项目管理培训课程

❶ 为什么要进行项目管理培训

• 项目抄管理并不只对项目经理有用！虽然，项目经理领导整个项目，但项目中各个层次的参与者都需要用项目管理知识和技能来武装自己。高级主管需要通过她更好的决策来分配对项目意义重大的资源，完成每个项目，从而来实现整体业务目标。而项目团队成员则需要她来规划和实施他们所负责的项目部分。

• 虽然每个曾经管理过项目的人都可以自称为“项目经理”，但拥有专业知识和技能的“项目经理”已经被各个企业和各个政府部门日益重视起来。
  

• 总而言之： 对于那些已经取得学位并已经有工作的项目管理专业人员，华夏精英可以帮助他们在巩固和完善现有知识的基础上提高实战技能和知识； 对于那些在特定领域有工作经验但不具有相关资质证明的专业人员，华夏精英可以帮助得到一个专业证书来证明自己的实力； 对于那些愿意尝试涉足新领域， 想从一个领域转到另外一个领域的个人来说，学习项目管理课程是一个不错的选择； 对于那些工作职责改变， 需要很快适应新工作的专业人士,更是雪中送炭
  

❷ PMP项目管理培训课程内容有哪些

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

❸ 项目管理培训那个老师讲的好

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。ASK123学习培训网的刘恭甫老师很专注于项目管理的研究和教学哦，推荐大家一起去学习一下http://liugongfu.ask123.net/。

❹ 项目管理PMP培训课件(完整版)

可以扫码做题，了解下PMP认证考试的题型及难度，看看自己的水平如何。

PMP试题

❺ 有没有哪位大神推荐一下项目管理培训机构啊

智鼎的张斌老师，PMPBOK译者之一，出版了PMP考试相关的书籍。

光环国际，远程课程也挺好的。

❻ 企业内部做项目管理培训，应从哪几方面讲

给你个项目管理培训的课纲吧

第一讲 概论
什么是项目
什么是项目管理
思想
流程
工具和技术
项目管理做什么
技术活动
管理类活动
项目生命期和项目管理过程的关系
项目生命期
成功的项目管理

第二讲 启动
选择项目
战略
经济分析NPV、回收期
可行性分析
识别项目干系人
确定项目目标
选择项目经理

第三讲 规划（一）
明确项目范围
范围定义
制定WBS
明确项目进度
定义活动
找出顺序
完成进度表
明确项目成本
估算成本
编制预算
明确项目质量
明确标准（产品标准、过程标准、资源标准）

第四讲 规划（二）
明确人力资源
明确需要的人才
识人，分析性格、德才兼备
用人，OBS 职责分配矩阵、培训、奖励惩罚
明确沟通计划
管理项目风险

第五讲 执行
建设项目团队
培训-知识与能力
非正式沟通
激励
团队发展阶段

第六讲 监控与收尾
管理项目团队
影响力
冲突解决
管理项目变更
验收项目成果
总结经验教训
表彰项目团队
回顾课程
再次说明，过程组和项目阶段之间的关系

❼ 深圳项目管理培训公司哪家专业点啊

深圳市才聚管理咨询有限公司成立于1999年，是中国首家专注致力于推广国际项目管理知识体系的管理咨询顾问公司，专业提供项目管理（PMP）认证考试服务，PMP认证培训，项目管理顾问式企业内训与项目管理咨询服务。
1999年5月，公司邀请美国著名项目管理专家J. Davidson Frame博士及美国管理技术大学校长陈燕平博士在深圳成功举办了中国首届“项目管理国际研讨会”。
2000年3月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳唯一PMP考试报名机构。
2000年10月，邀请了美国著名金融公司摩根斯坦利副总裁托马斯.塔诺先生在深圳举办了“项目管理在华尔街的应用”专题讲座，由此带动了华南地区学习项目管理的热潮。
2007年当选中国移动广东有限公司深圳分公司“百家优质合作商户”。
2009年被美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局培训中心联合授予“PMI引入中国十周年优秀考试机构”。
2010年1月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳、珠海、东莞三地唯一考试中心。
2010年1月成立才聚（中国）项目管理学院，全年开通20期项目管理知识体系公开课与其它数十期企业内训课程。
2010年6月，深圳才聚成立启动了PMP服务与实践交流平台——深圳才聚“PMP博论会”，“博观约取.因才而聚”，博论会是华南地区最大的PMP会员机构，通过组织大师讲学、实战论坛、行业沙龙、 项目管理流程穿越、沙盘演练等活动为PMP以及热爱项目管理的人士提供精神家园。
2010年12月被中国国家外专局培训中心授予中国国家外专局培训中心“项目管理2010年推广工作先进单位”。
2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主办项目管理专业人士（PMP）资格认证考试42次，已经为华南地区培养超过8000名PMP，为全国各行业企业提供项目管理企业内训服务。
我们的使命：让管理创造价值 我们的愿景：和中国员工一起成长 我们的目标：让中国的企业和企业员工插上项目管理的翅膀，让才聚为您和您的企业，优化项目管理体系，打造项目管理价值链，提升管理价值!