高级人力资源管理师培训课件

⑴ 人力资源管理师课件

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⑵ 高级人力资源管理师培训主要内容是什么考些什么

根据《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。业人力
资源管理师 理论知识考试
专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
1级 理论知识考试 综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。
专业能力考核
综合评审
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
1级 理论知识考试 综合评审采取专题论文形式，纸笔作答。
专业能力考核
综合评审
理论知识考试 综合评审采取专题作答，口头答辩。
专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
理论知识考试 一级综合评审采取撰写论文形式，口头答辩。
专业能力考核

理论知识考试
专业能力考核
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⑶ 湖南高级人力资源管理师的培训教程

《高级人力资源管理师培训讲义》、《人力资源管理师培训教程》等教材；我中心将另行免费发放相关补充资料。
（1）培训方式：面授讲解、案例分析、模拟考试、课外网上辅导、免费资料发放、考前总复习等方式相结合。
（2）欢迎相关单位及学校集体报名参加培训，集体报名可按我中心统一规定对培训费予以适当优惠；同时，欢迎相关单位、学校合作举办培训。我中心老学员（参加过我中心职业资格培训者）、已经取得二、三级资格者可以按照我中心的统一规定享受优惠。
（3）主要上课时间：周六、周日白天。（湖南省人力资源与社会保障厅职业培训中心）具体安排。第一次考试未通过的学员，可免费参加下次培训班学习。

⑷ 我准备考高级人力资源管理师，我是零基础，需要看什么教材

一般都有针对人力资源管理师考试的教材书的，还有专门的名师串讲，对考前都是非常有用的

⑸ 高级人力资源管理师的介绍

高级人力资源管理师（Human resources management division）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管版理、薪酬权福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。是目前从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方（国家劳动部）的权威和课程体系的有效，该证书获得了中国企业的普遍尊重，已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。

⑹ 湖南高级人力资源管理师的培训、考试内容

按照《高级人力资源管理师国家职业标准》的要求和《高级人力资源管理师回培训讲义》的内容答，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于综合能力的提高。

⑺ 高级人力资源管理师的内容简介

本教材从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握高级人力资源管理师的核心知识与技能有很好的帮助和指导作用。
本教材内容包括六篇：人力资源规划，包括人力资源管理规划、人力资源管理战略体系的建立、人力资源战略管理流程及实施、人力资本与投资回报；招聘与配置，包括招聘准备、招聘的组织与实施、现代人员招聘与配置的理念及发展趋势；培训与开发，包括制定培训与开发计划、指导培训实施、培训质量与效果评估；绩效管理，包括绩效管理概要、绩效管理诊断、平衡计分卡、绩效考评结果的应用；薪酬管理，包括构建战略驱动的薪酬管理体系、薪酬体系设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、基于胜任特征的薪酬体系设计、管理层薪酬设计、福利管理；劳动关系管理，包括劳动争议处理、工会与劳动关系管理、员工沟通与企业文化建设。
本教材可作为高级人力资源管理师（国家职业资格一级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供中等、高等职业院校相关专业师生，以及相关从业人员参加岗位培训、就业培训使用，或作为公司、企业管理人员提高自身管理水平的参考读物。

⑻ 高级人力资源管理师的学习材料主要是什么

116、不计入工资总额的是( )

(A) 见习工资

(B) 按工作任务包干支付给个人的工资

(C) 讲课费

(D) 计划生育独生子女补贴

(E) 运动员奖金

117、合理的工资总额可以用( )的方法来推算。

(A) 工资总额占附加值比例

(B) 盈亏平衡点

(C) 损益表

(D) 资产负债

(E) 工资总额与销售额

118、企业的日常薪酬管理包括( )

(A)薪酬调查(B)员工薪酬统计(C)制定薪酬计划(D)适时计算(E)薪酬调整

119、岗位评价的工作程序是( )

(A) 制定岗位说明书

(B) 确定基准岗位、并进行岗位评价

(C) 确定薪酬评价方法

(D) 检验薪酬评价方法的科学性

(E) 根据岗位评价方法对岗位进行评价

120、薪酬等级的形式有( )

(A) 分层式(B) 直接式(C) 宽泛式(D) 间接式(E) 绩效式

121、岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲线A与曲线B的关系为( )

薪酬 A

B岗位评价点数

(A) A的激励作用小 (B) A比B的岗位之间薪酬差距大

(C) B的激励作用小 (D) A比B的岗位之间薪酬差距小

(E) A与B的激励作用相同

122、( )是劳动合同管理制度的主要内容。

(A) 劳动合同管理制度修改程序

(B) 劳动合同管理制度废止程序

(C) 劳动合同的续订办法

(D) 应聘人员相关材料保存办法

(E) 集体合同草案的拟定协商程序

123、劳动合同期限是根据劳动合同的双方当事人权利义务的有效时间，它分为( )

(A) 有固定期限的劳动合同

(B) 无固定期限的劳动合同

(C) 长期劳动合同

(D) 短期劳动合同

(E) 以完成一定工作为期限的劳动合同

124、劳动合同终止是指劳动合同关系的消灭，即劳动关系双方权利义务的失效，( )属于劳动合同的自然终止

(A) 定期劳动合同到期

(B) 劳动者退休

(C) 劳动合同约定的终止条件出现

(D) 以完成一定工作为期限的劳动合同规定的工作任务完成

(E) 劳动关系主体一方消灭

125、根据我国工伤保险的有关规定，工伤保险待遇分为( )

(A) 福利待遇

(B) 工伤津贴

(C) 工伤医疗期待遇

(D) 工伤伤残待遇

(E) 劳动保护待遇

2005 年5月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定

等 级：国家职业资格三级

卷 册 二：操作技能

一、简答题(本题共两题，第1小题11分，第2小题9分，共20分)

1、简述人力资源规划的类别及含义。

2、简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。

二、计算题(本题共1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表：

某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表

指标 人员分类(单位：人)

管理人员 销售人员 生产工人

应聘人数 245 500 300

录用人数 60 200 240

招聘费用(单位：人)

实际招募费用 24000 24600 22500

实际选拔费用 20400 26400 22300

实际录用费用 6000 6000 8000

(1) 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。

(2) 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。

三、综合题(本题共2题，每小题20分，共40分)

1、为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司雨季全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较中，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题：

(1)A公司的培训工作有何可取之处?

(2)A公司的培训工作存在哪些问题?

2、李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多各人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生上述问题的原因是什么?

四、方案设计题(本题共1题，共20分)

某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工积极性。

(1)请说明奖金分配方案的制定程序。

(2)请为该企业销售部设计一个奖金分配方案。

⑼ 高级人力资源管理师考试的科目是什么以及考试所需要的教材是什么

高级人力资源管来理源师考试科目六大模块：
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。《企业人力资源管理师国家职业标准》《高级人力资源管理师》《国家职业资格培训教程》撰写一篇个人人力资源管理专业能力自述方面的文章，这篇文章要求2000字以上，其实差不多相当于一篇小论文了。这种个人人力资源管理专业能力自述，是以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，专业能力包括以下七个领域：
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理
7、组织文化、组织变革与发展
而论文的内容是必须涵盖以下三点内容之一：
1、在七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验；
2、在七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验；
3、在七个领域中的两个领域具有专家水平。

⑽ 高级人力资源管理师(IPMA

自2004年进入中国来内地开展培训认源证以来，国际高级人力资源管理师
（IPMA-CP）
培训先后为各地企业、国家机关和教育科研机构提供相关培训认证。近日，根据媒体的报道，美国国际人力资源管理职业资格认证（IPMA）还将从2011年开始在国内高等教育自学考试"人力资源管理专业"中展开IPMA的职业资格考试
，这也是国际标准化职业资格考试
深入国内职业教育
的一个发展趋势。
美国国际人力资源管理协会，即：
International Public(or Personnel)Management Association for Human Resources
，迄今已有近百年的发展历史。该机构是非盈利机构，在全球拥有机构会员1500多名，直接个人会员60000多名。