企业成长培训

❶ 男老板对女员工说让你去培训，培训回来长本事，给你成长的机会，不是让你给公司讲价钱，是让您好

你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。回
如果你打算加薪，就必须升职，答而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。
另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。
而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些

❷ 如何通过企业培训促进员工成长与进步

1、给员工做职业生涯规划，让其有目标和追求；
2、针对现阶段的能力 现状，给他做书籍和课程的建议；
3、针对工作中必须能力的欠缺，及时通过企业培训和辅导帮助其成长。

❸ 创业培训：初创企业如何摆脱成长困

创业者最需要的是什么？在做了很长时间的数据收集和长时间和创业者一对一的沟通后，发现创业所有的痛点还是围绕着人、钱、方向。

1、找到方向；

2、要找到一个切实可行的阶段目标；

3、解决人员和组织架构问题；

4、资本，也就是找钱。

找人、找钱、找方向，找人、找钱、找方向，创始人当仁不让，必须持续去做。

创业第一件事是要找合伙人。

很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。

回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。

对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。

创业者如何找钱？

什么样的早期项目能拿到投资？要看三个领先：产品的市场潜力领先、团队的运营能力领先、公司的融资能力领先。

好比一个每天有人排队、现金流稳定的煎饼摊，和一个正在烧钱但将来有可能上市的高科技公司之间，一家现金流稳定但缺乏想象力的公司和一家尚未产生收入但充满想象力的公司，早期投资人通常会选后者。

创业者如何定方向？

很多创业者往往并不太重视定方向，这也会为之后项目遇挫或失败埋下伏笔。

很多企业转一次型，团队人心转不成，就失败了。我们希望大方向通常第一次都能做对，在同样一个大方向道路上，再调整小方向。然而绝大部分的创业者要么频繁换大方向，要么在大方向确定以后，小方向也不做。

选择比努力更重要

对于创业者而言，选对了方向，选对了项目，努力才能看见光芒：

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❹ 企业战略发展需求的管理要求培训及引导个人成长需求培训的方法

一般企业的发展需求主要是被行业动态、市场环境以及企业定位来引导，那么专企业的战略发展更多意义上是属人才的培养和引进需求，就涉及到对外的招聘和内部的人才梯队建设。
所以一般的企业战略是高层或者组织需求确定的。
另外个人成长的引导需要结合当前从事工种以及职位、职等结合当前就业形式和岗位需求来做。

❺ 如果公司没有什么培训的话，怎么让自己成长的更快一些

可以考虑如下复办法：
1、善制于发现工作中的问题，并不断学会去总结，同时不断去请教客户及同事。韩国的《商道》，林尚沃在铜器店当学徒时，非常用心，做出了很多常人做不到的，最后这一品性也促成他成为朝鲜的大商人。
2、自学。通过多种渠道去获得工作所需要的专业知识及技能，比如：
（1）购买书籍。通过书籍了解专业知识管理知识，看书是获得知识经验最便捷的途径。
（2）网上看相关知识及视频。到网络上寻找相关的资讯、视频，不断吸取，为其所用。
（3）加入到从业群或自己组建这样的群。在群里认识对行业感兴趣的人，认识从事这一行的人，俗话说物以类聚，人以群分。认识他们后，你会耳濡目染，学到很多，也会未来自己从事管理或经营打下一定的人脉基础。
3、参加一些外训或者沙龙活动。这个需要一定的费用，具体有参加一些考证培训班、专业学习班或者行业性的沙龙活动，一般沙龙都是免费的，每个城市一般都有，自己要去找。
最后，送给你一句话：当你真正想做一件事时，全世界都会为你让开一条路，祝美梦成真。

❻ 企业运营管理的培训名师

清华大学深圳研究生院培训学院企业成长研修中心主任
擅长企业成长性研究、组织运营力打造、团队执行力建设。
曾任伟提出了著名的企业成长性模型——博三角。该模型揭示了企业稳健地成长必须具备三个条件：清晰的战略目标、高效的组织运营力和总裁影响力。战略是公司的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据；组织运营力是企业发展最关键、最难的因素，决定企业的效率；总裁是企业的掌舵人，其影响力会对企业的文化打上深深的烙印。由于其理工科背景，曾任伟先生养成了严谨和逻辑性强的性格和思维习惯，特别是他对组织运营力的研究上非常深入透彻，结构化的理论模型，对解决企业实际组织运营力方面的问题十分有效。 陈绍祥博士现任新加坡南洋理工大学南洋商学院教授、南洋商学院中国高级管理培训中心主任、新加坡专业物流师（CPL）证书考核部主任，兼任清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、厦门大学等EMBA课程讲师，教授《运作管理》 课程。同时担任新加坡上市公司RH Energy的独立董事，为众多公司提供技术与管理咨询。

❼ 身心灵成长培训公司哪家好

深圳市身心灵健康管理顾问公司

❽ 企业培训对于企业和个人的发展有何促进作用

企业培训在当前企业界已经成为一种非常常见的行为，无论是培训评估还是培训管理，几乎每个企业都在做。然而在当前这种繁荣的表象下，很多企业做培训还停留在跟风状态，对于企业培训并无实质上的了解。事实上，在培训工作中遭遇失败的企业大多数来自于此。所以对于当前的很多企业来说，需要重视的并非培训工作，而是对于培训的了解。
关于企业培训的作用，大致上说就是提升员工职业技能等多方面素质最终促进企业获得发展，如果对此进行展开，当前企业培训能够起到的作用主要有下面几个方面：
吸引人才的作用：企业对于人才的重视历来都是一个核心问题，而优秀的人才往往喜欢选择那些已经成功的企业，这就造成了企业界人力资源上的一种“马太效应”，解决这方面问题，需要提升企业的吸引力。优秀的企业培训行为能够使人看到自己在企业中将会获得的发展，使企业获得这种吸引力，很多优秀人才选择外企工作正是由于这一点。
培养人才的作用：毋庸置疑，企业培训的目的就是培养人才。著名电器公司松下公司更是以“先培养人才，再研发产品”的理念获得成功并得到广泛赞誉。所以企业进行有效地培训，能够切实有效提升企业员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的总体实力。
挽留人才的作用：培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀员工之所以要离开企业，大多是因为在企业内看不到自己的发展前景，认为自己的能力与抱负这个企业已经无法满足，进而选择离开。针对这种状况，企业采取有效的培训工作，并结合一些相应的举措，就能够比较有效地为员工重塑信心，防范了企业的人才流失问题。
促进员工积极性的作用：在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”，形成一种良好的企业氛围。
促进企业核心竞争力：企业当前竞争，人才的作用更显得尤为重要。企业增强了核心竞争力，就能够更好地吸引人才，促进企业获得更好地发展，制胜于竞争者。
以上即当前企业培训的相关作用，作为企业需要注重人才培养相关工作，保障企业员工支持的充足，从而促进企业获得更好的发展。

❾ 如何设计一条适合自己企业的培训师成长路径

不管是什么样的经历，从事培训师这个领域，都需要结合实际情况定位，再根据其定位选择后续的发展方向，具体可以考虑：
一、定位前的四大授课方向
在做定位之前，要了解目前市场上的培训课程一般是如何定位的，这样才能对自己的整体定位有参考，一般一个培训师讲的课程，主要是集中在下面三个方面：
1、讲自己的经历，经验，以实战为导向。这是目前市场上的主流，因为一个培训师讲自己经历的，总结的经验，是最有说服力的，也是最有感觉的，因此会发现一个有趣的现象，那就是做销售出身的人以讲销售课程为主；做管理出身的就讲管理；做财务出身的讲财务，等等，对于那些综合性，做到公司副总或者更高级别的，往往多类别的课程都可以来讲。
2、讲市场最火的课程，以市场为导向。这类培训师不一定就有过和课程相关的工作经验，但是他们很具有商业思维，看市场最流行什么，就精心准备或者去学习这个领域的知识，比如这两年很流行互联网，所以很多人摇身一变成为了互联网课程的专业培训师。作为一个培训师，只要具备表达沟通力，备好课，一般讲好一堂课还是问题不大的。特别是一门课程讲无数遍后，那已经是滚瓜烂熟了。这一类培训师有一部分本身是实战派的，还有一部分都是看好市场而摇身一变转型而来的“专家”。
3、讲自己喜欢的课程。比如有的人喜欢摄影，喜欢计算机，喜欢下厨，喜欢化妆，而且在这个领域有一定的成就，因此利用业余时间去做这方面的课程培训，如果课程量上来后，就转型做专职的培训师了。这一类培训师基本上以打酱油的为主，因为有的人喜欢一件事而并不一定想将其变成一份工作，那样就失去了原本的乐趣了。
4、讲自己学来的课程。比如有的人去学习形象设计，心理咨询师，学习婚姻指导师，学习思维导图等等，然后自己下狠功夫学的很精，接下来就专门去讲这方面的课程，毕竟这一类课程还是有一定的专业度，只要比常人专业一点，就有市场。
二、如何开启培训师职业生涯
1、成为行家后再做培训师。
（1）先出成绩。这一条路是水到渠成的成为培训师的路，也是最可行的。如果你喜欢销售，那就把业绩做出来，一定要有可圈可点的业绩，很有说服力，最好在行业里都能有代表性。而且一定要想方设法做到销售高管，最好是主管销售的副总，甚至老总，因为一个真正销售的高手，只有站在全盘的角度，其销售的思维才会更加系统完善，而不是单纯站在销售的角度。
（2）谋求转型成培训师的机会。
A：学习培训师专业培训知识。多参加比如PTT、TTT、STT等培训师的课程，重点学习如何开发课程，如何讲好一门课程。实战派若没有经过专业训练，往往是站在讲台上好比茶壶煮饺子有货倒不出。
B：写一些专业文章。专业的实战文章可以让培训机构、其他采购方更快速了解一个人的专业功底，文章写好后最好向一些媒体进行投稿，如果条件允许的话，到一些专业杂志媒体开一个专栏，每个月写1篇。既是为了未来做铺垫，也是对自我的经验的一种总结。
C：多结识一些做培训的人，多吹风。比如认识一些管理咨询公司、培训机构的朋友，甚至跟一些行业的朋友，有意无意向他们吹风，告诉他们有意往这个方向发展。那么有商业思维的人，或者懂味的人会给你创造这样的机会，往往有时上台几次，可能就一炮而红了。目前很多商业培训师都是这么转型过来的。
2、先进入培训圈子，耳濡目染成为培训师。
（1）进管理咨询、讲师经纪、培训公司。市场上还有一批培训师，他们之前就是培训公司的业务人员，因为经常混在这个圈子，知道市场的主流课程，也知道客户听课的喜好，再者加上经常组织培训，耳濡目染，也学成了半个专家。
（2）做培训师的助理。由于要经常协助培训师做课件，并要在现场做主持或课程现场服务，久而久之，也把培训师的那一套都学到手了。比如有个礼仪培训师的助理，跟着礼仪培训师做了几十场礼仪课程培训，这个助理也能对课程很熟练的讲出来了。
整体来讲，这类培训师入行很快，但是生命力跟那些具有实战经验的要弱一些，毕竟学来的和亲身经验而得来的是两个不同的概念，但这一类培训师有个特性，那就是学习力特别强，非常热爱学习，所以市场虽然残酷，可也能顽强的生存下来。
三、培训师的职业发展路径
这是一个很大的命题，我国的培训师市场兴起的时间并不长，主要是2000年以后发展起来的，因此没有一个具体的标准，但是结合当下很多培训师的实际情况，主要是集中在三个方面：
1、所授课程方向。多个课程→某个领域的课程→版权课程
2、课程行业发展方向。各大行业课程→锁定某个大的行业→一个行业的某个细分领域
3、业务发展的方向。单纯授课→授课+咨询+顾问→授课+咨询+顾问+出版书籍音像→投资人
不管选择哪条路，你自己选择的那条定是最适合你的。祝好运。

❿ 怎样成长为一名企业内的安全培训师呢

现在,全国专注于安全的培训师不多.知名的有曹贤龙老师,罗云老师,祈有红老版师.你可到他们的新浪博权客里看看相关文章,学习一下他们是怎么成长的.
或者参加当地省安监局的安全培训教员培训班学习.只不过这个要收费.
推荐多看一下关于培训方面的书,多练.