可以报四级。在职不是本专业可以报三级。 4、我在咨询了培训机构，他们说可以越级考的歪？不知道真的假的？那直接考2级是可行的了？2级和3级有什么区别？ 答：可以越级报考，根据你的工作年限和学历。如果你是本科毕业，工作6年并经过培训可以直接报考2级，（高中毕业工作10年）。3级要求本科毕业工作1年。 5、各位前辈大家好,偶是新来滴，我是大三在读的学生，想在寒假或者寒假结束后找个人力资源管理师的补习班，听说5月有个资格考试的，哪位有这方面的具体消息么，我想知道哪里有这样的培训班，报名有什么要求，我现在没有毕业考这个证有没有必要??，希望知道的人给个意见？ 答：就目前你的情况，建议你报考四级，学的比较扎实也比较实用。大四下半学期可以报考三级，但是那时主要找工作，没时间和心情学习。如果找相关工作，考这个证还是很有必要的。 6、关于人力资源方面的培训主要有哪些？偶想问问,07年的二级什么时候开始考试呀?偶是03年11月考的三级,已过,现在可以考二级吗?大家来说说吧.谢谢哈. 答：相关认证和培训有很多。不过劳动部人力资源管理师证书是比较权威也是市场上认可度较高的。你的情况03年通过了三级又工作了三年，可以报考二级。 7、偶是公司文员,最近公司内部竞聘HR专员,偶想试试.但现在有各种证书却不知道应该考哪个,也不 知道去哪报名(怕受骗).希望大家给个建议.谢谢!! 答：不管学什么，关键是学以致用。对没从事过HR工作的你来说，劳动部的人力资源管理员还是比较适合你，建议你从四级开始学，这样比较扎实和实用。课程是：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等。 8、高级人力资源管理师什么时候可以考？助理人力资源有没有不培训就能通过的?培训费用好高哦？ 答：高级今年5月份开考。费用高是由多种因素造成的，比方证书的含金量以及办学成本。 9、请教各位：人力资源管理等级考试在网上能报名吗？怎么报？谢谢！ 答：目前没有网上报名，即使有也只是登记。因为需要出具相关材料才可以报考。如果你是在职人员出具以下材料：身份证、学历证明、工作年限证明。 10、本科在读的，能报考人力资源助理师吗？ 答：今年开始严格规定，本科本专业或相关专业大四下半学期才可以报考助师。 11、我11月份考过了助理人力资源管理师（三级），非常幸运理论61，技能60。但不知道这证书认可程度怎么样啊？请示下！多谢 答：作为十大热门考证，人力资源管理师证书市场认可度还是比较高的。而且未来三五年，执证上岗是必然趋势。理论联系实践，学以致用，我想考证的目的在此。

㈢ 人力资源管理培训中，常见的问题有哪些

一、人力资源管理的定义 <BR><BR>人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 <BR>根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：<BR><BR>1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。<BR><BR>2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。<BR><BR>二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： <BR><BR>1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。<BR><BR>2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。<BR><BR>3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 <BR><BR><BR>三、人力资源管理的具体任务 <BR><BR>源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ <BR><BR>人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。<BR><BR>目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： <BR><BR>1．人力资源的战略规划、决策系统；<BR>2．人力资源的成本核算与管理系统；<BR>3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；<BR>4．人力资源的教育培训系统；<BR>5．人力资源的工作绩效考评系统；<BR>6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；<BR>7．人力资源的保障系统；<BR>8．人力资源的职业发展设计系统；<BR>9．人力资源管理的政策、法规系统； <BR>10．人力资源管理的诊断系统。<BR><BR>为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。<BR><BR>具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： <BR><BR>1．制订人力资源计划<BR><BR>根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。<BR><BR>2．人力资源成本会计工作 <BR><BR>人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。<BR><BR>3．岗位分析和工作设计<BR><BR>对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。<BR><BR>4．人力资源的招聘与选拔<BR><BR>根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。<BR><BR>5．雇佣管理与劳资关系<BR><BR>员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。<BR><BR>6．入厂教育、培训和发展 <BR><BR>任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。<BR><BR>为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。<BR><BR>7．工作绩效考核<BR><BR>工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。<BR><BR>8．帮助员工的职业生涯发展 <BR><BR>人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。

㈣ 人力资源培训系统模型包含哪些环节和内容

人力资源分六大模块，其中之一的培训系统环节有，培训需求分析，制定培训计划，培训计划实施，培训效果评估。大致是这几个环节，而每个环节具体又细分好多内容！愿对你有所帮助。安好～

㈤ 人力资源管理培训原则

人的管理第一

满足人的需要，实施激励

优化教育培训，完善人，开发人，发展人

以人为本，以人为中心构建组织形态和结构

员工个人和组织共同发展

㈥ 人力资源培训有哪几种方式

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

㈦ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

㈧ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。