董事长管理培训

❶ 有哪些机构高级管理培训课程比较适合董事长

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❷ 省委组织部

1干部一处

宏观管理干部队伍建设，研究提出干部队伍建设的规划和干部管理体制的意见；审核内办理省委协助容中央管理干部和省委管理干部的职务任免及工资、奖励、待遇、退（离）休的呈报、审批和向中组部备案等工作；承办部分干部的调配、交流、安置事宜；综合管理培养选拔年轻干部、后备干部、女干部、党外干部及少数民族干部工作；负责党委、人大、政协、群众团体和民主党派等机关参照国家公务员制度管理工作；办理我省中央管、省管干部因私出国（境）和因公派驻境外工作人员的审查报批。负责援藏援疆干部的选派和管理工作。研究拟订公开选拔领导干部和竟争上岗工作的有关政策和规划；指导市、县和省直有关单位做好公开选拔领导干部和竟争上岗工作；定期根据省管干部缺位情况，提出省管干部公开选拔工作的意见、建议和工作方案；承担省管干部公开选拔工作的具体组织实施；组织开发并管理党政机关、企、事业单位领导人才考试题库；协调有关单位为公开选拔领导干部和竟争上岗工作提供考试命题方面的服务。2 综合干部处 一般主管的是公务员的调转 党政机关中层干部提拔使用的考核，综合干部处管的是各单位的中层干部的有关问题.

❸ 领导培训班选哪家

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让高层领导者系统学习加倍放大学习效果，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

主修课程——可终身免费复训（总课时33天，26天必修课程+7天选修课程）

• 开学典礼——开学典礼、拓展训练
  

• 企业战略管理——【企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励】

• 人才战略规划——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】

• 财务管理与资本战略——【决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划】

• 营销管理与竞争谋略——【市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】

• 卓越领导力提升——【共赢领导力、企业家沟通管理艺术】

• 综合运营与管理——【用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】

• 结业典礼——结业典礼

班级选修课程——共选修7天

• 投融资类（选修2天）

• 综合人文类（选修3天）

重磅师资：

• 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

• 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

• 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

• 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

• 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）

• 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

• 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

• 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

• 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

• 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

• 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

• 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

• 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

• 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

企业家成功论坛导师：马云、俞敏洪、李肇星、周国平、樊纲、毕淑敏、魏建国、郎咸平、冯仑、向松祚、樊登、韩升

汇聚知名企业：以百年中大智慧，成就商业领袖

广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情请点击：网页链接

❹ 星巴克职业规划怎么写

由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该公司的文化。价值观及人力资源系统相互支持业务的发展，最终有助于创造出成功的企业故事，使之不再依赖于传统的对待员工的理念。
公司背景
正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。在1987年时，星巴克公司有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到125家店铺。
从1982年至1992年间，该公司仍是私营企业，但却以令人震惊的年均80％的增长速度增加到150家店。在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。在北美。英国及环太平洋地区拥有1800家店铺，和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）
及百事可乐公司（生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。1997财政年度收人是9亿6千7百万美元，比上一年几乎增长了39％。公司雇用了25，000多名合伙人（该公司对雇员的称呼）。公司目标是到2000年时在北美地区拥有超过2000家店铺的规模。公司的使命“是使自己成为世界上最好的咖啡的主要供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。”
星巴克公司的文化和价值观：人力资源及薪酬体系的驱动因素
starbacks是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。这家公司总是把员工放在首位并对员工进行了大量的投资。这一切来得绝非偶然，全都出自于首席执行官的价值观和信念。舒尔兹曾说道：“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。”
公司坚信若把员工放在第一位的话，将带来一流的顾客服务水平，换言之，有了对服务相当满意的顾客后，自然会有良好的财务业绩。
通过人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化，公司实施了一系列的报酬激励计划。对于全职和兼职员工（符合相关标准），公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险。此外，一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题。这种情况在零售行业里并不常见，大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本。尽管支付兼职员工福利的成本增加了公司的总福利成本，但平均福利成本和对手相比仍然很低。尽管投资巨大，但公司仍支付大量红利。那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情，因而对顾客服务得更加周到。
第二，所有的员工都有机会成为公司的主人。公司在1991年设立了股票投资方案，允许以折扣价购买股票。蚕豆方案是每年提供一定的期权，总金额是基本工资的14％。那些达到最低工作量的兼职员工两个方案均可享受。满足下列条件的员工可以得到期权：从四月一号到整个财政年度末在公司工作，这期间至少有500个工作小时，到一月份发放期权时仍在公司工作的员工。由于星巴克公司的股价持续不断地上涨，给员工的期权价值就很大了；更重要的是，配合公司对员工的思想教育，使得员工建立起自己是公司股东的想法。
可是，加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题。全面薪酬体系，尽管是推动业务的强有力杠杆，只是其中的一个因素，不能与其他正在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来。这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方
案，这是一个叫做合伙人快照方案的一部分。合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈。这和意在得到顾客反馈的顾客快照方案是平行的。合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的电话系统。

❺ 情景内容: 某公司董事长请陈教授安排一次针对公司管理人员的培训,双方经过讨

董事长请陈教授安排一次针对公司管理员的培训双方经过深入的交流大公司的情况掌握清楚了人家说我才可以有针对性的给大家授课

❻ 北京国际饭店懂事长是谁

比尔.玛丽奥特

玛丽奥特国际饭店董事长兼首席执行官比尔.玛丽奥特曾说，"收益管理不仅为我们增加了数百万美元的收益，同时也教育了我们如何更有效地管理。"
应用收益管理的企业，在没有重大支出的情况下，收益增加了3%-7%，利润增加了50%-l00%。甚至有人认为："那些忽视应用收益管理使收益和利润最大化的企业将失去竞争力。"《华尔街杂志》认为在当前出现的商业策略中，收益管理是排在第一位的，并称收益管理为一种有待探索、前途光明的实践。
目前，美国假日饭店、希尔顿饭店、凯悦饭店、洲际酒店、韦斯汀酒店、玛丽奥特国际饭店、中国国际航空公司、东方航空公司、北京东方君悦大酒店、中国大饭店、香格里拉饭店、王府饭店、北京国际俱乐部、北京金域万豪酒店等全球顶级管理集团的旗下航空公司和酒店已经将收益管理作为本企业在市场竞争中的制胜法宝。

中国加入世界贸易组织(WTO)不仅给中国宾馆饭店业带来了巨大的发展机遇，同时也引来了许多跨国饭店集团前所未有的无情竞争。如何根据市场的变化迅速、准确地做出各种决策，优化控制酒店的客源结构与销售渠道，提高酒店的平均房价与客房出租率，提升顾客市场占有率，从而实现现代酒店总收益最大化目标，是每个宾馆饭店亟待解决的问题。
收益管理(Revenue Management System)是现代宾馆饭店实现最佳收益的法宝，他不仅能保证决策的科学性和准确性，还大大地减轻管理者决策的工作量，将能持续为宾馆饭店增加额外的财富。目前，收益管理系统已成功应用于诸如宾馆饭店、汽车租赁、豪华游船、铁路客运、公寓出租、电视广告等服务行业。
为提高中国酒店业的收益管理水平，帮助宾馆饭店经营管理者建立以"收益管理(Revenue Management)为核心、实现顾客酒店"双赢"(Two for Winnings)为效果的现代化经营管理模式，国际培训认证协会酒店专业委员会、中国酒店管理培训网决定于在北京举办"现代酒店收益管理与控制高级研修班"，以提升中国酒店业的核心竞争力。

一、课程收获：通过来自实际工作环境的培训案例分析、讨论和项目训练，使学员：
1. 理解并认识收益管理在企业和酒店运营中的重要性；
2. 如何制定酒店的全年预算，其中包括住房率、平均房价和营运收入等；
3. 分析竞争对手和酒店竞争力，制定短、中、长期的战略目标和行动计划；
4. 正确评估酒店的市场定位，提升酒店的竞争力，最大化酒店营运收益；
5. 合理制定酒店价格策略，控制客源结构，提升平均房价与客房出租率；

二、课程提纲：

模块一、收益管理基础
1. 酒店收益特征与制约因素
2. 收益管理的主要职能
3. 收益循环与市场需求预测
4. 衡量酒店收益的主要指标

模块二、酒店竞争力评估与市场定位
1. 评估酒店所在地区的市场变化
2. 评估酒店客源结构变化
3. 客观真实评估酒店服务与设施整体质量
4. 评估酒店竞争力状况与市场定位

模块三、如何确立市场竞争对手
1. 竞争对手品牌质量和标准
2. 竞争对手的硬件设施和服务项目
3. 竞争对手的客源市场和市场策略
4. 确立竞争对手的策略与技巧
5. 如何竞争对手产品和服务的评估

模块四、产品价格策略与渠道控制
1. 如何确定酒店产品与市场关系
2. 制定酒店产品价格的十大原则
3. 销售渠道的管理与控制
4. 产品主要市场推广方式

模块五、收益管理与市场战略
1. 如何制定短期和长期市场战略目标
2. 如何制定酒店全年的市场预算
3. 如何召开成功的销售与市场战略会议
4. 如何召开每周收益管理例会
5. 如何跟进评估收益战略方案

模块六、收益项目管理与应用
1. 收益团队管理与部门沟通
2. 如何建立和执行成功的收益管理项目
3. 收益管理的工具运用: 软件
4. 收益管理在酒店运用实践

三、讲师简介：
Mr Li：中国酒店管理培训网高级培训师，现任北京某白金五星酒店高级管理人员，曾任北京金域万豪酒店前厅部经理，博鳌金海岸大酒店房务总监，长春香格里拉大饭店、北京皇城大饭店前厅部经理，曾在西安凯悦（阿房宫）饭店、香港君悦大饭店接受酒店管理系统培训并获凯悦国际资格证书，具有12年丰富的国际酒店管理与培训经验。

四、培训对象：酒店总经理、市场总监、营销总监、收益经理、客务经理及中高层管理者

五、课程特色：课程专注、针对性强；互动教学、气氛活跃；源自实践、立竿见影。

六、培训时间：第一期2006年4月15-17日 第二期2006年11月25-27日

七、培训费用：2380元（含讲义资料、学习用品、午餐等），食宿费自理。

八、报名办法：

1.填写《报名表》传真至010-5959转22，并电话确认培训事宜
2.学员收到详细《报到通知》后将培训费汇至指定账号并将汇款底单传真给我们；

报名热线：（010）5958，5959 13391703158 传真：010-5959转22
联系人：谢老师、乔老师、彭老师 网址：www.cnctc.org E-mail：[email protected]

❼ 广州总裁培训选哪家

学员感言：来到时代华商让我真正明白：学习很贵，不学更贵。系统的知识，通过老师的传授，使我的思维模式不再局限，让我的眼界放开。同时爱学习的人都是积极向上、要求进步的，与这帮同学在一起，他们无私奉献、互相帮助、有无限的正能量，感觉这世界有爱，生活很美好。——时代华商总裁32班 权同学 广东梦芭莎电子商务有限公司

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让企业管理者系统的学习，在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经营，更新传统观念，开拓广阔视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力！

主修课程系列：——可终身免费复训（总课时33天，26天必修课程+7天选修课程）

• 开学典礼：拓展训练
  

• 企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

• 人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

• 财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

• 营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

• 卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术

• 综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

• 结业典礼：结业典礼

班级选修课程系列：（共选修7天）

• 投融资类（选修2天）

• 综合人文类（选修3天）

重磅师资介绍：

• 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

• 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

• 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

• 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

• 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）

• 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

• 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

• 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

• 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

• 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

• 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

• 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

• 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

• 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

成功论坛导师：

• 马云：阿里巴巴集团董事局主席

• 俞敏洪：新东方集团创始人

• 李肇星：原中华人民共和国外交部部长，中国公共外交协会会长

• 周国平：中国当代著名学者、作家、哲学研究者

• 樊纲：中国社会科学院研究生院教授、著名经济学家

• 毕淑敏：国家一级作家、北京作家协会副主席

• 魏建国：中国商务部前副部长，中国国际经济交流中心副理事长

• 郎咸平：搜狐首席经济顾问著名经济学家

• 冯仑：国家体改政委体改所副主任，万通投资控股股份有限公司董事长

• 向松祚：中国农业银行首席经济学家

• 樊登：樊登读书会发起人，中央电视台节目主持人

• 韩升：复旦大学历史系教授，博士研究生导师，学术委员

优质增值服务：

• 悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

• 私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

• 总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

• “一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

• 课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

• 企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

• 企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

• 终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

• 平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！

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❽ 总裁班培训适合哪些人群读，我不是企业管理层，适合吗

总裁班培训不一定只招收企业管理者，不同行业的总裁班面向不同行业的从业人员，北大汇丰商学院的总裁班就是除了面向企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，集团事业部的总经理、总监等；有梦想与执着的创业家们之外，还有基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者；主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者等人群。你可以根据自己所从事的行业来选择。