企业内部培训机构

A. 为什么这么多公司都有企业培训机构

很多公司，没工作经验又不要，技术低一点也不要，有课后项目经验也不要，应届生刚从学校出来你想咋滴，只有培训了，也不要培训的，那哪里来的工作经验?呵呵，真是矛盾的社会。
有没有人事部的人，出来谈谈，这些老板、技术经理他们到底想咋滴?

B. 企业内部的专利培训可找哪些机构

可以找业内知名的知识产权服务机构，例如上市企业超凡股份等。

C. 想找一家专业的企业内训培训机构来给员工做个培训，这么多的机构该怎么选择呢

可以在网上多查找一些类似的专业培训院校，然后进行对比分析后做出自己的选择。

D. 企业自身设立的内部员工培训机构由哪些个部门批准

1、企业实施内训，一般由企业自行设置内部机构，无需经企业外部审批机回构进行核准，但答企业应建立培训机构的相关规章制度；
2、如企业自设培训机构对外经营的，那么，则必须向工商机构提出相应申请，变更经营范围，且必须经当地教育部门进行审批，办理相关许可证件，才可对外经营。

E. 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(5)企业内部培训机构扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

F. 作为给企业员工培训机构的人员，面对一些企业需要培训自己的员工的这种课程，需要做些什么呢怎么做

1. 首先需要确定培训对象，按照员工级别划分： 有新员工入职培训、关键人才的回技能答培训、中层人员的执行力培训、高层的领导力培训； 2. 其次按照培训师资划分： 有内部培训、外部培训； 3. 再按照课程体系划分 有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
解析—— ? ? ? ?第一点：新员工需要企业内部培训，关键人才需要外部能提供技能培训的培训机构，执行力、领导力的培训需要外部管理咨询公司或管理学院； ? ? ? ?第二点：前者注重企业内部组织培训，要的是实际效果。
后者注重概括性的培训课程，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析。
两者有本质的区别； ? ? ? ?第三点：如技能培训、特殊工种培训等需要找专业培训机构。
如礼仪培训等可考虑企业内部培训。
如时间管理、目标管理以及企业制度完善、企业文化诊断等需要找专业管理咨询公司。
希望上述回答对你有所帮助！

G. 一个教育培训公司内部各种管理制度等应包括哪些方面

第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。

第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：通报表扬记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：警告。罚XX元-xxx元不等。记过。罚XX元--XX元不等。辞退。

第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！

第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。

第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。

拓展资料：

1. 管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。

2. 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

3. 各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

4. 管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

参考资料：网络-管理制度

H. 中国企业培训机构排名。。。

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I. 作为给企业员工培训机构的人员，面对一些企业需要培训自己的员工的这种课程，需要做些什么呢怎么做

1. 首先需要确定培训对象，按照员工级别划分： 有新员工入职培训、关键版人才的技能权培训、中层人员的执行力培训、高层的领导力培训； 2. 其次按照培训师资划分： 有内部培训、外部培训； 3. 再按照课程体系划分 有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
解析—— ? ? ? ?第一点：新员工需要企业内部培训，关键人才需要外部能提供技能培训的培训机构，执行力、领导力的培训需要外部管理咨询公司或管理学院； ? ? ? ?第二点：前者注重企业内部组织培训，要的是实际效果。
后者注重概括性的培训课程，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析。
两者有本质的区别； ? ? ? ?第三点：如技能培训、特殊工种培训等需要找专业培训机构。
如礼仪培训等可考虑企业内部培训。
如时间管理、目标管理以及企业制度完善、企业文化诊断等需要找专业管理咨询公司。
希望上述回答对你有所帮助！

J. 培训机构的企业内训是什么

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需版要课程可以以企业权内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。
授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
天演企管可根据企业培训的需求，为企业量身定做企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。