建筑工程项目管理培训

『壹』 工程建设项目管理制度

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理专)

2．实施阶属段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

(1)建筑工程项目管理培训扩展阅读

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

『贰』 建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别

有点区来别，一个是从施工方角度说源的，一个是从业主方说的。建设工程项目管理涉及的范围更广，包含的内容更多，他是从业主方考虑，可应该包含了项目的策划、设计、施工、使用及决算，现阶段编制的一级建造师考试的教材就是从业主工程管理角度编制的；而建筑工程项目管理主要是包含施工方的施工阶段，他涉及范围没这么广。你可以查阅相应工程管理类书籍，他们的编制多是从业主角度编制的，也就是建设工程项目管理。

『叁』 如何学好建设工程项目管理这门课程

4传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

『肆』 建设工程项目管理要怎么学才能学好

先具备工作经验和能力，熟悉工程项目流程后，再进行管理专业学习，一般分为系统的管理培训与项目管理专业培训，也可阅读专业书籍加以理论丰富，不过实践学习是最好的路径。

『伍』 《建设工程项目管理》这门科怎么学，学什么

本人几年来多从事监理工作，质量管理基本遵循思路：思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证。一、思想保证：领导重视是关键，群众重视是基础，宣传教育是手段，思想保证是根本。抓好全员质量教育，强化全员质量意识，使全体职工牢固树立质量第一的思想。首先，领导要重视，其次，通过多方教育，广泛宣传，专题讨论，利害分析，使全体职工上下形成人人讲质量，个个重视质量的良好氛围。二、组织保证：1、健全质量管理组织机构：成立质量管理活动小组，由一把手亲自挂帅，提出活动方案，保障措施。日常检测分别由质检科、试验室、工程科具体落实。2、完善质量管理制度：制定《质量管理法》，并随着工程的进展不断以文件的形式补充，完善。《法》中阐述质量管理的目的、重要性、依据、操作程序、实施细则、奖惩条例。实施过程，应形成日汇报、周总结、月联检并表彰与处罚的管理制度。三、技术保证：（一）、人员技术预控1、新进场工人进行三级教育，领会“基本技术规范、质量要求、工艺操作要求”。2、特种技工持证上岗，特殊岗位现场考核。3、对专业技术人员、技术工人进行定期不定期专题培训，不断提高。（二）、原材料预控严格原材料的检验。尽量做到对水泥、钢材、特种材料实行统购、统管、统配。从料源选择、采购验收、库存保管、发放使用等方面加以预防。对不合格材料及时清除出场，防止误用。（三）机械设备预控：机具管理做到三定、五懂、四会：三定即对大中型机械设备一律实行定机、定人、定岗，五懂即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、懂用油知识，四会即会操作、会保养、会检查、会排除故障。（四）、检测设备预控：检测设备配备齐全，并经校定，充分利用现代化仪器手段。（五）、工艺预控：1、做好单位、分部、分项工程的划分，明确质量控制要点和关键部位，抓住主要矛盾。2、编写详细的施工组织设计，严格质量交底制度。3、做好配合比等标准试验。4、确保测量定位准确性，设有经验的测量工程师对全线进行定位测量。5、做好人员、材料、机具的到位检查。四、施工保证：1、把好施工过程质量关，严格执行“三检制”。工队自检→项目部复检→监理抽检。2、开展四个“结合”，即重点检查与全面检查结合、定期检查与经常检查结合、专业检查与群众检查结合、内部检查与外部检查结合。3、开展标准作业，施工人员严格按标准作业，自觉从严“三一样”，即有人检查和无人检查一个样，正常施工与突击检查一个样，领导在场与不在场一个样。4、严格按规程和规范进行施工，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸的技术标准不清楚不施工，测量桩资料未经复核不施工，材料无合格证或检验不合格不施工，上道工序未经检查签证不施工。5、重点部位，重点内容，值班监督。对关键工序，质检员进行全过程旁站。6、解决好进度与质量、效益与质量的矛盾。对因抢进度有可能影响质量的工序，以质量为核心安排生产，专人落实。清楚认识到有质量才有效益，质量不合格即是负的进度，负的效益。7、对出现的质量问题进行认真整制，做到态度鲜明，手段强硬，举一反三。一般采取返工、处罚、开现场会的方式进行。对质量事故实行“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。8、对影响质量的因素要清楚，有应急情况下的措施。五、经济保证：1、严格考核与奖罚，每月进行一次评比，奖优罚劣。2、下达质量管理指标，实行质量一票否决制。3、赋予质检员计量权，每月结算权，优质优价。对质检员做到“责、权、利”三到位。总之，工程质量首先是干出来的，施工过程中的任何环节的疏漏都可能形成质量隐患，要对施工全过程每一细节狠抓不放松，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，以良好的工作态度来确保工程质量。

『陆』 建筑业项目管理人员安全培训内容

法律法规、
应急预案、
安全基础知识

第一章 建筑法律、法规... 2
第一节、建筑工程预防版高处坠权落事故若干规定... 2
第二节 建筑工程预防坍塌事故若干规定... 3
第三节、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定... 5
第四节 安全岗位责任制... 6
第五节 安全生产《六大纪律》、《十个不准》... 6
第二章 建筑施工安全知识... 7
第一节 安全基本常识... 7
第二节 安全生产基本要求... 8
第三节 施工现场安全生产知识百问... 15
第四节 施工现场常见工种安全操作常识... 22
第五节 建筑施工现场环境与卫生标准... 30
第三章 社会公德知识... 32
第四章 职业道德知识... 34
第五章 卫生防疫... 36
第一节 卫生规定... 36
第二节 疾病防疫知识... 37
第三节 防止中毒知识... 37
第六章 操作技能... 38
第七章 工地工伤救护... 48
第一节 高处坠落伤员的急救... 48
第二节 中暑急救... 49
第三节 触电事故中的伤员急救... 49
第四节 坍塌事故中的伤员急救... 51
第五节 机械伤害中的伤员急救

『柒』 建筑工程项目部管理人员培训是单位组织培训的

对 一般项目部的相关管理人员培训工作由公司的人力资源部组织

『捌』 建筑工程项目管理专业介绍

工程管复理类 560501建筑工程管理

本专业培制养不仅具有土建工程项目管理、施工组织管理、路政管理能力，而且掌握工程测量、工程建筑材料、土建工程施工技术及土建工程结构的基本理论的高级应用型技术人才。

主干课程：工程力学、道路建筑材料、工程测量学、房建工程、港建工程、公路工程、桥梁工程、结构设计原理、公路基本建设法规、现代管理原理、工程项目管理、工程招投标管理、工程可行性研究、定额原理与造价编制、施工组织学、管理信息系统、监理概论等。

学生毕业后，能胜任工民建、交通、林业、铁路、机场建设、市政、水工等部门的土建项目建设管理、土建工程施工技术管理和高等级公路路政管理等工作。

『玖』 建筑工程质量管理培训内容有哪些

建筑工程质量管理需要掌握的内容如下：
1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构回、框答架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。
2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基础。
3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。
4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。
5、已完工程量的计量和结算。
6、对工程质量、进度、造价的控制能力。
7、建筑工程施工手册是必备工具书。
8、掌握规范标准：建筑工程施工质量统一验收标准、混凝土工程质量验收标准、砌体工程质量验收标准等。