㈠ 深圳<采购与供应商管理>怎么进行报考及自考不要通过一些培训机构.
去培训要一万块钱，那还不如直接买一个，你是高中生可以直接报考高升本内，就是专科容和本科一起报考，不过你要先把专科毕业证拿到才能去申请本科毕业证。报两科难度比较大吖，要想清楚吖，有不懂可以问我，
可以报物流管理专业和市场营销专业
㈡ 采购和供应链管理是什么关系他们的区别是什么
正常来说，采购可以走如下四步、三个跳跃。
如果能达成前两步，副业又发展不错，那么这就是不错的采购职业规划之路。
但是，采购实际上，并不是想象的那么容易做，可以说处处是坑。所以，下表大家参照即可，但有一个基本要求：后两步最重要，因为正常来说，每跨过一个步骤，则淘汰80%的同行。
你也别当做自己所在的公司大，我们得居安思危，这才有自己个人的成功事业生涯，毕竟外部的东西包括你所在的“大公司”，并不靠谱。
【采购跟供应链，是啥关系？】
采购是供应链的一部分，是后者的分支。
采购的一般晋级之路线图：采购助理-->采购员-->采购工程师-->采购主管-->采购经理-->供应链总监-->采购副总/供应链副总。
采购跟供应链的关系，一般人还不一定清楚，实际上我们可以他们的“老大”也就是供应链部门总监的职责来看。一个供应链总监，管理三个主要部门：采购部，物流部，仓储部。这样就非常清楚了，采购部属于供应链管理的一部分。
【采购员的职业上升道路，是什么样子的？】
仍然拿出来这个路线图：采购助理-->采购员（1）-->采购工程师-->采购主管-->采购经理（2）-->供应链总监-->采购副总。
这里，注明了这两个（1）（2）的箭头，此俩箭头代表的则是采购职业晋级的卡口。具体来讲，（1）箭头，是从Purchasing到Sourcing的转换；（2）箭头，则需要有两个部门以上的工作经验，并具备类似MBA等更高的学历，才能达成。
当然，这两个转变都需要技巧和经验作为支撑。（1）是技术、工程和质量等专业技能的提升，并且具备谈判、新项目开发和供应商管理的能力。（2）则在刚刚所说的跨部门经验和学历硬件的基础上，有战略运筹能力。
另外，从内外资企业的区分来看，外企更侧重专业能力和成本，内资企业更侧重在本公司的资历和忠诚度。这从招聘市场的特点也可以看出来，你见过一家大型民企或者国企公开招聘采购总监职位不？基本没有。而外资企业，则更喜欢外聘行业内的年轻且薪水要求不算高的资深职业经理人，来胜任这个采购总监角色。
㈢ 采购与供应链管理方向在职研究生优势是什么
首都经济贸易大学-经济学院在职研究生课程班开设了采购与供应链管理方向在职研究生。它的主内要优容势是：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经贸发展日益活跃，中国正在成为全球采购的重要地区。采购与供应专业人才已成为全12种紧缺人才之一。为解决目前采购与供应专业人才严重不足的矛盾，多渠道、多层次、多方面加快复合实用型人才的培养，以促进我国社会主义市场经济持续、健康发展，首都经济贸易大学经济学院开设采购与供应链管理在职研究生，旨在培养行业复合型人才。
㈣ 采购与供应链管理培训师
宫迅伟
中国采购供应链工作坊领衔主教练
美国供应管理协会C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。
主讲课程
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》
《采购人员必备财务知识》 《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》
《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》
希望能够帮助到你，谢谢！
㈤ 采购与供应链管理自考多少分算过
自考对外经贸大学的采购与供应管理专业，
考过60分即可及格，
如果考学位，
一般每个科目需要65分，
希望回答能帮助到你，
你也可以追问。
㈥ 广外采购与供应链管理自考本科报名费多少钱一科 是不是一定要上培训班，才可以考专业课
上培训一般是可以报小考，比如1月和7月，这些是社会助学，说白了就是培训机构，一科广东省物价局规定是37元，你自己觉得自学能力可以的话就不用浪费那些钱去参加咯，社会生一般只能报读4月和10月的自考
㈦ 采购与供应链管理专业都包括哪些课程
采购与供应谈判
采购环境
采购绩效管理
采购战术与运营
采购法务与合同管理
都是非常实用的课程，并且考试也简答， 50分就可以及格
㈧ 供应链管理培训课程有哪些
供应链管理是什么？
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理培训是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
供应链管理有哪些
模块1、供应链管理核心与基础
（1）供应链概念、特征与内涵
（2）全球供应链管理系统的结构
（3）供应链的计划、采购、库存控制
（4）供应链的交付与回收
（5）供应链战略规划
（6）供应链职能管理
（7）供应链流程架构策略
（8）供应链创新模式
模块2、采购流程与战略
（1）采购环境分析
（2）采购流程管理
（3）采购与供应组织管理
（4）供应链资源管理与采购战略
（5）供应链环境下的供应商管理
（6）采购绩效评估
（7）采购成本管理
（8）定购活动控制
（9）进向物料控制管理
（10）采购风险管理
（11）国际采购与电子采购
模块3、生产流程与库存管理
（1）供应链制造战略规划
（2）企业计划系统
（3）供应链管理高级计划
（4）企业制造资源计划
（5）协同计划、预测和补给(CPFR)
（6）精益制造与敏捷供应链
（7）总量库存管理
（8）供应链中的不确定性与库存控制
（9）物料控制绩效评估
（10）电子商务与虚拟供应链
模块4、供应链管理与流程实施
（1）企业经营目标与供应链战略
（2）企业物流控制与供应链竞争
（3）以客户为中心的物流服务策略
（4）供应链网络设计
（5）订单管理与信息系统
（6）延迟策略与物流增值服务
（7）实物配送与电子商务交付
（8）售后服务与仓储管理
（9）如何管理3PL与4PL
㈨ 采购管理与供应链管理课程培训有哪些
在确定供应商范围，挑选最终供应商，确定技术标准，谈判价格，审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中，专一的采购需要多部门协调并协商一致，最终完成所有采购流程。
确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。
㈩ 采购与供应链管理培训课程怎么样谁可以讲
课程收益：
※了解采购与供应链管理发展趋势
※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度
※完善供应商管理体系（选-控-评），保证采购目标KPI实现，提高采购效益
※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加现金流
※提升采购谈判技能
※规避采购合同风险、熟悉招投标法律常识
※掌握实现采购与供应的精细化管理的工具
具体可以私信