❶ 如何进行企业信息化管理培训
先了解企业内部是否符合学习型组织，如果不合於学习，再多的培训也没有内用;再者企业运营流程是否容规范化，标准化，项目化，效益化，否则这企业信息化管理注定失败，不必培训; 最后重点在企业营利利润水平才是关键，如果利润水平低于10%，不值得推动信息化;
❷ 想找个企业信息化培训机构或参加企业软件推荐会
你得看你需要培训的是基础型的通用信息化知识还是专业的信息化知识回。
不过看你的提问，应答该是侧重基础性的信息化知识，这样的培训机构很多了。
你还可以利用网络充电了：）
建议去一下支点信息化网，是软件行业协会主办的。偶也是那里的老会员了。呵呵
http://www.topoint.com.cn/
❸ 关于信息化建设的企业材料应该怎么去写
给你2个其他企业的信息化建设材料参考以下：
http://www.cnweiwei.com/html/kejichuanxin/10311869.htm
http://old.cin.gov.cn/meeting/01jsxx/2001101807.htm
一、概述
南宁市维威制药有限公司是一家采用高新技术、先进设备生产中西药制剂的现代化民营企业，是广西20家重点制药企业之一。公司占地面积3.5万平方米，总资产1.3亿元，厂房、车间严格按照GMP标准设计，产品结构合理，目前具有片剂、颗粒剂、胶囊剂、糖浆剂等8个剂型60多个品种的生产能力。主要产品维威牌消炎灵片、汉桃叶片被评为国家中药保护品种；夏桑菊颗粒、复方扳蓝根颗粒被评为广西优质产品。消炎灵片为国内独家研制生产的新型中成药，其品质优良、疗效显著，深收消费者的喜爱。公司于2003年7月一次性全部通过8个剂型的国家GMP认证，已逐渐步入生产规模化、质量标准化、管理规范化的快速发展轨道。
二、企业信息化环境
1、企业信息化组织管理机构：领导是否重视、是否有专门的管理和实施机构；
由公司董事长钟凡耀亲自挂帅，下设三个项目小组，分别是：（1）硬件设施实施小组，由办公室网络中心负责，开发部、供应部协助；（2）ERP软件研发和维护小组：有软件供应商浪潮通软和办公室网络中心负责，其他部门配合；（3）人员培训小组：由人劳部负责，公司其他部门配合。各个小组既有分工又有合作，该项目作为一把手工作来抓，能确保资金到位。
2、企业信息化总体建设目标；
维威制药是个具有现代管理意识的企业，企业领导们高瞻远瞩，对企业的信息化建设投入了极大的关注，及时提出维威制药管理信息系统的建设问题，并予以高度重视。
为适应市场竞争、深化改革的要求，为适应WTO带来的机遇和挑战，为适应信息时代企业发展的战略需要，维威制药的领导极为重视企业信息化建设，希望通过运用先进的信息技术，对企业物资流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现“三低一高”（即生产成本最低，管理费用最低，财务和销售费用最低，销售价格最高）的经营目标。完成集团的信息发布、数据采集、汇总、稽查等，为企业决策提供数据基础。
在新的世纪，企业正处于一个关键的发展时期，利用现代信息技术来装备企业管理是解决许多管理问题的有效方法之一。管理如何细化，管理制度如何硬化，管理手段如何强化，离开信息技术的支撑是很难解决好的，信息技术是把企业管理工作做深、做细、准确量化的重要手段，信息技术和管理的结合会形成互动的作用，使管理“由柔变刚”、“柔中有刚”。因此，要解决管理上“手短”的问题，引进基于信息处理技术及先进的管理思想为一体的ERP系统成为维威制药领导们的共识。同时，这也是客观环境对企业的要求。
3、近年企业信息化投入情况；
2003年，南宁市维威制药有限公司自动化监控系统投入建设，共投入了60多万元人民币，监控系统目前已经建设完毕并且已经正常使用。自动化监控系统由办公室、生产区、生活区三部分组成，除部分要害为监控与红外报警双重保护外，其余各点均为视频监控，该系统能实时监控药品生产的全过程。
2004年，南宁市维威制药有限公司ERP项目投入建设，该项目计划总投资300多万元人民币 , 同时该项目也是南宁市信息化项目合之一。到2004年12月为止，该项目已经完成了硬件建设和部分软件模块设计，完成了ERP项目第一期工程 , 共投入了70多万元人民币。
4、企业职工对信息化的认识和理解，职工信息化培训情况。
4．1先进管理思想培训
在一个项目的建设过程中，教育和培训显得十分重要的。如果教育和培训的工作做得不好，其它部分的投资都将是浪费。因此，教育和培训是项目最具有杠杆作用的部分。本项目中波及的培训内容主要包括三个部分：先进管理思想培训、系统管理员培训及应用软件培训。以下将分别论述各个培训的培训内容及课程按排。
企业信息化首先是个管理技术项目，其次才是个计算机以及网络工程项目。
培训内容
时间安排
培训讲师
企业IT规划、ERP理念、信息化应用
3天
浪潮通软咨询专家
领导在实施中的作用与重要性
1天
总 结
1天
培训对象：企业高层管理人员、IT项目实施相关部门负责人
培训方式：集中培训
培训地点：维威制药指定培训地点
4．2系统管理员培训
系统管理员培训主要是面向系统管理员的培训。
系统管理员是指对本信息系统的全部功能、管理标准、本单位的业务流程有深入的了解，能够承担管理信息系统的安装、日常维护、故障排除等工作。可以对管理信息系统提出建设性意见的计算机专业或相关管理专业人员。系统管理员对管理信息系统的正常运行负责，他是单位能否成功实施并稳定运行的关键成员之一，是业务骨干。
培训内容及安排
培训内容
培训时间
培训讲师
网络基础知识
1天
浪潮通软软件工程师
数据库
2天
相关开发工具
1天
应用软件
可以与操作人员一同培训
浪潮通软培训讲师
应用软件数据结构
1天
总结考核
0．5天
培训对象：维威制药系统管理员
培训方式：集中培训
培训地点：维威制药
4．3应用软件培训
在本项目中，应用软件主要是指企业管理系统，因此该项培训的主要内容也是指企业管理软件应用等方面的知识。
操作人员的操作是为全面应用、推广做基础的，培训内容除了相关应用软件操作外，还应包括计算机基本操作、信息系统管理标准等。培训的重点在于操作、应用。
计算机基本知识培训
培训内容
时间安排
培训讲师
计算机一般常识（计算机构成、DOS基本命令等）
0．5 天
浪潮通软培训讲师
WINDOWS98/WINDOWS2000操作及有关知识
0．5天
WINDOWS环境下的汉字输入方法
0．5天
SYBASE及MS-SQL SERVER数据库连接基本方法
0．5 天
WINDOWS环境下常用软件的使用
0．5天
总 结
0．5天
培训对象：维威制药所有企业管理软件操作人员。
培训方式：集中培训
培训地点：维威制药指定培训地点
企业管理信息系统培训
培训内容
时间安排
培训讲师
物流管理部分
10天
浪潮通软培训讲师
人力资源管理
1天
其他部分
10天
总 结
1天
培训对象：维威制药所有企业管理软件操作人员。
培训方式：集中培训
培训地点：维威制药指定培训地点
4．4通过培训以及项目实施以后, 企业员工对信息化的认识和理解情况。
经过了企业信息化项目的建设,公司员工认识到在新经济时代，将是知识管理的时代，全球性的市场经济竞争，如果仍然采用传统的工具和手段，势必在市场竞争当中处于劣势。先进管理思想有利于企业所有人员全新认识整个企业信息化项目，在企业实际管理当中，积极支持，不断创新，提高企业管理能力。公司员工越来越感到信息化的重要性，以信息化带动制造业发展已经成为不可争议的事实。并且要求不断进行科技创新、制度创新、管理创新和市场创新，优化经营机制，全面步入国际化运作和高新技术领域，以新的经济增长点推动企业的可持续发展和永续经营。
❹ 互联网 时代企业对信息化人才有什么要求
另一类是互联网应用类人才，也就是能驾驭互联网翅膀，让传统行业版飞起来的人才权。这些人才要求对行业本质的模式有深刻理解，但同时善于学习，善于灵活运用，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略、策略。
“以最近很热门的信贷分析师为例，这个职位的本质仍然是基于历史和现有的信用相关数据，来判断个人和企业未来的信贷风险。借助互联网，能够得到的企业和个人的征信相关的数据急剧膨胀，‘互联网+’时代下的信贷分析师，就需要会判断什么数据有用，会分析海量数据，并且能够及时调整结果不断优化。”
❺ 求企业信息化咨询公司，对我公司做一次信息化培训和信息化建设规划指导 最好是第三方的信息化咨询公司
信息化复咨询公司就是能制为你提供信息化解决方案的公司。这样的咨询最好由提供ERP产品和服务的企业，比如金蝶，用友等来进行，因为他们有实体产品做基础，可以比较好的把握你的需求。第三方信息化咨询公司的弊端是他们的解决方案很可能没有现成的产品来实现。而ERP厂商们有自己的售前工程师，能对企业实施ERP的必要性和可行性进行比较准确的分析，然后选择合适的产品，并且在签订合同后有专门的实施顾问帮你实施ERP项目。
❻ 企业管理学习课程的内容有哪些
企业管理课程表
员工基础素质培训课程
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》
中高层干部领导力提升课程
1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》
人力资源经理职业培训课程
1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
❼ 企业信息化时员工需要培训什么技能
协同办公、数据及时录入管理系统，通用Excel支持远程办公···
❽ 企业信息化建设的重要意义有哪些
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须进行信息化建设，信息化建设水平成为企业获取竞争优势的关键所在。其重要意义表现在以下几个方面：
一、 改变企业的管理模式
传统企业的组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺
乏有效沟通，部门与部门之间合作不畅。
应用现代化的计算机信息系统，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门开展业务活动，提高企业的管理水平。通过信息化建设，使得企业的管理更加细致、更加有序，有利于规章制度的进一步落实，从而提高企业的核心竞争力。
二、减小企业成本
信息技术的应用，一方面可以大大减少企业的生产成本，通过生产技术的革新，提高生产效率，缩短了生产时间，从而达到减少企业生产成本的目的；另一方面可以大大减少企业的决策成本，通过信息化的管理，可以将企业由过去的重生产管理向现在的重决策管理转变，将目光投向市场，充分分析市场需求，避免决策失误给公司带来的重大损失。
三、降低了培训考核成本
传统的培训方式占用时间多，培训方式枯燥，效果也不够显著。随着网络技术的发展，麦塔在线培训学习系统营运而生，基本涵盖了传统的学习培训流程、在线学习管理、练习测试管理、学习资源管理等众多管理模块，随时随地就能学习。
企业信息化是国家信息化的重要内容，也是企业改善管理、适应市场需求，的重要举措。通过信息化建设，企业能够充分利用内外部资源，不断提高生产、管理、决策水平，进而提高企业经济效益和核心竞争力。
❾ 什么叫培训信息化管理
信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先专进的管属理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
❿ 企业信息化建设如何进行
身处信息化社会，网络应用已经逐步渗透到各行各业，如今，“互联网+”潮流的兴起，更进一步强化了这一社会发展趋势。所谓的“互联网+”通俗来说，就是“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。企业，作为行业经营的主体，自然是“互联网+”的主要执行者，基于此，企业信息化建设已经迫在眉睫。
虽然企业级应用一直都是推动在线培训系统增长的主要力量，但是，企业采用它的动力却一直主观性的内部升级变革需求，并不是硬性规定，也正是因为如此，企业培训系统应用的普及，虽然在不断推进，但是，速度却并不快，特别是在中小企业市场，因为资金问题、应用认知等问题，应用规模十分有限。“互联网+”潮流的崛起，让企业经营的网络属性更加突出，信息化工具应用也由柔性升级转变为刚性必备——要想不被市场淘汰，就必须实现信息化。培训系统，作为信息化的工具，自然是企业培训不可或缺的手段。
企业对培训系统应用由可选择性需求到刚性需求的转变，势必会带来应用规模上的迅速增长，鉴于政府、大型企业为代表的中高端市场的日趋饱和，应用规模十分有限的中小企业市场自然就成为了主力军。与资金雄厚、人力丰富的大型企业用户相比，中小企业用户构建培训系统要受资金与人力资源的双重限制，有着明确的专属特性，而为了能够在这一增长空间巨大的市场中夺得先机，不少企业已经开始针对其推出专门的产品。
除了提升培训应用的必要性之外，“互联网+”还在很大程度上拓宽了企业培训的广度。“互联网+”的本质就是充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，这与麦塔培训系统深入企业工作流程，提高企业运营效率的发展趋势保持了高度的契合。
当然，企业对培训系统应用有了更深入的理解，也就意味着会延伸出更为个性化、多元化的应用需求，从而对麦塔培训系统服务能力提出更高的要求——在提供有针对性的产品之外，还要依据不同企业的不同需求，进行解决方案的定制化，这一点在亟待开发的中小企业市场会更加突出，因为中小企业的专业知识性知识有限，却更加注重性价比，讲究的是物有所值甚至物超所值。
从上述分析不难看出，基于“互联网+”潮流，企业培训系统应用必然会进一步提升，特别是信息化建设相对滞后的中小企业，表现得会更为明显，这会给培训系统带来巨大的机遇。