一汽大众培训管理系统

A. 一汽大众PMP是什么意思

PMP多指美国项目管理协会（PMI）发起的PMP认证。即Project Management Professional项目管理专业人士内的英文首字母缩写。PMP认证的内容容为项目管理专业知识和项目管理理论知识体系。
PMP认证的项目管理理论知识应用广泛，在许多行业和领域都能够使用，包括计算机信息系统工程、汽车工程、自动化系统、建筑工程等。

B. 关于长春一汽大众

公司效益很好，09年预计年利润可以达到120亿，相应的生产系统及销售系统都干得很辛苦，薪水自然也高一些。分多给一点，我给你详细的讲。一汽大众薪资分为两部分，基本工资及奖金。一、基本工资按岗位计算，从1岗到10岗，每岗分级，例如5.1、5.2这样，每岗覆盖的工资范围互相重叠，就是说1岗的最高工资要比2岗的最低工资高。其中工人5岗以下（维修技工最高，为4岗），管理层人员5岗以上（比如进入公司的应届大学毕业生均为管理层）。奖金包有生产奖、绩效奖以及一次性奖金，其中生产奖和绩效奖是每月都有，跟基本工资一起构成每月薪水发下来，视所在部门不同两种奖金各有起伏，但总额大概是基本工资的1-1.5倍。一次性奖金不定期发放，发的最多的就是某段时间内的月平均工资，和当月薪资一同发放，表现结果也就是所谓“双薪”。还有就是每年一次的分红，一般为去年月平均工资的10倍。奖金部分没有定数，尤其是一次性奖金和分红，发放原因和数目都有所不同。本科生如公司后第一年5岗，之后每年张一岗，直到本部门最高岗（一般都7岗或者8岗），研究生6岗起步。其中前6个月为实习期，领取60%奖金。前一年为见习期，对薪水没有影响，不作说明。刚入职大学生有6000元一次性安家费，此外不再做其他补助，无论学历。另外有6万元无息贷款十年还贷期可以用来购房，理论上说是一年之后可用，但是基本半年想用就可以申请，不能领现金，直接打到开发商账户里。简单来说一汽大众的薪酬很有竞争力，我去年8月份入职，09年7月双薪8000+，8月4500+，9月双薪9000+，10月5500+，都是到手的数目。一汽大众是以岗位定工资的，即你做什么工作就得到相应的薪水，不以工作时间长短或年龄等评判，所以年轻人只要将工作做好，你的薪水与同样岗位的其他员工原则上相同，不会有辈分等的不公。进入公司会有HR负责简单的统一培训，09年之后入职的大学生全部要去车间工作1-3年，直到有其他部门需求调离。如楼上所说，车间里的培训比较系统，纪律上也比较严格。部门力相对宽松，但是员工自律性较好，素质相对较高，是一个人才辈出的集体。工作环境时工作地点及内容有所差距，但是在同行业中，我们的工作环境是非常优越的。

C. 西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司怎么样

简介：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司是从事精益管理的培训，咨询机构，目前已形成精益管理项目咨询、精益管理系统培训、中国制造业管理论坛为主的三大产品服务体系，核心顾问团队均来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。企业宗旨：立足西电、面向制造业、助推企业转型升级。该公司以“为中国制造业发展壮大提供人才”为目标，以全价值链精益方法论体系为依托，以精益研修道场为载体，为企业架构价值系统，提供务实、落地的一体化培训解决方案。精益管理系统培训：将精益人才根植于企业之中，是企业实现“精益全价值链”成功的重要因素。以精益系统培训为拉动，以“持续改善，减少浪费”为学习目的，全方位提升企业各类员工素质，培育出满足企业发展需求的精益人才，构建精益人才梯队，形成从企业实现“精益全价值链”出发，实现员工自律、企业持续化的企业精益文化。精益管理项目咨询：基于企业中长期发展规划，为企业量身定制“精益全价值链”解决方案。通过调研诊断，在充分把握企业现状的条件下，与企业共同制定改善项目的目标和实施计划，在实现“精益全价值链”基础上，快速让精益理念、精益工具与企业情况相结合，帮助企业解决研发、制造、营销、物流与供应链上的管理问题，更好地推动企业自我完善与提高。在从事精益咨询培训数年来，已为1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询。曾指导过的企业：中国西电集团、中国中车集团、中化集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、潍柴控股集团、沈鼓集团、中国铝业公司、特变电工股份、青岛四方股份、安徽合力叉车集团、中船重工集团、陕汽集团、江淮集团、一汽等......
法定代表人：李长江
成立时间：2014-11-27
注册资本：110万人民币
工商注册号：610131100171853
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：西安市高新技术开发区唐兴路7号B105

D. 怎样注册奥迪互动培训平台，作为学员进入

需要联系管理员为你开通账户，不能自己注册。点击页面左侧第一项的“一汽大众经销商培训管理系统”，在弹出的页面中点击“GO”按钮，在打开的页面底部就可以看到他们的联系方式。

E. 要长春一汽大众的问题

呵呵，楼上两位仁兄都很风趣啊……
这样，我简单介绍一下。
招聘条件：1、211大学毕业；2、英语6级成绩；3、专业（每年招聘需求专业都会有所差别，应届生招聘严格按照专业筛选，如果你的专业不在当年所需专业名单内，那正常情况下就没有机会）。
主要去向：09年以后新入职的大学生都要去车间工作1-3年，视职能部门需求及本人意愿再调任其他岗位。换句话说，你有可能去任何部门担任大部分岗位工作（因为涉及的专业知识非常少，经过培训大部分岗位都可以胜任）。
主要工作：在车间主要是现场工程师工作，主要工作涉及工艺、质量、现场管理、审核以及电器故障分析及处理等，车间的工作相对来说技术含量较高。其他部门的工作视所在部门科室岗位而定。一般情况下，除法律、财会、人事等专业，其他专业（工科为主）学生均会调任销售或生产系统相关部门，销售系统工作相关销售一线、公关、市场分析策划、销售计划、经销商培训以及售后技术支持等，生产系统工作相关采购（零件、生产设备以及其他公司需要）、零件设计研发、质量保证（整车及零件），生产现场管理及审核、车间四大工艺相关改进及问题处理、产品战略、公司发展方向及产品结构等设计、公司土建工程管理、物流过程管理、生产计划制定和控制等。
工资待遇：可以查看我以前的回答比较详细，篇幅有限我简单说一下。研究生新入职第一年6岗基本工资，一年后升为7岗，之后视所在部门岗位而定（一般为7岗或8岗），薪水只能说会比你想象的高。
需要素质：公司对应聘者的性格等个人素质要求比较高，不是很看重专业知识（一些特殊岗位除外）。但是具体工作中office软件的应用必不可少（excel用的比较多），到也不需要非常专业，现学倒也够用，只是用的熟练的话工作会比较轻松。部分部门岗位会需要德语或英语的熟练使用，大部分不需要。
如果你想试着补充点什么，可以好好学学语言，英语或德语都行，其他的对于应聘都没什么帮助。工作上的事情只要现学也足够用了，但是良好的性格（积极乐观、勤奋执着善于合作等）不是短时间就能学出来，公司比较看重这一点。

F. 大众是哪个国家的车

德国
德国大众汽车股份有限公司目前在中国有两家合资企业，即与一汽合资建立的一汽-大众汽车有限公司以及与上汽合资建立的上海大众汽车有限公司。
其中一汽-大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司和德国大众公司共同合资经营的大型轿车生产企业，一汽集团公司占60%的股份，德国大众康采恩集团占40%的股份。其中，德国大众公司占20%的股份，奥迪公司占10%的股份，大众汽车(中国)投资有限公司占10%的股份。

一汽-大众公司成立于1991年，当年12月5日，第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。1996年一汽-大众公司全面建成投产;1997年通过国家15万辆工程的验收;1998年4月通过ISO9001质量体系认证;2002年11月1日,公司通过ISO14001环境管理体系认证.

2004年12月7日，一汽-大众公司轿车二厂正式建成投产，标志着一汽-大众公司生产规模进一步扩大，综合竞争实力得到加强，产品构成将满足个性化需求，表明了一个既有德国汽车工业同步质量标准，又符合中国国情的轿车零部件配套体系及国内最大的销售服务网络体系，紧跟世界先进汽车制造技术，拥有高效管理理念的现代企业已成规模。

一汽-大众公司总占地面积182万平方米，项目总投资234亿元人民币，注册资本78.12亿元人民币。

目前，一汽-大众公司由轿车一厂冲压、焊装、涂状、总装车间和轿车二厂冲压、焊装、涂装、总装车间.发动机传动器厂及生产控制中心、产品研发中心、质量控制中心、培训中心、计算机中心、发展规划中心、销售公司等有关部门组成。其产品由大众和奥迪两大品牌构成，有捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾和奥迪A6、新奥迪A4、全新奥迪A6L系列产品，形成了年产66万辆整车、36万台发动机、18万台传动器的生产规模及能力。

一汽-大众公司拥有着当今世界最先进的PQ35平台和一大批世界先进的前沿技术，其中产品的总装配采用了可实现不同车型共线装配的滑橇、EHB、自动运行的电动小车、全新的车门密封条粘接工艺等输送技术与柔性化生产方式；产品涂装采用了世界一流的电泳、超滤液冲洗、浸洗、沥水和世界最先进的PVC系列材料及机械手、加杯式自动静电喷涂方式；产品焊装采用了目前世界最为先进的Schottplatt激光检测、激光焊接、大面积机器人焊接、中频焊接三层板、冲联等车身制造技术；产品的冲压采用了高速机械臂全自动生产线、KUKA拆垛机器人、光学摄像板料对中定位、及800吨三坐标式多工位自动压力机等.

一汽-大众公司的生产管理应用了德国先进的大型R3管理软件，生产全过程采用计算机全程跟综管理，生产节拍96秒。物流管理应用了世界前沿的物流管理理论和FIS——JIP网络管理系统。整车装配在实现模块化的基础上，已由准时化供货向大规模定单制的平准化过渡。定单制的平准化生产对实物的验收误差率为零，准确率为100%，不仅可满足市场的定货单制，还能满足任何的多品种混流生产.可按用户定单的个性化需求、时间、品种要求，按生产顺序完成。
而上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是中德合资的轿车生产企业, 成立于1985年3月。 公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议, 合营期延长至2030年。 2004年5月2日, 中德合资双方签订了新增15亿人民币注册资本的合同。经过六次增资, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。

上海大众位于上海西北郊安亭国际汽车城, 占地面积 321.8万平方米, 建筑面积81.8万平方米, 现有职工15000多人。 上海大众是中国目前生产规模最大、市场保有量最多的现代化轿车生产基地, 年产量超过45万辆, 产品已由最初的桑塔纳系列发展到了今天包括桑塔纳3000、帕萨特、POLO、GOL在内的四大平台几十个品种。

上海大众曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号, 八年蝉联全国最大500家外商投资企业榜首, 并连续九年被评为全国质量效益型企业。 凭借质量、经济效益等方面的显著绩效, 上海大众成为了中国汽车行业中首家获得全国质量管理奖的企业, 连续三次被评为《财富》组织评选的 “中国最受赞赏的外商投资企业”, 其中两次荣登榜首。

走过的路

经过二十年的发展, 上海大众形成了四大生产区域和一大技术中心的生产格局。 从普通型桑塔纳的全盘引进, 到桑塔纳2000型的联合开发, 从上海帕萨特的创新研制, 到第四代POLO的同步投产, 从GOL系列产品在短时期内的先后上市, 到今天桑塔纳3000型在上海大众技术中心的孕育诞生, 上海大众一次次为中国的轿车工业谱写了新的乐章。

追求

“追求卓越，永争第一”是我们上海大众恪守的核心理念，它融合了我们始终力争上游的进取精神和德国大众精益求精的文化内涵。 这一理念在企业运作过程中的全面贯彻, 构成了上海大众不断发展的原动力。 正是因为有了这种对完美品质的不懈追求，上海大众车在广大用户的眼里始终是“安全、可靠、价值” 的代名词。

上海大众的目标不仅仅成为全国一流的企业, 更要积极参与国际市场的竞争，跻身为世界一流的轿车企业。

G. 一汽大众经销商培训管理系统是怎么样的呢，感觉他们的管理挺科学的。

他们的管理系统是挺科学的，就跟那个ADP系统一样，是专门经销商管理系统，对各个流程都是非常专业的管理。

H. 一汽大众的牌理念与价值

一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神
学习精神描述：
学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文 化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：
保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。剑锋所指，所向披靡；
行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：
精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；
创新精神描述：
创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。 一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念
公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
用户的需要就是我们的行动。用爱为用户提供温馨的服务。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。 企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业
第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄语。这里既体现出双方股东的期望；又包涵了企业的使命和最终目标；并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。
在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
技术领先是我们的座右铭。把情感与理性有机的融入产品之中，永为先驱。
连续不断的改进。流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。 严谨就是关爱
公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。 MMI多媒体交互系统：将各种操控功能集于一身的多媒体交互系统，令享受触手可及。
AAS可调空气悬架：将同是电子控制的空气悬架系统与自适应减震系统结合，更方便、更自由地适应不同的行驶条件，将豪华车的舒适性和运动性完美结合。
ASF新一代全铝车身框架结构：改进后的全铝车身框架，刚度提高60%，焊点减少40%，重量比竞争对手轻,以此带来更大的灵活性、安全性和平稳性。
tiptronic6速自动/手动一体式变速箱：一种全新开发的tiptronic变速箱。在保持DSP（动态换档程序）基础上，特别附加运动程序。速比跨距比5速大30%，0-100的加速时间低至6.3秒。
quattro?全时四轮驱动：quattro?能够把发动机的动力时刻有效地分布配到四个车轮上，配合托森(Torsen)机械式中央差速器确保四条轮胎都有路面抓地。
TDI柴油涡轮增压直喷式发动机：TDI技术使燃油经由一个高压喷射器直接喷射入气缸，因为活塞顶地造型是一个凹陷式的碗状设计，燃油会在气缸内形成一股螺旋状的混合气。
ESP电子稳定系统：当汽车在非常极端的操控情况，如高速躲闪障碍物的情形下，ESP会在极短时间内收集包含了ABS、EDL及ASR系统的庞大数据。
multitronic?无级变速：其V型钢片链条是奥迪multitronic?无级变速技术领域的标志之一。同时再配合独特锥形齿轮，不仅可带动大排量发动机并且始终与发动机的转数相匹配。
5-Valves五气门：五气门引擎采用三进二出设计，由于进、出气面积的极大化，五气门引擎能有更佳的燃烧效率并提供良好的油气混合条件。

I. 一汽大众速腾1.4T这个款的车一箱油是多少升

50L。

装备了EA111系列发动机，最大输出功率提升至105马力(77kw)，峰值扭矩达到155N·m。而与之匹配的则是5速手动或6速自动变速器。匹配了7速DSG双离合变速器。

采用了彗星式环绕腰线、弹性曲面设计，加入轿跑风格C柱造型和18吋双色轮毂。采用琴键式分层设计，尾翼采用鸭尾造型。一体式的尾部镀铬，将保险杠与双排气管融为一体并配置LED尾灯。

(9)一汽大众培训管理系统扩展阅读

全新一代速腾Long-Wheelbase配备全液晶数字仪表盘、MDFS持续遮挡式远光、触控式空调、前风挡清洗液喷嘴加热、多功能外后视镜、一键启动系统、Lane Assist车道保持系统、后备箱感应开启等功能。

一汽—大众汽车有限公司成立于1991年02月06日，注册地位于吉林省长春市东风大街，法人代表为徐留平。

经营范围包括大众、奥迪和捷达系列乘用车及其零部件（包括但不限于发动机、传动器、电池和电机）、附件和设备开发和制造；汽车及其零部件、设备及其备件进出口；汽车、备件（包括但不限于电池、电机、危险化学品和维修技术资料）、附件和设备销售。

售后服务；仓储和运输；汽车及其零部件的设计、开发、试验和试制技术服务及咨询，材料、零部件、整车相关性能检测与分析；企业业务和管理培训；不动产租赁。

J. 一汽大众经销商培训管理系统是怎么注册的

一汽大众内部获悉，一汽大众销售公司已初步通过一项重大改革措施，将静国松、徐爱群、周纯、荆青春等7位副总经理级的事业部负责人和部门部长的职位全部空出，在全公司范围内重新竞聘上岗。仅保留两位副总——兼任大众品牌事业部总经理的孙宏宇和负责产品战略规划的副总经理石涛。实施多层次、多形式的差别化培训 先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。 培养与使用有机结合 一汽分步实施了“801”和“901”两大人才工程，即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名。通过实施“801”和“901”人才工程，共有273名年轻优秀的专业技术及管理人员走上了高级经理的岗位，占现任高级经理总数的45.5％，其中4人成长为集团公司的领导。 开辟人才成长的绿色通道 即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性，鼓励他们钻研业务，发挥特长，实行评聘一、二、三级设计师（工艺师）、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才，可以享受到集团公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的工资待遇。目前，已评聘各类师1244名，其中具有本科学历的人员占78％，并为评聘的74名二级设计（工艺）师、6名一级操作师配备了公务用车。 建立不同的激励机制 对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。 实施多层次、多形式的差别化培训培养与使用有机结合