㈠ 上海五项管理企业管理有限公司怎么样
简介：五项管理集团是一家提供“全过程倍增与效率解决方案与加速服务”的公司，围绕“效率”与“增长”，我们通过课程训练，辅导咨询，工具资讯，落地评估帮助企业全面解决效率提升问题，最终推动企业持续增长。
我们秉承实战、实效、实用的原则，依据自身企业28年来的经验总结与近10万家企业与组织使用体验开发出了一系列效率模型、课程与工具。迄今为止，我们拥有自主知识产权238项，行业内获得“国家高新技术企业资质”，获得 “国家创新金钥匙”奖。
我们与国家人力资源与社会保障局合作推动企业中高管理层与员工效率资质认证，据独立第三方数据，我们在效率管理培训领域排名领先。
2013年，结合集团与创始人李践先生28年资源积累与创造，通过创新“倍增路径”系统并与硅谷全球最大孵化器平台与旧金山市政府对接，致力于打造国内与亚洲最大企业转型升级与加速器平台。
五项管理人以“效率改变中国”为己任，全力以赴推动企业提升效率，加速转型升级，一切重新想象！
薪酬福利待遇
1、销售岗位薪资： 底薪 + 高提成 + 奖金
其他岗位薪资： 基本薪资 + 绩效奖金
2、福 利： 五险一金 + 带薪年假 + 带薪病假 +国内旅游及拓展培训 + 中层及优秀员工境外游 + 员工体检 + 结婚礼金 + 生育礼金 + 各项节假日福利
3、培 训：
a．新员工入职培训
b．雏鹰训练营（入职2个月内的新员工）
c．精英训练营（中层员工）
d．部门专业培训
e．大讲师（全员都是大讲师）
f．全员读书会、中层读书会（公司发书）
g．外派培训： 绩优员工外派培训
4、职 业 发 展： 6级双通道职业晋升计划（专业岗、管理岗）
5、日 常 作 息： 8:30-18:00 （周末双休、中午休息一个半小时）
6、其 他： 员工生日、法定节假日、员工丧嫁、新生等礼品慰问
法定代表人：杨林燕
成立日期：2011-06-21
注册资本：500万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310106577436407K
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
英文名：Shanghai FKFL Business Management Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：上海市静安区江场三路76、78号517室
经营范围：企业管理,市场营销策划,商务信息咨询,会展服务,软件开发,办公用品、纸制品、计算机及软硬件的销售,图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品批发、零售,设计、制作各类广告,在计算机技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
㈡ 五项管理企业培训课程怎么样呀
课程听着不错。讲效率的，很适合当代企业家去听听看。五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域。帮助企业持续提升利润，降低成本，帮助员工提高效率。 五项管理人奉行知行合一的原则：说我们所做，做我们所说！ 董事长李践先生把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业中不断实践、总结、改进后，发明出配套的实施工具《五项管理—效率日志》，在他的企业中人手一册，天天管理，结果员工效率提升了，企业绩效目标达成了。 《效率模式》训练课，是知名企业家李践先生借鉴23种国际顶级效率模式精髓，结合中国成长型企业实际情况，通过18年企业管理实践，不断提炼，不断总结，最终得出一套最适合中国成长型企业使用的效率管理模式。 《效率日志》是知名企业家李践先生和他的团队18年来，通过每天使用，不断完善，总结出来的最简单有效的自我管理工具，长期使用能养成自动自发工作并达成成果的好习惯。 《效率工具》是知名企业家李践先生积累多年的经验，出版了25种书籍和音像制品，销售量年年突破奇迹。其中：《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《摇钱树》、《李践教你28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《定价定天下》等销量一直领先。 自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理,2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。五项管理也被李践先生的员工、客户、学员带入到更多的企业，迄今为止，累积超过4万多家企业，40多万人接受过我们的效率训练和使用我们的效率工具，并持续提升了效率。五项管理正在成为越来越多企业的管理基本功，《五项管理—效率日志》也成为许多企业员工必备的自我管理工具。 我们拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。 我们的使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个伟大的使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！
㈢ 请推荐几个优秀的高管培训机构。
训行业，不分好坏，关键是根据企业的情况，是否能解决企业的问题。这是最主要版的。
五项管理也是从事权企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。
针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）
㈣ 五项管理企业培训好吗
关键是您想提升哪些方面。
五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。
公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域。
帮助企业持续提升利润，降低成本，帮助员工提高效率。
五项管理人奉行知行合一的原则：说我们所做，做我们所说！ 董事长李践先生把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业中不断实践、总结、改进后，发明出配套的实施工具《五项管理—效率日志》，在他的企业中人手一册，天天管理，结果员工效率提升了，企业绩效目标达成了。
《效率模式》训练课，是知名企业家李践先生借鉴23种国际顶级效率模式精髓，结合中国成长型企业实际情况，通过18年企业管理实践，不断提炼，不断总结，最终得出一套最适合中国成长型企业使用的效率管理模式。
《效率日志》是知名企业家李践先生和他的团队18年来，通过每天使用，不断完善，总结出来的最简单有效的自我管理工具，长期使用能养成自动自发工作并达成成果的好习惯。
《效率工具》是知名企业家李践先生积累多年的经验，出版了25种书籍和音像制品，销售量年年突破奇迹。
其中：《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《摇钱树》、《李践教你28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《定价定天下》等销量一直领先。
自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理,2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。
五项管理也被李践先生的员工、客户、学员带入到更多的企业，迄今为止，累积超过4万多家企业，40多万人接受过我们的效率训练和使用我们的效率工具，并持续提升了效率。
五项管理正在成为越来越多企业的管理基本功，《五项管理—效率日志》也成为许多企业员工必备的自我管理工具。
我们拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。
我们的使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个伟大的使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！
㈤ 管理者应该具备的培训技能指的是什么
培训行业，不分好坏，关键是根据企业的情况，是否能解决企业的问题。这是最主要的。
五项管理也是从事企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；
3、针对员工：每天效率管理，让每人每天出效益！（让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。）
针对这4个层次，我们提供4类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）
4、每天效率管理内训（针对全员：让一线员工每天出效益，提升销售人员效率，可以提升企业利润。）
㈥ 五项管理是什么公司啊做什么培训的
我是上海五项管理公司的，五项管理是李践老师创办的，专门从版事企业培训的，主权要是解决企业的问题和帮助企业提升效率的，针对3个层次：1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。也希望有机会能帮助到您企业实现100%增长！
㈦ 国内最有名的几家企业管理咨询培训机构，优秀培训师有哪些
我曾经参加过思八达的培训，身边的朋友也有参加过的，都不错，回来之后他们还负责帮助企业建立机制等，一年之内业绩成倍增长····那些老师很尽职尽责，常联系，还常去公司，需要可以介绍给你···
㈧ 有什么好的企业培训软件，可以有YY那样的功能，同时可以在线显示PPT文件在线解答交流！
五项管理 DO系统
训行业，不分好坏，关键是根据企业的情况，是否能解决企业的问题。这专是最主要的属。
五项管理也是从事企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。
针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）