『壹』 麻烦大侠们给我一个保安团队执行力提升培训的PPT。谢谢！
怪人网上很多这个类型的PPT模板，建议去看看
『贰』 如何提高执行力报告.ppt
这是我回答其他网友的答案，供参考：
影响执行力的关键点有几个：
1、目标要求是回不是合理，大家是否认可，目答标过高大家认为做不到，就会影响团队执行力。
2、团队是否知道为什么要这么做，做完一件事情对公司或者团队自身有什么好处？如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
3、检查不及时，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如定期沟通会、日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够。
4、没有奖罚机制，没有执行的人没有被处罚，会影响已经执行的人，大家会认为做不做无所谓。
其实大多数团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why？又不断的让团队触碰你的管理底线，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为做不做都行，所以才会影响执行力。
『叁』 需要一些培训员工 责任感 或者 执行力 的 视频 或者 课件~
培训视频没有用的，看起来容易，执行起来难，请个职业经理，我认为最牛的管理，就是不要管，你只需要分配好工作，必须是员工一上班，就要很清楚的知道，今天的工作量，不要让员工做完一件事，还要去找下一件事，如果员工怠工，那就是领导的人品不行，只能责罚管理者，不要去责罚员工，主要管理者处世为人要让员工满意
『肆』 你好，我需要一份关于执行力培训的PPT，可以共享么我的邮箱[email protected]
http://www.nc168.cn/?bdclkid=h3u_
『伍』 如何借助绩效管理提升企业的执行力PPT
行力,也从而才有核心竞争力 企业家的洞察力 员工的执行能力 企业成长的两条腿走路 外在：资本运作、品牌、市场营销…… 管理的三种意识 目标管理意识 资源整合意识 问题管理意识 执行力的概念 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” ******的企业管理理念： 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道?如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？两个概念绩效考核VS.绩效管理(点与面)绩效考核绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它包含了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。 就是绩效管理 绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。 绩效管理与绩效考评的主要区别 绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。用绩效管理手段提升企业核心能力
『陆』 如何提高执行力 培训课件
1/这是我在网上看到的，有关员工心态培训、员工责任心培训、员工激励课程、员工执行力培训的系统课程大纲，来至汪文辉老师员工执行力培训课程《打造无条件执行力团队》。
课程同名书籍：《无条件执行》!
2、
无条件执行，保证拿到成果
一、为什么团队不做结果
1、不知道什么是结果----任务≠结果;态度≠结果;职责≠结果
2、不愿意去做结果----怕承担责任
3、做不出结果--------执行力不到位
训练结果思维
二、保证拿结果，关键在沟通
1、说要说清楚
1）简化语言，提高效率
2）讲的永远是重点
3）不要让情绪影响你的沟通质量
2、听要听明白
1）透彻理解，执行一步到位
2）先有执行力后有创造力
3）沟通，听是基层，问是保障
3、说到要做到
1）以“说到做到”铸就个人品牌
2）认真也是做，应付也是做，不如好好做
3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理
4）在行动中思考，在流程中改善
4、监督是严肃的爱
1）没有监督就没有执行力
2）监督多一点，懒人少一点
3）及时跟进，适时督促
三、保证拿结果的“七个不放过”
1、找不到问题的根源----“不放过”。
2、找不到问题的责任人--“不放过”。
3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
4、解决方案落实不到位----“不放过”。
5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
6、没有长期的改进措施----“不放过”。
7、没有建立档案----------“不放过”。
『柒』 如何提高员工执行力培训.ppt
如何提高员工执行力培训ppt见：https://wenku..com/view/6808dd8114791711cc7917b4.html