① 项目数据分析师和数据分析师有什么区别
项目数据分析师——CPDA
数据分析师——CDA
sc-cpda 数据分析公众交流平台
【关于CPDA】
CPDA全名叫项目数据分析师，国内最早的数据分析培训，原先是信息产业部在组织，目前由中商联数据分析专业委员会和工信部教育与考试中心主管，内容主要针对的是基于企业在投资、经营、管理领域的分析，类似MBA课程。
课程包括《数据分析基础》、《战略管理》、《量化投资》、《量化经营》等，涵盖企业运营的每个环节，以数据分析方法来进行管理、经营、投资等分析，应该说企业的管理层适合学习CPDA来进行管理层面的分析和指导。
目前很多课程没有实际可操作模型，而CPDA就有，其中介绍很多企业生产、管理、经营、投资分析和决策的案例和模型，目的也是为了使广大学员能够在管理岗位上能够有理论支持、实际模型可操作，使大家有切实可操作的实际模型去分析。
【关于CDA】
CDA全名是数据分析师，由中国人民大学经济论坛主办。主要是讲数据分析方法、技术和软件操作为主。
课程包括：1、统计概率基础；2、数据分析模型方法；3、软件、工具的运用。如果这些技术没有，也不可能会玩数据分析。所以，CDA主要是针对数据分析师必备的技术性培训，是从数据的获取、储存、整理、清洗、分析，检验到结果报告一个整体的流程，以及数据分析一些软件的操作。
【总结】
因此，对于这两者的区别，我想大家应该有一个清晰的认识，如果您是已经工作有数据分析基础技术的，想做到管理层，可以选择CPDA；
如果你是入门、转行零基础、基础薄弱、或只想做技术性工作的学员，首先的一步是掌握数据分析的方法和技术，这时你可以选择CDA。
另外，如果是研究算法的高级分析师、高级挖掘工程师、大数据分析师，可以参考其他相关的名师培训。
② CPDA项目数据分析师和CDA数据分析师有什么区别
这个问题也是学员经常问到的。这里我做一个详细的区分。关于CPDA，CPDA全名叫专项目数据属分析师，在国内做培训比较早，课程内容主要针对的是基于传统企业在投资管理领域的项目分析，类似MBA，以数据支持来进行业务层面的管理和分析，课程包括《量化投资》等知识内容，应该说投资类企业的管理层适合学习CPDA来进行管理层面的分析和指导。
关于CDA，CDA全名是数据分析师，是真正意义上的数据分析，为什么说真正意义，因为一名合格的数据分析师他需要具备的能力有以下几点：
1、统计概率基础；
2、数据分析模型方法；
3、工具的运用。
如果这些技术没有，也不可能会玩数据分析。所以，CDA主要是针对数据分析师必备能力的技术性培训，是从数据的获取，储存，整理，清洗，分析，检验到结果报告一个整体的流程，其中每一个环节会涉及到很多知识技巧，这些都是在培训中老师手把手地教学。
因此，对于这两者的区别，我想大家应该有一个清晰的认识，如果您是管理者，尤其是金融领域的管理者，可以选择CPDA；如果你是在一线从事数据分析相关的职业，或者是0基础入门的，想掌握和提高数据分析的技术，这时你可以选择CDA。
③ 深圳比较好的数据分析师培训机构
【中培教育】深圳11月份、广州12月份有大数据Hadoop开发培训实践培训班 是专回家讲座的形式。
如果地点不合适答 还可以选择线上的视频点播班
培训特色：
项目全过程Hadoop沙盘模拟实战。通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目案例，完全覆盖Hadoop开发过程的各个技术体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解Hadoop项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
④ 数据分析师考试介绍
项目数据分析师于注册项目数据分析师是实质上是一样的，只是有的叫法不一。
项目数据分析师（CERTIFIED PROJECTS DATA ANALYST）简称：CPDA ，是专业从事投资项目财务数据分析的高级决策人通过掌握的大量行业数据以及科学的计算工具，为投资机构做出正确的项目投资决策。
CPDA 由中国商业联合会数据分析专业委员会，国家工信部颁发的项目数据分析师职业技术证书。
【主要工作领域及岗位】
1、从事投资项目审核审批和招商引资、项目评估、投资决策等工作的政府机构、企业的相关领导以及从业人员。
2、在银行或非银行金融机构、投资管理公司、投资管理顾问公司从事风险投资、产业投资、信贷和投资管理等方面工作的专业从业人员。
3、会计师事务所、资产评估事务所及税务师事务所、律师相关专业人员。`
4、学习财务、统计、投资、金融和企业管理等相关专业的在校应届学生。
5、在企事业单位从事市场调查与宣传工作的人士以及具有策划与决策工作职能要求的人士。
6、希望在不同领域尝试创业以及在投资、金融、资本运营、房地产和企业管理领域发展的各界人士。
7、正在从事和希望从事数据分析相关工作的其他相关人士。
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⑤ 我做项目管理不久，成本经常失控，项目完成后也来不及分析预算数据，
建议采用项目e的清单模式进行管理工程项目，可以让管理者简单高效实现成本实时管控：
一、事前控制：多版本预算对比。
项目e可将预算保存为投标、合同、结算等多个版本，各预算版本之间可以对比和在线修正。
二、事中监控：多个维度提醒风险、多个环节管控成本。
在「成本分析」、「财务分析」和「辅助审核」等功能中，通过图表和数据直观呈现各项成本的实时统计、各项财务支出的统计、以及工程进度与成本消耗进度对比，可以及时的发现项目可能存在的成本风险。
三、事中监控：多个环节管控成本。
项目e通过以下关键审批环节帮您管控成本：
（1）用料申请审核环节，管控材料使用数量是否合理。辅助审核对比预算数量、采购进度、工程进度等数据，避免过度提前采购可降低资金使用成本、避免重复采购消除浪费现象；
（2）采购申请审核环节，管控采购价格是否合理。辅助审核对比预算单价与采购单价，避免采购材料成本过高超支；
（3）报销审核环节，管控财务支出。辅助审核对比报销金额与预算金额、报销进度与工程进度，避免出现成本支出失控的风险。
四、事后分析：实际成本数据与多个预算清单对比。
在项目完成后，可即刻呈现实际发生的成本数据与各个预算清单的比对，可以很好地分析项目管理过程，指导今后其他项目的运作。
（1）实际成本与预算清单（正本）比对，可以知道项目预算是否合理，项目成本管理各个环节是否可以优化；
（2）实际成本与投标预算比对，可以知道如何更加合理地编制投标报价；
（3）实际成本与合同预算比对，可以指导今后如何设置合同条款、合理设置价格与数量；
（4）实际成本与结算清单比对，可以明确知道项目的利润总额和主要的利润来源。
⑥ 项目管理专业的就业前景如何
项目管理专业就业方向比较广泛。
项目管理学版习的内容有：
项目管理学习的是项目的管理方法，包括但不限权于项目管理五大过程组和十大知识领域。
五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；
项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。
在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。
帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。
⑦ 数据分析公司的项目经理从事哪些业务
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出所研究对象的内在规律。在实用中，数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。数据分析是组织有目的地收集数据、分析数据，使之成为信息的过程。这一过程是质量管理体系的支持过程。在产品的整个寿命周期，包括从市场调研到售后服务和最终处置的各个过程都需要适当运用数据分析过程，以提升有效性。例如J.开普勒通过分析行星角位置的观测数据，找出了行星运动规律。又如，一个企业的领导人要通过市场调查，分析所得数据以判定市场动向，从而制定合适的生产及销售计划。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
实例：
（1）数据分析项目经理公司名称: 深圳世联地产顾问股份有限公司
职位描述:职位描述： 1、负责房地产数据分析项目实施和项目管理，并进行商业化推广。 2、负责本项目的全程监控和实施，包括：业务需求调研、数据仓库的分析设计和实施、带领开发团队进行系统开发和测试。 3、带领团队对数据仓库进行运行维护、优化及管理。 职位要求： 1、本科学历以上，数学专业、统计学专业、数据挖掘专业或者计算机专业。 2、4年以上工作经验，至少1年以上项目管理经验......
工作地点: 深圳市 |学历要求: 本科|工作年限: 五年以上|薪水: 面议|工作性质: 全职
（2） 项目管理相关岗位-数据分析经理公司名称: 北京天云融创科技有限公司
职位描述:1. 参与公司数据分析系统的建设与运营维护 2. 根据公司需求，针对具体分析项目提供结论和数据 3.日常运营支撑 任职要求： 1.对移动互联网有一定了解和认识 2.有移动增值、互联网、sp等相关行业数据分析2年以上工作经验，有营销侧工作经验优先。 3.团队意识强，有较强的协作沟通能力。
工作地点: 北京市 |学历要求: |工作年限: 两年以上|薪水: 面议|
（3） 市场部经理公司名称: 廊坊乐业汽车销售有限公司
职位描述:1、 收集相关业务信息，主持各类市场活动。 2、 与城市及各商圈建立官方合作关系，拓展市场渠道及设点宣传等。 3、 协助其他部门处理各项设计工作。 4、 协助创建企业品牌 , 传播企业文化。 5、 负责竞争品牌广告信息的搜集 , 整理 , 行业推广费用的分析 , 主持制定产品不同时期的广告策略 , 制定年 , 季 , 月度广告费用计划。 6、 进行广告检测与统计 , 及时......
工作地点: 北京市 |学历要求: 大专|工作年限: 三年以上|薪水: 面议|工作性质: 全职
⑧ 项目管理和项目数据分析师的区别是什么啊有谁知道啊
项目管理师主要侧重整个项目的设计与运作，掌控整个项目的情况，负责整个项目团队的回管理和项目的顺利答进行。
数据分析师只是在项目中承担整个项目涉及到的相关数据的计算分析与预测。比如说这个项目的经费预算，成本分析，财务风险评估等
⑨ “中国商业联合会数据分析专业委员会”的“项目数据分析师、”怎么样啊
数据分析师主要工作就是通过数据去解决企业实际遇到的问题，包括根据数据分析的原专因和结果推理以及预属测未来进行制定方案、对调研搜集到的各种产品数据的整理、对资料进行分类和汇总等等
发展前景很好，毕竟数据分析这一行在国内才刚刚起步，很多企业都需要这方面的人才，是很有潜力的，这一行偏商科，技术辅助。真正的大牛不是数据分析工具技术，而是用数据帮助企业在产品、价格、促销、顾客、流量、财务、广告、流程、工艺等方面进行价值提升的人。像我本人就是自学的数据分析师然后毕业后去了决明工作，现在基本实现了财务自由，但想成为大数据分析师的话，需要日积月累坚持沉淀下去，相信你总有一天也能达到这个层次。
⑩ 项目管理心得体会
项目管理心得体会
经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一． 管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
二． 分清各项工作的轻重缓急
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三． 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四． 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五． 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六． 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1）愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不要找我麻烦！」、「该死！怎么这么准，刚好问到我了！」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七． 定目标，严格执行、考核、监督
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八． 人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九． 培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
十． 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设
随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了……