企业培训的价值

① 培训的实际价值是什么

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训版主要以技权能培训为主，侧重于行为之前。

培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

培训的实际价值是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练。

② 企业管理培训课一般费用多少

企业管理培训课一般价格都在10万左右吧。
就是在合适的价格里学习最好的课程。
有个朋友在学清华总裁班，据说课程、师资、服务等方面都是极致的，价格也不高。
觉得好久采纳一下呗

③ 钦马教育的企业价值观是什么

我们一直致力于建立以人为本，让员工激情工作，快乐生活，成就卓越人生。回
在钦马答教育培训中心，员工的培养发展拥有科学、完整的系统。行政职能发展通道、业务及教学发展通道、专职教师发展通道是员工的职业发展三大通道，员工个人可以在三个通道内直线发展或者交叉发展。员工通过目标设定与管理，借助上司的有效辅导、团队的充分沟通和分享，及针对性、系统性的培养，来最终实现个人绩效和个人发展的一致。
钦马教育不仅注重员工的培养，更重于企业文化的建设，员工文化活动、员工互助基金、员工多渠道沟通三大企业文化落地平台尽情展现出钦马教育富有朝气和感染力的企业文化，时刻感受到“家”的温暖!
为客户提供高质量的培训服务是教育机构生存的价值。

④ 培训，能给企业带来怎样的价值

◆ 参训单位将会有如下收益：
◆ 提升企业文化：参加训练不仅是企业文化的展现专与宣属导，也是对企业文化的提升；
◆ 激发公司成员的集体荣誉感，挖掘员工在工作上的更多潜能，塑造团结奋进的高绩效团队；
◆ 充分利用体验的方式达到活动的目的，无论这个目的是为了推广一个理念还是一种产品，而且手段总是出其不意。
◆ 从来都不会缺少美丽的自然环境和欢歌笑语。
◆ 员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，极大地提高工作效率。
◆ 各层领导者通过与员工间的角色互换，发现了自身弱点，从而进一步完善领导艺术。

⑤ 企业内训培训价格大概多少钱

这个要看具体情况，内训是一个笼统的范围，看具体培训哪方面的课程，另外回最重要的就是培训讲答师，这也是对培训价格影响最大的，不同水平的讲师价格不一样，便宜的几千，一般都得上万。有兴趣的话，欢迎来将相教育咨询。

⑥ 人力资源如何为企业创造价值

人力资源存在的价值

1、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作的综合体，它从企业战略规划的角度出发，融合人力资源各个模块的业务规划，从而实现整体为企业服务的目的。

2、招聘与配置

招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一，好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用合适的人员，同时能通过专业能力对各项数据和就业环境的分析，来预判企业未来人员更替的趋势。

3、培训与开发

培训与开发的最终目标是能通过各种培训渠道能让不适合岗位的人员变得适合，以及让适合的创造更大的价值。

4、薪酬绩效以及员工关系的管理

总而言之，人力资源并不是企业业务的创造者和推广者，是无法直接创造和体现价值的，只有把人力资源的工作成果赋予企业的人员工作中去，通过衡量这种赋予带来的价值，才是人力资源真正为企业创造的价值。

(6)企业培训的价值扩展阅读：

人力资源工作体系

人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。

一、人力资源管理关系：

1、是制度制订与制度执行的关系；

2、是监控审核与执行申报的关系；

3、是提出需求与提供服务的关系。

二、人力资源管理体系运作：

1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

3、通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

参考资料来源：网络-人力资源管理(资源科技学术语)

⑦ 行动学习在企业培训有什么价值

动学习本质上是一种解决问题的方式，专门来解决暂无任何有效解决方案或情况超出回常规的问答题。它是一种能有效地解决这些棘手、复杂、紧急的问题的机制。
行动学习的不寻常之处在于：提供优异的问题解决方案和执行步骤，从而提升你的公司、团队、个人处理问题的表现，增进合作机制，让沟通更有效，知识传递更系统化。换言之，行动力学习解决的不仅仅是公司眼前的问题，更多的是使得公司整体拥有一种解决问题的体系和能力。

⑧ 如何进行有效的企业培训

要使企业的培训投入取得实在的效果，必须要求培训围绕企业的价值创造进行组织，注意处理好三个方面的问题： • 正确认知培训的价值 • 系统地建设培训体系 • 科学地组织培训活动 一、正确认知培训的价值 企业培训一般涉及四部分内容，第一是对思想观念的培训；第二是对技能方法的培训；第三是对游戏规则的培训；第四是经营事实的培训。培训是否有价值，具有什么价值，以及如何兑现价值，都需从这四方面入手。 1 、培训的第一种价值：统一或改造企业全体员工的思想观念，激发员工的人生斗志和荣誉感。企业要形成凝聚力和合力，必须要借助思想观念这样的武器，将企业的人生观和世界观通过反复的沟通培训，灌输给员工，使之影响员工的人生观和世界观，至少影响、支配员工在工作期间商业行为的表现，最大程度地调动员工的工作积极性，发挥员工的工作潜力。 2 、培训的第二种价值：培养、提高企业全体员工的工作技能，改善员工绩效，满足员工追求进取的心理。企业不仅仅要员工“主观上”想做好工作，而且还要使其“客观上”能做好工作，具备做好工作的条件。企业需要在员工的工作技能和工作方法培训上下功夫，改善员工的工作绩效。 3 、培训的第三种价值：清楚明白地通告企业经营管理中约定的种种游戏规则，降低内部信息不完整导致的管理成本。一般而言，每个企业在如何看待并处理与供应商、合作伙伴、客户和社会机构等方面的关系问题上都有成文或不成文的规则，而对员工的承诺或要求也是如此，培训的作用就在于清楚、及时、有效地沟通、通告，确保员工不会因这方面的信息不清楚而影响工作。 4 、培训的第四种价值：统一、通告对企业战略环境、战略态势、经营状况、财务状况等诸多经营事实的认识和看法。这样的培训，其作用在于保证企业的战略决策能够被企业员工、特别是中高层员工所理解，从而得到更好的贯彻执行。 综上所述，培训的第一、二种价值在于“调动热情、提高绩效”；第三种价值在于“减少误会、降低成本”；第四种价值则在于“理解决策、保障执行”。 二、系统地建设培训体系 为使上述四种价值能够得到兑现，培训工作必须有准备、系统地展开，应该建立企业培训体系来加以管理。它包括三个方面的内容，第一、奠定培训体系的基石，建立系统的培训讲义和实效的培训课程体系；第二、制订专门的培训管理办法，对工作流程和标准做明确规定；第三、设定专门的岗位，进行培训讲义的更新、培训课程的开发、培训活动的组织。 1 、培训讲义和课程。从某种意义上讲，培训讲义和培训课程是企业所有工作的起点，也是所有工作的终点。员工的入职上岗、晋升重用、弥补差距等等都是通过培训活动得以启动；而企业的战略变革、管理整顿、业务扩张、流程重组等等无不是通过培训活动进行思想动员和信息传递。一个有价值的培训讲义和课程体系应该能浓缩企业经营管理的所有精华，从理论上构建一个“影子企业”，全面描述企业的经营假设和商业计划，讲述企业的人生观和价值观，使企业的游戏规则显性化和明确化，激发员工的斗志和热情，而且提供大量工作方法和工作技能支持。培训讲义和课程应该能对企业员工的工作开展提供切实的指导，其内容应随着企业业务发展、战略调整或组织变革不断更新。 从培训的价值来看，培训讲义主要侧重于第 3 、 4 种价值，多是在企业内部完成，部分借助外力；培训课程的开发主要侧重于第 1 、 2 种价值，多是在企业外部取得，部分借助内力。 作为培训体系的基石，培训讲义和课程的内容必须具有三个特点。第一、它必须是真诚的，是企业愿意告诉员工，并且确实说到做到的一些信息（游戏规则、经营事实）；第二、它必须是针对性的，是企业日常经营活动中，确实需要的技能、方法（工作技能）；第三、它必须是有号召力的，符合时代、社会要求的，拥有广泛群众基础（思想观念）。 2 、制订培训管理制度。如果把培训讲义和课程比作培训体系的基石，培训管理制度就是培训体现的“脊柱”。 只有通过培训管理制度的明确、合理规定，才能保障培训活动对企业的价值。培训管理制度规范的内容主要包括三个方面。 (1) 对培训讲义和课程开发内容更新的规范。培训制度必须对核心内容——讲义和课程的更新做出硬性规定，否则培训的价值将失去依凭。 (2)对受训人和企业之间利益关系的规范。培训制度还必须合理平衡受训人和企业之间的利息关系，根据员工对培训价值分享程度大小，制订相应服务期规定和补偿条款，保障企业培训投入的回报。 (3) 对培训活动结果的评价管理。如果不能对培训的结果进行及时、客观的评价，培训对企业是否有价值的判断将没有科学的依据。所以，培训管理制度应包括两个方面——明确评价程序，明确评价方法。 3 、设立专岗负责培训。学歌咨询认为，只有在明确的任务，相应的制度和方法的前提下，配备专门的人员负责培训工作，才能使企业有关培训的种种设计不致落空。只有将培训讲义和课程的“推销”和“反馈评价”作为专门人员的考核指标，培训体系才算真正建立起来。 三、科学地组织培训活动 要让培训体系正常运转，兑现培训对企业的价值，对培训活动进行科学地组织十分必要。 所谓科学的组织培训活动，不外乎三点，第一、培训活动需要计划和预算保障；第二、培训活动需要调研和预先准备；第三、培训活动需要有评价和经验总结。 1、计划和预算保障。企业的培训工作从属于企业的人力资源战略，而人力资源战略作为职能保障战略又取决于企业总体发展战略和业务战略。培训工作应该有明确的目的性，必须在一年之初进行全面的计划，制订培训活动应该实现的目标，确定相应的预算额度。 2、调研和预先准备。无论是具体的培训活动，还是年度、季度或月度的培训计划，都应事先做内部需求调研，进行大量培训准备工作，进行培训内容的预热，以准备过程实现培训内容、观念的部分灌输。 3、评价和经验总结。培训活动必须涉及效果评价和经验总结，形成一个持续改进的闭环，可能涉及到的改进包括：培训内容、培训形式和培训场所。其中最重要的是培训内容的更新，只有培训内容根据企业发展日益更新，才能保证培训对员工的工作确有影响，对企业确有价值！ 收起

⑨ 体验式培训能给企业带来什么价值

1、通过体验激发员工的潜力，加强团队成员对企业的向心力、归属感和团队凝聚力，树内立互容相配合，互相支持的团队精神和整体意识。
2、改进企业内部的沟通与信息交流，员工间、上下级之间、组织各部门间能够主动沟通、默契配合，改善组织内人际关系，营造一个积极向上的团队氛围。
3、激发参训人员的工作热情，使员工在工作岗位上表现出更佳的生产力、创造性与领导管理才能。同时也让员工参加完活动后能带着这种热情回到工作岗位，感染更多的人积极投入工作。
4、提升企业文化，参加培训不仅是企业文化的展现与宣导，也是对企业文化的提升等。

⑩ 企业培训的最大价值是什么

企业培训的价值有很多，首先可以让员工思想跟进公司的发展，如果一个企业一直回向前发展但员工的思想答还停留在过去老式的发展上，那企业的发展将不会是真正的发展，可能为泡沫发展，可能是空壳发展，这是思想。另一方面是技术，我们现在的社会是高科技社会，如果员工的技术落后很难使企业发展，比如现在计算机的应用是很普遍的，如果在一家企业做文秘工作你不会计算机那你这份工作肯定不能胜任。所以培训可以让员工技术跟进企业的发展社会的发展，希望我的建议能帮到你。呼和浩特安正管理咨询有限责任公司！