1. 做一个培训类网站要多少我想做一个企业管理的培训网站
想做培训网站，首先要考虑好你的客户定位，（因为客户的定位决定着你在这个网站上面要投资多少钱有个定位，这样就不会出现网络公司向你推荐的服务越多，你自己都晕了，然后多买很多不需要的服务，也搞到最后多花钱）二是要做好宣传，（网站里面做到位，客户第一印象也是非常好的，网站就是你的名片，就是你的身份档次的标志）三是后期人员要到位，（这样就不会出现在生意上门，都无人问津，像我的客户做了后经常不回复，导致宣传公司机会的流失） 网站也是有三六九等的，像我公司做网站从一千至一万都有，这要看你对自己网站的定位， 这样告诉你，任何一个网站全是量身订做的，像我们做衣服，必须本人去量尺寸，才能做合身的，不能让别人替的
2. 哪里有比较好的企业管理方面的培训网站
企业培训的话马上无忧是可以的，企业可以先定下培训的SOP流程，自己制作或在商场购买教程，建立培训内容，形成培训标准流程，以此培训员工，记录培训数据，管理企业培训。
3. 有哪些好的企业培训网站
企业培训学习是企业管理者特别关注的一个问题，因为大家都知道优秀的企业需要优秀的人才，企业培训学习就是培养人才的最佳路径，所以很多企业借助专业的企业培训学习网站来培养人才。企业选择网站时都要选择排名高的、靠前的网站。
1、拥有多层次DDoS攻击防护，军工级安全加密信息，可以保障系统安全稳定的运行，保证一分钟就能快速低成本创建企业大学。而且不需要企业部署硬件，连后期的软件的维护与升级都是由平台负责。
2、包含题库练习、签到打卡等特色功能，还包含覆盖在线学习、在线任务、在线培训、在线考试等全面培训学习功能
3、6年时间的打磨，从用户体验、功能完善、BUG检测等多个方面让e企学成为一款非常成熟的产品。
4、服务三千多家企业，上到华为中心这等大型企业，下到几十人的小型企业，e企学平台服务对象是30个人以上的企业都可以的哦!
5、多端口、多版本部署，支持 PC端和移动端学习培训考试， 可以根据客户需求私有化部署。
4. 200分收集全国各大企业管理培训门户网站网址！
中国培训公司导航网-汇聚国内外上万家培训机构，集企业管理培训、团队回精神、企业文化建答设、销售培训、领导力、执行力、团队沟通协作、拓展训练、体验式学习、沙盘模拟、ISO管理认证于一体,是广大企事业单位，人力资源工作者实用网址导航平台，目前每日页面访问量超过2万，并保持稳定增长的趋势。
5. 国内比较著名得企业英语培训网站
比较知名的有韦博，英孚，华尔街，昂立国际英语这几大培训机构，模版式都差不多权，小班授课，中外教师，随到随学。
华尔街相对环境比较好，经贸上都有，所以属于最高端的高消费培训。
英孚以网络定时授课为主，你要去面授比较难订到课程，如果你家里很远可以选择。不过最近负面消息多，还是要慎重选择。
韦博和昂立都都差不多，采用的Ellis全景教学软件，上海交大的昂立国际英语相对上述几个培训机构细分了按职业分类的课程，对于职业人士个人感觉比较受用，价格方面也比其他培训机构同类课程略低，从性价比上比较高。不过以面授为主，网络为辅。
所以，各有各的特色，关键是适合自己的才是最好的。
6. 一般有哪些网站可以找到企业培训课程考试的答案
去搜下大成商道，企业培训课程都有。
7. 中国最好的培训网站有哪些
五一自学网或者是每个大学都有网络课程什么的，都可以去学。。或者是你下载个考试宝，也可以学。。。
8. 有哪些好的企业培训网站
现在市面上有一些企业培训平台，例如魔 学 院等。相关网站可以在网上查一下，还是比较多的
9. 我们公司有一个专门的网站里面有一些培训的视频怎么看
你那个视频是不是播放需要插件支持啊 需要的话 你可以下个提醒的插件 你是什么原因播放不了呢 是你的ipad不行 还是手机 电脑都不行呢 你分清楚是什么问题 再对应解决下
10. 培训最好的经理的视频网站有哪些
培训这个项目不需要看视频的哦
随着企业之间竞争的日趋激烈，企业纷纷将着眼点放在最具有活力的人力资源上，加强了对人力资源的培训，建立学习型的组织（如一些企业大学或企业商学院）和个人。据笔者所知，当前培训的热点主要集中在以下几个方面：从培训针对的群体来看，一是针对营销人员的，一是针对管理人员的；从培训的种类来看，一是资格认证类的，一是技能和技术类的；从知识结果来看，主要集中在营销管理、战略管理、企业人力资源管理、质量管理、执行力、成功学、税收筹划等方面。通过培训，最终目的是使销售人员应能够实实在在有效提升客户价值、完成组织目标、降低单位成本、提高企业赢利能力，实现组织个人互赢。目前，培训市场异常火暴，各种方式的培训让企业难以抉择，那么企业该如何进行选择呢？对于培训，作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉，需要在思维和观念上与时俱进，既不能“缺位”（缺乏对员工的培训），又不能“越位”（脱离了企业的实际），需要“对位”，因为最适合的就是最好的。对于企业在培训市场中的正确抉择，笔者通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析。
一、不同培训方式的优劣分析
对于当前的培训，如果从师资上去分析，主要有以下几个群体：一是出自媒体、记者行业的，由于他们长期在市场一线，拥有广泛的接触和见识，具有敏锐的洞察与思考，转变成为咨询顾问和培训师；二是来自“海龟”，在国外接触了较新的理念和企业运营模式，认为可以指导企业实际；三是一批从国内知名企业或国外大公司出来的，认为掌握了先进的管理理念和市场运作，可以模仿创新运用；四是来自高校和研究机构的，将研究成果、理论与实际有限结合起来。如果从培训方式上看，主要有企业内训、资格认证培训、MBA/EMBA等学位教育、网络在线教育、光盘等多媒体培训、沙盘训练、户外拓展性训练等体验式性培训。
企业内训是企业结合实际，邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工，一般来说，费用相对要高一些，但效果较好；资格认证培训是为了获取某一证书或资格而进行的培训，当前市场上颁发证书的机构也特别多，不仅有劳动和社会保障部门的，还有人事部门的，除此之外，还有一些协会、研究院、联合会、研究所等颁发的证书，在选择认证培训时，需要辨别清楚发证部门是否权威、证书是否具有法律效力；商学院的培训不仅有学位教育，还有一些相应的培训班，如清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、中欧国际工商学院、长江商学院等知名商学院培训费用较高，企业在选择时从投入与产出比的角度来考虑，应该结合企业实际和各商学院的强项，有针对性地选择；在线学习(electronic-learning，e-learning)是借助于互联网进行的，能够很好地解决了学习的随时随地性、公平接受和低成本等问题，从而为教育的普及化和终身学习提供了可能，但是这种以网络为媒介的学习方式却疏远了人与人之间的关系，甚至会促生人际关系的隔膜和冷淡；利用播放光盘或其他多媒体软件同样会产生类似地问题；体验式培训是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式，具体来说，体验式培训是这样一个过程：学习者通过在沙盘训练、拓展性训练等真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果，最后将理论或成果应用到实践中，整个体验式培训经历了一个“从实践(个人的体验)到理论(包括个人的认识)再到实践(企业的具体活动)”的过程，相对于传统培训，传统教学强调学习过去的知识，而体验式培训则强调即时的感受；传统教学讲究记忆，体验式培训讲究学习主体的领悟和体会；传统教学以接受程式化的知识为导向，体验式培训以分享总结经验，解决问题为导向；传统教学注重知识、技能，体验式培训注重观念、态度；传统教学以教师为中心，教师在整个教学过程中处于主导和控制地位，体验式培训以学习者为中心，培训师发挥指导者作用；传统教育强调在课堂中学知识，体验式培训强调在具体的学习情境中通过体验来学习。
二、影响企业选择培训方式的因素
企业在选择培训方式和途径过程时，经常考虑的因素有：一是经济性问题。因为企业培训成本经常比较高，包括经济成本、时间成本、精力成本和机会成本，而培训后效果不可预期，难以衡量，因而关注对培训的投入与产出比；二是企业的实力和规模。对于一些中小企业，更多选择商学院的教师或咨询顾问进行培训，或就企业出现的问题进行培训解决，经常是快要出问题或出现问题后才着手实施，而一些大型企业和外资企业一般都具有系统的培训规划，定期就某些领域聘请业内知名的培训师进行培训，而且采取不同方式的培训，如情景练习、户外拓展训练、沙盘模拟等等，通过体验式培训提升员工的团队精神和实际解决问题的能力；三是企业的发展战略。企业在不同的发展阶段，对培训的选择也不同，如在初期，可能更多的是一些技巧和专业领域的培训，随后增强对企业文化、理念方面的认同，进而在态度、道德、诚信、思维创新、个人修炼等方面进行不同层面的训练；四是对培训师的考察。因为市场上“培训大师”满天飞，有许多是在“忽悠”，因而企业在选择培训时也在考察和选择培训师，如培训师近期的科研成果怎样？成功案例的情况？已培训客户的反馈等等；五是培训的具体内容。不同类型和规模的企业在选择培训时关注的内容不一样，有些强调在营销、人力资源管理、税收筹划等技巧方面的培训，有些侧重企业文化、员工思维拓展、行业发展趋势等方面的培训，有些侧重对一些新的法规和政策方面的培训等等，企业应根据其事情的重要和紧急程度有针对性地选择培训内容。
企业培训的目的是为了通过培训师的“教”来导致员工的“学”，从而产生“会”。培训的“教”是旨在通过提供学习情境、信息、游戏、案例等方式，通过多媒体演示、授课技巧、户外工具等手段为学习者创造适合学习的外部条件和环境，其作用是带动和激发员工主动“学习”。进而达到“会”，使员工经过学习培训，在现实环境中能够应用学到的知识和技能，或者促使学习者的行为发生改变。通过培训，培养了积极的团队精神，提升了个人的职场竞争力，使整个企业凝聚力增强，从而促进企业更快地健康发展成长。
总之，企业培训应以实效为根本，一方面要建立培训系统规划，做到“事前控制”，另一方面在培训过程中，要增强互动，培育团队协作精神，激发个人的学习兴趣和欲望，通过创造一种良好、有趣的学习环境，结合企业实际和进行正确引导，使员工不断整合自己的知识，并迅速将其转化为行动。企业通过对市场中培训种类和方式的正确辨别，结合企业所处行业、阶段和发展战略，从而选择最适合的培训师，选择最佳的培训方式。