企业管理咨询师培训

⑴ 企业管理咨询师需要什么条件

只要年龄和学历符合要求就行了
你连系我

⑵ 怎样成为企业管理咨询师

答案:
1、如果你是为了拿证，把考试内容都理解，熟记。有一定经验的话，过关率还是比较高的。
2、如果是想成为一个优秀的企业管理咨询师。必须具备掌握各种管理理念的核心内容，并且有多年的企业管理实践经验

管理咨询师是要求具备知识多元化，理念现代化，也就是说，管理咨询师不一定是万能的，但是一定要有庞大的知识量，和理念。

管理理念有很多，原则上来讲是要求都要知道，了解，理解，掌握运用的，因为里边的东西都是未来工作中需要的。

管理实践经验，管理实战技巧，多元化的管理理念是必须的，是在为企业管理实践中解决实战问的所必须的。

顺便点一下赞同，举手之劳，比我打半天字容易多了。

⑶ 企业管理咨询师是做什么的

在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

⑷ 企业管理咨询师考试难吗

目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或内职业管理咨询师的合容作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合作方式对管理咨询机构或管理咨询师来讲，其管理活动或管理咨询活动的风险很大，而且是经常是处于被动的地位，常常会因为观念和方法不为企业所认同，其管理与咨询的主张和方案得不到有效实施，最后的结果就会成为职业管理咨询师的能力、功力不行的结论性评价。
那就要看你的能力了，如果能力好的话，很有前途的。

⑸ 企业管理咨询师考试的报考相关

遵守国家法律、法规、恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可申请参加全国管理咨询师统一考试：
（一）取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年。
（二）取得经济学或管理学类专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年。
（三）取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询及相关业务工作满2年。
（四）取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询及相关业务工作满1年。
（五）取得非经济学或管理学类专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年。
（六）通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书（会计从业资格证书）或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满1年。
（七）香港、澳门居民申请参加考试，在报名时应提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作时间证明。
（八）台湾地区、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。 2010年管理咨询师考试报名时间：1月--2月
由于不同地区的考试报名时间几乎不同，请大家及时到当地的人事考试中心报名，以免耽误考试。详细报名信息请及时关注青年人网企业管理咨询师栏目！！！
根据《2009年度专业技术人员资格考试工作计划 》的通知，2010年全国管理咨询师职业水平考试时间确定为2010年5月9日。具体安排如下： 考试日期 考试时间 考试科目名称 2010年05月9日 上午：8：30-11：30 企业管理咨询实务 下午：2：00-5：00 企业管理咨询案例分析 1、报考人员须按当地管理咨询师考试考务文件的规定要求，进行网上报名或现场报名，详情登陆当地人事考试网。
2、报考人员须在当地公布的时间内，持“报考材料”到指定地点进行现场资格审查。
（1）《管理咨询师职业水平考试报名表》一式两份（附照片）；（2）学历（学位）证书原件及复印件1份；（3）身份证原件及复印件1份；（4）专业技术资格证书原件及复印件1份；（5）本人近期2寸彩色免冠照片3张（同底版）；（6）所在单位出具的从事管理咨询及相关业务工作年限证明。
3、报考人员在规定时间内，按本地区规定的方式获取准考证。

⑹ 要做企业管理咨询师，要从哪些方面进行学习啊

有专门的教材:《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》,涉及管理咨询与职业道德规范、战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询等七个部分。

⑺ 企业管理咨询师考试的背景

要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在我看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。
在中国主动寻找咨询公司的企业还不是很多。甚至有数量过半的企业根本就不知道还有企业管理咨询这个行业。而咨询行业本身，对于咨询师的首要任务是什么，似乎也没有明确的界定。在更多人看来，似乎就是企业告诉咨询公司有什么问题需要解决，咨询公司在约定的时间内给出解决方案就可以了。事实上，不仅在中国，而且在国际上哪怕是顶级的咨询公司也莫不如此。正因为这样，在中国，卖方案的咨询公司比比皆是。
在张国祥老师看来，这是大错而特错的。咨询公司的职责应该是在独立、客观、全面调研的基础上，对企业管理的方方面面进行诊断，自己判断企业存在的问题，找出问题背后产生的原因，给出有针对性的解决方案，并且将这一得到企业认可的解决方案一一指导实施。在调研和制订方案的过程中，咨询师会发现一个很有趣的现象。诊断报告出来了，他会说，我们知道这些问题；解决措施出来了，他要么会说，我们以前就是这么做的，可惜没有坚持；要么会说，我们企业怎样怎样，你的不符合我们企业实际。总之一句话：企业的问题他知道，解决的方法他懂得。关键在于问题多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解决他不懂得。
为什么会如此呢？因为企业的群体思维出了问题、主要管理人员的价值判断出了问题。他们并不真正懂得什么是战略、什么是战术，更不知道什么是流程、什么是体系。虽然他们满口时髦的管理名词——都是从培训师那里听来的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培训师对这个概念的解释就是错的！
更为甚者，靠彼得原理升上去的官僚，为了保住既得位置和既得利益，趁机把水搅浑！当你和他谈战略时，他跟你举例子，说细节，转移话题；当你和他说细节时，他又和你大谈特谈决策程序、外部环境。当你问他对咨询项目是否支持时，他胸脯拍得震天响，信誓旦旦：坚持支持；当你告诉他某个具体问题的具体解决措施时，他又脑袋摇得像拔浪鼓，这不行，我们企业太复杂了……总之，一切跳不出自己心中的小九九——于我有利支持你；对我无益，告诉你，方法再好，没门！让你咨询师轻易就成功了，显得我们这些管高们多无能！我能随随便便就配合你吗？
嗳，你还别说，别看这些高管们平时勾心斗角，在对付咨询师这点上，他们团结一致可不含糊。中国的大多数国企以及那些正在成长为“类国企”的私营企业，哪一家不是“高层内耗，下层虚耗”？中国人的劣根性啊，此时表现得淋漓尽致。
当你一一访谈的时候，口径高度一致：我能干、我忠心，就是别人私心太重、素质太低；管理现状这么差责任全在老板一人身上。还有一句话：我是最被大材小用的人。听得你神采飞扬：这个企业人才济济，我的项目大有希望！
假如项目进入实质阶段，开始精简机构、调整岗位，我保证你再也找不到一个“忠心耿耿、坚决支持”你的人了！这个时候一定“枪口”一致对着咨询师了。
怎么办？退缩？我敢说，这叫“正中下怀”——对高管们而言。对老板而言也只不过是再一次在习惯势力面前举手投降——因为他投降次数太多了，要不然也不会一个私营企业，居然官僚比国企还多！
一般人不是退缩，就是妥协。否则，你无法生存。张国祥老师则坚决说不！我绝不妥协！没有观念变化，就没有咨询服务的产生；没有观念变化，就没有对创新方案的理解和认同；没有观念变化，就不会有企业管理人员的进步；没有观念变化，就没有企业的新生！
因此，咨询诊断报告和咨询项目计划完成之后，不是马上着手实施，而是首先开展全体管理人员的培训教育，并且必须规定：企业管理人员全部参加，特别是老板与高管人员一个也不许请假。没有对变革理念、变革技术、变革方法的全面理解和认同，任谁也无法让咨询取得实效。
传递价值，改变不合适宜的观念，这就是咨询师的首要任务。没有观念变化，就没有企业变化。

⑻ 企业管理咨询师需要学习的课程

这个具体的要看你的企管是哪个方面的？我建议你根据你们公司的经营的类型和方向针对性的看。这样比较有用。多看看视频，特别是那些大师的企管课程。

⑼ 关于报考企业管理咨询师证

1. 可以出这样的证明，一般不会查询工作年限的。

2. 这里所指的专业技术证书原件是指你要报考的职称以下级别的低级别而言的。

⑽ 企业管理咨询师在大学应该学什么专业

企业管理咨询师在大学里可以选择财务管理专业。

企业管理咨询师职业水平考试是为适应社会主义市场经济的需要，提高管理咨询专业人才素质，加强我国管理咨询专业人才队伍建设。

科学、客观、公正地评价管理咨询专业人才水平和能力，而在全国实行的统一的、面向社会的、国家级管理咨询专业人员职业水平评价，是为有志从事管理咨询师专业工作的人员和管理咨询机构用人提供的评价服务。

(10)企业管理咨询师培训扩展阅读：

企业管理咨询师的报考条件：

（一）取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年。

（二）取得经济学或管理学类专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年。

（三）取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询及相关业务工作满2年。

（四）取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询及相关业务工作满1年。

参考资料来源：网络--企业管理咨询师考试