项目管理实战培训

⑴ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

⑵ 实战管理训练的意思

几点建议供参考:
1.首先是项目的概念，有大有小，有长有短，结合所在的组织和版主要业务权，选合适的项目。如小到一个定单的实施全过程（几周或几月），大到一项工程的实施（数月或几年）。
2.小项目，尽量参与全过程；大项目因时间太长，可以选其中的子项目或阶段，其他可以表述一下即可。
3.项目管理主要涉及到：项目的计划、人员和资金等准备及预算、计划实施过程中实际进度、资金等与计划的符合性、计划的调整、资源的调整等等。
4.有些成熟的软件一定要熟练使用。如Microsoft-Poject等。

⑶ 个人如何参加项目管理实战培训

几点建议供参考:
1.首先是项目的概念，有大有小，有长有短，结合所在的组织和主要回业务，选合适的项目。如小到一答个定单的实施全过程（几周或几月），大到一项工程的实施（数月或几年）。
2.小项目，尽量参与全过程；大项目因时间太长，可以选其中的子项目或阶段，其他可以表述一下即可。
3.项目管理主要涉及到：项目的计划、人员和资金等准备及预算、计划实施过程中实际进度、资金等与计划的符合性、计划的调整、资源的调整等等。
4.有些成熟的软件一定要熟练使用。如Microsoft-Poject等。

⑷ 求scrum实战—敏捷软件项目管理与开发的电子书

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项目管理与运作（作者：）
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⑸ 项目管理实战全书的图书目录

第一篇/项目前期管理第一章项目管理概论一、什么是项目管理二、项目的基本概念三、项目管理知识体系四、项目管理流程五、项目干系人管理六、影响项目组织实施的因素七、项目管理十大原则第二章项目立项管理一、项目立项及申报二、项目立项决策管理第三章项目启动与实施一、制定项目目标二、任命项目经理三、制定项目章程四、识别项目干系人五、项目规划第二篇/项目中期管理第四章项目范围管理一、范围管理的概念二、范围管理计划的制订和审核三、项目范围变更的控制第五章项目时间管理一、项目的生命周期二、项目活动定义及排序三、工期与工时估算以及工期计划的编制四、工期进度的控制第六章项目成本管理一、成本管理的基本原理=、成本管理计划的编制三、成本控制及挣值分析第七章工程项目预决算管理一、基建工程造价构成二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核三、设计概算的审查四、工程预算、结算、决算审核基础五、建设项目施工招投标与合同价款的确定六、预算审核七、结算审核八、决算审核第八章项目现场签证管理一、现场签证二、加强施工阶段的现场签证三、现场签证的管理第九章项目风险管理一、风险认知二、风险识别三、风险应对四、风险监控第十章项目质量管理一、质量管理概论二、质量管理计划三、质量管理保证体系四、质量控制体系第十一章项目沟通管理一、沟通的基础概念二、沟通计划的编制三、增进沟通的效果四、报告与会议管理五、项目团队高效沟通及冲突处理第十二章项目人力资源管理一、人力资源管理的意义二、组织架构与工作流程三、人才的获得与评估法四、激励机制与绩效考评五、项目团队协作与目标管理第十三章项目供应链管理一、项目供应链管理概论二、供应链决策与计划三、采购实施与管理四、采购控制与收尾第十四章项目招投标管理一、邀标和招投标二、招标与投标管理三、如何防范合同的纠纷第十五章项目总承包管理一、概论二、项目总承包管理中的业主职责三、项目总承包企业的职责四、项目总承包管理的内容与程序五、总承包项目策划六、总承包项目设计管理七、总承包项目试运行管理八、项目安全、职业健康与环境管理第十六章项目管理体系建设一、项目管理体系结构二、工程公司项目管理体系概念三、工程公司项目管理体系要求四、工程公司项目管理体系结构五、项目管理知识领域和内容六、项目过程七、项目管理模式和项目管理体系八、工程公司专业划分和设置九、工程公司项目矩阵管理十、项目管理体系人力资源设计十一、项目管理体系物力资源设计十二、项目管理体系财力资源设计十三、项目管理体系技术资源设计第三篇/项目后期管理第十七章项目后期管理一、项目收尾二、竣工验收三、项目审计第十八章项目后评价管理一、项目后评价二、项目后评价报告附录附录1：项目管理精选例表附录2：项目管理精选文档范本附录3：项目管理常用英语词汇及术语解释

⑹ 讲项目管理实战的培训师除了吴永达，还有那些老师，推荐一下... ...

北京的项目管理讲师很多，力荐康路晨，非常不错的项目管理培训讲师，优酷上有他的讲课视频

⑺ 项目管理实战全书的介绍

项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。本书每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。