企业专利培训

『壹』 有关法律问题：公司在培训协议书上附加了一条 知识产权与保密协议

这是属于职务发明成果和非职务发明成果的归属问题，在合同法里已经有明确的版规定，利用权单位提供的工作环境和条件，企业员工做出的科研成果，专利，著作等就属于单位所有，也就是知识产权归单位（甲方），所以，这一条里需要加上“利用单位提供的工作环境和条件做出的科研成果，专利技术，著作等”内容，这样就更符合法律规定了

『贰』 TRIZ培训如何提升个人的创新能力

一个普通的员工也能有专利产生？如果他的专利能为企业或自己带来很大的价值，他会不会非常兴奋？答案是肯定的。

TRIZ首先是一种解决问题的思维方法，它借助大量的专利分析和总结，其创新发明方法具有普遍的共性。通过学习TRIZ，很多人都可以产生值得申请专利的创意或者产品原型。说白了，TRIZ就是帮助更多的员工发挥自己的聪明才智，并将其落到实处，而不仅仅是务虚空想。用TRIZ方法无论是解决了问题还是获得了专利，对于个人来说，其创新能力和信心都可以获得很大提升，这都是特别接地气的事情。

TRIZ理论包括术语概念、方法算法、流程和进化法则，这些概念、方法容易理解，不过必须付之于实践才能真正地消化吸收―经过学习实践、理解再实践几个循环，学员大都能感觉到自己的创新能力在显著地提高。

TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想结果。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。

参加TRIZ培训的人一般是：业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。天行健TRIZ咨询公司运用TRIZ理论，大大加快企业、公司创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。TRIZ咨询公司还可以提供科学的问题分析方法，保证按照合理的途径寻求问题的创新性解决办法，实现企业收益。

企业只有两种基本功能：营销和创新。——现代管理之父彼得·杜拉克

创新几乎可以发生在任何领域，但创新作为一个概念，最初是以技术创新的概念出现的。技术创新也最为重要，其他创新大多由技术创新推动，或与技术创新有关。有关技术创新最早的概念是由美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》一书中首先提出的，此书在1934年译成英文时，使用了“创新”（innovation）一词。熊彼特把创新概括为发明的首次应用。可以说，“创新”就是“抛弃旧的，创造新的”，即在原有的基础上，提出独特的、新颖的、打破常规、能够带来改进（甚至是微小的）却富于成效的见解或思维。现在一般对技术创新的最简单、最直观的表述是：技术创新是科技新成果（包括概念、发现、发明和其他成果）转变成一种新的或改进的能够带来经济收益的新技术或新工艺。广义的创新除了技术创新外，还有知识创新、制度创新。至于管理创新、营销创新和教育创新等则是创新的基本义在这些领域的延伸。

TRIZ中的发明原理是由专门研究人员对不同领域的已有创新成果进行分析、总结，得到的具有普遍意义的经验，这些经验对指导各领域的创新都有重要参考价值。目前常用的发明原理有40条，实践证明这些原理对于指导设计人员的发明创造具有重要的作用。当找到确定的发明原理以后，就可以根据这些发明原理来考虑具体的解决方案。应当注意尽可能将找到的原理都用到问题的解决中去，不要拒绝采用任何推荐的原理。假如所有可能的原理都不满足要求，则应该对冲突重新定义并再次求解。

TRIZ培训收益：
◆认识企业科技创新体系和创新要素
◆了解创新理论TRIZ的起源和基本构成
◆掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则
◆了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表
◆通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力

『叁』 企业知识产权贯标培训为何如此重要

企业知识产权它不是一个点的存在，更不是发明、实用新型、外观设内计、商标等单个个体的独立容存在，知识产权是一个三维立体的存在，而立体的存在缺少不了企业贯标来规范起来，组合起来；而其中任何一个点的缺失或不足都有可能影响企业整体的一个布局和战略规划。

通过一个立体的三维可以更好的收集、分析相关的技术信息和专利信息，从而可以让企业发现更多的商机，同时可以建立起一道厚厚的城墙；在一带一路的号召下开疆辟土。

企业知识产权贯标培训可以找专业公司，以贯标集团为例，它倡导并率先实现了为客户提供“一站式服务”的理念,打破了国内传统咨询行业服务模式,有效的促进了客户持续性发展。目前,集团在全国的成功案例已达五千多家,并与多家上市公司建立了战略合作伙伴关系。集团全体员工始终以客户满意为己任,作为认证咨询业的领跑者, 我们将始终站在行业的最前沿, 把握时代的脉搏,不断的向新的高峰迈进!

『肆』 如何开展企业的专利培训工作

一、如何制定培训计划
在制定培训计划时，应该掌握本企业技术人员对专利的了回解情况。现在，大多答数企业都很重视专利了，所以技术人员对专利多少都是知道一点的。
在培训前期，不妨预先和企业里的技术骨干私下聊一聊，看看这些技术骨干对专利的认知程度如何。了解一下技术骨干对专利知识的掌握程度，对专利的重视程度，最重要的是一定要弄清他们为什么重视专利，或为什么不重视专利。
只有经过预先详细的调研统计之后，才能发现哪里出现了问题，才能有的放矢地为企业技术人员量身打造一套培训内容，并制定相应的培训计划。
在培训中，只有当你的培训内容出现了技术人员感兴趣的东西时，他们才会认真地听你讲，并开始重视你的培训，你的培训才能达到预期的效果。
二、如何增强培训师个人的表现力
一份再好的计划，如果无法得到有效的实施，终究只能还是一纸计划。培训师个人的表现力，综合体现了他的演讲能力和表演能力。不夸张地讲，一个语气，一个手势，甚至是一个眼神的表现的好坏都可能直接影响到培训的成败。同样的培训内容、培训计划，经过不同的培训师讲出来，效果就是不一样，原因也就在这里了。

『伍』 企业专利工程师应对研发人员进行专利哪方面的培训

需要了解的内容包括:
1,专利检索
2,专利撰写
3,专利规避

『陆』 企业内部的专利培训可找哪些机构

可以找业内知名的知识产权服务机构，例如上市企业超凡股份等。

『柒』 企业开展知识产权培训工作应该包含哪些内容

企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师；

两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如

一、针对企业中高层培训内容包括：

1. 企业知识产权运营现状与问题分析

2. 企业知识产权运营的战略分析

3. 典型的知识产权运营模式

4. 让知识产权运营为市场营销服务

5. 企业知识产权运营路径解析

6. 建立企业的知识产权运营体系

二、针对企业的研发工程师培训内容包括：

1. 如何轻松寻找专利点

2. 如何判断专利点能否申请专利

3. 如何快速挖掘专利点

4. 如何检索分析专利

5. 如何解读专利文件

6. 如何判断专利文件的优劣

7. 如何规避专利

8. 如何做好技术交底

希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！

『捌』 企业如何做针对研发人员的专利培训

做贯标，然后你们公司的各个部门都会配合专利挖掘的