A. 培训渠道是什么
培训渠道就是 给渠道经销商 提供经销技巧，销售技能，卖货方法和手段，让经销商赚钱，从而推动企业销售的提升，达到企业赚钱的目的。经销商培训 渠道培训 对企业和经销商是一个双赢的结果。我知道是 业内比较知名的经销商培训平台，有通路快建的经销商商培训平台，领斯 还有什么 光华管理 等等
B. 进行企业培训都有哪些渠道
随着互联网的发速发展现在人们学习知识的渠道越来越多，企业培训也是如此，除了传统的线下面对面开班培训外，还有在线课堂、在线视频等方式，很多什么在选择时都不知道自己适合哪一种。
其实，想要选择一种适合自己企业的企业培训方式，除了要注重课程内容、讲师外，还需要对培训公司的服务和培训效果进行考察，毕竟只有有效果的培训才是企业最需要的。企业培训一般有六种培训渠道，可以根据自己的实际情况来决定选择哪一种，在选择时一定要做到心里有数，千万不能只贪便宜。
01第一种，聘请有经验的老师到公司培训
优点：面对面、互动性强、保密效果好
成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧
这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的专家学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，很受大型企业的欢迎。
02第二种，培训公司的企业管理公开课
优点：公开、价格低、大众化
成败的关键：讲师的知识和对学员认真负责的态度
现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。
03第三种，公司内部的老师进行培训
优点：重点突出，省钱，针对性强
成败的关键：讲师的专业技能是否过关
这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考验培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。
04第四种，MBA、大学课程等
优点：专业、权威
成败的关键：讲师是否重视实践
现在培训市场上各类培训很多，五花八门。很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们是非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。
05第五种，网上学习、多媒体课程
优点：即来即学，时间自由
成败的关键：学习者是否能足够的自觉性、自制力、理解力
网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。
06第六种，工作中学习中培训
优点：边学习边实践
成败的关键：是否能找到正确的解决方法
这种方式是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题时可以找懂得请教，用于解决问题，成为自身的经验积累。如果想要通过种方式学到知识，就必须要学习能力强，还要找正确的人，否则很难验证有效果。
C. 企业培训怎么样利用渠道营销
一般里说，绝大多数产品的销售都是离不开渠道销售的。
所以，你的问题应该是怎么才能做好渠回道销答售，而不是怎么样利用渠道营销。
渠道，绝大多数都是由经销商组建而成的，特点是进入市场快，缺点是经销商只忠诚利润，而不会忠诚于企业或者品牌。
在中国如果自建渠道的话，那不但要耗费天文数字的基础投资，而且还要等待5年以上的时间。
D. 培训课程销售渠道有哪些
现在主要是靠网络 比如网络或是培训的门户网站进行宣传 然后就是招生代理 然后就是平面广告 基本上也就这些 自己的网站一定要做好
E. 有什么APP视频，关于市场营销，销售，管理，运营，渠道，全面的企业方面的培训视频，通过手机下载而习
可以试试 创骐云课堂
F. 企业管理培训课程销售渠道有哪些
业务员的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。版 意志培训 意志培训的形式主权要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，...
G. 为何渠道动销培训后，经销业绩还是差
【导读】企业经销业绩等于什么?经销商数量*经销商动销额的合计。渠道经销商的动销能力和经销业绩直接影响着企业的总销售业绩，渠道动销培训效果在单一经销商身上的一小步的提升，经过几十、几百家经销商的重复，就会带来企业销售业绩的大幅增长。因此，企业愿意投入费用成本在渠道动销培训上，以此激发渠道与终端动销力，可是当钱投了、效果却没有，企业还可以从哪里寻求突破?通路快建的渠道动销商学院可以助推企业实现渠道动销这一切。 渠道动销培训是企业提升渠道与终端动销能力、实现业绩增长的重要手段，因此很多代理分销类企业和连锁加 盟类企业常常都有设置培训部这一职能部门，以便更好地针对加 盟经销商传达企业市场运营管理理念，进行市场指导和培训，让渠道经销商能够更好更快地执行企业的市场计划，以此实现企业总销售业绩的增长。然而，很多企业并未因为渠道动销培训而获益良多，经销商培训常常是应付差事、配合消极，会后更是如过往云烟，成效甚微。 由于企业没有专业的课程定制编写人员，且对渠道与终端经销商真正的培训需求没有深入的了解和全面的把握，因此在课程的设置上没有一套完整系统的渠道动销培训课程体系，而且更新缓慢。很多企业为了弥补这一不足，常常会去外部购买课程，但购买来的课程却并不符合企业渠道与终端现状，缺乏针对性，不能帮助经销商解决实地问题。 2、讲师能力参差不齐，培训效果差 由于没有标准化、系统化的渠道动销培训体系，大多培训教程就是一个个PPT，而很多企业的培训讲师自身并非专业培训人员，且培训能力参差不齐，很少有渠道与终端一线实战经验，因此在培训过程中，很难将区区数十页PPT讲得生动活泼、深入透彻、清晰明了，反而很容易形成教条式课程，空洞的销售理论，枯燥干瘪的内容，很难引起培训学员的学习兴趣，培训效果自然是好不到哪里去。 3、培训方式以传统为主，培训周期长时效差 传统的培训方式往往以线下授课为主，或将企业经销商聚集到总部统一培训，或培训讲师去全国各地各个渠道与终端网点进行巡回授课，不仅成本高昂，且培训周期长，时效差，效果难以检测评估。此外，很多企业在培训时都采取自上而下的层级式培训，中间的层级越多，培训效果递减的就越多，而培训的周期就越长，培训的时效性就越差，而且在场地、时间方面难以协调，人员统一组织也相对较为困难。 4. 无完善有效的培训机制，培训效果难评估 由于没有建立完善有效的培训机制，经销商总是被动式培训，无法主动进阶学习，不仅无积极性，企业也很难跟进管控经销商的培训过程和监测培训效果，究竟哪些经销商已经掌握了培训内容，哪些经销商还没有理解透，他们掌握了多少，还有什么困惑，需要企业再次给予哪些方面的培训支持等等，企业都无从得知，而这又进一步影响了企业对渠道动销培训课程内容的调整优化。 除了上述几点问题之外，随着企业市场的扩张、渠道经销商数量的快速增长，接踵而来的就是培训人员严重匮乏的问题。对于企业来说，加 盟商的数量在五六十家或者近百家时，三五个培训师尚可满足需求，但若企业加 盟商在数百家甚至上千家时，即使将培训师增加至十来人，也很难满足企业的即时培训需求。特别是新加 盟店开张，亟需企业的市场运营帮扶和支持，这时培训师就不得不疲于奔波，辗转于全国各地各个终端市场。
H. 如何做好IT培训业务的渠道销售工作
三、依靠制度使培训的销售技巧成为“知而行”的习惯性动作
我国伟大的教育学家“陶行知”先生，原来名字是“陶知行”，后来发现，知道了并不等于行动了，并不等于就会做了，因此才该名陶行知，意思是通过行动，你才能真正知道。
无独有偶，当代举世公认的美国管理大师得鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。
从知道到做到，从思想到行动，是“最远的近距离”和也是 “最近的远距离”。关键在于你有没有马上去做。
未曾经历，不成经验。怎样才能使培训的东西变成知而行，行而精，精而验，成为个人技能和经验呢？这里介绍几种方法，供各位看官参考。
首先要精心设计一系列行动方案，以保证能有效改变他们的态度。这一过程西方称之为“变革管理”。为了有效管理这种变化，公司需要制定一套明确的绩效评估方法和激励计划，其中要能够反映出先进技能的重要性。下面是我们的做法：
1、建立技巧知识测试与实战模拟考试双过关制度
如果你只考销售人员销售技巧知识，他们靠着死记硬背也能过关，但这只是知识，永远成不了技巧。你可以先通过闭卷考试，强制性要求业务员先把技巧记住，把拜访和工作程序、各种技巧熟烂于心，记住，仅仅知道是不够的，必须熟烂于心。但是熟烂于心还不是技巧，最为关键的是通过每个人都必须通过的模拟考试来把知识变成技巧。
我们的模拟考试做法是：
·事先公布模拟考试规则和评分标准表：
·营销高层领导和水平高的大区经理作为考官，对每一个业务员通过随即抽取试题，只给10分钟准备时间，然后上场模拟角色测试。
2、 把模拟考试过程全程录像，然后再利用一些时间对表现特别好和差的进行点评。并抽取典型试题和问题，再次当众演练。
3、 把考试成绩纳入绩效考核、薪资奖励调整、职位升迁的标准。这一点至关重要，会真正引起业务员重视。因为人们往往并不按照正确的或必须的去做，而是按照要考核或奖励的标准去做。
4、 建立陪同拜访制度：公司销售部长、市场部产品经理、大区经理等定期下市场随同拜访，进行指导和现场考评，并把每次考评结果反馈公司。这才是真正让销售技巧成为习惯性工作的关键。因为总部培训在怎么严格到位，也会受时间和人数限制，日常管理中持续不懈的教育训练和实战锻炼，才会培养出真正具有较高销售技巧的销售业务员。
有了这几项制度，业务员销售技巧的娴熟掌握也就水到渠成了！愿你的企业的销售技巧培训真正对人员的销售业绩起作用。
例：店长拜访实战模拟试题
·与店长洽谈该店的××产品每月纯销量统计事宜。
·联系店长免费在其店面布置POP广告。
·联系店长新产品上柜：
·联系店长开展××产品的陈列比赛。
·联系店长让其店中参加××产品的销售竞赛。
·联系店长在其店员（或柜长）交接班时间对其进行10分钟培训。
·联系店长在其店面开展促销活动。
·要求店长增加进货量，保证安全库存。
·要求从我们指定的经销商处进货。
·要求店长向营业员下达××产品销售任务。
·请店长改进陈列：改换陈列位、陈列高度、增加陈列面。
·让店长总结不同类型顾客购买××产品的心理，及其推荐技巧。
·联习店长开展××产品销售比赛、销售陈列比赛。
I. 如何统计培训学校销售渠道的数据
销售渠道数据涉及到销售人员的工资统计，因此需要十分真实详尽的数据统计，因此需要一整套的科学管理方式来进行销售渠道统计，从初始的资源分配，到跟进记录，再到完成报班订单，以及是否退班或者进行转班都需要记录，所以需要科学的管理系统来对销售渠道数据进行管理。
J. 培训行业的渠道建设与管理
初入培训行业，起源是由于创业团队之前大多都是咨询公司里的业务骨干，我们比较看好这块业务，尤其很多公司，在经历了一轮创业艰难的洗礼之后，好容易初具规模。紧随其后的居然就是应证了一个道理——小公司赚钱，大公司居然不能赚钱，利润率降低？？
这显然不是一个ceo的问题，而是团队升级的问题。在大而泛之的提升课程当中，企业往往难于选择，什么才是适合的。所以，福克达因提出了以财务为先，从财务的角度解读企业管理、采购、运营、人力资源能力等方面的问题。财务管理是容易做出测量的，公司全民关注财务，可以使员工都积极的站在股东的角度思考，能有效提升管理者的决策质量和速度，从而更快的消化了企业面临的其他管理瓶颈，而不是头痛医脚的乱投医。
现在，我们经历了一番又一番的客户拜访，这些需求都被确实了。只是，在找客户上花的时间成本比较高。很想请教群里的精英前辈，像我们这样的定位，在培训行业渠道建设方面有什么积极的建议么？同时也邀请有共同愿望的人，与我们一起共赴成功，我是个积极乐观的创业者，我们团队的专业能力也在行业内属于上游水平，较之一般的培训行业，我们成本结构和运作模式有很大不同。
这里感谢诸位，也祝有梦想的创业人顺利抵达理想国。