采购管理培训

Ⅰ 采购与供应链管理培训课程怎么样谁可以讲

课程收益：
※了解采购与供应链管理发展趋势
※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度
※完善供应商管理体系（选-控-评），保证采购目标KPI实现，提高采购效益
※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加现金流
※提升采购谈判技能
※规避采购合同风险、熟悉招投标法律常识
※掌握实现采购与供应的精细化管理的工具
具体可以私信

Ⅱ 有可以讲采购管理培训课程的老师吗

讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。
魏及淇老师：著名项目管理实战导师。
魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。
精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
宫迅伟:中国人民大学MBA
清华中旭商学院高级讲师
宫迅伟-中旭商学院高级讲师
美国供应管理协会C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。
人物履历
先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。
为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。
拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
资历背景
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。
主讲课程
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》
《采购人员必备财务知识》 《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》
《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》

Ⅲ 什么是采购管理师采购管理师的定义是什么呢

采购管理师是指从事下达采购计划、生成采购单、执行采购单、到货接收、检验入库、采购发票的收集、采购结算等采购活动的专业人员，他能对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
本职业共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。

Ⅳ 采购管理讲师宫迅伟给哪些企业做过培训

宫迅伟复：中国采购供应链工作坊领制衔主教练成功案例：
为新加坡CPT集团降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。。。
做为VOLVO公司采购部长极大提高效率和降低采购成本和人工成本。。。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%。。。
为HALDEX公司成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。。。
在中兴公司有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 。。

Ⅳ 采购管理与供应链管理课程培训有哪些

在确定供应商范围，挑选最终供应商，确定技术标准，谈判价格，审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中，专一的采购需要多部门协调并协商一致，最终完成所有采购流程。
确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。

Ⅵ 采购管理培训生有前途吗

优点：
1。 优秀企业：有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备。人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的。
2。优秀同行：高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质。所以和这些人一起共事，同行之间对比竞争有利于自我提高。而且公司内部老员工也比较提携管培生，对个人职业技能的发展有一定帮助。
3。初期职业发展轨道规划清晰：一般来说刚开始的1-3年都有明确的规划和分配，这对那些还没有想好将来想做什么，想要先进好公司，然后慢慢发掘的人来说是个不错的选择。
4。初始待遇：管培生项目的起薪一般略高于同行业其他公司平均水平，这也是为了突出对人才的重视。但几年之后大家的差距会拉开，发展情况完全看个人能力。

缺点：
1。由于管培生项目自身特点所限，最初在公司的一到三年基本以各部门轮岗培训为主，没有一个很固定的工作范畴，职责和权限。另外，大公司的通病都是总部传达的旨意到下面执行完全看中层管理者的能力和眼界。 这两种原因可能会导致有些管培生在这段时间处于放羊的状态。
2。早期培训轮岗会有短期或长期外派的情况，签了管培生的合同就相当于签了卖身契， 公司下功夫培养你，那你也不得牺牲一下自己来表现出你已经做好了为与公司共荣辱而中长期奋战的准备。

Ⅶ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

Ⅷ 企业采购管理培训课程那个老师讲的好

宫迅伟老师不错，他从事采购管理领域拥有十多年的经验：15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动。
建议你看一看他的视频可能更加了解老师的实力。
谢谢。