Ⅰ 关于员工培训的光碟
书：不怠慢、不抱怨
光盘：艾莫老师的《做最有价值的员工》
Ⅱ 现在要开发一个培训网站，想把一些买来的光盘放上去供大家观看，不知道会不会涉及版权问题
培训网站对想要学习的人来说确实是一个很好的主意。如果因为回好意而无意中侵犯答了著作权人的权益，给自己带来不必要的麻烦，是我们希望学习的人不希望看到的。
我给你的建议是先看清楚买来的光盘著作权人是谁，还有是谁出版的之类。最好先能取得著作权人的同意，还有可能需要取得出版人的同意。
在网上发布他人的作品至少会设及著作权的两种权利，一是“网络信息传播权”，二是“复制权”，所以即使无营利目的和不允许下载，仍需要取得原作者的同意。最后祝你一切顺利。
Ⅲ 公司要做员工内训，希望大家能推荐不错的培训光盘。比如商务方面的，员工自身方面的等等。在此谢过了。
商务哪方面的复？商务也是很广制泛的，是礼仪、沟通、还是穿着啊。员工自身方面说的也不太清楚。其实网络上的视频都比较通识类，实用性不高，你不如去网络文库里找一些相关课程的PPT或者是课程大纲，那个反而更实用一些。而且找起来很方便。
Ⅳ 培训光盘增值税税率
不是仍然可以,而是必须.你公司的13%是销售产品时国家征收增值税的税版率,而供应商的17%是你公司购进材权料时产生的进项税税率,是取决于供应商的税务情况.无论供应商提供的是17%也好,4%也好,你交税始终按照你自己的13%去交,只是一点,如果供应商的增值税发票够多,你应该申请一般纳税人,以进项税发票抵扣销售产生的销项税.
Ⅳ 公司准备上市,想给员工做上市知识培训,哪位高人能帮忙出一套培训方案或者提供一些学习书籍/光盘之类的呢
没有必要在这个阶段对员工进行培训。
1、上市，归根结底是股东的事情，完全没有必要先进行员工培训。
2、发展好公司业务，提升好经营业绩，平衡好财务环境，完善好管理机制，保障好职工合法权益，这是硬道理。等条件基本具备，自会有中介机构找上门来，以投行为主，帮你操办与上市有关的诸多事情，还提供真正全面、专业的上市培训（其实叫做“上市前辅导”）。
3、以我的经验，关于上市这件事，还是要慎重和保密，八字还没一撇，就上下里外皆知，传得街知巷闻，往往最后不能成事；能够顺利上市的公司，往往是只有核心高管才知晓上市计划，对外也非常低调。
希望能帮到你。
Ⅵ 光盘培训与现场培训的区别
1,光盘缺乏互动,不能现场提问,解答,听课人的疑问不能马上释放,但价格便宜回
2,光盘授课死板,真人现场灵活答,可带有激情,热情,调动听课人的情绪
3,光盘内容不能变更,真人授课内容可随时间空间进行改变,以适应听课人的最新需求
4,光盘教材和技术有过时淘汰的可能,真人授课内容可能会保持最新,跟随最新动态
5,光盘不能谈感受,缺少情绪,幽默,以简单授课为主,真人授课可谈感受,帮助理解
6,光盘授课单调,被动,真人授课主动,真实感强
7,光盘授课不分主次,流水作业,真人授课可根据时间要求,讲解要点,重点,难点
Ⅶ 公司要我负责制作一张有关企业文化的光盘，用来在企业内部播放和培训员工时使用，我现在没有思路
现在都会有一些专业的制作这种类型光盘的公司，一般都是规模比较小，会带dv给你拍摄，然后你给他些资料。花点钱，一般制作的都还不错的。
Ⅷ 谁知道韩赋《如何做一名优秀的中层干部》6DVD | 正版培训光盘
15年企业实战经验，13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。客户遍布大中华地区，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、科技、医药、贸易、物流等多个行业，已获得学员一致认可。课程大纲：一、 做上下都有市场的中层二、 中层干部的角色定位三、 管出高绩效团队四、 做好团队成员盘点五、 工作计划如何制定六、 怎样保证日工作的高质与高效七、 巧用工作日记八、 部门经理有所为和有所不为九、 高效时间管理十、 绩效向标的制定与调整十一、 提升绩效的四个层面十二、 改进绩效的技术与方法 内容简介： 中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家韩赋老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余。适合对象：中、高层管理干部老师系列产品：《中层成功沟通技巧》《如何做一名优秀的中层干部》
Ⅸ 哪里可以找到关于管理制度类的培训光盘
可以到企学网找复到管理制度类制的培训光盘，而且可以免费资料下载。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
Ⅹ 我给公司员工进行培训，公司将其内容进行录制并且制作成光盘，公司有没有侵犯到我的权利
如果你是公司的员工，那就没有侵犯你的权利，除非公司将该光盘用于违法用途。如果你不是该公司的员工，那公司就是侵权了。